人力資源利用初探
【摘要】人是公司最好的產(chǎn)品，人才是最重要的。能否合理使用人才是每個(gè)企業(yè)或事業(yè)單位成敗的關(guān)鍵。面對(duì)當(dāng)今人才的競(jìng)爭(zhēng)，文章就人力資源管理發(fā)展、人力資源利用以及人力資源開發(fā)等三個(gè)方面，對(duì)合理利用人力資源這一問題進(jìn)行了研究。【關(guān)鍵詞】人力資源；知人善任；團(tuán)隊(duì)精神；人力資源開發(fā) 一、現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)
伴隨著日益激烈的商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了更高的要求，人力資源管理出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)：
（一）由封閉式的管理向開放式管理轉(zhuǎn)變
知識(shí)經(jīng)濟(jì)加速了企業(yè)管理的技術(shù)化與信息化，使人力資源通過信心平臺(tái)進(jìn)行快速和遠(yuǎn)程管理，逐漸趨向于開放式。
（二）從微觀的'管理向宏觀管理轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)意義的3P（崗位、績(jī)效、薪酬）管理注重人力資源的微觀管理，側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人力資源組織，現(xiàn)代為順應(yīng)人力資本的發(fā)展，將人力資源從勞動(dòng)力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面。從戰(zhàn)術(shù)管理向戰(zhàn)略管理演變。隨著企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化和多元化，人力資源也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面產(chǎn)生新的變化，為眾多利益相關(guān)者提供服務(wù)。
（三）更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構(gòu)建
企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我，成就自我的場(chǎng)所，企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)成長(zhǎng)和員工發(fā)展雙重目標(biāo)的統(tǒng)一。具有凝聚力和長(zhǎng)期高成長(zhǎng)能力的組織，都具有一個(gè)被組織大多數(shù)員工認(rèn)可的共同理想與使命。共建企業(yè)心理契約是一個(gè)充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性，創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和遵守承諾的過程。
�。ㄋ模└雨P(guān)注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理
將人力資源與勞動(dòng)者職業(yè)生涯緊密聯(lián)合起來，使企業(yè)和員工共同成長(zhǎng)。我們要對(duì)自己做出更高的要求：構(gòu)建適合本企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度體系；整合企業(yè)人力資源功能和核心價(jià)值，提升企業(yè)人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力；構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值；調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制。
二、合理利用人力資源的措施
�。ㄒ唬┳⒅厝瞬�，活用人才
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