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淺談電網(wǎng)企業(yè)運維費管理現(xiàn)狀與改進建議
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論文摘要：文章從電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備運行維護費的管理現(xiàn)狀入手，分析目前運維成本管理中存在的不足，針對新環(huán)境下會計人員如何改進工作提出參考意見，旨在通過總結(jié)經(jīng)驗，探討運維成本管理重點，為電網(wǎng)企業(yè)降低成本，提高公司效益提出改進建議。
一、運維費管理取得的進展
運行維護費，指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備正常運行的費用，主要包括材料、修理、人工及其他費用。“十一五”期間，河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設(shè)，滄州電網(wǎng)發(fā)展進入一個黃金期。隨著電網(wǎng)的加速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護、檢測、更改任務(wù)日趨繁重，運維費支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運維支出，給新時期的會計工作帶來一定挑戰(zhàn)。近幾年，經(jīng)過公司財務(wù)標準化、集約化、信息化等項目建設(shè)，運維費管理水平取得了長足發(fā)展，表現(xiàn)如下：
（一）建立完善的費用管理體系
滄州供電公司經(jīng)過多年實踐發(fā)展，以預算為指導，以成本核算為基礎(chǔ)，以資金控制為重點，強化工作督導，獎罰并重，建立起較為完善的運維費管理閉環(huán)體系，覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標成本→指標分解→實際控制→信息反饋→措施對策→爭取最大的效益的完整管理流程。
（二）實現(xiàn)費用的可控在控
工作中堅持不斷規(guī)范日�；A(chǔ)資料，強化成本分析，建立健全科學實用的考核評價體系，提高會計信息質(zhì)量，提高各項分析報告的針對性，及時全面查找成本費用升降的原因，及時針對問題提出改進措施，有效確保成本費用指標的可控在控。
（三）費用節(jié)約意識明顯增強
電網(wǎng)企業(yè)運維費用按照支出對象細分為修試、運行、配網(wǎng)、線路、通信、房屋幾個大類進行歸集。對比分析費用支出動因，積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。實行歸口、分級管理，費用歸口管理部門責任人及主管領(lǐng)導按照預算指標要求執(zhí)行成本計劃，嚴格控制各項費用支出情況，做到費用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長期以來在計劃經(jīng)濟條件下形成的花錢大手大腳的不良習慣，費用節(jié)約意識、效益觀念明顯增強。
論文摘要：文章從電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備運行維護費的管理現(xiàn)狀入手，分析目前運維成本管理中存在的不足，針對新環(huán)境下會計人員如何改進工作提出參考意見，旨在通過總結(jié)經(jīng)驗，探討運維成本管理重點，為電網(wǎng)企業(yè)降低成本，提高公司效益提出改進建議。
一、運維費管理取得的進展
運行維護費，指的是維持電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備正常運行的費用，主要包括材料、修理、人工及其他費用。“十一五”期間，河北省電力公司投入80億元用于滄州電網(wǎng)建設(shè)，滄州電網(wǎng)發(fā)展進入一個黃金期。隨著電網(wǎng)的加速發(fā)展，電網(wǎng)資產(chǎn)的修理、維護、檢測、更改任務(wù)日趨繁重，運維費支出呈逐年遞增趨勢。如何控制好電網(wǎng)運維支出，給新時期的會計工作帶來一定挑戰(zhàn)。近幾年，經(jīng)過公司財務(wù)標準化、集約化、信息化等項目建設(shè)，運維費管理水平取得了長足發(fā)展，表現(xiàn)如下：
（一）建立完善的費用管理體系
滄州供電公司經(jīng)過多年實踐發(fā)展，以預算為指導，以成本核算為基礎(chǔ)，以資金控制為重點，強化工作督導，獎罰并重，建立起較為完善的運維費管理閉環(huán)體系，覆蓋了公司成本支出的方方面面。形成目標成本→指標分解→實際控制→信息反饋→措施對策→爭取最大的效益的完整管理流程。
（二）實現(xiàn)費用的可控在控
工作中堅持不斷規(guī)范日�；A(chǔ)資料，強化成本分析，建立健全科學實用的考核評價體系，提高會計信息質(zhì)量，提高各項分析報告的針對性，及時全面查找成本費用升降的原因，及時針對問題提出改進措施，有效確保成本費用指標的可控在控。
（三）費用節(jié)約意識明顯增強
電網(wǎng)企業(yè)運維費用按照支出對象細分為修試、運行、配網(wǎng)、線路、通信、房屋幾個大類進行歸集。對比分析費用支出動因，積極優(yōu)化生產(chǎn)性支出，大力壓縮非生產(chǎn)性開支。實行歸口、分級管理，費用歸口管理部門責任人及主管領(lǐng)導按照預算指標要求執(zhí)行成本計劃，嚴格控制各項費用支出情況，做到費用支出合理、發(fā)生均衡。努力改變長期以來在計劃經(jīng)濟條件下形成的花錢大手大腳的不良習慣，費用節(jié)約意識、效益觀念明顯增強。
三、運維費管理的改進建議
（一）深化標準成本應(yīng)用體系
