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《周易》與現(xiàn)代管理
站在的角度看《周易》,它是世界上第一部哲學(xué)著作,其中充滿(mǎn)了辨證思想和系統(tǒng)思維。我國(guó)、文化、的儒家思想、道家思想都可以看成是《周易》思想的分支。其中儒家思想以孔孟思想為代表,提倡積極地“入世”,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,學(xué)而優(yōu)則仕,屬于“陽(yáng)”;道家思想以老莊思想為代表,強(qiáng)調(diào)保存自己的重要性,這是“避世”的角度,屬于“陰”。這“一陽(yáng)一陰”的思想是一體兩面的,如果不保存自己,怎么談?dòng)兴鳛;在有所作為時(shí),也要不斷思考如何保存自己。這些兩種思想,歸結(jié)起來(lái)就是《周易》的思想,就是“變”的思想,也是我們中華文化的根本。《周易》雖然是遠(yuǎn)古的著作,但后來(lái)經(jīng)過(guò)周文王、孔子的修訂,使它從一本占卜書(shū),成為了哲學(xué)書(shū)。到今天,《周易》的思想已經(jīng)成為我們每個(gè)人思想的一部分,很多日常用語(yǔ)都是從《周易》而來(lái),比如說(shuō):否極泰來(lái)、樂(lè)天知命、無(wú)妄之災(zāi)、不速之客、三陽(yáng)開(kāi)泰、文過(guò)飾非、風(fēng)雷激蕩、防微杜漸、自強(qiáng)不息、反目成仇、立竿見(jiàn)影、物極必反等。這些思想影響了我們每個(gè)人,而我們平常沒(méi)有察覺(jué),也就是“百姓日用而不知”,做為“百姓”,不知道是可以理解的,但作為高層管理人員,就要“知其然,也要知其所以然。”
管是哲學(xué)的一個(gè)分支,因?yàn)樗麄兊幕A(chǔ)都是對(duì)人性的了解,對(duì)于的管理者尤其重要。古語(yǔ)說(shuō):“不學(xué)易,不可為將相”。怎么樣在現(xiàn)代管理中,把“變易”的、“不易”的事情,變成“簡(jiǎn)易”的事情呢?這是我們的主要,也是管理者的職責(zé)。因此本人站在管理的角度來(lái)看《周易》,希望能給管理者一些新的角度和啟示。
乾卦
1、 乾:元,亨,利,貞。
無(wú)論是老板、管理者、普通員工,每個(gè)人都想成功, 顯然他們對(duì)成功的定義不一樣,老板可能認(rèn)為有10個(gè)億才算成功,經(jīng)理人可能想成為金領(lǐng)算是成功,員工認(rèn)為只要與房子,生活美滿(mǎn)就是成功了。但成功的道路往往是相同的,成功的路上有些類(lèi)似的,要經(jīng)過(guò)的幾個(gè)步驟和容易犯幾個(gè)錯(cuò)誤,這就是乾卦反應(yīng)的。卦辭元亨利貞就是原始、、成熟、收藏四個(gè)階段,其中六個(gè)爻辭強(qiáng)調(diào)要從自己身上下工夫,不斷修煉自己,提升素質(zhì),也就是“天行健,君子以自強(qiáng)不息”,在這個(gè)過(guò)程中要找到支持者,尤其是來(lái)自上司的支持。具體的策略如下:
2、 初九:潛龍,勿用。
作為一個(gè)員工新加入公司;作為經(jīng)理新接手一個(gè)部門(mén);作為老板開(kāi)創(chuàng)新事業(yè),都要牢記“潛”字,要學(xué)會(huì)默默地等待機(jī)會(huì)。
你是龍,你很有能力,這只是你個(gè)人的看法而已,別人可能認(rèn)為自己有能力,你是“蟲(chóng)”。這時(shí)過(guò)于張揚(yáng)很危險(xiǎn),因?yàn)閯e人在評(píng)價(jià)你、在琢磨你、在評(píng)估你的實(shí)力。而你不了解情況,不了解別人,這時(shí)盲目許愿、盲目決策非常危險(xiǎn)。
企業(yè)的新人、接受新部門(mén)、開(kāi)辟新市場(chǎng),都要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段:第一階段是看:別人在看你到底有沒(méi)有實(shí)力。如果沒(méi)有相當(dāng)?shù)膶?shí)力,你的位置一定坐不穩(wěn)當(dāng),打下來(lái)的市場(chǎng)也守不住。第二階段是打:你有實(shí)力,我也要打擊你,讓你感受到我的存在、我的厲害、顯示我的權(quán)威。第三階段是拉:暫時(shí)沒(méi)有打死,你工作表現(xiàn)還不錯(cuò),就采取各種手段拉攏,為我所用,一起來(lái)對(duì)付別的對(duì)手。
