淺談成本控制
淺談成本控制1
在競爭激烈的市場條件下，要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力�，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。淺談成本控制2
摘 要 對于施工企業(yè)來講，成本的變動對于施工效果具有重大影響，良好的成本管理是充分利用各項資源，同時保證工程按質(zhì)按量按時完成的關(guān)鍵。本文對施工企業(yè)成本管理存在的問題及改進施工企業(yè)成本管理的方式做了探討。
關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 成本控制
一、當前施工企業(yè)成本管理的問題
當前企業(yè)的成本管理面臨新的形勢，其成本管理方式并未做到與時俱進，仍存在以下不足。
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在實際施工過程中，因債權(quán)債務(wù)關(guān)系、人情關(guān)系往來、作業(yè)環(huán)節(jié)的不同等容易出現(xiàn)成本管理責(zé)任不明的情況，工程前后成本管理相互脫節(jié)，財務(wù)人員與項目經(jīng)理相互推脫責(zé)任，施工企業(yè)成本管理只能在工程結(jié)束后進行成本核算和分析，事前、事中的成本管理無法落實，導(dǎo)致事后成本無法控制，只是被動地進行核算，成本管理理論和實踐都有極大的改進空間。
（二）成本管理的范圍不全面
受傳統(tǒng)思路和社會實際的影響，管理者只關(guān)心可以明確用數(shù)字表示的部分，對于工程生命周期各階段的管理和維護缺乏關(guān)注，只是看到了企業(yè)成本管理的一小部分。在施工前期，因為對工程研發(fā)設(shè)計階段成本管理的不重視，造成了企業(yè)資源的浪費；施工過程中，對于資源供應(yīng)、工程支撐等其他間接成本的忽視也給企業(yè)的經(jīng)營帶來了嚴重的成本負擔(dān)。這些都使施工企業(yè)的成本管理范圍過于狹窄，損害了企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）施工信息管理不健全
施工信息的不健全、不及時都會直接或間接地影響企業(yè)的施工成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)營，但目前仍存在許多施工企業(yè)的部分施工環(huán)節(jié)采用傳統(tǒng)的核算模式，致使施工過程中成本信息失真，增大了企業(yè)施工成本，降低了施工效益。對此，要創(chuàng)新施工企業(yè)成本管理的方式。
二、改進施工企業(yè)成本管理的對策
針對當前施工企業(yè)成本管理面臨的新形勢和當前施工企業(yè)實際成本管理存在的問題，提出以下創(chuàng)新管理的方式。
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只有適應(yīng)當前社會的新思想、新理念，才能在日益變化的市場競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)的管理者應(yīng)充分認識到成本管理對于施工企業(yè)的特殊意義，從企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)一規(guī)劃成本管理，從戰(zhàn)略層面來處理企業(yè)內(nèi)部成本以及與供應(yīng)商、客戶等外部成本，現(xiàn)資源的綜合利用。第一，向全體員工宣傳先進的成本管理理念，讓其充分認識到成本管理與每位員工息息相關(guān)。第二，管理者應(yīng)根據(jù)市場實際和國家的政策導(dǎo)向及時轉(zhuǎn)變成本管理理念，并使之與企業(yè)自身實際結(jié)合，通過制定執(zhí)行具體的成本管理戰(zhàn)略來提升競爭優(yōu)勢。
（二）改變成本核算方法
當前的成本管理中信息失真造成了嚴重的資金浪費，改進成本管理，使用先進的成本管理方法勢在必行。企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個方面：第一，基于信息技術(shù)建立綜合的成本管理系統(tǒng)，使企業(yè)各部門的信息得以通暢、真實地傳遞；第二，企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)該協(xié)同前進，而不應(yīng)是經(jīng)營管理的一個環(huán)節(jié)，成本管理應(yīng)貫穿于經(jīng)營管理的整個過程；第三，同時管理企業(yè)施工過程中的成本和收入，使用成本收益比等相對指標，從收入源頭控制成本管理；第四，設(shè)立成本管理的循環(huán)體系，將預(yù)算、監(jiān)督、考核等財務(wù)方面與計劃、決策、施工過程結(jié)合，每個環(huán)節(jié)都要盡可能完美，保證工程的正常有序進行。
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管理者始終是施工企業(yè)一切工程實施的核心，且施工企業(yè)通常是以項目經(jīng)理為首，企業(yè)結(jié)構(gòu)比較松散，所以對于特定的項目來講，項目經(jīng)理對此最為熟悉，相當于該項目的最高層管理者。而大量研究表明，薪酬對項目經(jīng)理具有一定的激勵作用，應(yīng)設(shè)計合理的薪酬管理體系，從激勵層面提升項目經(jīng)理工作的積極性，做好本項目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通過合理的人員配置，充分發(fā)揮每名員工的工作技能和潛力，同時進行人員培訓(xùn)，采用人員前饋控制的方法避免此后不良事件的發(fā)生，降低意外成本。除此之外，管理者的責(zé)任對于成本管理具有重要影響。合情合理的責(zé)任成本是考核的真正依據(jù)，實施成本管理應(yīng)制定客觀的責(zé)任成本預(yù)算，并利用信息技術(shù)監(jiān)管標準責(zé)任成本的執(zhí)行情況，以便發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正，同時收集信息，為以后的成本管理提供經(jīng)驗。
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對于施工企業(yè)來說，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料非常關(guān)鍵，不同類型的施工材料可采用分批次購進的方法，縮短采購流程，還可采用經(jīng)濟實惠的物流方式，降低物流支出。倉儲部分要嚴格控制材料的領(lǐng)用數(shù)量，員工及時將剩下的材料送回倉庫，杜絕浪費，并且按時盤點材料，及時發(fā)現(xiàn)材料儲藏部分的問題并糾正。
三、結(jié)語
成本是施工企業(yè)重要的管理方面，也是企業(yè)科學(xué)運營，實現(xiàn)利潤最大化的主要手段。施工企業(yè)要提高對成本管理的重視程度，不斷學(xué)習(xí)國外先進的成本管理理念和方法，并采取相應(yīng)的措施來杜絕成本管理中的問題，并不斷完善，進而提升我國施工企業(yè)整體的成本管理水平，推動社會不斷向前創(chuàng)新發(fā)展。
淺談成本控制3
企業(yè)成本決定著企業(yè)的市場競爭能力，關(guān)系到企業(yè)市場地位。成本控制是謀求利潤最大化的手段之一。在實施低成本戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制更關(guān)系企業(yè)的生死存亡。
一、企業(yè)成本控制的意義
�。ㄒ唬┢髽I(yè)成本控制是企業(yè)生存之根本
如果一個企業(yè)忽視了對企業(yè)成本的控制，產(chǎn)品的成本可能較高，為了彌補過高的成本耗費，勢必要提高產(chǎn)品的售價，較高的售價會影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。不佳的業(yè)績，就影響到企業(yè)生存的根基。為此，必須將成本處于可控狀態(tài)。
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企業(yè)都面對著錯綜復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，要提高市場競爭力，外部環(huán)境因素往往無法直接控制�？尚兄帍膬�(nèi)部環(huán)境因素入手，優(yōu)化工藝，調(diào)整流程，降低不良耗費，適度縮減費用支出，努力提高效率，取消無效的工作時間，充分挖掘內(nèi)部潛力，用低成本的產(chǎn)品參與市場競爭，增強競爭能力。同時，較低的成本可形成行業(yè)進入壁壘，可有效地抵御競爭對手的進攻。
（三）成本控制是企業(yè)增加盈利之源泉
產(chǎn)品售價、成本決定著企業(yè)盈利水平。在成本一定的情況下，提高售價，或在售價不變的情況下，控制降低成本，都可以增加企業(yè)的盈利。然而，在科技創(chuàng)新不高、產(chǎn)品差異化不明顯的情況下，市場中存在著許多同質(zhì)或類似性能的產(chǎn)品。提高售價會導(dǎo)致客戶流失，業(yè)績下降等。為此，要增加企業(yè)盈利，需要在成本控制方面下功夫。
二、成本控制遵循的原則
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凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�？茖W(xué)地開展成本費用預(yù)算工作，設(shè)定、分解、細化成本控制目標，才有據(jù)可依，有章可循。
