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基層效能監(jiān)察的調(diào)查與思考

時(shí)間:2020-08-02 12:42:23 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿

基層效能監(jiān)察的調(diào)查與思考

  摘 要:企業(yè)效能監(jiān)察是指紀(jì)檢監(jiān)察組織,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,有計(jì)劃、有組織地對(duì)監(jiān)督對(duì)象的管理行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、工作效率和生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、效益等情況開展的監(jiān)督檢查活動(dòng)。

基層效能監(jiān)察的調(diào)查與思考

  關(guān)鍵詞:基層效能監(jiān)察 調(diào)查思考

  一、基層效能監(jiān)察綜述

  近期,重點(diǎn)對(duì)所屬基層22個(gè)單位進(jìn)行了油料管理辦法效能監(jiān)察。監(jiān)察的內(nèi)容是物資供應(yīng)站油料監(jiān)督崗位人員履行職責(zé)情況、前線基層隊(duì)的油料配送和交接情況基層車隊(duì)單車(車組)加油手續(xù)控制情況、油料消耗公開情況、油料消耗獎(jiǎng)懲情況、油料管理中的違規(guī)違紀(jì)情況。監(jiān)察的采取的主要方法是:到加油站現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)察加油情況,到前線基層隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)查看油料配送交接手續(xù),到基層車隊(duì)查看油料管理、控制的有關(guān)資料。

  通過召開座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)詢問、跟蹤記錄等形式,了解到基層單位都能根據(jù)根據(jù)《關(guān)于印發(fā)油料管理監(jiān)督實(shí)施辦法的通知》要求,在油料配送臺(tái)賬上(《油料配送現(xiàn)場(chǎng)交接記錄表》)填寫油料種類、數(shù)量并簽字;當(dāng)班班長(zhǎng)、小班柴油司機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)一名職工代表核對(duì)加油單據(jù)和實(shí)際配送數(shù)量無(wú)誤后,分別在油料配送臺(tái)賬上簽字認(rèn)可。

  去年以來(lái),通過開展職工生活費(fèi)發(fā)放、油材料消耗、物資采購(gòu)方面的基層效能監(jiān)察,為企業(yè)避免或挽回經(jīng)濟(jì)損失146萬(wàn)元,并從中發(fā)現(xiàn)了一些違紀(jì)問題線索,及時(shí)查處了一些違紀(jì)行為,有效地堵塞了管理工作中的漏洞,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。

  二、基層效能監(jiān)察的思考

  分析現(xiàn)狀,看到在實(shí)際工作中有些單位經(jīng)濟(jì)效益狀況不佳,一條重要原因就是管理工作薄弱,執(zhí)行規(guī)章制度不力,個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部不能履職盡責(zé)。而管理中的不少漏洞又給腐化分子空隙可鉆。作為企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門,有責(zé)任圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中心,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極開展效能監(jiān)察,從源頭上預(yù)防和治理腐化。在近幾年來(lái)的效能監(jiān)察工作中,筆者認(rèn)為效能監(jiān)察要與以下幾方面相結(jié)合。

  (一)效能監(jiān)察要與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合

  生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上要開展成本效能監(jiān)察,突出成本管理的重要性,樹立“時(shí)時(shí)、處處、事事都是成本管理點(diǎn)”的觀念,把效能監(jiān)察介入成本管理過程中,不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、業(yè)務(wù)成本等顯性成本,而且要重視和控制因效率不高、信息失真、資產(chǎn)閑置等形成的隱性成本。對(duì)于基層生產(chǎn)成本中的一項(xiàng)重要因素,油料消耗,是一項(xiàng)長(zhǎng)期的效能監(jiān)察項(xiàng)目,不求做到全方位監(jiān)察,選擇有代表性地的隊(duì)伍,在不同的時(shí)機(jī)進(jìn)行監(jiān)察即可,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反饋、解決施工過程中存在的問題,堵塞成本管理中的漏洞,切實(shí)做好降本減費(fèi)工作。通過效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)執(zhí)行管理辦法好經(jīng)驗(yàn)、好典型,但是也存在問題有待于整改和加強(qiáng)。比如:監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)個(gè)別基層隊(duì)把油料配送到施工現(xiàn)場(chǎng)后,沒有及時(shí)填寫交接記錄;出現(xiàn)個(gè)別人、卡不符加油現(xiàn)象等等。