在剛開(kāi)始的階段就可能遭受這三種力量,如果你過(guò)早地露頭角,就是“敵人在暗處,你在明處”,失敗的一定是你。你的上司會(huì)為你的決策感到突然,認(rèn)為你太嫩,太毛躁;你的下屬會(huì)感到覺(jué)茫然,認(rèn)為你不了解情況。多給上司,給下屬,也給你自己一點(diǎn)時(shí)間,做“潛龍”,時(shí)間是建立信任和理解的基礎(chǔ)。
3、 九二:見(jiàn)龍?jiān)谔铮?jiàn)大人。
初期“潛”是可以的,長(zhǎng)期就不行了,總要有所作為,否則就真是“蟲(chóng)”,或“死龍”了。
我們經(jīng)常聽(tīng)到俗語(yǔ)說(shuō):“是非總因多開(kāi)口,煩惱皆因強(qiáng)出頭!毕胍兴鳛榈娜耍欢ㄒ鲱^,但絕對(duì)不可以強(qiáng)出。在出頭以前要評(píng)估一下,周?chē)沫h(huán)境允許嗎?你的上司支持嗎?自己的實(shí)力夠嗎?如果這三個(gè)條件都具備,就可以出了。其中自己的實(shí)力是基礎(chǔ),上司“大人”的支持最關(guān)鍵。沒(méi)有上司的支持,別人也可能不支持,你也一定沒(méi)有信心,就不會(huì)成功。
在得到上司支持時(shí),場(chǎng)合與時(shí)機(jī)也很重要。這里說(shuō)的是“在田”,也就是在基層。當(dāng)上司去基層視察時(shí),提出自己的想法是個(gè)好時(shí)機(jī),如果合理,一定會(huì)得到批準(zhǔn),因?yàn)樯纤菊恰皫е呦聛?lái)的”。如果是“在廳堂”,上司的架子擺得十足,通過(guò)你的方案恐怕不容易,要經(jīng)過(guò)一些波折,才符合公司的“管理規(guī)定”。
4、 九三:君子終日乾乾,夕惕若,厲無(wú)咎。
在出頭時(shí)也要非常小心,畢竟很多人習(xí)慣一個(gè)干,一個(gè)看,還有一個(gè)在搗亂。在具體操作時(shí),要“夕惕若”,也就是要早晚都慎重,大事小事都慎重,這樣才沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。就象張瑞敏說(shuō)的:“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰!本褪沁@種感覺(jué),只有這樣才可能“厲無(wú)咎”,沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。
當(dāng)然了,在慎重的同時(shí),要不斷提升自己的實(shí)力,“乾乾”地努力,畢竟這是你的基礎(chǔ)。每天都三省吾身,為別人做事,有沒(méi)有不忠誠(chéng);與朋友交往,是不是不守信用;到的東西,有沒(méi)有實(shí)踐。
5、 九四:或躍在淵,無(wú)咎。
在出頭的過(guò)程中,一定會(huì)遇到困難,這時(shí)要重新評(píng)價(jià)上司支持的程度,和周?chē)沫h(huán)境的允許度,有時(shí)也可以試探一下,可以這樣做嗎?只要適度,就沒(méi)有什么過(guò)錯(cuò)。如果允許就要飛“躍”,如果不允許,就要返回來(lái),深藏在“淵”中,再不斷地修煉自己,提高自己的能力。大家會(huì)評(píng)價(jià):“這小子很有上進(jìn)心,就是現(xiàn)在能力還差一點(diǎn),環(huán)境也不是很配合,失敗是可以理解的。”上司以后一定會(huì)給你機(jī)會(huì)。
6、 九五:飛龍?jiān)谔欤?jiàn)大人。
當(dāng)做出成績(jī)時(shí),就由“潛龍”變成了“飛龍”了。成績(jī)得到上司的認(rèn)可,才真正是成績(jī),這樣對(duì)上司和個(gè)人都有利。
成績(jī)是要分享的,如果你作為“飛龍”已經(jīng)升官了,“在天”了。這時(shí)不妨把“利益”讓給別人一點(diǎn),尤其是你的上司。上司分享你的成績(jī)是應(yīng)該的,否則你會(huì)被別人罵成:“花喜鵲,尾巴長(zhǎng),娶了媳婦,忘了娘。”在這個(gè)階段,名利雙收不是好事。