�。ǘ┮驎r因地原則
成本控制要考慮到產(chǎn)品生產(chǎn)周期，要結(jié)合不同的產(chǎn)品特點、部門崗位特點，有針對性地制定成本控制措施。其次，當環(huán)境或假定條件發(fā)生了重大變化時，有必要對出現(xiàn)的問題進行分析，對措施進行修正，或調(diào)整目標值。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)推進、全員參加、全方位聯(lián)動原則
成本控制涉及到各部門、各班組、各工作環(huán)節(jié)，面廣量大，必須要有企業(yè)管理層的支持，領(lǐng)導(dǎo)的有力推進，全員參與，全過程控制，才能確保成本控制措施的有效執(zhí)行。有效執(zhí)行，才能檢驗控制措施的科學(xué)性、合理性。
�。ㄋ模﹫猿纸�(jīng)濟可行原則
實施成本控制，必定會產(chǎn)生新的耗費。不能為成本控制而控制，必須將預(yù)期降少的成本是否能彌補新發(fā)生耗費進行評估分析。這就要求企業(yè)制定成本控制措施，對如何優(yōu)化執(zhí)行方案，減少執(zhí)行控制成本進行考慮。
三、企業(yè)成本控制中常見的問題
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在部分員工中，有這樣一種觀念：企業(yè)成本控制是領(lǐng)導(dǎo)的事，是財務(wù)的事，與我無關(guān)。殊不知，成本控制需要各部門各環(huán)節(jié)共同努力。領(lǐng)導(dǎo)是成本控制的總策劃，財務(wù)部門負責(zé)核算與監(jiān)督，采購部門負責(zé)采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，生產(chǎn)部門負責(zé)減少殘次品、提高生產(chǎn)效率，倉儲部門負責(zé)庫存的安全完整、防范霉變腐爛……可見，在成本控制的過程中，需要人人負責(zé)，協(xié)同工作。
�。ǘ⿲Τ杀疽蛩胤治霾蛔�，造成成本亂削減，片面追求低成本
提及成本控制，往往就認為是削減成本，縮減產(chǎn)品料工費的支出，而材料、費用是必須的，只能在人工成本方面做文章，這樣勢必影響工人的情緒，導(dǎo)致殘次品率的提高。忽視了對加班原因的分析，是生產(chǎn)計劃安排不恰當還是物料供應(yīng)的延誤所致？其次，忽略了對產(chǎn)品工藝改良、生產(chǎn)設(shè)備場所布置等考慮。
（三）成本控制的制度不完善，控制執(zhí)行力有待加強
通常在成本核算后，對影響成本因素進行差異分析，并在企業(yè)經(jīng)營會議上進行討論改善。然而，對差異原因的改善對策方面，不能有效執(zhí)行。在經(jīng)營狀況惡化時，還有所重視；在經(jīng)營狀況良好時，則將成本控制拋在一邊，導(dǎo)致成本分析、控制改善流于形式，缺少制度保障。
（四）成本控制管理滯后，缺乏前瞻性、戰(zhàn)略性
企業(yè)成本控制主要還處于事后控制，在實行成本預(yù)算管理的企業(yè)中，通常是年初根據(jù)全年預(yù)算的材料單價、加工費用，確定本年度所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本目標。忽視了對成本目標進行戰(zhàn)略考慮，忽視了在既定的目標下，再確定材料單價、加工費水平。其次，在固定設(shè)備投入時，對未來市場預(yù)測能力不足，導(dǎo)致設(shè)備利用率較低，產(chǎn)品的固定成本較高。
�。ㄎ澹⿲ν獠凯h(huán)境因素重視不夠，應(yīng)對能力不足近年來，原材料上漲、人民幣升值、匯率波動、稅收政策變動等，缺乏應(yīng)對措施，阻礙了企業(yè)的成本控制工作。
四、企業(yè)成本控制的建議
�。ㄒ唬⿵娀珕T成本意識，構(gòu)建協(xié)同機制
成本的高低影響著銷售業(yè)績，影響著企業(yè)盈利，企業(yè)盈利影響著員工的薪酬水平。企業(yè)可通過內(nèi)網(wǎng)、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化等形式，讓這意識耕植于員工心中，形成成本控制是大家共同的責(zé)任，不是某部門、某個人的事情。
�。ǘ┏浞终J識成本要素、引入價值鏈管理
企業(yè)成本控制不只涉及產(chǎn)品制造成本，即材料、人工、費用三方面。應(yīng)引入價值鏈管理觀念，包括在產(chǎn)品設(shè)計、采購、試產(chǎn)、量產(chǎn)、存儲、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實施全面成本控制。在設(shè)計階段，要考慮到工藝的優(yōu)化、流程的簡便。在采購方面，選擇價廉物美的供應(yīng)商。對于進口部件采購，可考慮國產(chǎn)化。在生產(chǎn)方面，力求降低不良耗用，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，減少物料的拿取移動時間。在銷售環(huán)節(jié)，降低存儲運送的損耗，減少銷售費用等等。
�。ㄈ┙∪晟瓶刂浦贫龋岣邎�(zhí)行力
完善成本控制制度，特別是獎懲激勵制度�？梢耘e辦每月費用節(jié)約改善會議、生產(chǎn)工藝改良比賽等，積極鼓勵員工獻計獻策，促使自覺自主執(zhí)行。夯實成本核算的基礎(chǔ)性工作，強化成本數(shù)據(jù)采集、分析能力，落實控制責(zé)任，將成本控制目標分解到部門，具體到個人。
�。ㄋ模淞⒊杀究刂茟�(zhàn)略意識，提升競爭力
在開展成本控制工作中，不僅要做好成本控制的事后分析，更要做好成本控制的事前謀劃。制定的成本控制目標，不僅要考慮本年度的成本控制目標，還要考慮未來年度的成本控制目標，要結(jié)合行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行比較分析。制定目標要遵循SMART原則。形成成本形勢，增加企業(yè)競爭力。
（五）加強對外部環(huán)境重視，采取應(yīng)對策略
對價格波動比較大的原材料，可以采取期權(quán)、期貨等金融工具對應(yīng)；對人民幣升值、匯率波動等，可以采取在簽定國際購銷合同中鎖定某一匯率，或提前或推遲付款。對稅收法律環(huán)境因素，可通過研發(fā)創(chuàng)新，享受在企業(yè)所得稅方面的優(yōu)惠政策。
成本控制不是一朝一夕就能完成的，需要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不斷摸索總結(jié)，采取適合企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制措施，達到企業(yè)成本控制效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。
淺談成本控制4
1標準化成本管理的含義及積極意義
1.1標準化管理的含義
企業(yè)的標準成本是企業(yè)的理想成本，是指企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動中，一直保持正常及高效運轉(zhuǎn)情況下，所需的產(chǎn)品制作成本。它與企業(yè)實際所需成本存在一定的差異性，是一種將成本目標化的具體表現(xiàn)。標準成本是企業(yè)在不改變當前現(xiàn)狀的情況下，所期望能夠達到的成本標準。
1.2標準成本管理的積極意義
(1)有利于明確企業(yè)的成本控制主體。當前進行標準成本管理的企業(yè)均會根據(jù)企業(yè)的不同層次，劃分出不同的成本中心，這樣有利于明確企業(yè)不同層次的責(zé)任主體，幫助企業(yè)明確成本控制主體，找到具體的負責(zé)機制，搞好成本控制工作。(2)幫助企業(yè)更好控制成本。標準成本控制使企業(yè)能夠在進行生產(chǎn)經(jīng)營的活動中，有了一個具體的成本參照，能夠幫助企業(yè)管理者及時明確現(xiàn)實成本與標準成本之間的差距，并積極采取有效方式進行解決，以此達到更好控制成本的目的。
2企業(yè)實施標準成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整體性、全面性
當前許多企業(yè)在實施標準成本管理時，往往存在缺乏整體性及全面性的缺點，一是在進行標準成本管理時，普遍將焦點置于有利差異上。企業(yè)進行標準成本管理是通過將企業(yè)的整體成本與標準成本做出比較，確定兩者之間的差異，從而達到控制企業(yè)成本的目的。但企業(yè)在實際工作中，常出現(xiàn)為了達到目的，而只關(guān)注有利差異的現(xiàn)象。而對造成有利差異的原因，缺乏思考，因此產(chǎn)生無法明確成本控制要點的現(xiàn)象。如此一來，將會導(dǎo)致企業(yè)無法明確成本控制的具體信息，因而使標準成本管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不能幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理的目標，因而造成標準成本管理缺乏整體性及全面性的現(xiàn)象。二是企業(yè)在進行標準管理的實踐中，還經(jīng)常會由于部門問題，造成標準成本管理缺乏全面性的現(xiàn)象。這是因為企業(yè)各部門的管理者一般都只站在本部門的角度來進行標準成本管理，缺少大局觀，導(dǎo)致標準成本管理缺乏整體性。例如采購部門，如果只是為達到降低成本的目的而選擇價格較低的材料，就可能會出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而造成生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)現(xiàn)象。
2.2標準成本確立不科學(xué)
