淺議工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策

　　論文關(guān)鍵詞：企業(yè)　　現(xiàn)狀　對策

　　論文摘 要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現(xiàn)的問題比較多。本文在分析這些問題的基礎(chǔ)上，提出了應(yīng)對策略，希望對降低企業(yè)成本費用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一些幫助。
　　
　　一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析
　�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^念狹隘。為了適應(yīng)復雜的外部，獲得更多的經(jīng)濟利潤，企業(yè)在不斷地探索和適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業(yè)認為成本管理屬于部門核算的內(nèi)容，因此成本管理工作都應(yīng)由財務(wù)部門負責，而與其他部門或人員無關(guān)。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠遠不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟環(huán)境的要求。
　�。ǘ�）成本管理方法落后。傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)為限，過分強調(diào)原料采購的價格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業(yè)設(shè)計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準確性和全面性。當相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發(fā)現(xiàn)路子走得越來越遠。
　�。ㄈ�）成本管理責任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實施全面預(yù)算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。
　�。ㄋ模┏杀竟芾頂�(shù)據(jù)滯后。首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財會人員往往依據(jù)報表來提供數(shù)據(jù)。因為許多企業(yè)領(lǐng)導為了對生產(chǎn)班組或者某個生產(chǎn)線進行業(yè)績考核，要求會計人員準確提供詳細的成本核算數(shù)據(jù)，這種考核機制只能對已經(jīng)發(fā)生的費用進行核算，而無法再進行追溯控制，對過程成本控制于事無補；其次，數(shù)據(jù)處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。
　　二、積極應(yīng)對，采取有效措施強化工業(yè)企業(yè)成本管理
　　針對上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應(yīng)結(jié)合國情和企業(yè)自身的實際情況，引進、吸收、消化各種新的與方法，以順應(yīng)國際國內(nèi)市場環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化。
　�。ㄒ唬┢髽I(yè)領(lǐng)導層做表率，樹立全員成本管理意識。首先，企業(yè)領(lǐng)導者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的成本管理觀念，不是一味地追究低采購價格，低成本支出，而是在保證生產(chǎn)總值增長的前提下， 提高投入產(chǎn)出比。其次，要加強成本管理的組織領(lǐng)導，在各職能部門、生產(chǎn)車間、乃至每個員工身上推行成本責任制，使全體員工從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，增強員工成本管理意識。
　�。ǘ�）扎實基礎(chǔ)，保證成本管理工作的順利進行。扎實的成本和費用管理工作，為企業(yè)及時準確的測算產(chǎn)品成本，適應(yīng)復雜多變的市場提供了核算基礎(chǔ)。因此，加強成本管理，企業(yè)應(yīng)該首先建立健全成本和費用相關(guān)管理制度，包括建立健全定額管理制度、費用報銷制度、預(yù)算管理制度、物資采購管理制度、產(chǎn)品銷售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現(xiàn)有資源，鼓勵銷售人員承攬業(yè)務(wù)，擴大產(chǎn)品銷路，促使會計人員積極協(xié)助有關(guān)人員做出最適合本企業(yè)成本控制的工作方案，并監(jiān)督各部門及有關(guān)人員的財務(wù)支出，使企業(yè)的管理費用得到很好的控制。
　�。ㄈ�）建立以責任成本為中心的成本核算體系。責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。建立以責任成本中心，進行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要按照責任成本核算的具體內(nèi)容、操作規(guī)程和定額標準，本著“誰管誰負責”的原則，將責任指標細化分解到職能部門、生產(chǎn)班組直至個人或每臺機床，做到權(quán)責分明，有效地控制成本，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。
　　（四）建立以ERP為中心的現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。在信息里，通過以為中心的信息管理系統(tǒng)來處理和提供有效的數(shù)據(jù)，是降低產(chǎn)品成本重要途徑之一。要解決數(shù)據(jù)滯后問題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內(nèi)部引入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)的簡稱。通過引入ERP系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部建立起以為核心的信息管理系統(tǒng)，不僅可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性，而且能通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有產(chǎn)品進行更新?lián)Q代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
　　實現(xiàn)高效有序的成本管理是提高企業(yè)競爭力的迫切需要。在市場經(jīng)濟條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進水平上，提高企業(yè)價格競爭能力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。 　　
　　參考文獻：
　　[1]郝福錦.新經(jīng)濟下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略研究[J].科技和產(chǎn)業(yè).2009,4.
　　[2]溫阿妮.工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗存在的問題和對策[J].中國計量.2010,10.

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