1、打造先進企業(yè)文化的重要意義

　　1.1 能夠增強企業(yè)凝聚力

　　企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營活動中逐步形成的，有著共同價值觀、共同行為準則、共同工作目標的一種微觀文化體系。企業(yè)文化能夠增強企業(yè)凝聚力，能夠使得企業(yè)系統(tǒng)上下團結(jié)一致，努力為實現(xiàn)企業(yè)制定的各項目標而團結(jié)奮斗。

　　1.2 能夠調(diào)動廣大員工積極性和主動性

　　企業(yè)文化強調(diào)員工的精神訴求，強調(diào)“以人為本”的管理理念，良好的企業(yè)文化可以為員工提供一種愉快、和諧、向上的工作氛圍，這樣能使員工獲得精神上和心理上的滿足，可以使員工找到歸屬感和自豪感。由于員工得到尊重，就會大大激發(fā)他們的工作熱情，最大程度的發(fā)揮出他們的主觀能動性。

　　1.3 能夠增強員工的自我約束意識

　　企業(yè)文化作為一種管理體系，還具有隱性約束的作用，它可以使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的、自我約束的行為標準，形成一種自我約束的職業(yè)道德，在日常工作中形成一種強烈的自責自律的心理氛圍，可以在事前形成一種約束和控制。

　　1.4 能夠提高企業(yè)的社會地位

　　良好的企業(yè)文化不僅可以提高全體員工的整體素質(zhì)，還可以大大提高企業(yè)的整體形象，使之不斷提高工作質(zhì)量并促進工作作風的逐漸好轉(zhuǎn)。這樣就會不斷提高企業(yè)的品牌知名度，從而促進企業(yè)社會地位得到不斷提升，在業(yè)界樹立良好口碑，為各項業(yè)務開展創(chuàng)造良好的氛圍。

　　2、打造企業(yè)先進企業(yè)文化的策略

　　2.1 積極更新經(jīng)營理念，創(chuàng)新服務手段，提升企業(yè)形象

　　伴隨著國企改革的逐步推進以及激烈的市場競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，就必須更新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，促進業(yè)務開展。經(jīng)營理念是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中獨特的指導思想和行為方式。當前企業(yè)不少員工還存在優(yōu)越意識，甚至是官商作風，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)必須緊跟時代潮流，精心塑造企業(yè)的品牌，在閃亮的品牌中充分體現(xiàn)企業(yè)的整體素質(zhì)及功能的競爭力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)市場變化，不斷創(chuàng)新服務品種，隨時滿足市場需要。樹立更好的企業(yè)形象，做大企業(yè)品牌。

　　2.2 建立健全約束機制，提高經(jīng)營管理水平

　　加強企業(yè)文化建設最根本的目的是促進企業(yè)又好又快地發(fā)展，沒有較完善的規(guī)章制度和機制，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度和機制的不足。它在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面、各個層次和全過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)營效益的提高。要充分運用紀律約束機制，不斷完善內(nèi)控機制，將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中，確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀，確立企業(yè)目標，確立企業(yè)融洽的人際關系，達到實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)的競爭力。

　　2.3 打造核心價值觀念，塑造團隊精神

　　企業(yè)精神是一個企業(yè)的精神靈魂，是企業(yè)的管理主線，它可以增強員工的能動性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)蓬勃發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)自身實際，精心提煉出切合實際，內(nèi)容豐富、健康向上、有益企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)形象、能讓廣大員工接受的企業(yè)精神，促進員工愛崗敬業(yè)，增強團隊協(xié)作能力，用良好的企業(yè)精神調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成心往一處想、勁往一處使的良好工作氛圍，將企業(yè)逐步打造成團結(jié)協(xié)作、積極進取、頑強拼搏并樂于奉獻的堅強團隊。

　　2.4 實施良好的激勵機制，提高廣大員工的整體素質(zhì)

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷深化，各行各業(yè)的競爭都日趨激烈，企業(yè)之間的競爭更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴峻的國際、國內(nèi)形勢面前，要積極適應環(huán)境，提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競爭激勵機制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競爭環(huán)境，通過競爭選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個令員工敢抓、敢管、敢說、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責、權(quán)、利，促進員工實現(xiàn)人生價值;另一方面以創(chuàng)建學習型企業(yè)為依托，加強員工的政治理論學習及業(yè)務學習，積極倡導良好的學習風尚。與此同時還要建立學習制度和考試制度，教育廣大黨員干部樹立科學的發(fā)展觀、正確的政績觀、科學的人才觀。在企業(yè)系統(tǒng)上下積極開展崗位練兵、崗位培訓、技能考試等活動，提高員工的文化水平，鼓勵員工積極參加國家教委承認學歷的相關專業(yè)的高等學歷教育，增強員工的危機意識、競爭意識、大局意識，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　2.5 從基層抓起，以班組為單位，加強企業(yè)的團隊協(xié)作精神