多數(shù)企業(yè)在進行標準成本的制定時，常是根據(jù)企業(yè)的以往數(shù)據(jù)作為確立依據(jù)，因此導(dǎo)致標準成本缺乏科學(xué)性，很可能會造成確立的標準成本無法滿足企業(yè)在生產(chǎn)實踐中的具體要求，不能發(fā)揮標準成本確立的作用。這是由于企業(yè)處在不斷的發(fā)展變化之中，生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)方法等都處在不斷的革新之中，以往的數(shù)據(jù)不能代表現(xiàn)在的水平，因此無法起到引導(dǎo)作用。此外，企業(yè)所選取出的數(shù)據(jù)，可能不是在最理想的狀態(tài)下產(chǎn)生的，因此也導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏指導(dǎo)意義。許多一般企業(yè)在進行標準成本的制定時，常將先進企業(yè)的標準成本作為參考標準，希望能夠向先進企業(yè)看齊，以此促進企業(yè)的成本管理水平。但由于自身能力有限，在實踐活動中，無法將先進企業(yè)的標準作為自身的實踐標準，導(dǎo)致標準的制定失去實用性。
3相關(guān)解決措施
3.1制定科學(xué)的標準成本
建立科學(xué)有效的標準成本，是進行標準成本管理的前提，只有建立有效合理的標準成本，才能對企業(yè)進行標準管理的實踐起到積極的導(dǎo)向作用。標準成本的制定要做到立足于企業(yè)與市場發(fā)展的實踐，做到從實際出發(fā)，保證標準成本的制定具有現(xiàn)實意義。企業(yè)可以通過建立作業(yè)標準成本來達到建立標準成本的目的。可以將標準作業(yè)成本與實際作業(yè)成本做出比較，從而達到找出差異的目的，適當?shù)卣{(diào)整實際作業(yè)成本�？茖W(xué)制定標準成本需要對產(chǎn)品、作業(yè)、工時定額等做好研究分析。對于一般的制造企業(yè)來說，建立較為準確的物料清單不是難事，而對于“工”和“費”，則需要確定工藝路線，定義并劃分成本中心。IE工程師在標準成本制定定額等工作中將起到重要作用，如何有效分解作業(yè)，測定工時節(jié)拍，利用小時工資率計算出標準人工成本。對于制造費用，還需要分析費用的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)出是否有直接的動因關(guān)系，要選擇適當?shù)墓r，如確定使用機器小時還是人工小時進行費用分配。
3.2實行集中統(tǒng)籌管理與分散管理相結(jié)合的管理辦法
企業(yè)在進行標準成本管理時，應(yīng)當由財務(wù)部門牽頭，協(xié)調(diào)各部門組成復(fù)合成本中心。在企業(yè)決策層的領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)部門進行成本的統(tǒng)籌管理、協(xié)調(diào)和核算，并由各職能部門組成子級成本中心，各成本中心自行開展其管轄范圍內(nèi)的成本管理工作，同時要納入財務(wù)統(tǒng)籌管理的范疇。從而使得整個的企業(yè)的成本控制從整體出發(fā)且具有全面性，充分使得成本控制全員參與，使得成本管理工作順利開展。此外，由財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，可以避免部門因為自身的成本控制導(dǎo)致?lián)p害企業(yè)利益的狀況出現(xiàn)，規(guī)避了各部門之間的矛盾及相互損害。
3.3建立管理體系
建立系統(tǒng)的管理體系是解決標準成本管理問題的有效措施，建立管理體系主要包括以下三方面:①對各個環(huán)節(jié)成本進行有效管理，企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的過程中，會經(jīng)過采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)。通過對各個環(huán)節(jié)的成本實施有效管控，達到總體上對標準成本進行合理管理的目的。②注重在各環(huán)節(jié)的成本管理中實施動態(tài)管理，使企業(yè)能夠根據(jù)具體情況，及時調(diào)整成本管理計劃。并及時解決相關(guān)問題。動態(tài)管理，能夠幫助企業(yè)管理者及時掌握當前形勢，在成本管理中，占據(jù)一定的主動權(quán)，以便更好地解決成本管理中出現(xiàn)的系列問題。③注重分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中的直接成本及間接成本，以此來幫助企業(yè)減少無效作業(yè)，達到標準成本管理的目的。
3.4劃分成本中心
在設(shè)置成本中心過程中的標準不統(tǒng)一，可根據(jù)不同標準進行劃分，例如職能部門、作業(yè)中心、產(chǎn)品項目。根據(jù)職能部門進行劃分對絕大多數(shù)企業(yè)的適用性更高。在全年度成本指標控制下，部門的成本項目可由該部門經(jīng)理自行決定，由財務(wù)部門項目小組定期監(jiān)督檢查，核算項目費用，并對其進行匯總。在部門的整體費用上，部門經(jīng)理擁有自主權(quán)利的同時也承擔(dān)著相關(guān)責(zé)任。根據(jù)職能部門進行成本中心劃分，一方面能夠充分授權(quán)給部門經(jīng)理，最大限度地調(diào)動部門人員的工作責(zé)任感與積極性;另一方面由于成本和部門之間的利益存在著聯(lián)系，因此部門人員會以最低成本為追求目標，加強關(guān)注成本情況，最終實現(xiàn)利潤最大化。劃分成本中心有助于建立科學(xué)合理的員工激勵機制、業(yè)績評價，增強企業(yè)標準成本管理的可操作性。
4結(jié)論
當前形勢下，企業(yè)間的良性競爭日益激烈，對企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企業(yè)進行綜合管理的重要內(nèi)容，而標準成本管理又是成本管理的重要組成部分。由此可見，企業(yè)做好標準成本管理工作，對于提升企業(yè)的綜合管理水平、提升企業(yè)的綜合競爭能力具有積極作用。企業(yè)的發(fā)展是一個長期的過程，需要企業(yè)不斷提升自身的.企業(yè)競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)長遠發(fā)展，應(yīng)當積極正視企業(yè)在標準成本管理中存在的問題，采取有效的解決措施持續(xù)改善，在標準成本的引導(dǎo)下，不斷降低企業(yè)成本，增加企業(yè)的合理收益。
淺談成本控制5
摘 要：本文通過對全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結(jié)合鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，以期提高預(yù)算編制的科學(xué)性，強化支出預(yù)算的有效控制，進一步提升鐵路企業(yè)全面預(yù)算管理的功能與效果進行深討。
關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 成本控制 措施
全面預(yù)算管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自20xx年起逐步推行這一管理機制，經(jīng)過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
一、全面預(yù)算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用
預(yù)算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，按照一定系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務(wù)、實物及人力等資源進行分配，并在預(yù)算實施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制實際經(jīng)營過程中的開支并對企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤進行預(yù)測�，F(xiàn)在鐵路企業(yè)正處在推進鐵路大規(guī)模建設(shè)發(fā)展、高速鐵路相繼建設(shè)并投入使用、客貨運量持續(xù)大幅度增長與提高經(jīng)濟增長質(zhì)量的新發(fā)展階段下，全面預(yù)算已經(jīng)成為其實現(xiàn)穩(wěn)定增長、提高經(jīng)營管理效率的重要手段。通過全面預(yù)算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標及政策，以及預(yù)測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規(guī)劃。
二、鐵路企業(yè)成本控制的措施
1.科學(xué)合理地確立成本預(yù)算目標
支出預(yù)算目標是指預(yù)期成本費用應(yīng)該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預(yù)算目標，是進行成本費用控制的出發(fā)點。企業(yè)能否正確制定成本預(yù)算目標，關(guān)系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預(yù)算目標要切實合理。確定企業(yè)成本預(yù)算目標，要在現(xiàn)實性與合理性二者之間進行結(jié)合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責(zé)任主體努力改善生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的目的。
