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企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵與功用
所謂企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)為其經(jīng)營活動或方式所確立的價值觀、態(tài)度、信念和行為準則,是企業(yè)在社會活動及經(jīng)營過程中起何種作用或如何起這種作用的一個抽象反映。以下是小編精心整理的企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵與功用,希望能夠幫助到大家。
1、企業(yè)哲學(xué)的內(nèi)涵
什么是企業(yè)哲學(xué)?企業(yè)哲學(xué)是一個企業(yè)特有的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動,處理人際關(guān)系等等全部工作、行為的方法論原則。它是企業(yè)人格化的基礎(chǔ),企業(yè)文化遺制密碼、靈魂和神經(jīng)中樞。從根本上說,企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)進行總體設(shè)計、總體信息選擇的綜合方法,是企業(yè)1切行為的邏輯起點。例如,“北汽精神”,大慶提出的“獻身、創(chuàng)業(yè)、求實、進取”的“大慶精神”,都生動的體現(xiàn)著他們的辯證思維的活力。
2、企業(yè)哲學(xué)的功用
企業(yè)哲學(xué)是各種群體的,或個體的企業(yè)行為的方法論基礎(chǔ)。首先,任何行為,都時刻面臨著選擇;這對于競爭日益激烈的企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營來說,尤其是這樣。選擇A點,還是選擇B點……這必須由一個科學(xué)的方法論導(dǎo)向。其次,任何行為,都必須達到有序,才有可能真正獲得效益。而如何使企業(yè)開放,在同外部的交換中,達到在序狀態(tài),這必須用系統(tǒng)方法論武裝,否則,是難以奏效的。第3,沒有規(guī)矩不成方圓。然而,單是剛性管理,缺少文化氛圍,管理并不能獲得成功。這也需要在實踐中解決其辯證關(guān)系。第4,搞活企業(yè),首先是搞活人的思維,進而搞活人的行為。如此等等,都說明,企業(yè)哲學(xué)并不是處于企業(yè)管理、企業(yè)實踐之外的“客體”;同時也說明,企業(yè)哲學(xué)在企業(yè)各個層次上,各個運行與發(fā)展的切面上,都是最高層次的導(dǎo)向者。
拓展:三易哲學(xué)傳統(tǒng)企業(yè)管理
1、變易
所謂變易指的就是變化。所謂宇宙間唯一不變的法則是變化,絕對靜止的事物在宇宙中是不存在的,變化是永恒的真理。任何事物無時無刻不發(fā)展變化!白円住笔且讓W(xué)研究的主要內(nèi)容!兑捉(jīng)》里面的六十四卦、三百八十四爻、“彖傳”、“象傳”、“文言”等,其最核心的思想就是揭示事物發(fā)展、變化的基本規(guī)律。這種思想就給我們企業(yè)管理者了不少啟示。它告訴我們在企業(yè)的經(jīng)營管理中,要樹立變化的觀念,要明白組織、企業(yè)、團隊的生命周期、運行規(guī)律和生存狀況,絕不能沉浸在以往的功勞簿上不可自拔。要時刻把握變化的規(guī)律,推動管理變革,以應(yīng)對日益變化險峻的市場競爭。
2、不易
所謂不易就是說在絕對的變化之中,要有相對不變的東西,如企業(yè)、團隊產(chǎn)生、發(fā)展、變化的規(guī)律。雖然企業(yè)的生產(chǎn)、規(guī)模、利潤、隊伍、技術(shù)、設(shè)備、首席執(zhí)行官等,都隨著形勢的變化而變化,但企業(yè)多年形成的優(yōu)秀的文化價值觀,卻是不變的。企業(yè)組織生命系統(tǒng)的基因DNA密碼、結(jié)構(gòu)也是不變的。掌握了不易的原理,就為我們更好地探索組織生命系統(tǒng)的運行規(guī)律找到了哲學(xué)指南。所以在企業(yè)的經(jīng)營管理運行中,要不斷探討不變的東西,以不變應(yīng)萬變。這些不變的東西也是最有價值的東西。
3、簡易
所謂簡易就是在實現(xiàn)不易的過程中,一定有最簡單的路徑。在管理學(xué)上稱為簡單管理。簡單管理是現(xiàn)代管理發(fā)展的方向。如實現(xiàn)管理的制度化、規(guī)范化、標準化、渠道化、流程化、信息化等,具有統(tǒng)一的路徑,才能實現(xiàn)“簡易”。簡單管理并不是單純,而是一種化繁為簡的高層次的管理。只有在透徹了解組織發(fā)生、發(fā)展、運行、變化規(guī)律的基礎(chǔ)上,才能拿出最精髓的管理方式,從而實現(xiàn)管理的簡易。這些最精髓的管理思想,絕非是一時之功,而要經(jīng)過長期的文化陶冶,日久煉成。
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