建筑施工企業(yè)施工過程中的成本管理

　　建筑施工合同是承發(fā)包雙方為了完成某項特定的工作內(nèi)容、明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑施工企業(yè)施工過程的論文范文，供大家閱讀查看。

　　隨著工程量清單的實施，企業(yè)實行自主報價，各建筑企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，都在積極尋求降低成本的途徑，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，加強建筑施工的成本管理，使企業(yè)獲取最大利益，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的前途與命運。

　　簡單的講，建筑工程成本就是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生的人工、材料、機械及其他費用的投入，它反映了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、材料的節(jié)約程度及機械設(shè)備的使用情況，也反映了企業(yè)的經(jīng)營組織狀況和生產(chǎn)管理水平。工程成本指標(biāo)是一個綜合性的指標(biāo)，它是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動成果的體現(xiàn)，是評定企業(yè)工作質(zhì)量優(yōu)劣的杠桿。建筑施工的成本管理就是要在滿足合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對所消耗的各種費用進行監(jiān)督和控制，實行動態(tài)管理，把各項費用控制在成本目標(biāo)中，盡可能把工程成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1加強合同管理，有效降低項目成本風(fēng)險

　　建筑施工合同是承發(fā)包雙方為了完成某項特定的工作內(nèi)容、明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，任何建筑工程項目的實施都是以合同為基礎(chǔ)的，建筑施工合同對工程的質(zhì)量、進度、費用都有明確的規(guī)定，施工企業(yè)的成本管理就是對合同中約定的內(nèi)容進行有效的控制。在項目實施時，強化合同管理意識，全面、細致了解合同的有關(guān)條款，并認真研究分析，對合同條款的理解和認識要達成共識，對履行合同條款應(yīng)采取的方法和措施要做到心中有數(shù)，抓住重點及關(guān)鍵點，提早部署，提早預(yù)料合同履行中可能遇到的風(fēng)險，對當(dāng)前人、材、機市場進行調(diào)研，了解市場行情，分析合同實施過程中成本的可控因素及不可控因素，合理安排工期，有效規(guī)避各種風(fēng)險，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，將合同的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　2編制成本計劃，實行項目目標(biāo)成本管理

　　建筑企業(yè)項目成本計劃是根據(jù)市場信息結(jié)合項目的特點，對項目實施過程中產(chǎn)生的成本進行預(yù)測、分析，并在此基礎(chǔ)上建立成本控制目標(biāo)。成本計劃是建立在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上的，編制成本計劃要根據(jù)企業(yè)的實際情況，并參照同類工程項目的成本指標(biāo)，明確項目進行中各項生產(chǎn)耗費的計劃總水平，確定項目總投資應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本及成本降低額。通過項目的成本計劃，確立項目成本控制目標(biāo)。項目成本計劃是建筑項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項目成本的指導(dǎo)性文件。根據(jù)每個工程項目的具體情況，編制成本計劃，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具操作性。

　　3健全組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系

　　實行項目目標(biāo)成本管理是建筑企業(yè)對成本控制的有效管理手段，落實項目成本目標(biāo)，要建立健全的組織機構(gòu)，明確項目部以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，建立健全項目成本控制的經(jīng)濟責(zé)任制，并制定各級成本控制方案，明確部門及人員的責(zé)、權(quán)、利，依據(jù)項目成本計劃，層層分解成本計劃指標(biāo)，落實到人，實行全員控制，具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任，明確獎罰條款，完善經(jīng)營、質(zhì)量、安全、材料等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。項目實施過程中，無論是項目經(jīng)理還是班組成員都要對成本控制有高度的認識，注重節(jié)約、強化管理，定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。

　　4加強項目現(xiàn)場管理，全面實現(xiàn)目標(biāo)控制

　　1)根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是項目施工時具有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)管理的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，它既要考慮項目全局性的部署，又要對施工過程中各工種、各作業(yè)面銜接進行有序的安排，對各種資源進行合理的配置，力求施工現(xiàn)場及施工順序井然有序，提高施工效率，降低工程成本。在項目的實施過程中，無論在技術(shù)方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供選擇，但不同的方案，其經(jīng)濟效果是不一樣的，好的施工組織設(shè)計通過采取一系列安全可靠的措施，既能保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及工期，也能有效的降低成本。所以，施工組織設(shè)計不僅對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)性作用，而且也影響著工程的投資和成本。建筑企業(yè)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備等實際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，合理組織流水和交叉作業(yè)，均衡有序地安排施工全過程，加強現(xiàn)場管理，盡可能縮短工期，減少項目成本支出，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　2)加強人工費的現(xiàn)場管理，有效控制人工成本

　　人工成本是建筑施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平及成本控制情況。在現(xiàn)場管理中，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性等特點，合理安排施工作業(yè)面，合理配置現(xiàn)場工作面的施工人員，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按施工任務(wù)單進行計量和考核，實行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。施工勞務(wù)隊伍要選擇成建制的、作風(fēng)頑強的隊伍，要選擇技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)人員，對不服從管理、或技術(shù)水平差的人員進行淘汰，實行動態(tài)管理。采用技術(shù)革新和勞動培訓(xùn)，不斷提高勞務(wù)隊伍的操作技能，注意調(diào)動人員的工作積極性，合理配置勞動資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工消耗，降低人工成本。

　　3)嚴(yán)格材料管理，做好材料成本的有效控制

　　材料成本在整個建筑工程成本造價中占有最大的比重，建筑企業(yè)要控制好目標(biāo)成本，必須要抓好“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以材料管理是成本控制的重中之重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。嚴(yán)格把好材料的采購、保管、領(lǐng)用及使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，對于企業(yè)自主采購的材料，實行招投標(biāo)制度，要做到“貨比三家，競價采購”，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉。對于現(xiàn)場存放的施工材料，要根據(jù)各種材料的特點，分設(shè)不同的場地，采取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，避免因保管不善而出現(xiàn)的材料丟失或損壞，節(jié)約材料成本。施工過程實際耗用材料數(shù)量的多少也是控制材料成本的關(guān)鍵因素，施工班組應(yīng)通過嚴(yán)格的制度來保證施工過程中材料的領(lǐng)用和耗用符合規(guī)范，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)及浪費行為。材料使用中，要科學(xué)下料，合理利用邊角料，盡量提高材料的利用率，降低材料成本。

　　4)提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費

　　機械設(shè)備尤其是大型機械的使用一定要提早計劃，提早安排，做好機械設(shè)備的合理調(diào)配工作，充分有效地利用各種機械設(shè)備，按照施工進度計劃合理安排施工機械進場，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備、按時保養(yǎng)，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行，對有關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。對于租賃或使用完畢的機械設(shè)備，應(yīng)及時進行歸還和撤場，避免因設(shè)備閑置而造成的浪費。凡施工過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都要納入成本控制的行列，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、機按目標(biāo)成本進行支出和控制，預(yù)防和糾正產(chǎn)生的偏差，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

　　總之，加強建筑施工的成本管理，將是建筑企業(yè)進入時代前列的核心競爭力，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在建筑業(yè)面臨國際競爭的情況下，加強建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要。

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