2.實行成本費用全面預(yù)算管理
首先，根據(jù)實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本、單向責(zé)任成本。非責(zé)任成本是按照相關(guān)制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責(zé)任成本是職能科室與基層車間捆綁責(zé)任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、各項人工成本等。單向責(zé)任成本是總成本費用中除非責(zé)任成本、雙向歸口責(zé)任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預(yù)算的全過程管理。全面預(yù)算全過程管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算反饋五個環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)不漏、重點控制內(nèi)容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務(wù)科室參與成本管理的具體內(nèi)容。在實踐中，重點要管源頭，讓業(yè)務(wù)科室直接參與到年度預(yù)算的分解、下達中來。
3.加強預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)控
編制全面預(yù)算僅僅是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，是事前管理職能的體現(xiàn)。真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的職能和作用的是全面預(yù)算的執(zhí)行過程。預(yù)算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預(yù)算朝預(yù)算目標方向發(fā)展。
4.全面預(yù)算下成本控制的方法
鐵路的預(yù)算管理應(yīng)該是只要是涉及預(yù)算資源的，就應(yīng)該在預(yù)算管理體系中有所反映。要實現(xiàn)這一目標就應(yīng)切實抓好“四個結(jié)合”。
第一，深化目標成本管理相結(jié)合。全面預(yù)算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標—最終利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發(fā)，找準影響企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵問題，瞄準國內(nèi)外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術(shù)降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業(yè)利潤目標的順利完成。
第二，實行現(xiàn)金收支兩條線管理相結(jié)合。預(yù)算控制以成本控制為根本，現(xiàn)金流量控制為中心。只有通過控制現(xiàn)金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現(xiàn)金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財務(wù)職能科室的功能，才能降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5.建立科學(xué)、合理、全面的考核體系
考核指標應(yīng)包括四類:預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標、預(yù)算編制類指標、預(yù)算調(diào)整類指標和預(yù)算執(zhí)行情況分析類指標。其中預(yù)算執(zhí)行結(jié)果類指標的權(quán)數(shù)最重，包括定量指標與定性指標。全面預(yù)算管理委員會對各責(zé)任預(yù)算主體設(shè)定考核指標時，要按照鐵路局全面預(yù)算管理指標體系，以及鐵路局內(nèi)各級職能科室、生產(chǎn)單位的性質(zhì)和權(quán)責(zé)，根據(jù)指標完成的可控性原則，確定與各責(zé)任主體相對應(yīng)的考評指標。
三、推行全面預(yù)算管理需要注意的問題
1.預(yù)算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合的編制方法。
預(yù)算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據(jù)三級管理原則，各基層車間制定本車間的預(yù)算方案，呈報相應(yīng)科目的對口科室；各科室再根據(jù)各基層車間的預(yù)算方案，制定本科室的預(yù)算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預(yù)算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預(yù)算方案；預(yù)算方案再反饋回各科室征求意見。
2.預(yù)算管理工作要建立單位、科室主要負責(zé)人責(zé)任制。
開展全面預(yù)算管理，是企業(yè)強化經(jīng)營管理，增強競爭力，提高經(jīng)濟效益的一項長期任務(wù)。因此，要把全面預(yù)算管理作為加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理的首要工作任務(wù)，成立預(yù)算管理組織機構(gòu)，并確定預(yù)算管理的第一責(zé)任人為各單位、科室的行政主要負責(zé)人，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，落實措施。
3.企業(yè)管理應(yīng)以財務(wù)預(yù)算為龍頭，將各項生產(chǎn)經(jīng)營目標統(tǒng)一。預(yù)算的編制下達應(yīng)以業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，在確�？傮w目標實現(xiàn)的同時，將生產(chǎn)和經(jīng)營相互配合、相互協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的緊密結(jié)合，將各項生產(chǎn)經(jīng)營活動納入科學(xué)管理的軌道。
4.預(yù)算定額的下達要根據(jù)歷年統(tǒng)計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應(yīng)具備科學(xué)性、合理性、先進性。
全面預(yù)算管理可以促使企業(yè)達到內(nèi)部人、財、物、技術(shù)等資源的合理配置和有效利用。全面預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，強化內(nèi)部控制和提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源合理配置的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從而加快推動鐵路企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)化的進程。
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淺談成本控制6
對于社會的發(fā)展來說，征地拆遷是將土地資源的合理配置和優(yōu)化使用的主要方式。由于在拆遷實施過程中有無法預(yù)計到的障礙存在，所以工期很難計劃、預(yù)算需要不斷調(diào)整，這對于城市的建設(shè)計劃造成了深刻的影響。同時拆遷進度的快慢將直接影響到工程開工的明確日期，有些項目實施邊拆邊干的方式，更加受其拆遷進度的影響。施工人員要按照國家的有關(guān)規(guī)定進行文明、守法的進行征地拆遷工作。將對于拆遷中存在的具體問題以及征地拆遷的控制成本管理的一些措施進行詳細的講述。
1 征地拆遷工作在資金方面的問題
城市的飛速發(fā)展必將帶動建設(shè)項目的一、征地拆遷工作在資金方面的問題日益增多，那么對于項目的征地拆遷中存在的問題也越來越明顯。征地拆遷工作受阻將直接影響到工程項目實施的快慢。甚至影響到城市發(fā)展的腳步。
1.1 資金管理工作分散。要進行征地拆遷工作，將要涉及到大量的補償款的問題，但是補償資金的管理方面存在著很多的問題，比如資金的分散撥付、審批難、時間比較拖延等，那么將會出現(xiàn)弊端：首先，對于拆遷戶來說重要的是看到錢，然而審批的托拉將會造成資金的不及時到賬，使得對于施工的進展、拆遷戶的積極性全部被影響;其次，不能很好的將拆遷資金進行合理的分配，甚至出現(xiàn)挪用的現(xiàn)象，導(dǎo)致問題的產(chǎn)生;其三，資金的安全問題受到影響，將資金長時間的存在拆遷單位，將對其安全性受影響。再有，不能對資金的及時的有效控制及監(jiān)督，將會影響其成本分析及最終結(jié)算的工作。
1.2 補償標準存在爭議。在政府的補償標準中，只是針對于一些常見的補償而言，對于征地拆遷中遇到的不確定的影響因素沒有明確的補償標準，那么就會出現(xiàn)一系列的問題，拆遷的主要施工單位有些時候為了能盡快的完成任務(wù)，將給出高于標準的價格，這不僅引發(fā)拆遷成本的加大同時會引起一些事端，現(xiàn)在之所以會有那么多釘子戶的出現(xiàn)，完全是政府出臺的政策存在一定的爭議。所以只有明確補償標準，才能控制成本。
