新時(shí)代企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題與優(yōu)化策略論文
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家一定都接觸過(guò)論文吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？以下是小編精心整理的新時(shí)代企業(yè)工商管理模式的問(wèn)題與優(yōu)化策略論文，歡迎閱讀與收藏。
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新也逐漸受到各大企業(yè)的重視。企業(yè)工商管理模式作為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之一，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文就新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新展開研究討論。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)工商管理；模式創(chuàng)新；
引言：在新時(shí)期的背景下，企業(yè)工商管理的傳統(tǒng)模式已不適用于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)就新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的提升策略。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展給一些企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須以結(jié)構(gòu)改革為基礎(chǔ)，其主要目標(biāo)是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和使重建合理化。目前，人民生活水平的逐步提高和消費(fèi)模式的變化直接影響到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)實(shí)施工商管理必須努力確定基本的業(yè)務(wù)管理要求，只有合理地重建，適應(yīng)才能得到改善。
一、優(yōu)化工商管理模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
（一）有利于優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
企業(yè)管理模式在很大程度上決定了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展前景。然而，企業(yè)管理模式的設(shè)計(jì)受到了一些復(fù)雜因素的影響，使有效監(jiān)管變得困難。在這方面，企業(yè)管理模式的改進(jìn)和創(chuàng)新必須得到高級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)的指導(dǎo)和支持，以便充分適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)培訓(xùn)貿(mào)易體制建設(shè)的實(shí)際需要，并為優(yōu)化企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量提供有利的支持。此外，經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展也對(duì)新時(shí)期企業(yè)工作的優(yōu)化提出了更高的要求。在這種情況下，企業(yè)管理模式的真正轉(zhuǎn)變可以為優(yōu)化企業(yè)整體質(zhì)量奠定更有利的基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠利用企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)更好地適應(yīng)企業(yè)的最佳發(fā)展需要，并為企業(yè)的全面整合提供更有利的支持企業(yè)在企業(yè)管理模式創(chuàng)新過(guò)程中，還可以利用企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)制的運(yùn)行優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)理論的全面學(xué)習(xí)，從而對(duì)企業(yè)管理理念和管理方法作出重大改進(jìn)。
�。ǘ┯欣谠鰪�(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展質(zhì)量的.基本條件，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的日益開放，企業(yè)越來(lái)越需要利用自身能力獲取市場(chǎng)資源，為企業(yè)走得更遠(yuǎn)優(yōu)化發(fā)展提供了更有利的基本條件。此外，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，企業(yè)再也不能依靠其傳統(tǒng)的市場(chǎng)份額優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定和可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)供應(yīng)，市場(chǎng)環(huán)境必須加以發(fā)展，以確保對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效控制。影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的因素很復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)因素、人力資源因素和技術(shù)因素可能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。在當(dāng)前中國(guó)勞動(dòng)力日益短缺的情況下，企業(yè)已經(jīng)需要調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，以更好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從企業(yè)管理培訓(xùn)的角度來(lái)看，制定一項(xiàng)處理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳戰(zhàn)略，可使企業(yè)在市場(chǎng)上擁有更成熟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并為充分適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求奠定更有利的基礎(chǔ)。
（三）有利于提升管理人員素質(zhì)
優(yōu)化企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)，不僅能更好地支持企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且能適應(yīng)優(yōu)化企業(yè)整體發(fā)展的客觀需要，支持企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的優(yōu)化。目前，對(duì)中國(guó)企業(yè)管理機(jī)制的監(jiān)督在很大程度上基于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的傳統(tǒng)觀念，使管理團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)成為本組織工作質(zhì)量的核心。將企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)制納入團(tuán)隊(duì)工作不僅能有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和人力資源得到充分整合，而且還能更好地適應(yīng)和支持企業(yè)管理機(jī)制的調(diào)整和建設(shè)的客觀需要。管理人員對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用，管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的高低直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的效率和質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)工商管理模式可以在一定程度上激發(fā)管理人員工作的積極性和主動(dòng)性。
二、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式問(wèn)題分析
�。ㄒ唬┤狈�(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
隨著新時(shí)期的發(fā)展，企業(yè)工商管理模式也應(yīng)緊跟時(shí)代的腳步發(fā)展創(chuàng)新[1]。然而，我國(guó)依然有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不符合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，這種狀況嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。目前，有很多企業(yè)在探索經(jīng)營(yíng)模式的過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不到位，缺少對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和特征的深入了解，這樣使得企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前。另一方面，還有很多企業(yè)一直套用傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)自身的運(yùn)營(yíng)模式缺乏時(shí)代性的創(chuàng)新和改進(jìn)，對(duì)自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式?jīng)]有正確的認(rèn)識(shí)。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)沒有明確的發(fā)展目標(biāo)或者目標(biāo)不適合企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在成本投入方面會(huì)產(chǎn)生很大的損失，甚至得不到相應(yīng)的效益回報(bào)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
