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探析事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向論文
一、事業(yè)單位工商管理現(xiàn)狀和存在的問題
1. 現(xiàn)在部分事業(yè)單位發(fā)展還延續(xù)著之前粗放的管理模式粗放的管理模式和我國事業(yè)單位管理者工商管理經(jīng)驗(yàn)缺乏有密切關(guān)系，缺乏系統(tǒng)的理論和知識，管理者在管理過程中常犯的錯誤就是不用制度管人。長此以往，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部的制度出現(xiàn)漏洞。同時，缺乏系統(tǒng)性的全面規(guī)范化管理制度，致使事業(yè)單位在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時實(shí)效性和適用性都較差。部分事業(yè)單位在管理時使用的是模仿或者是對其他單位的管理制度以及經(jīng)驗(yàn)照搬照抄的方式，這樣必然會導(dǎo)致創(chuàng)新性的缺失，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的生命力和競爭力。面對這樣一個不良循環(huán)，事業(yè)單位的發(fā)展必然受到一定程度的阻礙，而且還會產(chǎn)生許多不利的影響，進(jìn)而導(dǎo)致社會資源不斷浪費(fèi)。
2. 事業(yè)單位權(quán)利和責(zé)任的界定模糊
事業(yè)單位內(nèi)部權(quán)利和責(zé)任界定的清晰是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提基礎(chǔ)，我們想要實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)性配置，必須具備清晰且有效的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置，不斷激發(fā)產(chǎn)權(quán)主體的積極性。雖然這樣的制度一直在倡導(dǎo)推行，但是在事業(yè)單位中權(quán)利和責(zé)任界定模糊的問題還是非常普遍。這種不科學(xué)的職權(quán)界定，必然會導(dǎo)致責(zé)任分工的模棱兩可，影響工作的順利推行，給企業(yè)的管理和發(fā)展造成很大阻礙。
3. 缺乏專業(yè)性管理人才
人才是一個事業(yè)單位不斷發(fā)展的動力，其內(nèi)部管理創(chuàng)新都需要相應(yīng)的具備能力、知識和技術(shù)等技能的管理人才的全面支持。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，工作人員數(shù)量眾多，但是真正有能力并且還掌握了先進(jìn)工商管理技術(shù)的管理人才是比較少的，這和我國事業(yè)單位發(fā)展的歷史淵源有關(guān)，同時也和我國工商管理發(fā)展歷史脫不了關(guān)系�？傊瑢I(yè)性管理人才的數(shù)量是比較少的，事業(yè)單位應(yīng)珍惜內(nèi)部管理人員，加強(qiáng)對其關(guān)心程度，不斷增強(qiáng)其事業(yè)單位管理水平。
4. 事業(yè)單位文化建設(shè)存在不足
在事業(yè)單位發(fā)展過程中，我們過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，對于文化建設(shè)方面的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，想要成功實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，事業(yè)單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在確保經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同時讓更多的員工感受到單位文化的精神力量，不斷增強(qiáng)其工作動力和自信心。事業(yè)單位文化是其發(fā)展中的重要導(dǎo)向，具備良好的指引作用，在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有非常強(qiáng)大的力量，需要我們引起足夠重視。
二、我國事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向
1. 重視并加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作
工商管理工作在現(xiàn)代事業(yè)單位經(jīng)營管理中有其自身的特殊性，通過各個環(huán)節(jié)滲透到事業(yè)單位管理工作過程中，責(zé)任管理到事業(yè)單位的每位員工身上。換句話說，事業(yè)單位工商管理發(fā)展好壞會對企業(yè)的生存和發(fā)展造成直接性的影響，并且還和單位的每個員工的切身利益密切相關(guān)。根據(jù)實(shí)際要求，建立并培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的工商管理隊(duì)伍，是現(xiàn)在事業(yè)單位工商管理的基礎(chǔ)。因?yàn)楣ど坦芾砉ぷ鏖_展的好，其發(fā)展空間就能拓展，同時還能不斷細(xì)化管理作業(yè)，對事業(yè)單位內(nèi)部的各類資源展開統(tǒng)一規(guī)劃和整合，不斷提升管理效率，全面推動事業(yè)單位的持續(xù)性發(fā)展。
2. 走國際化道路
想要增強(qiáng)自身的競爭力，中國事業(yè)單位必須走國際化道路，那些市場已經(jīng)開放并且競爭也很激烈的產(chǎn)業(yè)同樣是這樣的�，F(xiàn)在社會競爭空前激烈，許多產(chǎn)品在國內(nèi)市場都處于飽和的狀態(tài)。所以，只想要繼續(xù)守住原有的市場，所獲得的利潤是非常小的，想要獲得更大的利益還是要從市場的拓寬入手。但是，實(shí)際情況卻是，所有的企業(yè)都想方設(shè)法打起了價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致最終的生產(chǎn)沒有利益可圖。因此，事業(yè)單位想要繼續(xù)死守國內(nèi)市場以創(chuàng)造出更多的價(jià)值是不可能的。
3. 不斷強(qiáng)化事業(yè)單位的誠信意識
良好的經(jīng)濟(jì)秩序的建立是以誠信為基礎(chǔ)的，經(jīng)濟(jì)效益也是以維護(hù)穩(wěn)定為前提的，如此才能建立起良性的經(jīng)濟(jì)秩序，推動有序市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，并建立起可靠的生活秩序，進(jìn)而形成積極向上的社會氛圍，有效促進(jìn)中國特色社會主義文明建設(shè)的發(fā)展。所以，強(qiáng)化事業(yè)單位的誠信意識，積極創(chuàng)建信用體系，成為全面建設(shè)小康社會的前提條件和重要性保障，也是我們現(xiàn)在必須要高度重視的一個問題。
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