1.3 對成本費用難以監(jiān)控。對于征地拆遷來說具有拆遷數(shù)目龐大、類型多樣化及概算的浮動比較大等特點，每個項目進行籌建的前期，都會進行相應(yīng)的勘察與設(shè)計，由此經(jīng)過專業(yè)人員的統(tǒng)計與計算，得出相應(yīng)的概算作為項目的參考值，然而對于拆遷工作的前期勘察與設(shè)計來說，其研究深度不夠，導(dǎo)致征地拆遷項目的設(shè)計預(yù)算與實際之間相差很大，另一方面，施工單位對于項目構(gòu)建的時候距離項目的察設(shè)計階段間隔很大，要審批、拆遷、賠償?shù)鹊�，這期間的政策發(fā)生變化的機率很大，拆遷的補償標準上如果發(fā)生變化，直接導(dǎo)致拆遷成本的增加，這些不受控的因素都將成為成本費用監(jiān)測的一個難題。
2 征地拆遷工作在工期方面的問題
2.1 政策制度不夠嚴謹。在征地拆遷項目中，征地拆遷的管理部門負責(zé)一切事宜，例如，對于征遷工作的前期進行管理，對于征地拆遷工作的進行實施，甚至還決定著拆遷補償款及拆遷補償協(xié)議的簽訂與發(fā)放。整個過程經(jīng)由一家單位完成，使用內(nèi)部監(jiān)管的方式進行監(jiān)督，那么，很難保證公平，就好像是運動員跟裁判員是一伙的，對錯皆有內(nèi)部自裁。這種模式將對于征地拆遷的管理與監(jiān)督造成很大的不利影響。
2.2 拆遷工期難以預(yù)計。對于征地拆遷來說，事先也要進行詳細的計劃，各項工作實施的具體時間有個統(tǒng)計，然后因為其具有的動態(tài)性非常的大，很難按實際的計劃去實行，在拆遷實施的過程中，各種矛盾問、不可預(yù)見的問題時有發(fā)生，拆遷的工期將會直接影響項目的開工日期，也會增加項目的總體概算。
3 對征地拆遷管理的成本控制采取的有效措施
只有對征地拆遷成本進行嚴格的控制，通過一系列的管理措施，對征地拆遷成本進行有效的監(jiān)管，將項目的整體概算分為多個階段具體實施，也比較容易看出哪個步驟存在較大的差異，并追其根本原因。同時更好的為征地拆遷工作打下了堅實的基礎(chǔ)，解決拆遷過程中存在的具體問題，為政府在拆遷工作上把好關(guān)，實施全程監(jiān)控管理將有助于參與人員的秉公辦理風(fēng)范，更將拆遷成本降低、人們的滿意度提高、工作效率大大的增大等等。
3.1 做好征地拆遷前期費用的概算編制。征地拆遷的前期費用的概算編制將直接影響到工程的成本問題，可見其重要性，而它的影響因素主要有前期的勘察、設(shè)計等等。因此對于前期工作一定要加大力度，再設(shè)計中直接體現(xiàn)出使用的面積、建筑物的類型、需要拆遷的范圍等等，使其概算成本更加準確，貼近實際成本。其次，建筑物的施工單位的工作也至關(guān)重要，在承辦拆遷工作的單位進行積極的拆遷協(xié)議的時候，施工單位要將開工所需要的各項手續(xù)、材料、人員配備齊全，爭取早日開工，那么也會事拆遷過程中出現(xiàn)的政策變化的風(fēng)險降低。也會使計劃于實際浮動不大。
3.2 做好征地拆遷費用的核算和監(jiān)管工作。征地拆遷項目實施單位必須建立相關(guān)財務(wù)管理和會計核算制度，規(guī)范各種費用開支、定期編制會計報告，實行征遷資金專戶存儲、�？顚Ｓ谩艄芾�、專戶結(jié)算。加強往來資金結(jié)算管理，以防出現(xiàn)資金相互擠占和挪用現(xiàn)象。征地拆遷所涉及的被征地農(nóng)民和被拆遷戶很多，為確保補償資金能及時發(fā)放至被征遷戶手中，項目監(jiān)管單位要不定期進行跟蹤抽查，避免虛報冒領(lǐng)的現(xiàn)象發(fā)生。再次，應(yīng)定期委托審計機構(gòu)對征地拆遷補償資金進行審計，從而提高工作水平，進一步控制和管理好征地拆遷補償費用。
3.3 嚴格征地拆遷費用的制度管理和審批程序。(1) 規(guī)范資金管理。對被征地拆遷人的征地拆遷補償款采用集中支付的管理辦法。以轉(zhuǎn)賬形式劃撥，直接辦理存折到戶，并定期對賬，確保征地資金的征遷使用。(2)規(guī)范審批程序。完善征地補償款撥付審批手續(xù)，款項撥付須經(jīng)核算會計審核無誤后，上報項目單位主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，再辦理撥款。(3)規(guī)范健全監(jiān)督機制。嚴格要求征地拆遷補償情況必須進行公開，確保征地拆遷補償款的“公開、公平、公正”，接受廣大群眾的監(jiān)督。
3.4 建立新的征地拆遷補償機制。我國現(xiàn)行的征地拆遷補償制度是一種純粹的補償關(guān)系，與市場經(jīng)濟體制相背，在市場經(jīng)濟體制下土地權(quán)益主要體現(xiàn)在土地發(fā)展權(quán)益上。征地拆遷補償是失地農(nóng)民和被拆遷人在城市化進程中能獲得的最直接的經(jīng)濟彌補，也是最容易引起征地和拆遷糾紛、沖突的焦點，因此要探究市場經(jīng)濟體制下，政府、開發(fā)商、失地農(nóng)民或被拆遷人之間最佳的利益聯(lián)結(jié)，建立合理的征地補償和利益分享機制。當今的社會是個發(fā)展迅速的時代，萬物的更新?lián)Q代使城市建設(shè)的更加美好，合理的利用土地、優(yōu)化我們的生活環(huán)境。對于征地拆遷來說，在法律不斷完善的過程中，只要承建單位能夠秉公辦理，不徇私情，一定回取得很好的結(jié)果，也使釘子戶的數(shù)量減少，保證人身的安全。那么拆遷管理的主要工作就是將拆遷進度及拆遷成本控制在合理的范圍內(nèi)，滿足人們的意愿的同時對城市規(guī)劃也起到了重要的作用。和諧的社會發(fā)展離不開城市的基本建設(shè)，大家要共同維護社會利益，這樣才能使我們的國家蒸蒸日上。
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營改增政策對于企業(yè)財務(wù)管理的影響在不斷顯現(xiàn)，企業(yè)必須在經(jīng)營管理中重新認識稅務(wù)關(guān)系，從新的角度規(guī)劃和開展企業(yè)的財務(wù)管理，才能做到合理利用企業(yè)的資金，提高資源分配的合理性和有效性，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。本文以營改增政策的實施為背景，分析了營改增對企業(yè)財務(wù)管理的深刻影響。
一、營改增的內(nèi)涵和意義
(一)營改增的內(nèi)容
營改增是一種稅收制度，指的是將營業(yè)稅改為增值稅，而征收的對象就是部分應(yīng)稅項目。增值稅制度下，企業(yè)只需要對產(chǎn)品或者服務(wù)的增值部分進行納稅。國家出于宏觀調(diào)控經(jīng)濟的目的，對稅務(wù)制度進行適當?shù)恼{(diào)整。原來的稅收制度無法照顧到每個行業(yè)之間不同的利潤差異，有些產(chǎn)業(yè)因為分工比較細致會出現(xiàn)被重復(fù)征稅的現(xiàn)象，因此在征稅的公平性上存在很大問題，同時也會給一些企業(yè)造成過重的賦稅負擔(dān)。營改增政策的實施是一個由試點到推廣的過程，最開始是在運輸行業(yè)的服務(wù)行業(yè)進行試驗的。將營業(yè)稅改為增值稅，能夠增強稅收制度的靈活性，幫助企業(yè)減輕賦稅負擔(dān)，也減少不斷繳稅和重復(fù)收稅的問題，從而促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
企業(yè)作為納稅的主體，必然會受到稅收制度變化的深刻影響。尤其是在財務(wù)管理方面，傳統(tǒng)的稅收計算模式不能適應(yīng)新政策的要求，必須要對其進行改革和創(chuàng)新，才能提高采取管理的水平，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。營改增對于一些中小型的企業(yè)產(chǎn)生的影響尤為深刻，因為小企業(yè)本身的發(fā)展規(guī)模比較小，很容易受到外界因素的干預(yù)。在營改增的政策下，小企業(yè)的稅率就會大大下降，這對于一些正在起步階段的新興產(chǎn)業(yè)來說是非常有利的條件。
(二)營改增的意義
營改增對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有很多積極的作用。首先，營改增促進了社會分工的進一步細化，企業(yè)可以朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展自身的業(yè)務(wù)，而不必過多擔(dān)憂稅收問題的限制。這樣社會分工就會更加合理，資源的分配與利用也更加高效。我國當前正面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大挑戰(zhàn)，營改增政策能夠減輕服務(wù)業(yè)的負擔(dān)，促進服務(wù)業(yè)的繁榮發(fā)展。其次，營改增稅收政策的實施也有利于提高我國企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢。因為營改增會對出口貨物進行退稅，從而吸引更多企業(yè)積極開拓國際市場。企業(yè)的成本下降之后，產(chǎn)品的價格也會有所下降，這對于企業(yè)在激烈的國際競爭中取得價格優(yōu)勢來說具有積極意義�？偠灾�，營改增的實施既是出于我國經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，也是出于企業(yè)自身發(fā)展的需要，在微觀層面和宏觀層面上都具有重要的意義。
二、營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響
