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企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險因素識別研究
【摘要】風(fēng)險因素識別是企業(yè)成功實施人力資源管理外包風(fēng)險評估的重要前提。本文通過對以往文獻的回顧及研究，按照項目風(fēng)險的分類方法，根據(jù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因?qū)θ肆Y源管理外包的風(fēng)險進行了辨識和歸納，為企業(yè)成功實施外包提供了風(fēng)險規(guī)避和控制的參考依據(jù)�！ 娟P(guān)鍵詞】人力資源管理 外包 風(fēng)險因素人力資源管理外包模式的發(fā)展，促使企業(yè)人力資源部門將有限資源集中于核心戰(zhàn)略的規(guī)劃控制和人力資源服務(wù)品質(zhì)的提高上，為企業(yè)在全球化的競爭中獲得優(yōu)勢提供了重要保障。然而由于企業(yè)內(nèi)外部各因素的影響，導(dǎo)致了外包風(fēng)險的存在，它可能使企業(yè)做出錯誤的外包決策而使企業(yè)蒙受重大損失，因此系統(tǒng)研究與分析人力資源管理外包的風(fēng)險因素有重要的理論與實踐意義。
一、人力資源管理外包的概念與內(nèi)容
1、人力資源管理外包的概念
目前對人力資源管理外包的定義闡釋不盡一致。本文認為，人力資源管理外包(Human Resource Management Outsourcing,HRMO)是企業(yè)選擇外部供應(yīng)商管理原屬于企業(yè)內(nèi)部的人力資源職能或人力資源的行為。該概念同時涵蓋人力資源管理職能的外包和伴隨著業(yè)務(wù)外包而引起的其他人力或勞務(wù)的外包，是一個廣義的概念。
2、人力資源管理外包的內(nèi)容
理論上，人力資源管理的各項職能都可外包，即企業(yè)可把包括招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬等事務(wù)性、社會性的人力資源管理事務(wù)外包出去，也可以將人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等高難度、高專業(yè)化的職能外包。但事實上并不是所有的人力資源管理職能都適合外包。因為就不同的企業(yè)而言，人力資源管理的不同職能對企業(yè)的意義不同，外包的程序也不同。而且，將戰(zhàn)略層面的人力資源管理內(nèi)容外包可能會導(dǎo)致外包的風(fēng)險增加等。
二、人力資源管理外包的風(fēng)險因素識別
1、項目風(fēng)險的分類方法
項目風(fēng)險按照劃分依據(jù)的不同，可進行不同的分類。選擇不同的分類方法，對于分析風(fēng)險的各方面有不同的意義。按照風(fēng)險控制程度可分為不可避免風(fēng)險、可轉(zhuǎn)移風(fēng)險、投機風(fēng)險；按有無預(yù)警信息可分為項目突發(fā)風(fēng)險、有預(yù)警信息風(fēng)險；按風(fēng)險分布范圍可分為國別風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險；按風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度可分為獨立風(fēng)險、連帶風(fēng)險；按導(dǎo)致風(fēng)險原因可分為技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、社會風(fēng)險、政治風(fēng)險、自然風(fēng)險等。當(dāng)然，也可根據(jù)需要選擇另外的分類依據(jù)進行風(fēng)險因素的歸類。本文將根據(jù)風(fēng)險的導(dǎo)致原因，通過以往文獻的整理和研究對HRMO風(fēng)險因素進行辨識和歸納，以便于企業(yè)針對不同的風(fēng)險導(dǎo)致源進行風(fēng)險的有效評價和控制。
2、HRMO風(fēng)險因素研究文獻回顧
