企業(yè)應(yīng)如何加強并完善自身預(yù)算管理工作

廣州白云國際機場   邵見遠(yuǎn)   528248
摘要：預(yù)算管理是以貨幣或其他計量形式對企業(yè)未來某1特定時期的生產(chǎn)活動、投資決策活動、資金運作活動作系統(tǒng)而詳盡的表述，是用來分配企業(yè)財物、實物及人力等資源，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的1種系統(tǒng)的管理方法。重新認(rèn)識預(yù)算管理的意義，及時總結(jié)預(yù)算管理中的存在問題，不斷完善預(yù)算管理的方法和體系，有助于我們?nèi)�面提升預(yù)算管理水平。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理；企業(yè)；加強完善
1、預(yù)算管理的意義
1.預(yù)算管理使企業(yè)有了明確的經(jīng)營目標(biāo)
預(yù)算管理是企業(yè)實施其經(jīng)營活動，實現(xiàn)盈利目的比較有效的手段之1。長期的經(jīng)營預(yù)算確立了企業(yè)長遠(yuǎn)的、總體的發(fā)展方向，如果能夠確保其實現(xiàn)，則企業(yè)的發(fā)展壯大就有了基本的保障。
2.預(yù)算管理有利于提升公司治理能力
    企業(yè)通過預(yù)算管理規(guī)劃各個經(jīng)營主體的投入、產(chǎn)出并通過對預(yù)算過程的監(jiān)控，真實計量各個利益主體的實際投入及對企業(yè)的影響，根據(jù)結(jié)果考核預(yù)算的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的激勵和懲罰，從而促進(jìn)各個利益主體采取1切辦法完成任務(wù)實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
3.預(yù)算管理有利于改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理手段
預(yù)算管理涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動，預(yù)算管理水平的高低、預(yù)算目標(biāo)完成得好壞，能夠反映出1個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的好壞。
4.預(yù)算管理有利于企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展
1套完善的預(yù)算管理體系，不僅能夠為企業(yè)的日常經(jīng)營管理工作提供有力的支撐，而且對企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃具有很強的指導(dǎo)意義。
2、預(yù)算管理存在的問題
1.對當(dāng)前預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不足
    科學(xué)合理的預(yù)算管理對明確企業(yè)目標(biāo)、部門和單位的職責(zé)分配、提高企業(yè)管理能力及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃都有重要意義。但部分企業(yè)僅僅把預(yù)算管理當(dāng)作要完成的經(jīng)營目標(biāo)，并沒有把它作為促進(jìn)本企業(yè)經(jīng)營管理水平提高的有效手段，在預(yù)算任務(wù)完成后，沒有對企業(yè)完成預(yù)算的結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)預(yù)算執(zhí)行過程中的得與失以利于改進(jìn)。 論文網(wǎng)在線
2.編制的預(yù)算不符合實際
好的預(yù)算管理在于其貼近企業(yè)實際，具有可行性。但有些企業(yè)編制的預(yù)算脫離實際，執(zhí)行起來難度很大，難以反映問題和進(jìn)行分析，編制預(yù)算的手段和方法落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，編制預(yù)算采取從報表取數(shù)的方式，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，造成誤差較大；對預(yù)算的因素考慮不周，造成重大預(yù)算項目的遺漏；沒有1套科學(xué)合理、邏輯性嚴(yán)密的預(yù)算表，預(yù)算編制粗放，執(zhí)行起來誤差較大，致使預(yù)算管理流于形式，達(dá)不到預(yù)期的效果。
3.執(zhí)行預(yù)算的措施不力
    能否取得滿意的預(yù)算結(jié)果關(guān)鍵在于預(yù)算的執(zhí)行。1些企業(yè)雖然預(yù)算編制得很好，但預(yù)算的執(zhí)行過程不夠嚴(yán)肅，在對所屬單位預(yù)算管理中，領(lǐng)導(dǎo)隨意開口子，隨意性很大，預(yù)算管理缺乏權(quán)威性。
4.對當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系考慮不夠