(一)對稅收負擔(dān)的影響
營改增對于部分企業(yè)的發(fā)展來說具有明顯的好處，直接降低了很多企業(yè)的稅收負擔(dān)，使得企業(yè)有更多的資金可以用于生產(chǎn)投資，進一步擴大自身的發(fā)展規(guī)模。尤其是對于那些營改增稅收政策試點區(qū)域的企業(yè)，他們能夠優(yōu)先享受到更優(yōu)惠的稅率。而對于傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)中原本不能折扣稅額的企業(yè)來說，營改增政策增加了折扣進項稅額的數(shù)額和范圍，也就意味著企業(yè)可以抵扣更多的稅費，降低自身的稅收負擔(dān)。但是對于傳統(tǒng)運輸業(yè)來說，雖然可抵扣的稅負增加了，但同時稅率也提高了，因此總的來說稅負并不會有太大的變化。然而對于另一些企業(yè)來說，營改增卻也意味著稅負增加的問題。有很多企業(yè)的資產(chǎn)無法滿足營改增政策下抵扣類資產(chǎn)的要求，因此無法實現(xiàn)稅負抵扣。對于這些企業(yè)來說就無法起到減稅的作用，反而可能會因為稅率上升而增加企業(yè)的納稅總額。這也是營改增政策需要在未來的推廣過程中不斷調(diào)整的部分，以促進稅收公平的實現(xiàn)，也為更多企業(yè)的發(fā)展謀福利。因此政府在實施營改增的過程中也應(yīng)該保持開放積極的心態(tài)，不斷結(jié)合實際調(diào)整稅收政策，盡量保證企業(yè)的利益最大化，或者通過一些財政補助來避免因稅收政策變動而給企業(yè)帶來虧損。
(二)對會計核算的影響
營改增對企業(yè)財務(wù)管理的影響主要是體現(xiàn)在會計核算方面，不管是企業(yè)的納稅還是日常的財務(wù)管理都需要會計核算這一部分的內(nèi)容。而營改增納稅方式的改變也必然意味著企業(yè)計算稅收和財產(chǎn)的方式也要隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。原本營業(yè)稅是不存在進項稅額和銷項稅額的說法的，只需要根據(jù)企業(yè)的所得收入進行入賬和計算即可。而增值稅則計算更為復(fù)雜，不僅稅率發(fā)生變化，而且按照規(guī)定還要計算可以抵扣掉進項稅額的部分，這樣一來，企業(yè)的成本計算和收入計算都應(yīng)采取不同的計算方法。也就是說，原來企業(yè)的營業(yè)稅收是直接根據(jù)收入額或者收支差額來乘以稅率得出，而增值稅計算方式就應(yīng)該以“應(yīng)交稅金”為基礎(chǔ)，用當期的銷項稅額與進項稅額的差額為最終應(yīng)納稅額。
會計核算方式的改變無疑給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。如果企業(yè)的會計人員和財務(wù)管理人員不具備營改增的基本知識，也沒有掌握增值稅具體的算法的話，則企業(yè)的財政稅收狀況就會混亂一片，直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在營改增背景下，企業(yè)必須針對性的對會計人員進行培訓(xùn)，既讓會計人員掌握全新的知識和理論，從思想上認識到營改增稅收政策對于企業(yè)生存與發(fā)展的深刻影響，并且通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)切實掌握新政策環(huán)境下需要的財務(wù)管理方法和能力，從而打理好企業(yè)的財務(wù)狀況，避免資源的浪費。
由于營改增政策有一個從試點到開放的過程，對于一些規(guī)模較大、跨區(qū)域經(jīng)營的企業(yè)來說，可能在會計核算方面就會面臨著更大的困難。因為不同子公司所屬區(qū)域不同，可能面臨的稅收政策也不一樣，不同的稅種必須進行調(diào)整和銜接，因此在計算公司總稅收、總收入、總成本的時候就不可避免的會遇到一些麻煩。同時，對于一些混合經(jīng)營的企業(yè)來說會計核算也會變得更難。因為有一些業(yè)務(wù)的經(jīng)營性質(zhì)無法很好的區(qū)分開來，在傳統(tǒng)營業(yè)稅增收過程中就容易被重復(fù)征稅。而在增值稅的政策下，這類混業(yè)經(jīng)營的企業(yè)也很難核算清楚各類業(yè)務(wù)的明細，最終可能還是將所有應(yīng)稅項目都按照稅率較高的稅種來計算，這無疑加大了企業(yè)的稅收負擔(dān)。這一問題在服務(wù)業(yè)類型的企業(yè)中更為常見。而這些稅收負擔(dān)對于剛剛起步或者實力不足的中小型企業(yè)來說可能是制約生存與發(fā)展的關(guān)鍵一擊。
(三)對發(fā)票管理的影響
營改增稅收政策也給企業(yè)的發(fā)票管理造成了一定的影響，發(fā)票是企業(yè)納稅的重要依據(jù)，發(fā)票管理的效率和水平很大程度上也影響著企業(yè)利潤空間的發(fā)展。由于增值稅有銷項稅與進項稅的區(qū)別，因此企業(yè)就不能再簡單的根據(jù)實際收入來開發(fā)票和進行發(fā)票管理。企業(yè)應(yīng)該按照增值稅發(fā)票對一般納稅人和小規(guī)模納稅人的區(qū)分，明確自己的身份，然后才好進行針對性的發(fā)票管理。小規(guī)模納稅人只用普通發(fā)票，和以前的營業(yè)稅發(fā)票差不多。而一般納稅人則有專用發(fā)票和普通發(fā)票的區(qū)別，稅務(wù)部門對兩種發(fā)票的使用范圍有明確規(guī)定。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)稅務(wù)部門的規(guī)定，來正確使用發(fā)票，以免違反法律規(guī)定造成風(fēng)險，也避免因發(fā)票使用不當給企業(yè)利潤帶來不利影響。同時，增值稅發(fā)票限額也較低，一般為十萬元，而很多服務(wù)業(yè)的實際業(yè)務(wù)需要遠遠超過了十萬元的限額。申請大額發(fā)票耗時耗力，會影響業(yè)務(wù)辦理的速度。
三、結(jié)束語
綜上所述，營改增政策的實施符合我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的需要，也符合企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本利益。在營改增的政策背景下，企業(yè)應(yīng)該提高自身的稅務(wù)意識和財務(wù)管理水平，從會計核算、發(fā)票等等內(nèi)容入手優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理，從而維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在新的市場環(huán)境下取得新的發(fā)展空間。
淺談成本控制8
室內(nèi)裝修項目工程造價的成本控制具有十分重要的意義，不僅可以提高經(jīng)濟效益，也可以促進室內(nèi)裝修施工企業(yè)不斷發(fā)展，促進室內(nèi)裝飾工程的各項工作得到有效的落實，尤其是當裝飾施工過程中出現(xiàn)一些突發(fā)狀況的時候，應(yīng)該要及時加強對裝修工程中的資金以及材料等問題的解決。隨著室內(nèi)裝修建設(shè)事業(yè)的深入推進，室內(nèi)裝修施工企業(yè)變得越來越多，加強室內(nèi)裝修施工企業(yè)的工程造價的成本控制，是當前室內(nèi)裝修行業(yè)發(fā)展過程中的重要課題。室內(nèi)裝修施工過程中工程造價的成本控制還存在一些問題，比如工程管理過程中的各種成本信息更新不夠及時、成本管理意識不強等，對此要積極采取相應(yīng)的措施進行解決。
1.室內(nèi)裝修工程造價管理現(xiàn)狀以及存在的問題
工程造價管理對于室內(nèi)裝修工程的順利推進以及成本的控制都具有十分重要的意義，室內(nèi)裝修是一項十分復(fù)雜的工程，涉及的行業(yè)較多，涉及的內(nèi)容也比較復(fù)雜，因此產(chǎn)生的費用也比較多。為了要對裝修過程中的造價進行控制，則必須要進行綜合性管理，通過對裝修過程進行控制、分析和管理，然后提出正確的成本預(yù)算，有助于對整個裝修過程中的成本數(shù)量進行控制，并且還能制定一些應(yīng)急手段，加強對一些突發(fā)狀況的處理。在當前的室內(nèi)裝修工程造價管理過程中，各種管理體系的不完善、管理方法不當?shù)�，�?dǎo)致造價管理的質(zhì)量和效率得不到相應(yīng)的提升。
�。�1）對造價管理的重視不夠當前一些裝飾裝修企業(yè)對室內(nèi)裝修工程造價管理的重視程度不夠，是一個十分嚴重的問題。大多數(shù)的裝修企業(yè)都比較重視室內(nèi)裝修工程的施工管理，對于工程造價管理的重視程度不夠，因此導(dǎo)致各種造價管理體系不夠完善，造價管理工作上存在一些漏洞。當前很多施工企業(yè)在具有的管理過程中，對造價管理的認識不到位，以此使得造價管理處于一種不夠成熟的階段。比如很多企業(yè)對施工過程沒有一個全局管理，一般都是對一些子項目進行管理，從而使得整個施工過程中的統(tǒng)籌度不夠，一旦出現(xiàn)了一些突發(fā)情況時沒有規(guī)劃，會導(dǎo)致資金的浪費，嚴重的甚至?xí)绊懻麄�工程的施工進度。
（2）造價管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高造價管理過程中，人員的綜合能力水平是影響造價結(jié)果的一個重要因素，造價管理人員的綜合能力素養(yǎng)較差是一個十分嚴重的問題，當前在很多施工企業(yè)，尤其是中小規(guī)模的企業(yè)對造價管理工作的重視程度不夠，并沒有組建專門的造價管理隊伍，只是根據(jù)一些項目臨時組建一些人員進行造價管理，有的人員根本沒有專業(yè)化的造價管理知識，對市場情況也不夠了解，因此使得造價管理流于形式，導(dǎo)致造價管理的效率比較低下。
