企業(yè)人力資源風險管理研究

摘要:知識經(jīng)濟時代,企業(yè)人力資源管理在企業(yè)管理中處于戰(zhàn)略地位,但其中存在許多風險,特別是全球經(jīng)濟一體化加速,企業(yè)人力資源管理越來越復雜,員工的自主性和獨立性得到加強后,企業(yè)人力資源管理風險隨之增加,因此對它的防范很有必要。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中最重要的資源,然而,面對新的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的挑戰(zhàn),企業(yè)在進行人力資源管理的過程中,面臨著各種各樣的風險。
　　關鍵詞:人力資源管理 風險管理 風險防范 模糊評價法
　　
　　如同在戰(zhàn)場上沒有常勝將軍一樣,在現(xiàn)代商場中也沒有永遠一帆風順的企業(yè)。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變得更加復雜,在高度不確定的環(huán)境中,企業(yè)人力資源管理的實踐與計劃經(jīng)常發(fā)生背離,從而形成企業(yè)人力資源管理風險。從某種意義上來講,企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中遇到風險是正常和難免的,風險是企業(yè)生存和發(fā)展中的一種普遍現(xiàn)象。任何一個企業(yè),都應該具有居安思危、未雨綢繆的風險意識。在企業(yè)面臨的各種風險中,人力資源管理的風險是企業(yè)最經(jīng)常面臨的風險。
　　1 人力資源風險管理的內(nèi)容及成因
　　1.1 人力資源風險管理內(nèi)容 人力資源風險管理的對象是人力資源管理的整個過程,具體是指在人力資源規(guī)劃、工作分析、招聘、培訓和開發(fā)、績效評估、薪金和津貼、福利激勵、獎勵機制等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理,防范人力資源管理中的風險發(fā)生。人力資源管理的風險,存在于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)中,并且來源于人力資源管理各個階段。
　　1.2 成因分析 從人力資源管理過程的角度分析,我們認為人力資源管理的風險一方面是來自于人力資源本身的特征,一方面來自于對人力資源過程的不善管理。
　　1.2.1 人力資源本身的風險:人的心理及生理的復雜性、人力資源的能動性、人力資源的動態(tài)性、人力資源的流動性。
　　1.2.2 人力資源管理過程的風險:人力資源管理的復雜性、人力資源管理的系統(tǒng)性、、信息不對稱性。
　　2 風險評估方法研究
　　2.1 評估方法簡介 模糊綜合評價法簡稱FCE,首先是由美國控制論專家扎德于1965年提出的,它是一門運用數(shù)學方法研究和處理具有

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