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創(chuàng)新管理對(duì)糧食企業(yè)的影響
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)在管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理方式和管理功能上發(fā)生重大變革，只有建立“科學(xué)創(chuàng)新”的管理模式才符合現(xiàn)代糧食企業(yè)全面發(fā)展的要求。由于糧食企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，若不克服種種不利因素，不排除各種障礙，糧食企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將難以生存。因而在糧食企業(yè)構(gòu)建以科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，也是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)，對(duì)于增強(qiáng)糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)社會(huì)效益有著非常重要的意義。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理；糧食企業(yè)；影響
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)在管理對(duì)象、管理內(nèi)容、管理方式和管理功能上發(fā)生重大變革，只有建立“科學(xué)創(chuàng)新”的管理模式才符合現(xiàn)代糧食企業(yè)全面發(fā)展的要求。管理創(chuàng)新是指導(dǎo)、協(xié)調(diào)企業(yè)其他創(chuàng)新活動(dòng)的保障，在企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富中，50%來(lái)自管理，而在技術(shù)創(chuàng)新的有效利用中，80%來(lái)自管理[1]。因而在糧食企業(yè)構(gòu)建以科學(xué)創(chuàng)新的管理模式，是新形勢(shì)和新時(shí)代對(duì)糧食企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)管理走向科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)，對(duì)于增強(qiáng)糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)社會(huì)效益有著非常重要的意義。
一、企業(yè)管理創(chuàng)新，要加強(qiáng)綜合管理
加強(qiáng)綜合管理，提高企業(yè)管理能力，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段，也是糧食企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。針對(duì)糧食企業(yè)管理中普遍存在的問(wèn)題，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)資金、成本和質(zhì)量方面的管理。如在資金管理上，要充分利用國(guó)家對(duì)糧食企業(yè)扶持政策，盡量爭(zhēng)取到資金成本較低的資金；在資金的使用上，要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用；加速資金周轉(zhuǎn)，以較少的資金完成較大的營(yíng)銷任務(wù)。在成本管理方面，要節(jié)約能源，降低消耗，少投入，多產(chǎn)出。要對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全過(guò)程的管理，包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。在產(chǎn)品質(zhì)量管理上，要實(shí)行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴(yán)格的品質(zhì)保障制度，推行ISO 系列標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)管理方面，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格資金使用制度，靈活調(diào)度資金，嚴(yán)格物資收發(fā)手續(xù)和保管制度，推行經(jīng)營(yíng)預(yù)算與計(jì)劃管理等。
二、企業(yè)管理創(chuàng)新，要加強(qiáng)文化素質(zhì)管理
糧食企業(yè)的管理者與其他企業(yè)相比，文化層次普遍不高，管理水平相對(duì)落后。這與長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式有一定的關(guān)系，也受歷史環(huán)境特殊地位的影響。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尚未完善的形勢(shì)下，是可以得到發(fā)展的。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，就顯得格外不足，難以滿足糧食企業(yè)發(fā)展的要求。因此，要提高糧食企業(yè)的管理水平，首先要提高主要領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)用人理念，強(qiáng)化人才意識(shí)，要尊重引進(jìn)人才。
三、企業(yè)管理創(chuàng)新，要樹立以人為本的理念
現(xiàn)代企業(yè)中的管理是以“人”為核心的民族管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人在企業(yè)中的作用越來(lái)越重要[2]。以人為本企業(yè)管理模式的實(shí)現(xiàn)，人是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，人和企業(yè)的發(fā)展也是管理的最根本的目標(biāo)。這里人包括：管理者、員工，以人為本的管理理念體現(xiàn)出管理的自主性、民主性、靈活性和發(fā)展性等特征。要進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)剛性管理與柔性管理、顯性管理與隱性管理、以及情感激勵(lì)的統(tǒng)一，為人的全面、自由發(fā)展服務(wù)。樹立正確的管理理念，糧食企業(yè)的管理目標(biāo)應(yīng)該是培養(yǎng)全面人才，包括具有專業(yè)技術(shù)知識(shí)和良好修養(yǎng)的人才。真正的企業(yè)發(fā)展有利于員工個(gè)性的發(fā)展，員工的個(gè)性發(fā)展又反過(guò)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，二者是相輔相成的。如果說(shuō)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)只是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的效益和對(duì)人的管理，那么現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)該建立“以人為本”的管理模式、樹立以員工為中心的管理理念。 四、企業(yè)管理創(chuàng)新，要完善員工參與決策的機(jī)制
由于糧食企業(yè)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，員工基本上不參與經(jīng)營(yíng)決策，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要完善員工參與決策的機(jī)制，員工參與決策一方面可以使員工更了解企業(yè)，和企業(yè)之間建立信任機(jī)制，并在參與過(guò)程中溝通各自觀點(diǎn)，加強(qiáng)員工之間的交流，提高組織內(nèi)部的相互理解；另一方面，可以增加員工參與管理的知識(shí)和技能，通過(guò)與其他參與者的交流，拓展員工的視野和工作范圍，豐富了個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，從而提高員工個(gè)人以及組織的技能。
中國(guó)糧食企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的路程，已經(jīng)發(fā)展成為對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)具有重要作用的一支隊(duì)伍。然而，絕大多數(shù)糧食企業(yè)都是中小型企業(yè)，產(chǎn)品科技含量低，糧食企業(yè)隨著時(shí)代的前進(jìn)和規(guī)模的擴(kuò)大，其創(chuàng)建初期的某些優(yōu)勢(shì)可能變成劣勢(shì)，某些有利條件可能會(huì)變成不利條件，若不克服種種不利因素，不排除重重障礙，糧食企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將難以生存。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳玲.核心管理[M].北京：企業(yè)管理出版社，2005：227.
[2]胡君辰，鄭紹濂.人力資源開(kāi)發(fā)與管理：第2版[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2000：9.
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