中小型民營(yíng)企業(yè)人力資源管理方法的探討

隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇,必然要求作為市場(chǎng)主體的企業(yè)高度重視人力資源的管理,以充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)人力資源的價(jià)值。因此對(duì)于我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),要獲得人力資源管理的優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),利用自身的優(yōu)勢(shì)并采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。
　　一、中小型民營(yíng)企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀分析
　　人力資源是民營(yíng)企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石,特別是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,民營(yíng)企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。但目前我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)在人力資源管理現(xiàn)狀上有如下情形:
　　1.人才引進(jìn)方式方法上缺乏合理性和科學(xué)性。
　　1．1

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