7、 上九:亢龍有悔。
終于成功了,在分享成功果實(shí)時(shí),不要忘記許多人會(huì)“眼紅”,盯著挑你的毛病,找到打擊你的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)你得意時(shí)不要忘形,而是要忘記成功,從零開(kāi)始,否則,就可能出錯(cuò),或被別人“找到錯(cuò)誤”,一定是讓你“有所悔恨”。
8、 用九:見(jiàn)群龍無(wú)首,吉。
自己成功了不是真正的成功,“獨(dú)樂(lè)樂(lè),不若與眾人樂(lè)”,一定要把整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶起來(lái)共同成功。這時(shí)就要授權(quán),讓下面的人有自己明確的目標(biāo),有前進(jìn)的動(dòng)力,成為龍。這樣領(lǐng)袖群龍的領(lǐng)導(dǎo)人才真正安全,才真正安全,對(duì)群龍的管理要“無(wú)為而治”,如果領(lǐng)導(dǎo)太有作為了,下面的人就發(fā)揮不出能力。當(dāng)然了手下要是都是龍才“吉”,如果都是“蟲(chóng)”,就是“大兇”。作為下屬,看到領(lǐng)導(dǎo)給自己成為“龍”的機(jī)會(huì),授權(quán)給自己,一定會(huì)努力工作,在為自己“成龍”的過(guò)程中,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
卦坤
如果說(shuō)乾卦是談奮斗、拼搏,散發(fā)出“君子以自強(qiáng)不息”的精神,是老板,或想要成為老板的哲學(xué)。那么坤卦就是反應(yīng)了順從的概念,是員工哲學(xué)。在企業(yè)中員工最多,老板最少。員工就象大地一樣承載著企業(yè),老板可以任用員工,也可以炒掉員工,這是老板的權(quán)力。但土地是有自己的“地氣”的,是有自己的的,如果人哄地皮,地皮就會(huì)哄人肚皮。所以老板要了解什么是員工關(guān)心的,員工的立場(chǎng)和原則是什么,才能做好企業(yè)管理。作為員工,在企業(yè)里雖然數(shù)量最多,但每個(gè)個(gè)體卻是弱小的,學(xué)會(huì)保存自己,然后再謀是員工的生存哲學(xué)。做員工是為將來(lái)做老板打基礎(chǔ),利用這個(gè)平臺(tái)學(xué)本事,所以要奉行“厚德載物”的原則,忍辱負(fù)重,守住員工的本分。
1、坤:元,亨,利牝馬之貞。君子有攸往,先迷后得主,利。西南得朋,東北喪朋。安貞吉。
《坤》卦象征著大地的至柔至順,原始亨通,是坤卦的主導(dǎo)。坤卦里面用“牝馬”做比喻,比喻在員工要守本分,服從上司,才對(duì)員工有利,也就是所謂的“利牝馬之貞”。
員工也要有所作為,也就是要“有攸往”,否則就永遠(yuǎn)被老板用來(lái)干活,而不能得到重用。但是這時(shí)要注意策略,畢竟員工對(duì)情況了解不多,如果搶先行動(dòng)就會(huì)“迷”,先觀察別人的想法,別人的動(dòng)向,最好遵循公司的組織原則,跟隨經(jīng)理行動(dòng),也就是“得主”,行動(dòng)就不會(huì)有差錯(cuò)。即便行動(dòng)錯(cuò)了,責(zé)任主要由經(jīng)理承擔(dān),而員工符合組織原則,一定沒(méi)有過(guò)錯(cuò)。這樣的做法,對(duì)公司保證了組織制度的嚴(yán)肅性,員工個(gè)人很少有責(zé)任,都有利。
在工作中,要奉行工作第一的。我們到公司是來(lái)工作的,不是交朋友的。如果你想交朋友,可以在你的生活中去找,而不是工作中。同事能變成好朋友的,鳳毛麟角,往往會(huì)礙于朋友關(guān)系,而工作的開(kāi)展,或因工作關(guān)系,損害好朋友關(guān)系。工作就是工作,工作中沒(méi)有好朋友,只有同事,這樣的心態(tài)才是良好的職業(yè)心態(tài)。工作中,因?yàn)槟愫退斯ぷ鞯淖兓袝r(shí)“西南得朋”,有時(shí)“東北喪朋”,都是正常的。
總之只要堅(jiān)持了員工的本分,“牝馬之貞”,做了該做的事情,說(shuō)了該說(shuō)的,就為以后的成功打下了基礎(chǔ),是吉祥的。
