加強制造成本管理的具體措施

制造成本是物質生產(chǎn)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣化表現(xiàn)，是勞動對象、勞動手段和勞動力消耗的價值形式。加強企業(yè)制造成本管理具有非常重要的意義，一是成本是企業(yè)管理工作的“試金石”，是企業(yè)管理綜合水平的標尺。在企業(yè)管理眾多指標中，成本綜合體現(xiàn)了經(jīng)營者的經(jīng)營理念、管理水平和經(jīng)營成果，是人力資源、資金運行和物資管理的集合載體。二是成本是企業(yè)參與市場競爭，核心競爭力價值要素的內(nèi)在動因。動態(tài)的成本管理，已經(jīng)突破傳統(tǒng)靜止、單一和非人文因素的局限，成為全面、全員結合的行為科學、經(jīng)濟數(shù)學、財務管理、會計核算、信息科學的綜合學科。隨著市場競爭的加劇，作為定價最主要依據(jù)之一的內(nèi)在因素——成本彰顯重要性。企業(yè)是創(chuàng)造利潤的實體，保本是基礎，贏利是關鍵，制定價格既要考慮市場行情，更要結合自己的實際經(jīng)營情況保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。三是成本是促進企業(yè)技術改造，提升技改和管理檔次的“助推劑”。由于成本綜合反映了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平，各公司為了提升競爭力必然千方百計進行技術改造和改進管理，客觀上降低了生產(chǎn)成本。四是成本能有效促進企業(yè)文化的融合。成本是全員參與的系統(tǒng)工程，能夠非常好的體現(xiàn)企業(yè)文化，促進企業(yè)文化的融合和升華。

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