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企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都跟論文打過交道吧，論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。相信很多朋友都對寫論文感到非�？鄲腊桑旅媸切【帪榇蠹艺淼钠髽I(yè)工商管理的不足和完善對策論文，歡迎大家分享。
企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文 篇1
摘要：
在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和進(jìn)步的過程中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也與過去不同，企業(yè)工商管理的作用越來越突出。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)需要面臨更加激烈的競爭，要想在競爭如此激烈的環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢，企業(yè)就需要重視工商管理，對工商管理模式進(jìn)行不斷完善，讓企業(yè)更具競爭力。本文首先分析了工商企業(yè)管理模式的具體意義和作用，對現(xiàn)階段的不足進(jìn)行了探討，并提出完善企業(yè)工商管理模式的對策，希望能為企業(yè)的健康發(fā)展，探索出一套科學(xué)合適的工商管理模式。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；工商管理；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型；
我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段正處在逐漸變化和發(fā)展的過程中，多變性是其主要特點(diǎn)之一，進(jìn)而也導(dǎo)致我國企業(yè)現(xiàn)階段開展經(jīng)營管理活動存在較多的風(fēng)險(xiǎn)[1]。風(fēng)險(xiǎn)雖然能為企業(yè)的發(fā)展帶來一定機(jī)遇，但是也不可忽視風(fēng)險(xiǎn)帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)對企業(yè)管理模式的需求也存在不同。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，工商管理屬于新型的管理模式之一，具體是指企業(yè)在開展日常管理活動時(shí)，通過與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)的管理方法來系統(tǒng)、全面地管理企業(yè)[2]。在企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)工商管理具有非常重要的作用。
1、企業(yè)工商管理模式的作用分析
1.1對員工潛質(zhì)進(jìn)行充分挖掘
企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升人力資源的管理效率和水平，從而來有效發(fā)掘企業(yè)員工的潛質(zhì)。員工作為企業(yè)的核心力量，工商管理模式明確規(guī)劃了人力資源管理工作，通過管理制度對員工的工作主動性和積極性進(jìn)行充分調(diào)動，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)[3]。
1.2可對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行明確
企業(yè)積極推行工商管理模式，能對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行明確，同時(shí)構(gòu)建科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況會對其正常運(yùn)營造成直接影響，是企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)[4]。工商管理模式對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)劃分，能讓企業(yè)投資的合理性和科學(xué)性得以保證。
1.3能讓管理效率提升，讓運(yùn)營成本降低
在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)積極推行工商管理模式，能明顯提升成本控制力，同時(shí)讓企業(yè)的運(yùn)營成本明顯降低。企業(yè)積極推行工商管理模式，能對現(xiàn)階段的管理流程進(jìn)行精簡，對管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，讓管理效率得以全面提升，優(yōu)化配置企業(yè)的各項(xiàng)資源。
1.4能對發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，并促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)
企業(yè)積極推行工商管理模式，能制定更加科學(xué)和合理的發(fā)展方案，同時(shí)對自身的運(yùn)營狀況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，讓企業(yè)能實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確把握，為企業(yè)的健康發(fā)展提供指導(dǎo)。
2、企業(yè)工商管理現(xiàn)階段存在的不足分析
2.1缺乏完善的管理體系
現(xiàn)階段雖然大部分企業(yè)都已采用了工商管理模式，工作的開展也比較積極，然而卻并未構(gòu)建和完善相應(yīng)的管理體系，企業(yè)管理人員在開展工作時(shí)，無法尋找既定流程和制度有序開展，進(jìn)而對管理的實(shí)施、監(jiān)督等環(huán)節(jié)造成影響，最終對企業(yè)的綜合效益造成直接影響[5]。
2.2管理水平差
在市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下，企業(yè)只有通過提升管理水平才能讓經(jīng)濟(jì)效益提高，獲得令人滿意的社會效益[6]。然而在實(shí)際的運(yùn)營發(fā)展過程中，大部分企業(yè)的協(xié)調(diào)意識和主動探索意識比較缺乏，不了解用戶的實(shí)際需求，無法有效協(xié)調(diào)企業(yè)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而顯著降低管理機(jī)制的效益，使企業(yè)發(fā)展無法實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、經(jīng)濟(jì)化。除此之外，因?yàn)椴恢匾暺髽I(yè)管理，進(jìn)而不斷降低企業(yè)的核心競爭力和管理水平，面對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型發(fā)展無法有效適應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致一系列相關(guān)問題。
