綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

摘要:隨著的不斷,環(huán)境日益受到人們的關(guān)注,公眾意識(shí)、和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)推動(dòng)了綠色供應(yīng)鏈管理的快速發(fā)展。本文根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及其特點(diǎn),并結(jié)合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn),對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建做出了探討。
關(guān)鍵詞:綠色供應(yīng)鏈 管理績(jī)效 指標(biāo)體系

作為環(huán)境保護(hù)問題、綠色制造理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)等學(xué)科的交叉概念,綠色供應(yīng)鏈管理的將是今后一段時(shí)間研究和發(fā)展的新領(lǐng)域之一。而如何考核綠色供應(yīng)鏈的管理績(jī)效是實(shí)施綠色供應(yīng)鏈過(guò)程中必然面臨的關(guān)鍵問題。本文在國(guó)內(nèi)外關(guān)于綠色供應(yīng)鏈研究的基礎(chǔ)上,對(duì)其管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系提出了研究看法。

綠色供應(yīng)鏈概念

美國(guó)國(guó)家基金(NSF)資助40萬(wàn)美元在密歇根州立大學(xué)的制造研究協(xié)會(huì)(MRC)進(jìn)行了一項(xiàng)“環(huán)境負(fù)責(zé)制造”研究,于1996年提出了“綠色供應(yīng)鏈”的概念,旨在綜合考慮制造業(yè)供應(yīng)鏈中的環(huán)境和資源優(yōu)化利用,其目的是使整個(gè)供應(yīng)鏈對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響降到最小、資源利用效率最高。在管理流程上,綠色供應(yīng)鏈改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的開環(huán)結(jié)構(gòu),增加了回收環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)物料和能量的回收和重用,從而形成物流“閉環(huán)”,以最終實(shí)現(xiàn)效益和環(huán)境效益的最優(yōu)化,使經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
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,國(guó)內(nèi)外對(duì)綠色供應(yīng)鏈的研究還比較分散,還沒形成完善的理論體系,也還沒有統(tǒng)一的綠色供應(yīng)鏈的概念。一般認(rèn)為綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N融合環(huán)境保護(hù)思想的管理模式,從產(chǎn)品生命周期的角度出發(fā),綜合考慮產(chǎn)品的原材料獲取、設(shè)計(jì)與制造、銷售與運(yùn)輸、使用及回收再利用的整個(gè)過(guò)程,通過(guò)綠色技術(shù)與供應(yīng)鏈管理手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生命周期內(nèi)環(huán)境負(fù)影響最小、資源與能源利用率最高和供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體效益最優(yōu)的目標(biāo)。

綠色供應(yīng)鏈管理的主要及特征

綠色供應(yīng)鏈管理建立的是一種跨的協(xié)作,覆蓋了從原材料選擇到最終產(chǎn)品銷售的全部過(guò)程。主要包括綠色設(shè)計(jì)、綠色材料的選取、綠色生產(chǎn)、綠色包裝和運(yùn)輸、綠色營(yíng)銷以及綠色回收七個(gè)環(huán)節(jié)。其管理體系結(jié)構(gòu)可由圖1表示。
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國(guó)內(nèi)主要觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)是指圍繞供應(yīng)鏈的目標(biāo),對(duì)供應(yīng)鏈整體各環(huán)節(jié)(尤其是核心企業(yè))運(yùn)營(yíng)狀況以及各環(huán)節(jié)之間的營(yíng)運(yùn)關(guān)系等所進(jìn)行的事前、事中和事后分析評(píng)價(jià)。與傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈相比,綠色供應(yīng)鏈對(duì)信息共享程度以及流通速率要求更高,具有以下突出特征:
信息共享。供應(yīng)商、制造商以及執(zhí)法部門和用戶之間的信息數(shù)據(jù)流動(dòng)可通過(guò)支撐,形成雙向互動(dòng)。減少信息的不對(duì)稱程度,有利于綠色供應(yīng)鏈企業(yè)提高業(yè)績(jī)。
注重綠色水平。面對(duì)日益嚴(yán)重的全球環(huán)境污染,綠色供應(yīng)鏈管理更加注重合理利用資源、節(jié)約能源、注重廢棄物的回收與利用,綠色水平成為考核企業(yè)的重要指標(biāo)。
閉環(huán)運(yùn)作。在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售過(guò)程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品會(huì)經(jīng)過(guò)回收處理以供重復(fù)利用,沒有終止點(diǎn)。
加強(qiáng)企業(yè)合作。綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益分配的公正性,各種激勵(lì)與約束措施的有效性也成為管理和實(shí)踐需要解決的關(guān)鍵性。
面向客戶需求。供應(yīng)鏈的形成、重構(gòu)要基于一定的市場(chǎng)需求,用戶的需求拉動(dòng)將是綠色供應(yīng)鏈中信息流、物流和資金流運(yùn)作的最主要驅(qū)動(dòng)源。

綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)建

企業(yè)要實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理,必將面臨一系列決策問題,無(wú)考核就不能決策。根據(jù)綠色供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容及特征,環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000系列,本文設(shè)計(jì)出具體的綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系(見表1)。
在綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效總指標(biāo)下,從核心企業(yè)業(yè)績(jī)水平、供應(yīng)鏈管理水平、供應(yīng)鏈綠色水平三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
核心企業(yè)的業(yè)績(jī)水平可以反映直接實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效帶給商家的效益,也是最終推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈的動(dòng)力之一。我們將核心企業(yè)的業(yè)績(jī)指標(biāo)作為綠色供應(yīng)鏈管理水平績(jī)效評(píng)價(jià)的第一個(gè)二級(jí)指標(biāo),從財(cái)務(wù)和市場(chǎng)兩個(gè)角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。
實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的根本目的就是通過(guò)核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商的密切合作與信息共享,達(dá)到進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,縮短產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期,增強(qiáng)供應(yīng)鏈反應(yīng)速度和柔性、提高滿足客戶需求的響應(yīng)能力,最終增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,因此應(yīng)該對(duì)供應(yīng)鏈本身的管理水平做出評(píng)價(jià)。我們進(jìn)一步從時(shí)間、顧客、合作關(guān)系與成本效益四個(gè)角度分別做出指標(biāo)考核。
作為一個(gè)顯而易見的概念,“綠色”雖很廣,如綠色設(shè)計(jì)、綠色制造、綠色材料等,但至今沒有一個(gè)明確的定義�？梢哉J(rèn)為“綠色”是一個(gè)與環(huán)境緊密相關(guān)的概念,是一個(gè)相對(duì)概念。本文對(duì)綠色供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)中的綠色水平可定義為綠色的程度或?qū)Νh(huán)境的友好程度,即環(huán)境影響程度進(jìn)行量化。負(fù)面環(huán)境影響越大則綠色水平越低,反之則越高。
值得說(shuō)明的是對(duì)綠色供應(yīng)鏈綠色水平的評(píng)價(jià),必然會(huì)對(duì)其他傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)帶來(lái)影響。隨著人們“綠色意識(shí)”的增強(qiáng),在核心企業(yè)業(yè)績(jī)水平考核中,顧客滿意度、市場(chǎng)占有率等指標(biāo)必然受到這種意識(shí)的影響。在綠色供應(yīng)鏈成本評(píng)價(jià)中,不能僅僅考慮傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的成本構(gòu)成,產(chǎn)品的回收處理,無(wú)害材料的選擇使用,以及對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響和環(huán)境治理費(fèi)用而付出的成本都應(yīng)納入成本考核的范疇。而成本范疇的擴(kuò)大必然進(jìn)一步影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的效益。同時(shí)由于“綠色意識(shí)”的影響,從新產(chǎn)品的開發(fā)到產(chǎn)品質(zhì)量考核都會(huì)受到“綠色”的影響。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)已經(jīng)難以反映出當(dāng)今綠色的發(fā)展需求。而以往的激勵(lì)目標(biāo)也應(yīng)該做相應(yīng)的調(diào)整以便與綠色供應(yīng)鏈的激勵(lì)目標(biāo)相吻合。
本文提供了綠色供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的一個(gè)參考也是一種思路。在具體操作過(guò)程中,企業(yè)可根據(jù)自己需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,使其更具操作性,同時(shí)也要注意指標(biāo)的代表性和性。
參考:
1.劉光復(fù),劉志峰,李鋼.綠色設(shè)計(jì)與綠色制造[M].機(jī)械出版社,1999
2.霍震佳,隋明剛,劉仲英.集成化供應(yīng)鏈整體績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建[J].同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào),2002,3(2)

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