跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)國(guó)際化階段與人員配置政策

人員配置就是跨國(guó)公司基于自身中合作與控制的需要，在其實(shí)施全球戰(zhàn)略過程中對(duì)管理和技術(shù)人員的配置。具體來講，它涉及到跨國(guó)公司國(guó)外分支機(jī)構(gòu)的外派人員與東道國(guó)人員管理的`�！　�一、不同階段手段各異　　國(guó)外學(xué)者就這一問題作了大量的。90年代以后，維農(nóng)的跨國(guó)產(chǎn)品周期得到學(xué)術(shù)界的普遍推崇。他認(rèn)為根據(jù)貿(mào)易、投資狀況的區(qū)別，國(guó)際產(chǎn)品周期可以劃分為高期、成長(zhǎng)與國(guó)際化期、成熟期三個(gè)階段。在此基礎(chǔ)上， Adler

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