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煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)用研究

時(shí)間:2024-06-25 08:43:16 工商管理畢業(yè)論文 我要投稿
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煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)用研究

  我國(guó)的大多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中,都存在不同程度中的問(wèn)題,下面是小編搜集整理的一篇探究煤炭企業(yè)成本管理問(wèn)題的論文范文,歡迎閱讀查看。

煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理應(yīng)用研究

  摘要:精細(xì)化成本管理在目前是一種較為先進(jìn)的成本管理手段,也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要環(huán)節(jié),進(jìn)行精細(xì)化成本管理可以幫助企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)成本的控制。我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中,由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜,在對(duì)成本規(guī)劃以及其它管理方面都做得不是很規(guī)范,阻礙了企業(yè)對(duì)成本的控制。本文將從目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在問(wèn)題出發(fā),簡(jiǎn)要分析精細(xì)化的成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用。

  關(guān)鍵詞:精細(xì)化;成本管理;煤炭企業(yè);應(yīng)用

  精細(xì)化管理起源于歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,在企業(yè)的成本管理中,利用精細(xì)的操作和管理,進(jìn)行強(qiáng)化廉潔,實(shí)現(xiàn)協(xié)作管理。這樣能使企業(yè)更好的控制成本,在企業(yè)的成本管理理念上,精細(xì)化管理是一大轉(zhuǎn)變。

  一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

  我國(guó)的大多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中,都存在不同程度中的問(wèn)題,主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,第一就是我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理的技術(shù)落后,第二是缺乏成本控制管理的觀念。

  目前,我國(guó)絕大部分煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理中的成本預(yù)算都是根據(jù)陳舊的歷史數(shù)據(jù),利用現(xiàn)有的地質(zhì)條件、生產(chǎn)工具、設(shè)備等因素進(jìn)行。對(duì)于企業(yè)的成本一般是按照行政區(qū)域進(jìn)行劃分的,但是企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)并沒(méi)有考慮行政區(qū)域中各個(gè)企業(yè)項(xiàng)目之間存在的差異;對(duì)于成本的控制,一般都是通過(guò)行政約束以及制度懲罰等手段,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)以及成本的動(dòng)因等方面并沒(méi)有加以考慮;大部分的煤炭企業(yè)雖然也建立了自己的成本管理體系,包括預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核對(duì)、考核、控制、分析等,但是成本管理的體系只是停留在對(duì)成本簡(jiǎn)單的核算以及分析上,沒(méi)有結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行,這與目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的企業(yè)發(fā)展相違背。

  對(duì)于成本的管理,包括對(duì)生產(chǎn)成本管理以及產(chǎn)品的銷售成本管理,現(xiàn)階段我國(guó)的絕大多數(shù)煤炭企業(yè)都對(duì)煤炭的生產(chǎn)成本很重視,卻忽視了其銷售的成本,這也是我國(guó)煤炭企業(yè)缺乏成本管理觀念的體現(xiàn)。這種缺乏成本管理觀念的現(xiàn)象必將導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)與銷售脫節(jié),脫節(jié)的后果就可能是企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)消費(fèi)在很多不必要的環(huán)節(jié)中,增加了企業(yè)的成本,不利于企業(yè)對(duì)成本的控制。

  二、精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中應(yīng)用

  精細(xì)化成本管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理的系統(tǒng)化,利用信息技術(shù)以及記錄手段將企業(yè)資金流動(dòng)流程進(jìn)行固定,對(duì)企業(yè)成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的描述,運(yùn)用科學(xué)合理的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制管理的科學(xué)化、合理化。精細(xì)化成本管理在煤炭企業(yè)中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.樹立企業(yè)精細(xì)化成本管理的觀念