2.3開拓市場、掌控市場的能力較差
企業(yè)現(xiàn)階段在實(shí)際的發(fā)展過程中，并未有機(jī)結(jié)合經(jīng)營模式與市場需求，進(jìn)而在一定程度上影響生產(chǎn)環(huán)境的溝通與對接，市場在對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)時(shí)，并未考慮市場的實(shí)際需求，盲從現(xiàn)象比較嚴(yán)重，企業(yè)并未遵循市場的'發(fā)展特征與規(guī)律，無法對新市場進(jìn)行不斷擴(kuò)展，最終對企業(yè)發(fā)展造成一定制約，面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)不能有效適應(yīng)。
2.4發(fā)展方向的定位不準(zhǔn)確
企業(yè)只有根據(jù)自身情況，準(zhǔn)確定位發(fā)展方向，才能讓其發(fā)展得更加穩(wěn)定，所獲取的效益也就更加理想[7]。但是分析現(xiàn)階段的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，過于關(guān)注利益，忽視了準(zhǔn)確定位，進(jìn)而對企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的實(shí)現(xiàn)造成一定影響，對于時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需求無法有效滿足。除此之外，現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟(jì)體制越來越完善，工商管理理念也在逐漸更新，進(jìn)而也在一定程度上提升了企業(yè)的管理水平，然而部分企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，依然選擇傳統(tǒng)的管理方式和理念，進(jìn)而導(dǎo)致管理水平和效率明顯降低。
2.5并未積極創(chuàng)新工商管理活動
企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，應(yīng)具備良好的創(chuàng)新意識，簡化和優(yōu)化工作程序，提升工作效率，保證工作質(zhì)量。然而現(xiàn)階段企業(yè)并沒有積極創(chuàng)新工商管理活動。企業(yè)雖然運(yùn)用了工商管理模式，但是并沒有考慮企業(yè)的具體情況，并未及時(shí)創(chuàng)新和完善，工商管理模式與企業(yè)運(yùn)行明顯脫節(jié)，最終影響企業(yè)發(fā)展。
3、完善企業(yè)工商管理模式的對策分析
3.1對管理制度進(jìn)行不斷完善
對于企業(yè)的管理人員來講，應(yīng)結(jié)合自身情況，制定科學(xué)和合理的管理制度，讓企業(yè)的管理潛能得以充分發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行管理制度的制定時(shí)，應(yīng)對崗位職責(zé)進(jìn)行劃分和明確，并對相關(guān)的輔助制度進(jìn)行不斷完善，也就是激勵(lì)機(jī)制，保證能真正落實(shí)各項(xiàng)管理工作。堅(jiān)持以人文本的理念，在運(yùn)用工商管理模式時(shí)，應(yīng)站在工作人員的角度思考問題，不僅要維護(hù)企業(yè)利益，還應(yīng)對員工利益進(jìn)行有效維護(hù)。
3.2對管理理念進(jìn)行不斷更新
企業(yè)在發(fā)展過程中，過往主要選擇的是粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，然而該模式容易嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資源，所以面對高產(chǎn)出、高收益、高消耗的傳統(tǒng)理念，企業(yè)必須突破，對管理理念進(jìn)行不斷更新，對思想障礙進(jìn)行消除，轉(zhuǎn)變模式，對高質(zhì)量人才進(jìn)行吸收，以提升其核心競爭力。除此之外，應(yīng)對先進(jìn)的思想理念進(jìn)行總結(jié)，并運(yùn)用到實(shí)際工作中，從真正意義上讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)的管理水平和管理效率從本質(zhì)上得到明顯提升。
3.3重視人才培養(yǎng)
具有較強(qiáng)能力的人才管理隊(duì)伍是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)的關(guān)鍵資產(chǎn)其實(shí)就是知識資源，也就是人力資源。對于人才培養(yǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視，積極開展教育培訓(xùn)工作，提升工作人員的綜合素質(zhì)和工作能力。企業(yè)應(yīng)科學(xué)選取培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)質(zhì)量會直接影響管理人員的能力，進(jìn)而為企業(yè)工商管理的開展打下良好基礎(chǔ)。
3.4采用人性化管理
企業(yè)應(yīng)采用人性化管理模式來開展各項(xiàng)管理工作，進(jìn)而來有效提升管理工作的水平和效率。大部分企業(yè)在開展管理工作時(shí)，目標(biāo)主要是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，過程比較死板，人才存在較大的流動性，隊(duì)伍穩(wěn)定性較長。所以企業(yè)在開展管理工作，在管理制度的制定與落實(shí)的過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的精神和原則，加強(qiáng)人性化管理，充分體現(xiàn)出工商管理制度的有效性和先進(jìn)性。
3.5積極創(chuàng)新工商管理模式
在積極創(chuàng)新工商管理模式時(shí)，工作人員和相關(guān)部門首先應(yīng)保證將企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況當(dāng)成依據(jù)來開展工商管理工作。企業(yè)發(fā)展應(yīng)與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，引進(jìn)具有較高素質(zhì)、較強(qiáng)能力的專業(yè)技術(shù)人才，對人才隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行強(qiáng)化。在積極開展人才培養(yǎng)工作時(shí)，還應(yīng)深入分析企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)，安排管理人員積極參加各種實(shí)踐訓(xùn)練活動，讓實(shí)踐與理論能有效結(jié)合，讓管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)得以有效提升。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需求，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。企業(yè)在對工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)深入分析相關(guān)的管理制度，讓企業(yè)相關(guān)體系得以保證，讓工商管理問題得以有效解決，最終來有效提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
