價值鏈分析法在醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用

戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理與成本管理的有機結(jié)合，其目的在于降低成本、提升戰(zhàn)略位置。自庫伯和斯拉莫得提出戰(zhàn)略成本管理思想后，該領(lǐng)域的腳步從未停止。本文以某醫(yī)藥上市公司（簡稱DS公司）調(diào)研資料作為基礎(chǔ)，使用價值鏈法對該企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施情況進(jìn)行分析，以期能提出若干改進(jìn)建議。
一 戰(zhàn)略成本管理模型及其特點
戰(zhàn)略是關(guān)于一個組織長遠(yuǎn)全局目標(biāo)及組織為實現(xiàn)目標(biāo)在不同階段實施的不同方針和政策。國際上戰(zhàn)略成本管理（strategic cost management，SCM）理論研究模式主要有四種：一是克蘭菲爾德模式。其特點是把戰(zhàn)略成本管理作為一種工具來分析企業(yè)的競爭地位，通過發(fā)揮各部門人員共同協(xié)作優(yōu)勢來解決存在的；二是羅賓

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