　　堅持“以人為本”不是一句口號，要在具體工作中積極落實，增強企業(yè)向心力和凝聚力，要在工作中理解員工、關心員工、信任員工、知人善用，讓員工人盡其才，各顯所能，各施其長，要使企業(yè)廣大職工樹立起良好的職業(yè)道德，樹立“主人翁”意識，關心企業(yè)的發(fā)展，在先進文化理念指引下，廣大員工同心同德、群策群力、共同奮斗。對于企業(yè)而言，就是把一個個的班組單元串聯(lián)成珍珠串，由點到線，再從線到面形成企業(yè)內(nèi)在的文化體系，然后還得有激勵和創(chuàng)新機制，保持企業(yè)的面貌常見常新，具有活力。具體體現(xiàn)為：企業(yè)必須在企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)形象上下功夫，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強企業(yè)的管理水平，不斷提高企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的社會知名度，使之成為企業(yè)發(fā)展的強勁動力。

　　企業(yè)文化單靠一個領導、一個人是抓不好班組建設的，員工的凝聚力、向心力也不是靠幾個領導發(fā)號施令得來的，而是靠全體員工的熱情和追求的氛圍營造出來的。思想政治工作要“以人為本”，從基層抓起，建立全員參與的文化體系，樹立“班組是我家，建設靠大家”的思想。一是黨務干部要融入到施工一線中去，不分彼此，不分高低，只有分工不同，各司其責，做到和一線員工朝夕相處、同苦同樂，相互了解、相互信任，真正懂得一線員工的所思所想，充分了解員工們的困難，為其辦實事辦真事。如：員工們長期在外，不能休假影響到了夫妻感情，黨務干部就和行政領導溝通，搭建幾棟板房，讓年輕的員工把愛人接到工地，并為她們安排一些洗衣服、打掃衛(wèi)生、復印謄寫等零活，不僅解決了夫妻分居問題，也為他們增加了收入，這樣大大激發(fā)了員工們以企為家的奉獻精神，自覺開展崗位練兵、勞動競賽等;二是黨務干部要把班組這個群體納入其中，要平等地開展思想政治、業(yè)務技能、文化知識的學習，通過學習政治理論、業(yè)務和文化知識，激發(fā)員工積極向上的熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，抓實班組政治思想的教育，把握員工素質(zhì)提高的途徑;三是要學會尊重員工。尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，尊重只是團隊成員在交往時的一種平等的態(tài)度。每一個人也同樣都有渴望尊重的要求，都有一種被尊重的需要，而不論其資歷深淺、能力強弱。無論是企業(yè)的領導還是項目上門衛(wèi)、燒茶爐的，甚至是從當?shù)嘏R時雇傭洗衣服的小姑娘，我們都要尊重他們的情趣愛好、人格個性以及不同觀點等等。只有這樣，黨務干部才能和不同層次的員工真正的心心相印，取得大家的信任，黨務干部的思想才能被采納和吸收，進而轉(zhuǎn)化為奮發(fā)向上的凝聚力;四是學會欣賞、懂得欣賞員工。很多時候，同處于一個團隊中的員工有人常常會說“某某是刺頭”，員工們也不時地說三道四，領導也在公眾場合時不時地進行批評，使這些人心里總是酸溜溜的。我們都知道“梅雪爭春”的故事，結(jié)果是平分秋色“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。這說明每個人都有優(yōu)缺點，都有值得我們欣賞學習的地方。所以，每個人都要先把心態(tài)擺正，用客觀的目光去看看所謂的“刺頭”到底有沒有長處，有沒有閃光點，這些都值得我們?nèi)ネ诰蚝蛯W習。同時要走進他們身邊，融入他們的生活，做謙虛而不失去自信，正視自己的短處，看到他人的長處，從而贏得眾人的喜愛�？傊�，團隊的效率在于每個成員配合的默契，而這種默契來自于團隊成員的互相欣賞和熟悉――欣賞長處、熟悉短處，最主要的是揚長避短。只有這樣才能建立起一整套的行之有效的文化體系，才能演變成員工們執(zhí)行企業(yè)制度的行為習慣，才能大大激發(fā)員工的工作熱情，才能使員工積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奉獻自己的一切。