煙草行業(yè)信息化項目風險管理研究

　　1.引言
　　
　　當前煙草行業(yè)已進入信息化高速發(fā)展的階段,雖然起步較晚,但發(fā)展速度迅猛。如何更好地對已建、在建和籌建的項目進行科學管理,是目前一項緊迫和必要的工作。項目管理按知識領域來細分,可分為范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、采購管理、溝通管理、項目整體管理九大知識領域。按項目過程來分,可分為啟動過程、計劃過程、執(zhí)行過程、監(jiān)控過程、收尾過程等五大項目過程。而風險管理是項目管理中重要環(huán)節(jié)之一,與項目管理的其它知識領域緊密相關,涉及到項目管理的每一個過程。項目風險管理分為風險規(guī)劃、風險識別、風險分析、風險響應、風險控制、風險監(jiān)測幾個步驟,它是一個不間斷的過程,可以在項目生命周期的任何一個階段執(zhí)行。
　　
　　2. 煙草行業(yè)信息化項目特征
　　
　　2.1目前現(xiàn)狀
　　目前,煙草行業(yè)對信息化項目的應用需求已經(jīng)逐步從被動轉為主動,對管理流程的優(yōu)化、信息資源的開發(fā)和利用已經(jīng)越來越重視,但行業(yè)的

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