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淺論我國(guó)成功企業(yè)的基本模式
[論文關(guān)鍵詞]能力邊界 有效投入 自我調(diào)節(jié)的機(jī)制 本質(zhì)性規(guī)則
[論文摘要]本文著重分析了選擇正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)要做邊界之內(nèi)的事情，要確立卓有成效的經(jīng)營(yíng)理念，要有一個(gè)提前就位的好制度，要使企業(yè)的組織永葆活力等若干問(wèn)題。
在對(duì)近幾年中國(guó)各類(lèi)企業(yè)的研究中，我深深地感覺(jué)到：凡是成功的企業(yè)或走上成功之路的企業(yè)都有自己特定的成功模式。這些模式在中國(guó)特殊的國(guó)情下雖然具有顯明的特殊性，但也透視出其中的本質(zhì)性規(guī)則。歸納和這些本質(zhì)性規(guī)則——即成功企業(yè)的發(fā)展模式，對(duì)我國(guó)現(xiàn)有的正處在發(fā)展過(guò)程中的企業(yè)無(wú)疑是有借鑒作用的。
一、選擇正確的戰(zhàn)略目標(biāo)
成功的企業(yè)離不開(kāi)對(duì)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的選擇和確定。對(duì)企業(yè)而言，未來(lái)目標(biāo)就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是企業(yè)的定位目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的正確選擇和確定，要基于對(duì)企業(yè)自身實(shí)力和潛力的研究，要基于國(guó)家政策和的允許限度，要基于對(duì)國(guó)內(nèi)外及的客觀審視而最終確定。這種目標(biāo)一旦確定下來(lái)，就要使企業(yè)的所有行為，特別是企業(yè)行為和執(zhí)行力都要圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)而展開(kāi)。在展開(kāi)的過(guò)程中，就必然要逐步確定企業(yè)的人才戰(zhàn)略，資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，控制戰(zhàn)略，對(duì)外發(fā)展及投資戰(zhàn)略等。
二、要有科學(xué)而卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理之道
在中國(guó)凡是成功的企業(yè)須要有以下的核心價(jià)值：一是所處市場(chǎng)空間足夠大；二是每個(gè)產(chǎn)品在本領(lǐng)域不是站在前列就是知名品牌；三是企業(yè)內(nèi)要有一支優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍；四是有分權(quán)經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)約束的成熟管理模式；五是產(chǎn)權(quán)要清晰；六是其產(chǎn)品及品牌要有較長(zhǎng)時(shí)間的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和沉淀。這些核心價(jià)值看似平淡無(wú)奇，實(shí)屬做企業(yè)的本分。若能滿足這些條件，這個(gè)企業(yè)焉能有不成功之理。
一個(gè)經(jīng)營(yíng)得道的企業(yè)，不僅要具有“抓住機(jī)遇”的能力，而且更要有“放過(guò)機(jī)會(huì)”的能力，這不是保守，而是穩(wěn)健行為。
三、要有一個(gè)好的企業(yè)制度
一個(gè)成功的企業(yè)，必須首先要設(shè)計(jì)一個(gè)好制度；其次是建立一個(gè)好制度；再次是在實(shí)踐中不斷完善這個(gè)好制度。
那么一個(gè)企業(yè)的好制度包括哪些內(nèi)容呢？
一是要有一個(gè)好的產(chǎn)權(quán)分配制度，它將使企業(yè)贏利在繳納后能公平地惠及到每一個(gè)職工。二是要有一個(gè)好的用人制度，它能把每一位經(jīng)營(yíng)者和職工的積極性最大限度的發(fā)揮和調(diào)動(dòng)起來(lái)。三是要有一個(gè)好的人才梯隊(duì)制度，它能最有效地把各種有用人才有效地儲(chǔ)備起來(lái)，待企業(yè)規(guī)模化之后能很快就派上用場(chǎng)。四是要有一個(gè)好的事業(yè)部制，它能最充分地調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使他們能在自己的舞臺(tái)上更充分地發(fā)揮其創(chuàng)造性及主動(dòng)性。五是要有一個(gè)好的投資制度，它能最有效的保證使企業(yè)的資金投入真正做到以最少的投入達(dá)到滿意的產(chǎn)出。六是要有一個(gè)好的考核制度，它能最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)、銷(xiāo)售規(guī)模和成本的有效控制。七是要有一個(gè)好的自我調(diào)節(jié)的機(jī)制，它可以使企業(yè)不斷地修正自己的不足，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷地化解各種風(fēng)險(xiǎn)。
四、要使企業(yè)的組織永葆活力
高明的企業(yè)家都懂得將個(gè)人的智慧及能力及時(shí)地注入到企業(yè)制度中去。一個(gè)企業(yè)家的個(gè)人魅力固然重要，但若不與企業(yè)的組織結(jié)合起來(lái)，這種能力是不會(huì)持久的。
過(guò)去企業(yè)的成功多依賴(lài)于企業(yè)家在多年實(shí)踐中錘煉出對(duì)問(wèn)題的掌控能力。但是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大以后，就出現(xiàn)了很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能力無(wú)法掌控的地方。因此，要把其能力、智慧演化成制度體系來(lái)保證企業(yè)組織的穩(wěn)健運(yùn)行，而同時(shí)這套制度又不能僵化，應(yīng)該富有強(qiáng)性，這樣的組織才能永葆活力。
五、要有一種和諧而有效的體系化領(lǐng)導(dǎo)力
對(duì)于一位高明而又成功的企業(yè)家，他肯定會(huì)懂得：個(gè)人的能力是永遠(yuǎn)有限的，而組織和集團(tuán)的能力才是長(zhǎng)久的和巨大的。因此，他需明了充分授權(quán)的重要性。
充分授權(quán)的最高境界是：組織內(nèi)的每個(gè)人很清楚自己應(yīng)該做什么，每個(gè)人都自然地獲得方向感和驅(qū)動(dòng)力。但在企業(yè)外界競(jìng)爭(zhēng)快速變化的情況下，只有把決策權(quán)放在最早也是最直接接觸信息的地方，才能帶來(lái)真正有效的執(zhí)行力。據(jù)此，很多成功的企業(yè)制定了“集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度”的方針，把整個(gè)組織系統(tǒng)的決策大腦從中央控制的中心移到每個(gè)單位組織的細(xì)胞中。
凡是成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或一個(gè)成功的企業(yè)，要能夠做到：在你的權(quán)限范圍內(nèi)，你自己拿主意，你自己決策和定奪。企業(yè)的合理分權(quán)是離不開(kāi)以下四個(gè)必須條件的：一是企業(yè)內(nèi)要有一支高素質(zhì)的經(jīng)理人隊(duì)伍能夠獨(dú)擋一面；二是企業(yè)的氛圍認(rèn)同；三是企業(yè)原有的制度比較健全，規(guī)范有效；四是企業(yè)內(nèi)監(jiān)督機(jī)制非常強(qiáng)勢(shì)。具備了這些條件，企業(yè)就不怕分權(quán)。而只有有效合理分權(quán)以后，企業(yè)才會(huì)充滿生機(jī)和活力。它的成功和健康的發(fā)展就是必然的了。
參考文獻(xiàn)：
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