�。�3）對市場了解不足裝修企業(yè)在進行造價管理的過程中，應(yīng)該要根據(jù)工程項目的實際情況給出不同的造價管理方案，保證工程的造價管理工作準確無誤。在實際的管理過程中，由于工作人員的疏忽，對造價管理工作的認識不足，導(dǎo)致很多造價管理工作對于不同的造價管理采取了相同的造價管理方案以及標準。最常見的一種情況就是當前很多施工企業(yè)在進行施工之前，對市場的情況了解不清楚，沒有根據(jù)市場行情制定造價管理體系，比如對市場上的施工材料的價格不夠了解，對人工價格不夠了解，因此在施工的造價管理步驟中沒有制定有效的造價管理體系，所以制定的造價方案不合理。
�。�4）造價管理的規(guī)范有待統(tǒng)一在進行造價管理的過程中，很多管理人員都不能按照相關(guān)的計算方法進行計算，導(dǎo)致最終的造價管理數(shù)據(jù)不夠準確，對工程的成本控制具有十分重要的影響。造價管理人員在進行造價管理時只能夠?qū)τ邢薜乃牧线M行相應(yīng)的定價評估，對于間接的材料費用的掌握程度不夠，因此無法對準確的數(shù)據(jù)進行造價管理。一般說來，在室內(nèi)裝修工程中，會產(chǎn)生很多間接的費用，會增加造價管理結(jié)果的不準確性。
2.室內(nèi)裝修工程造價管理和目標成本控制的策略
室內(nèi)裝修工程成本的管理不僅能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的發(fā)展，還能促進室內(nèi)裝修行業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。在加強室內(nèi)裝修工程造價管理的過程中可以從以下幾個方面出發(fā)。
�。�1）加強對造價管理的重視，健全管理體制科學(xué)合理的對造價管理體制進行完善，是提高造價管理工作效率的重要措施，對于裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是一個十分重要的促進。為了要不斷完善造價管理體系，首先需要企業(yè)加強對造價管理的重視程度。裝修企業(yè)的管理者應(yīng)該要有一種全局的掌控意識，將造價管理納入企業(yè)管理范疇之內(nèi)，從而能夠構(gòu)建完善的造價管理體制。在企業(yè)的造價管理過程中，應(yīng)該要加強對各個部門的建設(shè)，對裝修企業(yè)內(nèi)的各個部門之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，比如在裝修企業(yè)中應(yīng)該要加強裝修設(shè)計部門、具體的施工部門之間的聯(lián)系，使得各個部門能夠清楚自己的具體責(zé)任，從而在進行管理的時候能夠做好各項成本的控制。比如設(shè)計部門要與采購部門進行交底，使得采購部門明確裝修過程中所需要的材料是多少、人員是多少，從而能夠進行準確地采購，防止出現(xiàn)浪費。另外，在造價管理過程中，應(yīng)該要加強對施工工程的設(shè)計，具體的設(shè)計應(yīng)該要按照一定的標準和程序進行，使得施工造價管理有據(jù)可依。
�。�2）制定科學(xué)合理的成本控制目標在室內(nèi)裝修工程的發(fā)展過程中，科學(xué)合理的成本控制目標對于企業(yè)的成本控制有一定的導(dǎo)向性，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定一套完整的成本控制目標，對企業(yè)在室內(nèi)裝修項目的推進過程中要實現(xiàn)的成本管理行為進行分析，制定具體的成本控制目標，從而使得企業(yè)能夠不斷優(yōu)化室內(nèi)裝修項目的設(shè)計方案，使得室內(nèi)裝修工程的成本能夠得到有效的控制。比如可以根據(jù)裝修項目的情況制定一個整體的成本預(yù)算，配備各種材料、人力等，同時，在施工的過程中，要對這個預(yù)算進行及時更新，根據(jù)項目施工過程中的實際情況制定余下工程的成本控制目標，按照新的要求進行各種資料成本的配置，促進裝修工程的順利推進。
�。�3）加強對各個工程項目的成本核算和管理對室內(nèi)裝修工程成本進行核算以及監(jiān)督管理是控制工程造價和成本的重要途徑，如果沒有進行科學(xué)地成本核算，則很容易使得裝修過程中出現(xiàn)各種突發(fā)項目，造成成本增加的現(xiàn)象。同時要建立高效的室內(nèi)裝修工程成本分析管理體系，將工程造價的成本核算與分析管理工作進行有效地銜接，共同促進室內(nèi)裝修工程成本核算管理水平的提升。在裝修工程的推進過程中，對各種工程項目進行實施的時候，成本核算一旦出現(xiàn)了與預(yù)算不同的現(xiàn)象，則應(yīng)該要及時進行處理，確保裝修工程的順利進行，以免耽誤工期。
�。�4）加強對市場的了解在裝修施工過程中，要加強成本控制，就應(yīng)該要加強對市場的了解，從而使得裝飾裝修過程中進行材料采購的時候可以根據(jù)企業(yè)的預(yù)算進行科學(xué)地購買，防止出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。同時，對市場進行了解，也能為企業(yè)的預(yù)算管理奠定堅實的基礎(chǔ)，使得預(yù)算管理更加科學(xué)。
3結(jié)語
綜上所述，室內(nèi)裝修工程成本的管理對于裝修企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，不僅能夠促進企業(yè)成本的有效控制，還能促進室內(nèi)裝修企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對于室內(nèi)裝修行業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。對于我國室內(nèi)裝修企業(yè)的室內(nèi)裝修工程造價管理，需要調(diào)動室內(nèi)裝修企業(yè)全體人員的積極性，進行全局管理，對裝修工程項目的成本預(yù)算過程中存在的問題進行積極有效地解決。
淺談成本控制9
摘要:隨著社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成為一個突出而又迫切的問題。企業(yè)要生存、發(fā)展,就必須全員對成本形成的全過程進行參與,全面控制,以低于競爭對手的成本進行生產(chǎn)經(jīng)營,從而使企業(yè)以最低的成本取得競爭優(yōu)勢,提高資源利用效率,最大限度地獲取利潤。
關(guān)鍵詞:企業(yè);成本;全員控制
一、成本控制的基本含義
所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。成本控制的起點,或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起,成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。在成本控制過程中要制定兩個標準價格,一是內(nèi)部價格,即內(nèi)部結(jié)算價格。二是外部價格,即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。另外,質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂,沒有質(zhì)量再低的成本也是徒勞的。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)運行的基本保證,一是制度,二是文化,制度建設(shè)是根本,文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè),就不能固化成本控制運行,就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。
二、成本控制應(yīng)注意的問題
1.成本控制要對成本形成全過程進行全面控制
產(chǎn)品成本形成的全過程,包括產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計、工藝的確定以及生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié),另外,還要考慮產(chǎn)品使用中的壽命周期成本。成本控制就是以產(chǎn)品成本形成的全過程為對象,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各階段的不同性質(zhì)和特點進行有效的控制。
2.成本控制要全員參與
為了真正達到成本控制的目的,充分發(fā)揮每個部門和廣大職工控制成本、降低成本的積極性,這就必須對全體職工進行政治思想教育,實行獎懲制度,按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求,確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位,以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系,開展班組經(jīng)濟核算,建立一個縱橫的群眾性成本控制組織。對于各種定額、費用開支標準、成本目標和降低成本的措施,應(yīng)廣泛發(fā)動職工討論,使其成為自己的奮斗目標,這樣才能使成本控制變?yōu)槿罕姷淖杂X行動。
3.成本控制必須從各方面使用效果來衡量
成本控制不能只是消極的將實際成本支出限制在成本標準范圍內(nèi),它還負有對成本標準進行重新審定和修正的任務(wù),使成本標準始終保持著積極先進的水平。
4.成本控制的目的在于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)