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，物價水平的變化，生產(chǎn)條件的變化，消耗定額與實際支出之間的差額是客觀存在的，而且有的消耗過去沒有制定過定額，這就要求我們根據(jù)實際情況制定、修訂各項定額，組織生產(chǎn)、物資、安監(jiān)、財務(wù)等業(yè)務(wù)專家對原有標準體系進行修訂完善，細化業(yè)務(wù)參數(shù)，建立包括各級變電設(shè)備容量、線路長度、資產(chǎn)、人員等的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，結(jié)合設(shè)備運行實際情況，使動因數(shù)據(jù)不斷更新，努力尋求各成本費用的真實掛鉤因素。組織基層班組開展作業(yè)成本管理，并在實際運用過程中進一步細化和完善，確定出各基層單位的消耗用量、單位成本。
（二）按單臺設(shè)備歸集運維費
借助信息化平臺先進手段，將運維費支出過程的每個工作節(jié)點固化到信息系統(tǒng)，每次運維檢修工作針對具體維護對象，從需求申報開始，到批準、采購、入庫、出庫、付款等一系列后續(xù)工作都與該設(shè)備相對應(yīng)，將發(fā)生的材料、修理費等按照維護對象進行歸集。從而對設(shè)備不僅僅有采購、安裝等投運前的成本，而且有后期維護的詳細支出。
經(jīng)過一段時間基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累，便能夠更加科學、真實、準確地與公司制定的標準成本進行比較和分析，指導后期標準的修訂與完善，通過對不同單位同類設(shè)備的比較，可評價各單位的運維水平，推廣先進的運維經(jīng)驗，優(yōu)化運維策略，減少運維成本，延長設(shè)備服役年限；通過對不同型號設(shè)備的分析，可指導電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計和設(shè)備選型；通過對不同廠家同類產(chǎn)品的分析，可指導設(shè)備的招標采購；對公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的深入開展起到推動作用。
（三）建立有效的成本管理機制
按照PDCA閉環(huán)管理的理念持續(xù)完善運維費管理流程，形成從預算到執(zhí)行直至監(jiān)督考核的事前、事中、事后全過程良性循環(huán)。事前階段在保證完成預算目標基礎(chǔ)上開展動態(tài)成本分析，建立與運維水平、資產(chǎn)壽命、設(shè)備容量等掛鉤的彈性預算機制，提高成本管理意識，嚴格執(zhí)行計劃審批程序，加強資金使用控制，扭轉(zhuǎn)財務(wù)部門事后報賬的被動局面；事中階段針對計劃、執(zhí)行、評價、考核等重要節(jié)點工作，制定相應(yīng)的績效考核指標，將責任落實到具體部門、具體人員，不斷提升運維費管理水平；事后階段完善監(jiān)督考核機制，加強對運維費支出的合理性、運維工作質(zhì)量的審計檢查，并根據(jù)監(jiān)督檢查結(jié)果提出獎罰意見，對造成公司損失的追究相關(guān)部門和人員責任，對合理配置資源、降低成本的，根據(jù)降低額度給予相應(yīng)的獎勵。
（四）培養(yǎng)復合型人才
在新的經(jīng)濟時代，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)復合型人才，則是基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)都要高于群體水平的財務(wù)人才。前者包括合格的思想品德，較強的身體和心理素質(zhì)；后者不僅包括精通財務(wù)專業(yè)和一種以上其他相鄰學科的理論知識、技能，還應(yīng)包括豐富的實踐經(jīng)驗、善于組織管理并能利用多種相關(guān)專業(yè)知識處理財務(wù)實務(wù)及其他涉及財務(wù)工作需要解決的綜合性問題等能力。
企業(yè)應(yīng)制定合理制度，“唯才是舉，用人所長”,重視復合型人才的使用，對財務(wù)復合型人才實施政策傾斜，給予精神和物質(zhì)鼓勵，用人不拘于財務(wù)專業(yè)，一線運維管理人員通過培養(yǎng)也可參與到財務(wù)工作實際當中，而財務(wù)人員通過非電專業(yè)電力知識培訓等有效途徑，掌握一定生產(chǎn)技能后參與到生產(chǎn)實踐，積累生產(chǎn)經(jīng)驗后指導財務(wù)管理工作。并根據(jù)形勢的變化提早對財務(wù)人員進行再教育，采用“培養(yǎng)→任用→再培養(yǎng)→再任用”的優(yōu)化循環(huán)機制。
財務(wù)人員自身也應(yīng)當突破傳統(tǒng)學習模式，時刻重審自己現(xiàn)狀與培養(yǎng)目標或追求目標的差距，及時調(diào)整自身知識結(jié)構(gòu)，不斷積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高自身素質(zhì)和能力，使自己得到全面發(fā)展。
參考文獻：
[1] 張春艷，梁岳，趙勇。對推進電網(wǎng)企業(yè)成本精益化管理的思考[J].陜西電力，2009,37（3）。
[2] 尹培芳。目標--作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[D].太原理工大學碩士學位論文，2007.
[3] 電監(jiān)價財[2005]16號。輸配電成本核算辦法（試行）[S].
[4] 馮召軍。淺議會計復合型人才的培養(yǎng)[J].河北企業(yè)，2007（1）。
【淺談電網(wǎng)企業(yè)運維費管理現(xiàn)狀與改進建議】相關(guān)文章：
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