目前國內(nèi)外文獻對HRMO風(fēng)險因素有一定的研究，但不夠系統(tǒng)和全面。謬小明等（2004）通過對企業(yè)人力資源外包業(yè)務(wù)中的各種風(fēng)險進行簡單分析，提出了HRMO的風(fēng)險包括：員工流失風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險、信息不對稱風(fēng)險、企業(yè)信息泄露風(fēng)險、文化沖突風(fēng)險；陳益云（2004）認為，企業(yè)開展人力資源外包業(yè)務(wù)時所面臨的風(fēng)險主要包括：選擇外包商時的風(fēng)險；處理與外包商關(guān)系時的風(fēng)險；經(jīng)營成本增加的風(fēng)險；經(jīng)營安全上的風(fēng)險；經(jīng)營效率下降的風(fēng)險等；劉希強等（2005）認為人力資源管理外包的風(fēng)險因子包括：法律方面的風(fēng)險；內(nèi)部員工管理方面的風(fēng)險；選擇外包服務(wù)商的風(fēng)險；外包企業(yè)商業(yè)信息安全的風(fēng)險；企業(yè)文化融合的風(fēng)險，同時也提出了風(fēng)險的應(yīng)對策略；韓紅（2005）比較詳細地提出了企業(yè)人力資源外包的風(fēng)險事件及這些事件所包含的風(fēng)險因素，但是，以上文獻對人力資源管理外包的風(fēng)險因子的分類并不完善與系統(tǒng)，并沒有根據(jù)項目風(fēng)險的分類依據(jù)進行風(fēng)險識別，對企業(yè)的實際操作意義不大。
3、HRMO風(fēng)險因素識別分析
通過對文獻的回顧研究，結(jié)合現(xiàn)有HRMO項目中存在的風(fēng)險問題，根據(jù)HRMO風(fēng)險的導(dǎo)致原因，將HRMO風(fēng)險來源總結(jié)歸納為8個方面，即政策制度、外包決策、人員控制、財務(wù)成本、過程控制、外包市場、外包技術(shù)、外包服務(wù)商8個方面，各方面的定義及解釋如下：
（1）政策制度風(fēng)險：國家相關(guān)經(jīng)濟、政治、法律制度、社會等方面給HRMO造成的風(fēng)險，企業(yè)難以控制；（2）外包決策風(fēng)險：企業(yè)在外包的決策過程中由于決策人而產(chǎn)生的風(fēng)險。如外包程度和范圍的界定、決策人、決策信息、逆向選擇服務(wù)商等風(fēng)險；（3）人員控制風(fēng)險：即企業(yè)員工對外包的反饋態(tài)度或者行為給HRMO造成的風(fēng)險。如內(nèi)部人員抵制、對服務(wù)商的不切實際的希望、不穩(wěn)定性的增強、責(zé)任感喪失，過分依賴服務(wù)人員，員工流失等風(fēng)險；（4）財務(wù)成本風(fēng)險：即由于外包的成本的不確定性給企業(yè)帶來的風(fēng)險。如外包價格隨技術(shù)成本的降低而下降、企業(yè)缺乏討價還價能力、潛在費用上升等風(fēng)險；（5）過程控制風(fēng)險：由于企業(yè)對外包過程中的管理和控制能力缺乏而造成的風(fēng)險。如控制時間、精力、標準、雙方責(zé)任義務(wù)、關(guān)系、對服務(wù)商的影響力等方面的風(fēng)險；（6）市場風(fēng)險：外包市場及企業(yè)市場環(huán)境的變化造成的風(fēng)險。如外包市場的成熟程度、知識產(chǎn)權(quán)、行業(yè)標準、咨詢服務(wù)的可能性、服務(wù)商的可選擇性、企業(yè)競爭環(huán)境的改變等方面的風(fēng)險；（7）外包技術(shù)風(fēng)險：由于外包服務(wù)商提供的技術(shù)價值其及變化所造成的風(fēng)險。如技術(shù)落后，技術(shù)更新速度慢等風(fēng)險；（8）外包服務(wù)商風(fēng)險：由于企業(yè)和服務(wù)商之間信息不對稱而造成的風(fēng)險。如企業(yè)核心信息泄露的風(fēng)險、失控的風(fēng)險、道德風(fēng)險，尤其是中介組織的介入，大大增加了風(fēng)險因素。
通過8個方面的分類，HRMO風(fēng)險因子的分類更為全面和系統(tǒng)。當(dāng)然，特定HRMO外包項目中，這8方面的因素有不同的側(cè)重，企業(yè)只要通過組建風(fēng)險評估專家小組對項目進行風(fēng)險評估，對各因素發(fā)生的概率和產(chǎn)生的影響進行量化，便能計算出各風(fēng)險因素的風(fēng)險大小。
三、結(jié)論與展望
HRMO是傳統(tǒng)人力資源管理模式的一個跳躍，外包企業(yè)可以將有限的資源集中于核心業(yè)務(wù)和核心戰(zhàn)略中，具有非常重要的意義。只有對外包的風(fēng)險因素進行充分的識別，下一階段的外包風(fēng)險評估才能做到有的放矢，企業(yè)才能正確地對外包進行決策判斷，對其風(fēng)險進行前期預(yù)防和后期控制，使外包起到應(yīng)有的作用。本文對目前常見的HRMO風(fēng)險進行了辨識和歸納，為企業(yè)提供了必要的風(fēng)險評估依據(jù)。今后的研究中，應(yīng)對本文的結(jié)論進行實證分析，通過因子分析進行驗證結(jié)論，以期更為準確地識別HRMO中存在的風(fēng)險因素。
【參考文獻】
[1]Lepak, D. P.
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