成本控制的目的在于更好地總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),進而采取更加有效的措施,迅速糾正工作中的缺點,以降低成本,取得更大的經(jīng)濟效益。
5.成本控制中必須有健全的管理制度
成本控制與其他管理手段密切相連,開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準備工作,否則必將使成本控制流于一種形式。這就要求制定各種消耗定額、材料單價、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格以及費用預(yù)算的限額,要健全一整套完整的原始記錄和考核報告,以及設(shè)置一整套完整的計量工具,要實行全面的計劃管理,采用標準成本制度,要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強調(diào)的是成本控制是一個系統(tǒng)工程,需要企業(yè)各個部門的通力合作,各盡其職,從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手,全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。
三、影響成本控制目標的因素分析
確定成本控制目標,要將成本控制放到與企業(yè)經(jīng)營活動、管理措施與戰(zhàn)略選擇的相互關(guān)系中考察。
經(jīng)濟活動越復(fù)雜,成本與經(jīng)濟活動之間的關(guān)系也就越復(fù)雜。這些關(guān)系概括起來主要有三類:一是成本因經(jīng)濟活動而發(fā)生,降低消耗始終是對經(jīng)濟活動的基本要求。節(jié)約規(guī)律要求人們在實現(xiàn)特定目的過程中要盡可能降低成本。由于成本總額受到活動量的影響,降低成本的基本標志是降低單位成本。二是成本是經(jīng)濟活動的制約因素。就具體業(yè)務(wù)而言,業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員往往不希望有較多的成本約束。較少的成本限制意味著較多的自由度,業(yè)務(wù)處理過程就變得相對容易和輕松。三是成本的代償性特征決定了人們對成本有不同的判斷標準。在成本變動不影響其他指標的前提下,人們總是追求低成本,以成本絕對額的高低為標準來判斷成本控制措施。然而成本的變動必然會影響到其他指標的變動。成本構(gòu)成要素之間的相互代替,往往使相互關(guān)聯(lián)的成本構(gòu)成要素之間發(fā)生此消彼長的變化,收益則隨成本、收入的變化而變動。成本與各因素之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系,使得判斷成本高低的標準由于視野的不同而有所不同。
四、成本控制目標的確定
1.降低成本
只要不影響產(chǎn)品的質(zhì)量和利潤,降低成本始終是第一位的。降低成本以兩種方式實現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件,即改變企業(yè)生產(chǎn)要素的配置,提高技術(shù)裝備水平,利用新技術(shù)、新材料、新工藝,改進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施,使成本降低。
2.配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢
企業(yè)管理中,戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在,戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇,要配合企業(yè)為實施各種戰(zhàn)略對成本控制的需要,在企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi),引導(dǎo)企業(yè)走向成本最低化。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成本競爭為中心,利用低成本優(yōu)勢在競爭中或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低成本為依托,通過價格競爭來擴大市場份額,最終擴大企業(yè)的利潤,確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
3.在資源限制條件下,通過成本控制提高資源利用效率
在企業(yè)不能無限制的取得所需的經(jīng)濟資源時,成本控制的基本作用不僅僅只表現(xiàn)在降低成本方面,還表現(xiàn)在提高資源的利用效率。通過成本控制降低有限資源的消耗,不僅降低了成本,還可以利用有限的經(jīng)濟資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品、創(chuàng)造出更多的價值,達到“節(jié)約增產(chǎn)”的目的。要使總體邊際收益最大化,企業(yè)必須先使受限制的資源的邊際收益最大化。此時的重點由降低成本轉(zhuǎn)向可供利用的成本(資源)的使用。對于存在明顯薄弱環(huán)節(jié)的企業(yè),如何提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)效率,提高瓶頸資源的利用效率是成本控制過程需要重點關(guān)注的。
4.在既定的企業(yè)戰(zhàn)略模式下最大限度地獲取利潤
單純以成本最低為標準容易形成誤區(qū),以成本換效率有其可取之處。在某種情況下,具有戰(zhàn)略意義的問題是通過增加成本以獲取其他的競爭利益。成本一般不改變風(fēng)險,但可以改變報酬。通過降低成本提高報酬,只是成本控制的一個方面;通過改變成本的構(gòu)成、規(guī)模等,提高報酬,則是成本控制的另一方面。
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[3]戈飛平.成本管理觀念的更新與成本控制新思路[J].上海會計,1999(7).
淺談成本控制10
企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力�，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具有優(yōu)勢，那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量，獲得規(guī)模效應(yīng)，占領(lǐng)市場。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。
一、成本控制的基本含義 所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。
它包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進行成本預(yù)測和成本計劃，對控制核算提出要求；事中控制進行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進行成本考核和成本分析，對預(yù)測計劃提供信息。 成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程�？茖W(xué)地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、成本控制的基礎(chǔ)工作 成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。
1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成本，以及控制制造費用，都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控制工作的重中之重。
2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。第一，計量標準化。計量是指用科學(xué)方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計量標準，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控制。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內(nèi)部價格，即內(nèi)部結(jié)算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應(yīng)與銷售的結(jié)算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。
3、制度建設(shè)。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補充。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設(shè)有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建設(shè)更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應(yīng)該是制度建設(shè)要從運行出發(fā)，這樣才能使責(zé)任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調(diào)管理基礎(chǔ)。
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