人才素質測評能有效開發(fā)人力資源

1．引言　　21世紀是知識經(jīng)濟的時代，作為國民經(jīng)濟主體的企業(yè)之間的人才競爭愈演愈烈，經(jīng)濟全球化浪潮、中國加入WTO使得這場競爭更加白熱化�？梢院敛豢鋸埖卣f，一個在人力資源開發(fā)與管理上缺乏競爭優(yōu)勢的企業(yè)，必定是被淘汰出局的對象。因此，引入現(xiàn)代人力資源管理理念、理論、方法，改造傳統(tǒng)的人事管理體系，提高企業(yè)整體人力資源整合能力，是企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。眾所周知，人力資源管理主要包括選人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最難的就是選人。為了建立科學合理的選人理念和用人機制，越來越多的企業(yè)引入了人才素質測評。因為它具有客觀、公正地評價人、識別人的特點，能保證企業(yè)人力資源決策的準確性，從而有效地開發(fā)企業(yè)的人力資源，真正實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。比如施樂公司曾對500名銷售人員和經(jīng)理進行測試，花費34萬美元；AT

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