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試論企業(yè)如何有效地運用激勵機制
論文關(guān)鍵詞：激勵機制 有效運用 正確實施
論文摘要：企業(yè)的激勵機制如何運用，關(guān)系到企業(yè)員工積極性的調(diào)動和創(chuàng)造力的發(fā)揮，進而關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)家的思想理念和行為準(zhǔn)則是運用激勵機制的前提條件，實施物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合是正確有效的激勵運引方法，實行論功行償?shù)募钤瓌t是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
的發(fā)展有制度的依托和觀念的支撐。大量事實證明，制度是生產(chǎn)力發(fā)展的基石，是最基本和最核心的，是生產(chǎn)力發(fā)展的總“閥門”。在我國，隨著改革開放的日益深入，人們越來越注意從制度的角度深入思考改革的進程、改革的深化問題。
為了構(gòu)建一個有效激勵和約束經(jīng)營者和全體員工行為的機制，就應(yīng)在政企分開的基礎(chǔ)上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，積極推進企業(yè)科學(xué)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)治企，造就一支思想好善于經(jīng)營管理、精明強干、勇于開拓的員工隊伍，使企業(yè)在激烈的競爭中生存、發(fā)展和壯大，已成為國人的共識與愿望，而顯著提高企業(yè)經(jīng)營管理者和員工的綜合素質(zhì)，達到把企業(yè)真正搞好的最終目的，確確實實需要在制度和觀念上有大的改革和創(chuàng)新，而這種革新本身就是發(fā)展的必然。激勵就是用各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，使員工努力去完成組織交辦的任務(wù)，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。企業(yè)實行激勵機制的目的是誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，使員工的積極性和潛力能動地得到充分發(fā)揮，達到企業(yè)發(fā)展的理想境界。由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)的興衰，如何運用好激勵機制也就成為企業(yè)面臨的一個重要的問題。
一、企業(yè)家的思想理論和行為準(zhǔn)則是正確運用激勵機制的前提條件
企業(yè)家的思想理念和行為準(zhǔn)則對激勵制度的成敗至關(guān)重要。首先在企業(yè)中要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作。國外的先進經(jīng)驗及我們自己的實踐都表明，任何時候、尊重人、以人為本的制度創(chuàng)新，才是充分釋放人的想象力和創(chuàng)造力的根本前提。其次是要做到辦事公正，不任人惟親，尊重支持員工，對員工所作出的成績要充分肯定，及時表揚，企業(yè)家要為員工作出榜樣，通過展示自己的工作技術(shù)、管理、辦事能力和良好的職業(yè)，引起員工對自己的尊敬，從而增強企業(yè)的凝聚力。總之，企業(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正在企業(yè)的工作中得到的滿足和價值的體現(xiàn)。
二、實施物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合是正確有效的激勵方法
管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用科學(xué)的手段，是用靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)。無論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開員工的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的相結(jié)合起來，改變思維方式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工出色工作。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切活動的基本動機。所以，物質(zhì)激勵是激勵的主要方式，也是目前我國企業(yè)內(nèi)部使用非常普遍的一種激勵方式。但是，凡事都有一個度，不能過分夸大物質(zhì)獎勵的作用，在實踐中，不少單位在使用物質(zhì)激勵的過程中，耗費不少，而預(yù)期的目的并未達到，職工的積極性不高。事實上人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神上的需要。企業(yè)必須把物質(zhì)激勵與精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。
一是創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)。在一定程度上就是用一定的文化塑造人，是資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的目標(biāo)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。
二是制定公平、公正、公開、透明的激勵機制。激勵機制首先要體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工的意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人所認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格制度的執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這外部的推動力轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能。
三是多種激機制的綜合運用。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制。尊重、信任和委以重任都是有效的激勵手段，人格上的尊重，上和上的信任，把一個事關(guān)企業(yè)發(fā)展的一個重要崗位委以某員工或“一班人”，使員工充滿榮譽感和高度信任感，就是最好的激勵�？梢赃\用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。我國企業(yè)職工參與企業(yè)決策和企業(yè)管理的渠道有許多，其中，職工通過“職代會”參與企業(yè)重大決策較為普遍。但“職代會”目前有的流于形式，起不到應(yīng)有的作用，有待進一步完善。
三、實行論功行償?shù)募钤瓌t是企業(yè)發(fā)展的必然要求
論功行償就是要看每個人對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，對企業(yè)發(fā)展貢獻大的員工地位自然要高，這是企業(yè)發(fā)展的必然，這樣的員工越多，企業(yè)發(fā)展就越快。要真正做到論功行償，第一要建立科學(xué)嚴(yán)格的考核制度，這是基礎(chǔ)；第二是要建立的考評制度，這是實施公開、透明、公平、公正原則的保證。第三、領(lǐng)導(dǎo)層要出于公心、不徇私情、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)，實行民主集中制原則。
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