3.6資源的利用應(yīng)合理，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷優(yōu)化
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)、產(chǎn)業(yè)以及區(qū)域的實(shí)際情況，開展分類推行、指導(dǎo)、規(guī)劃，通過育、引、轉(zhuǎn)、退等有效對策。育是指對企業(yè)創(chuàng)新意識、能力和新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培養(yǎng)，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型，讓綜合競爭力以及科學(xué)合理性得到明顯提升。引是指通過新型產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、技術(shù)的引進(jìn)，讓企業(yè)產(chǎn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)是指對能通過技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗、市場較大的勞動密集型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。退是指將能耗較高、污染嚴(yán)重的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)就地引退。
4、結(jié)語
經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型會在一定程度上降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而采用工商管理模式能有效減輕這一影響。所以在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下，必須加強(qiáng)工商管理模式的運(yùn)用和推廣，因此在財(cái)務(wù)分配方面，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身具體情況，合理地規(guī)劃。企業(yè)的各個(gè)部門應(yīng)加強(qiáng)交流，對管理進(jìn)行不斷強(qiáng)化，并在此前提下加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作，引進(jìn)能力強(qiáng)、素質(zhì)高的人才，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下能處于主導(dǎo)地位。充分利用現(xiàn)有各項(xiàng)資源，不僅需要對發(fā)展方向進(jìn)行調(diào)整，還應(yīng)對戰(zhàn)略布局進(jìn)行合理改進(jìn)，充分發(fā)揮出工商管理模式的作用和優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
5、參考文獻(xiàn)
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企業(yè)工商管理的不足和完善對策論文 篇2
摘要
管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領(lǐng)導(dǎo)人員在工作的過程中不是按制度行事，而是要依據(jù)個(gè)人魅力和感情進(jìn)行管理，這種情況長久地發(fā)展下去必然會使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r不完善，沒有一套綜合的規(guī)范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)定。使得企業(yè)在管理方面越來越?jīng)]有創(chuàng)新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個(gè)很不好的情況，如果得不到進(jìn)一步的改善，會對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。
關(guān)鍵詞
企業(yè) 工商管理 現(xiàn)狀
現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的同步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，達(dá)到導(dǎo)向的效果，也大力地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此一定要重視企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任的明確劃分
要明確企業(yè)的內(nèi)部責(zé)任，就需要確定所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權(quán)利的劃分還不夠明顯，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。這種職權(quán)得不到規(guī)范，使得員工的責(zé)任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，阻礙企業(yè)在管理方面的發(fā)展和
進(jìn)步。
因?yàn)楣ど坦芾砣藛T的知識水平和能力不足，使得在管理過程中沒有形成系統(tǒng)的方案，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也表現(xiàn)出來這樣的一種情況。因?yàn)楣ぷ鞯暮芏喹h(huán)節(jié)都沒有進(jìn)行明確的`限制，肆意發(fā)展，使得在進(jìn)行決策的時(shí)候產(chǎn)生困難。對于這方面的問題，我們要積極地重視起來，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩(wěn)步地、長足地發(fā)展應(yīng)找到相應(yīng)的解決方案。企業(yè)不能夠再過分地依靠資源和資本的力量，企業(yè)應(yīng)該更多地在管理思想和管理體制方面進(jìn)行深入的變革。
二、企業(yè)人力資源的流失因素
