淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低

[論文關(guān)鍵詞]策劃 分解 落實 考核 　　[論文摘要]在建筑施工企業(yè)競爭日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工中的成本已成為廣大管理者共同關(guān)注的問題，也是企業(yè)獲得市場最有效的途徑。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市場的實踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標(biāo)分解、狠抓落實以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列管理措施的實施，就能夠達到我們預(yù)期的目的。
　　　
　　一、以項目為中心，精心策劃每一個細(xì)節(jié)
　　
　�。ㄒ唬┙M建高效務(wù)實的項目管理團隊。高效務(wù)實的項目管理團隊并不是把所有優(yōu)秀的人才堆積在一起就是最好的團隊，能夠讓每一個人在自己的崗位上發(fā)揮公司賦予他的權(quán)利，實現(xiàn)既定目標(biāo)按時有效完成或者超前、超額完成任務(wù)。
　�。ǘ�）組織人員分析項目的成本。公司應(yīng)該組織一個成本測算小組，由資深人員擔(dān)任組長，由測算小組牽頭召集項目主要管理人員及與項目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議。
　　（三）制定切實可行的目標(biāo)成本。成本分析的計算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應(yīng)將詳細(xì)的計算書交由項目主要管理人員和相關(guān)部門的人員深入討論，對計算中可能存在的主觀因素予以糾正。
　�。ㄋ模┩瑫r關(guān)注質(zhì)量、安全、工期。除了成本，質(zhì)量、安全、工期也是項目管理的重中之重，這三個方面雖說不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面出現(xiàn)問題必將增加一筆數(shù)額不小的費用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的管理，這幾方面的管理在這里不再贅述。
　　
　　二、目標(biāo)成本分解到人
　　
　　公司為項目提供良好的管理環(huán)境是項目管理成功的前提條件，同時也是項目成本管理的根基所在。前面我們已經(jīng)細(xì)致的將項目施工中的成本分解到每一項的目標(biāo)成本，接下來公司應(yīng)該與項目部簽訂公平公正的風(fēng)險抵押承包合同，全獎全賠，項目部在與各專業(yè)相關(guān)管理人員簽訂專業(yè)對口目標(biāo)分解合同，真正做到目標(biāo)分解到人，使項目管理人員做到人人有目標(biāo)、個個有壓力、處處有指標(biāo)、點點出成果，有效的激勵了項目管理人員的積極性。
　　
　　三、狠抓落實，讓每一個成本降低細(xì)節(jié)都落到實處
　　
　�。ㄒ唬┖贤�求效。對一個建設(shè)項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟管理起著關(guān)鍵作用，首先要求項目招標(biāo)人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標(biāo)情況下產(chǎn)生。
　�。ǘ�）科技求效�！翱萍际堑谝簧�產(chǎn)力”，先進的科技對項目成本管理同樣能取到事半功倍的效果，項目管理人員應(yīng)該具有很強的創(chuàng)新意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)總結(jié)建筑業(yè)的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小范圍的試驗，一旦成功，應(yīng)大膽的使用推廣。
　　（三）招標(biāo)求效。人工、材料、機具均采用公開招標(biāo)，充分的利用市場競爭機制，“統(tǒng)一招標(biāo)，集中采購”，對整個區(qū)域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中采購，統(tǒng)一招標(biāo)”，明顯的降低了項目成本，在未采取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費為1.8元/平米，當(dāng)公司采取集中招標(biāo)后，新大模板中標(biāo)價為1.10元/平米，招標(biāo)求效，僅此一項就為項目節(jié)約成本達20萬元，對于超過五千元的材料及所有即將使用的勞務(wù)隊都要經(jīng)過公開招標(biāo)或者議標(biāo)，采取集中采購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)約成本取到了決定性作用�！　。ㄋ模┕て谇笮�。項目施工工期的長短是項目求效成敗的關(guān)鍵之處，如何能最大程度地縮短工期，降低現(xiàn)場機具的租賃費用及管理費用，工程施工中管理人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定每道工序的操作時間，注意不同工種之間的穿插，合理巧妙的利用了夜間施工，保證夜間澆注混凝土，嚴(yán)格控制標(biāo)準(zhǔn)層的施工時間及總體進度，及時清退現(xiàn)場除爬架、防護棚以外的大中型機械、全鋼大模板、腳手架鋼管、扣件等租賃工具及現(xiàn)場材料，降低項目三大工具的租賃費用。
　　（五）變更求效。任何項目在施工過程中都會存在一定量的變更，一般情況，只要是變更后體量增加，變更內(nèi)就存在一定的利潤，認(rèn)真閱讀中標(biāo)合同，分析每項內(nèi)容的利潤空間，可以選擇利潤小或者是無利潤的項目，尋找充足的變更理由，向甲方和設(shè)計院提出合理化變更建議，不可暴露變更的利潤目標(biāo)。 　　（六）節(jié)約求效。節(jié)約一直是我們所倡導(dǎo)的話題和目標(biāo)，在項目施工中同樣講求節(jié)約，能否把一些工作做到更細(xì)更好，隨時保持現(xiàn)場工完場清，這就在考察一個項目管理的質(zhì)量，現(xiàn)場的節(jié)約主要是針對施工中原材料的節(jié)約，在不影響質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制砂漿的配合比，鋼筋的下料長度，砼澆筑的散落清理利用，木方的亂鋸亂割現(xiàn)象的控制等等環(huán)節(jié)的原材料數(shù)量。
　�。ㄆ撸┳赓U工具進退場求效。就目前各公司的項目管理模式而言，絕大多數(shù)工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進退場的快慢直接影響約占整個項目租賃成本的5%--10%，因此項目部應(yīng)制定嚴(yán)格機具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市場占有很大份額的建筑企業(yè)都制定有很明確的機具使用措施，對所有的進場材料工具實行“兩光政策”，東西進場后兩天內(nèi)必須用光，用完后兩天內(nèi)必須退光，合理利用材料，注意保護，減少浪費，降低損耗，使租賃效益達到最大化。
　　
　　四、考核兌現(xiàn)
　　
　　當(dāng)一個項目實施完成后，最大的功臣應(yīng)該屬于全體管理人員，現(xiàn)在應(yīng)該按施工前簽訂的項目抵押承包合同進行考核和兌現(xiàn)，這樣可以是這項管理制度走到更遠(yuǎn)，給公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供一個良性發(fā)展的平臺。
　　
　　五、總結(jié)
　　
　　施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在適用方面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本降低目標(biāo)的實現(xiàn)。而作為企業(yè)只有不斷深化管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進一步加強成本管理，嚴(yán)格成本否決，實行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，擺脫困境，方能實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
　　
　　參考文獻：
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　　[2]馮勇康：《建筑企業(yè)如何降低施工項目成本》，載《科技情報開發(fā)與經(jīng)濟》，2004年第3期.
　　[3]王本軍、王蘭：《建筑施工企業(yè)如何進行成本控制》，載《東北水利水電》2004年第6期.
　　[4]喬萬貴:《建筑施工企業(yè)降低工程成本之淺見》，載《山西經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報》2001年第4期.
　　[5]湯景昭：《淺議降低建筑材料成本提高施工企業(yè)效益》，載《廣東建材》2002年第7期.

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