  在煤炭企業(yè)中,進(jìn)行精細(xì)化成本管理主要還得需要廣大企業(yè)員工的共同努力,所以企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的管理理念,充分的調(diào)動(dòng)員工的積極性,發(fā)揮員工的聰明才智,在對(duì)人員進(jìn)行良好的管理基礎(chǔ)上,其他管理就會(huì)降低管理難度。第一步,企業(yè)要不斷的進(jìn)行精細(xì)化成本管理宣傳,增強(qiáng)廣大員工的精細(xì)化意識(shí),主要是在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,讓企業(yè)員工自覺養(yǎng)成企業(yè)精細(xì)化成本控制與自身利益掛鉤的言行,這樣就能逐漸形成以精細(xì)化理念為主的企業(yè)成本控制文化;第二步,要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的教育、培訓(xùn)活動(dòng),這是因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)精細(xì)化成本管理首要前提就是提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),員工素質(zhì)提高可以最大程度上發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,將精細(xì)化成本管理的觀念深入每一個(gè)員工的心中。

  2.設(shè)立相應(yīng)的精細(xì)化成本管理制度

  每一項(xiàng)管理進(jìn)行都離不開相應(yīng)制度的支持,所以在煤炭企業(yè)成本管理中應(yīng)用精細(xì)化理念,也必須建立精細(xì)化成本管理制度。建立精細(xì)化成本管理制度過(guò)程中,要按照“將企業(yè)目標(biāo)都精細(xì)到個(gè)人,將人人都精細(xì)到崗位”模式,對(duì)企業(yè)精細(xì)化成本管理的內(nèi)容、技術(shù)、績(jī)效、責(zé)任等都設(shè)立相應(yīng)的管理制度。這樣做得好處就是能讓每一個(gè)崗位上都有專人進(jìn)行負(fù)責(zé),每一件企業(yè)事務(wù)都有相應(yīng)的人員進(jìn)行管理。對(duì)于成本的控制,要將企業(yè)的成本進(jìn)行分解,并明確每一項(xiàng)成本的直接負(fù)責(zé)人,由企業(yè)的管理層將成本的指標(biāo)進(jìn)行分配,分配到企業(yè)中相應(yīng)的崗位,并落實(shí)到個(gè)人。另外,對(duì)于成本歸口的管理也要做到位,確保成本歸口管理的嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)合理性。對(duì)于煤炭企業(yè)精細(xì)化成本管理制度,一定要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際的情況,針對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題,做到精細(xì)化成本管理制度的科學(xué)合理性。

  3.加強(qiáng)煤炭企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新

  對(duì)于煤炭企業(yè)的精細(xì)化成本管理,只有增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的力度,才能有效的增加精細(xì)化成本管理的效率。利用先進(jìn)的技術(shù)手段,煤炭企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)更為精確的地質(zhì)勘探,為煤炭企業(yè)進(jìn)行成本控制提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料,準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現(xiàn)錯(cuò)誤的現(xiàn)象,減少不必要的投資,同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理利用,這些都是進(jìn)行企業(yè)成本控制管理的重要環(huán)節(jié)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)該服務(wù)于企業(yè)對(duì)成本的控制,只有將技術(shù)與成本的管理相聯(lián)合起來(lái),才能真正意義上利用高新技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。另外,對(duì)于煤炭企業(yè)的安全問(wèn)題方面,煤炭安全生產(chǎn)也是保證企業(yè)進(jìn)行成本有效控制的基礎(chǔ)。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中,一旦發(fā)生重大的安全事故,對(duì)企業(yè)的成本上直接產(chǎn)生影響,所以利用科學(xué)的技術(shù),加強(qiáng)煤炭企業(yè)的安全管理,健全安全防護(hù)措施,避免發(fā)生重大的安全事故。

  三、總結(jié)

  煤炭是世界上運(yùn)用于供暖、供電等主要的能源之一,根據(jù)我國(guó)目前成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看,在世界能源日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代,我國(guó)煤炭企業(yè)要想占據(jù)一席之地,就必須應(yīng)用精細(xì)化成本管理理念,建立科學(xué)的精細(xì)化管理體系,并用建立相應(yīng)的管理制度進(jìn)行約束,保證精細(xì)化管理正常的實(shí)施。

  參考文獻(xiàn):

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  [3]王鵬程.精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)的應(yīng)用[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2013,35(11):99-100.

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