人力資源是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在保障，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，我國企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增大，企業(yè)內(nèi)部的人力資源流失問題也日趨嚴(yán)重，如何留住人才已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中亟待解決的難題。不斷吸收人才才能促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行管理需要有相應(yīng)基礎(chǔ)知識和技術(shù)能力的人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少，但是真正具有能力和技能的人，真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系，當(dāng)然與我國的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學(xué)會珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應(yīng)該給予關(guān)心，從而不斷地提升企業(yè)的工商管理水平。
三、企業(yè)管理的措施與方法
企業(yè)的綜合實(shí)力主要來自于三個(gè)方面：
其一是企業(yè)的人才。企業(yè)員工一般可劃分為人力資源和人力資本，即企業(yè)的普通員工與企業(yè)的核心人才。作為人力資源的員工僅僅被看做為生產(chǎn)要素的勞動力，其報(bào)酬只能按照資源分配方式進(jìn)行，而作為人力資本的員工已經(jīng)被資本化，他們能夠創(chuàng)造出企業(yè)的利潤，因此其報(bào)酬是按照資本分紅的原則進(jìn)行。由此可見，企業(yè)的人才是資本化的人力。
其二是企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。既然“科技是第一生產(chǎn)力”，那么企業(yè)就應(yīng)該十分珍視技術(shù)。企業(yè)必須重視技術(shù)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)，培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識。科學(xué)技術(shù)發(fā)展到今天可以說是日新月異，僅僅依靠一個(gè)人的力量進(jìn)行技術(shù)開拓的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，必須依托團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新才能更有效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)管理，從體制上、制度上鼓勵(lì)創(chuàng)新;建立相應(yīng)的技術(shù)研究中心及其配套設(shè)施;妥善處理創(chuàng)新與維持之間的關(guān)系。此外，還有必要營造一個(gè)鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)研究開發(fā)的文化氛圍。
其三是企業(yè)的資金實(shí)力。一個(gè)企業(yè)的資金實(shí)力是否雄厚往往可以影響到企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營決策。企業(yè)的資金實(shí)力可以從不同方面來進(jìn)行衡量，可以從負(fù)債情況進(jìn)行評價(jià)，也可以看企業(yè)的現(xiàn)金流狀況，還可以看企業(yè)的凈資產(chǎn)量和企業(yè)的效益狀況等等方面。綜上所述，企業(yè)的人才、技術(shù)和資金構(gòu)成了企業(yè)的綜合實(shí)力，從而奠定了企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的良好基礎(chǔ)。
四、結(jié)語
企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，更是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展的重要保障。同時(shí)，隨著企業(yè)發(fā)展，我國人民生活質(zhì)量得以明顯改善。在我國經(jīng)濟(jì)體制還處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，很多企業(yè)在發(fā)展中都是按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式與思維開展工作的，不僅發(fā)展受到了很大限制，企業(yè)還難以發(fā)展到理想高度，即便是在我國經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)以后，不少企業(yè)并未很快從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下走出來，在發(fā)展上依然走老套路。針對這種情況，為更好地完成國家經(jīng)濟(jì)體制改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，一定要做好企業(yè)改革，只有企業(yè)發(fā)展得以改變，我國經(jīng)濟(jì)體制才能被改變，經(jīng)濟(jì)才可以實(shí)現(xiàn)快速增長。在企業(yè)的發(fā)展改革中，工商管理發(fā)揮著不可忽視的作用，它對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。隨著工商管理水平的提升，不僅可以使改革工作在特定條件下順利進(jìn)行，還可以強(qiáng)化改革效率。此外，隨著工商管理水平的提升，能夠讓企業(yè)在改革中將部分風(fēng)險(xiǎn)去除，還可以防止企業(yè)出現(xiàn)違法行為，由此可見，工商管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與改革具有良好的促進(jìn)作用。所以，作為企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識企業(yè)給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來的影響，只有這樣才能讓企業(yè)發(fā)展更具緊迫感，從而認(rèn)識到工商管理給企業(yè)轉(zhuǎn)型所帶來的作用，讓工商管理真正成為促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力。對于企業(yè)轉(zhuǎn)型來說，實(shí)際上就是從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，主要改變的是企業(yè)管理者與工商管理者的思想意識，把最先進(jìn)的管理理念融入其中，讓社會共同富裕成為他們的主要思想，且全身心地投入企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，進(jìn)而促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長。
參考文獻(xiàn)
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