  (二)效能監(jiān)察要與職工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)相結(jié)合

  企業(yè)效能監(jiān)察工作既是增加經(jīng)濟(jì)效益,提高全員工作效率,保證工作人員職務(wù)廉潔性的重要途徑,也是保障職工群眾切身利益的有效手段。工作中應(yīng)把廉政監(jiān)督與公平、公正、公開的原則相結(jié)合,通過基層隊(duì)(站)務(wù)公開,將職工關(guān)心的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、涉及職工切身利益的`問題,通過參與和對(duì)程序的監(jiān)督,促進(jìn)最大限度的公開,避免暗箱操作,從而達(dá)到密切干群關(guān)系、凝聚人心的作用。

  去年,通過對(duì)基層生活費(fèi)的發(fā)放進(jìn)行了效能監(jiān)察;鶎訂挝辉趫(zhí)行生活費(fèi)管理過程中都能夠遵守制度、帳目清楚、公開透明,得到了廣大職工的擁護(hù)和贊成。但是,還存在一些管理上的問題,比如:購(gòu)買物品不入帳,白條子多,沒有證明人簽字,有的干部還用生活費(fèi)購(gòu)買生產(chǎn)物資,有的公開的資料和實(shí)際不相符。這些都是制度操作不嚴(yán)肅、不認(rèn)真、不落實(shí)造成的。通過監(jiān)察和通報(bào),限期整改問題,完善管理制度,執(zhí)行操作程序,使職工生活費(fèi)管理使用得到了加強(qiáng),走上了正規(guī)管理的路子,保證了職工群眾的基本利益。理順了干群關(guān)系,凝聚了職工的心,為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了基礎(chǔ)。

  (三)效能監(jiān)察要與績(jī)效考核相結(jié)合

  開展績(jī)效考核的目的是使個(gè)人、團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)和企業(yè)的目標(biāo)密切結(jié)合,增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任感,其實(shí)質(zhì)就是提高工作效率和管理水平。而開展效能監(jiān)察工作,可有效堵塞經(jīng)營(yíng)管理中的一些漏洞,提高企業(yè)管理質(zhì)量。在實(shí)踐中可建立分層分類的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,如述職報(bào)告制,中層季效考評(píng),普通員工月度測(cè)評(píng)制等等。績(jī)效考核注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì),效能監(jiān)察注重團(tuán)隊(duì)與企業(yè)管理,二者只有互動(dòng),效能監(jiān)察才能找到其落腳點(diǎn)。同時(shí),堅(jiān)持干部考核制度,對(duì)于干部每年都經(jīng)過考核業(yè)績(jī)警告和淘汰不合格的干部,把干部考核、季度測(cè)評(píng)、員工考核與精神文明建設(shè)考核結(jié)合起來(lái),促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變, 幾年來(lái)通過考核和測(cè)評(píng)先后解聘了4名基層干部,調(diào)整了三名科級(jí)干部。

  (四)效能監(jiān)察要與黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合

  《實(shí)施綱要》中明確指出“加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督”、“加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)利行使的監(jiān)督。因此,發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防、監(jiān)督、服務(wù)效能必須和黨風(fēng)廉政教育結(jié)合起來(lái)。每年,認(rèn)真組織好黨風(fēng)廉政檢查活動(dòng),及時(shí)總結(jié)基層好的、有代表性的經(jīng)驗(yàn),對(duì)基層單位自查自糾問題的整改和堵漏建制情況進(jìn)行檢查,落實(shí)整改建制成效。

  作業(yè)處開展黨風(fēng)廉政教育以來(lái),基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參與。一是每季度開展精神文明建設(shè)檢查,重點(diǎn)檢查落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;二是每季度開展領(lǐng)導(dǎo)干部和配偶警示教育活動(dòng);三是開展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話會(huì)活動(dòng);四是組織干部學(xué)習(xí)油田管理制度和違規(guī)違紀(jì)案例讀本。通過這些活動(dòng)的開展,進(jìn)一步豐富了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。

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