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企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，把關(guān)注點(diǎn)著重放在企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)上，忽視對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理制度和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)注[2]。有些企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全，對(duì)員工沒有完善的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，使得員工在工作中得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致公司人員流動(dòng)性過(guò)大，并且缺少對(duì)管理層和基層員工工作有效的監(jiān)管制度，非常容易導(dǎo)致管理層在工作過(guò)程中濫用職權(quán)及基層員工工作積極性不高，公司整個(gè)工作氛圍低糜不振。另外，企業(yè)缺少風(fēng)險(xiǎn)控制的管理，沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度。在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)一味減少成本投入，追求經(jīng)濟(jì)效益，增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)的狀態(tài)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）管理人員能力不夠
在企業(yè)不斷探索工商管理模式的實(shí)際過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的管理人員是企業(yè)發(fā)展不可替代的重要因素，在一定程度上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著決定性作用。現(xiàn)階段，我國(guó)很多企業(yè)存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，企業(yè)的管理層基本都是關(guān)系戶，跟公司的領(lǐng)導(dǎo)層有著這樣那樣的關(guān)系，導(dǎo)致家族企業(yè)的形成。而這些所謂關(guān)系戶的管理者并沒有能夠管理企業(yè)的能力，在實(shí)際管理工作中缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼界、不懼困難的魄力及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。企業(yè)管理層都是關(guān)系戶非常容易產(chǎn)生徇私舞弊、濫用職權(quán)的現(xiàn)象，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理混亂，并且使得其他有能力的員工得不到相應(yīng)的職位晉升，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展會(huì)有嚴(yán)重的不利影響。由此可見，管理人員的能力是影響新時(shí)期企業(yè)工商管理發(fā)展的重要因素。
三、新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式提成策略
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化管理層的創(chuàng)新意識(shí)
針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式過(guò)于傳統(tǒng)這一問(wèn)題，可通過(guò)觀察企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程的規(guī)律和特征，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。首先，必須強(qiáng)化企業(yè)管理層的創(chuàng)新意識(shí)，只有管理層重視對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新，樹立正確的創(chuàng)新意識(shí)，才能自上而下對(duì)企業(yè)整體各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，讓更多的工作人員重視企業(yè)的創(chuàng)新，并且在不斷強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)的工作環(huán)境氛圍中，能夠有效提高企業(yè)工作人員的工作積極性。另外，在強(qiáng)化管理層樹立創(chuàng)新意識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)培養(yǎng)基層工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，不定期組織有關(guān)創(chuàng)新意識(shí)的培訓(xùn)，為企業(yè)員工提供更多學(xué)習(xí)外界知識(shí)的機(jī)會(huì)，從思想上抓住員工，將創(chuàng)新意識(shí)灌輸給更多員工，并且倡導(dǎo)企業(yè)員工充分發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)。
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企業(yè)內(nèi)部管理制度的不健全，獎(jiǎng)懲制度不明確，缺少風(fēng)險(xiǎn)控制，這都是在新時(shí)期背景下企業(yè)發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。因此，一方面，在完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)明確相關(guān)的績(jī)效考核制度和獎(jiǎng)懲制度，將獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰和責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè)人的身上，這樣才能有效提高工作人員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，促使企業(yè)內(nèi)部管制度更加科學(xué)合理，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。另一方面，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制，建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制和檢查部門，便于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和控制，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定運(yùn)行。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)管理人員能力的培訓(xùn)
加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理人員能力的培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)持久穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。在企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中，其對(duì)管理人員能力的需求也會(huì)有所不同，應(yīng)針對(duì)企業(yè)這一發(fā)展特征，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)工商管理理論知識(shí)，對(duì)管理人員展開不同學(xué)習(xí)內(nèi)容的培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究表明，企業(yè)管理層中的關(guān)系戶呈現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，很多關(guān)系戶的管理能力嚴(yán)重不足，因此，必須要不斷提高工商管理人員的基本素質(zhì)和管理水平，培養(yǎng)管理人員雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力和對(duì)市場(chǎng)的分析能力。關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理層能力的培訓(xùn)，企業(yè)可不定期組織管理層開展相關(guān)培訓(xùn)會(huì)議，同時(shí)，還可以邀請(qǐng)工商管理或者相關(guān)經(jīng)濟(jì)專家到企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn)課程，從而幫助企業(yè)提高相關(guān)人員的管理水平，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)
總而言之，在新時(shí)期背景下，企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新是其必然要求，而對(duì)企業(yè)工商管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，不能急于求成、一蹴而就，需要腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)。通過(guò)對(duì)目前企業(yè)工商管理現(xiàn)狀觀察分析，發(fā)現(xiàn)新時(shí)期下企業(yè)工商管理模式依然還存在缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、管理制度不完善、管理人員能力不夠等問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題可采取強(qiáng)化管理層的創(chuàng)新意識(shí)、完善管理制度、加強(qiáng)對(duì)管理人員能力的培訓(xùn)等措施，促進(jìn)企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
五、參考文獻(xiàn)
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