    有些企業(yè)在編制預(yù)算時由于沒有長遠(yuǎn)的計劃，僅僅著眼于本企業(yè)的當(dāng)前利益，對企業(yè)的總體性研究和長遠(yuǎn)發(fā)展考慮不足。如為完成年度的預(yù)算目標(biāo)增加不必要的投入，或造成破壞性開采（如石油、煤炭資源等），給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展留下沉重的包袱；或者對企業(yè)的投資項目評估方案考慮不足，論證方案和可行性研究缺乏嚴(yán)肅性，“ 今年的投資就是明年的成本” 這句話也僅僅停留在口頭上，造成固定性成本居高不下。
5.預(yù)算監(jiān)控的約束力還不強
    財務(wù)預(yù)算最重要的特點在于先算后花，算了花，算著花，而不是花完了再算，再分析原因。在日常管理工作中，個別企業(yè)的月度預(yù)算執(zhí)行總有1定的偏差，某1方面存在的核算不規(guī)范、管理不嚴(yán)格的問題月月存在，月月說明，月月不整改。
6.預(yù)算管理的作用不到位
近年來，非上市企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革工作不斷加大力度加快步伐，主輔分離、改制分流、壓扁管理層、減員增效等1系列改革措施的實施對財務(wù)預(yù)算產(chǎn)生重要的影響，比起正常生產(chǎn)經(jīng)營活動下的預(yù)算管理難度要大。
3、完善預(yù)算管理的措施
1.明確預(yù)算的主要工作和管理流程
要做好預(yù)算管理工作，必須在組建1個有效的管理和執(zhí)行機構(gòu)的前提下，明確預(yù)算管理有哪些主要工作。預(yù)算管理辦公室應(yīng)詳細(xì)描繪出預(yù)算管理的流程以及預(yù)算管理的范圍、預(yù)算管理的期限等，并明確預(yù)算管理各個流程的職責(zé)歸屬，使預(yù)算管理工作的每1個流程、環(huán)節(jié)都有崗位和人員負(fù)責(zé)。
2.預(yù)算的編制要力求全面和準(zhǔn)確
    要使預(yù)算編制全面和準(zhǔn)確，1套科學(xué)合理的預(yù)算表格是必不可少的。通過預(yù)算表格對預(yù)算內(nèi)容分類，對重大預(yù)算項目要標(biāo)明其影響因素，所有因素變化盡可能量化，同時以文字作為輔助說明。
3.預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)注重剛性和反饋效率
預(yù)算編制完成后，預(yù)算的分解和執(zhí)行是預(yù)算管理的主體工作。在預(yù)算的執(zhí)行過程中，企業(yè)1定要調(diào)動其所有人力、物力和財力，認(rèn)真、嚴(yán)肅地分解、監(jiān)督和執(zhí)行預(yù)算，注意在預(yù)算執(zhí)行過程中維護(hù)預(yù)算的剛性，杜絕亂開口子、隨意變更預(yù)算的現(xiàn)象，使預(yù)算工作沿著設(shè)定的軌道運行。
4.加強對市場的監(jiān)控和預(yù)測以及國家宏觀政策的研究
    當(dāng)今市場經(jīng)濟全球化日趨加劇、市場信息高度發(fā)達(dá)、運輸手段高度完善，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，加強對市場規(guī)律的研究是必不可少的要求。
5.努力把預(yù)算管理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)全員的自覺行動
    企業(yè)的預(yù)算管理是由企業(yè)的全體員工來實施的，如果1個企業(yè)能夠讓員工充分理解預(yù)算管理對于企業(yè)生存的重要性，了解自身行為在預(yù)算管理中的作用，并通過有效的制度約束和獎懲手段以及宣傳教育來引導(dǎo)員工的行為，使預(yù)算管理植根于員工的意識里，真正把節(jié)約每1度電、1噸水這種思想轉(zhuǎn)變成為員工的自覺行為。這樣，我們的預(yù)算管理才真正落到實處。
6.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)
    做好預(yù)算工作，需要每1個從事預(yù)算工作的人員了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，熟悉企業(yè)的各項管理要求，掌握改革發(fā)展調(diào)整的有關(guān)政策，能夠有比較開闊的思路對企業(yè)實現(xiàn)效益最大化獻(xiàn)計獻(xiàn)策。將日常預(yù)算工作的開展與提高業(yè)務(wù)素質(zhì)1起抓，通過有針對性的專題討論交流不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)預(yù)算工作的到位。 www. lwkoo.cn 
    總之，1個企業(yè)預(yù)算管理的好壞，預(yù)算編制是前提，預(yù)算執(zhí)行是關(guān)鍵，預(yù)算考核是延續(xù)，同時輔以人性化的管理和員工自覺性的培養(yǎng)，只要這幾項工作做好，企業(yè)的預(yù)算管理就會健康發(fā)展，經(jīng)營管理總體水平也會得到提高。

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