2、 初六:履霜,堅(jiān)冰至。
字面意思很清楚:踩到薄霜,堅(jiān)冰出現(xiàn)的日子就要到來(lái)了。
“嗅覺(jué)”靈敏是員工的生存之道。在全球不景氣的大環(huán)境下,為了更好地生存,裁員是很多公司最常用的手段,跨國(guó)公司如此,本土公司也是這樣,而裁員的對(duì)象主要是員工。一些著名的家明確表明:股東利益最第一、客戶(hù)利益第二。無(wú)數(shù)事例已經(jīng)證明了,員工是企業(yè)中的弱者,所謂“只有員工滿(mǎn)意,客戶(hù)才能滿(mǎn)意,所以我們首先要讓員工滿(mǎn)意”,這樣的話(huà)只是宣傳,或美麗的謊言。不這樣說(shuō),難道要讓老板說(shuō):“你們來(lái)這里打工,就是為我賺錢(qián)的,你們的死活不關(guān)我的事!崩习暹要不要活了?怎么激勵(lì)員工?站在老板的角度,這樣想,這樣講是對(duì)的。
作為員工,在企業(yè)生存下去是首要,沒(méi)有生存哪里來(lái)?在公司采取重要?jiǎng)幼髦,要有敏銳的嗅覺(jué),知道下一步要發(fā)生什么,這樣才能保證自己的利益。該找工作就找工作,或調(diào)離“危險(xiǎn)”部門(mén),“君子不處于危墻之下。”該上培訓(xùn)班就上培訓(xùn)班,不斷地提高自己的專(zhuān)業(yè)能力,讓自己成為不可替代的人,都是不錯(cuò)的策略。
3、 六二:直、方、大,不習(xí),無(wú)不利。
為人正直,行為端莊大方,對(duì)人寬大,沒(méi)有不好習(xí)慣,就沒(méi)有不利的。
優(yōu)秀員工不一定能成為老板,但老板在打工時(shí),一定是優(yōu)秀員工。有記者問(wèn)海爾的張瑞敏,你為什么能把海爾管理得這么好,你是怎么當(dāng)管理者的?張瑞敏回答說(shuō):“因?yàn)槲耶?dāng)了太長(zhǎng)時(shí)間的被管理者!焙芫俚脑(huà)!
只有當(dāng)過(guò)被管理者,今后成為管理者才能知道下屬在想什么,知道怎么樣來(lái)激勵(lì)下屬,畢竟了解和理解是管理的基礎(chǔ)。做員工時(shí)不是被動(dòng)地等待,而是要不斷修煉“直、方、大,不習(xí)”等優(yōu)秀品質(zhì),當(dāng)你做了管理者或老板時(shí),才好發(fā)揮作用,如果你想到時(shí)候再修煉,那就來(lái)不及了,成本也太高了!暗貏(shì)坤,君子以厚德載物”的道理也就在此。
4、 六三:含章可貞,或從王事,無(wú)成有終。
這一爻說(shuō)的如何與上司相處,才華含蓄、行事符合正道、跟隨上司辦事、能功成不居,又能盡職盡責(zé)。
對(duì)員工來(lái)說(shuō),有才華而沒(méi)有被別人認(rèn)可,這是很痛苦的事。上流行的浮躁風(fēng)氣,也影響到了很多員工,“我們要宣揚(yáng)自己,展示自己,讓別人重視我”。這些思想是對(duì)的,但也要注意在什么人面前表現(xiàn),在什么時(shí)機(jī)表現(xiàn),否則表現(xiàn)了你的才華,而得罪了別人,很不劃算。尤其是面對(duì)上司時(shí),才華含蓄是安全的做法,是員工的本分。
作為員工,如果表現(xiàn)得比上司更能干,在上司不掩蓋鋒芒,上司可能不放心你,可能怕你搶他的位子。就很可能不用你,連被用的機(jī)會(huì)都沒(méi)有,你怎么可能有發(fā)展和前途呢?
在跟隨上司出去辦事時(shí),要把功勞歸給上司,盡管你的專(zhuān)業(yè)能力起了決定作用,上司只不過(guò)是招牌。在匯報(bào)成果時(shí),你要說(shuō)“在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)懷下,在上司的正確指導(dǎo)下,通過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的不懈努力,我們?nèi)〉昧硕嗌俪煽?jī)”。先讓上司“爽”,給他面子,這樣他才能讓你“爽”,給你里子。如果你面子和里子全得,將置上司何地?以后的工作怎么開(kāi)展?
如果事情很困難,也要盡職盡責(zé),千萬(wàn)不可半途而費(fèi),要“有終”。否則事情失敗的責(zé)任可能就是你的了。當(dāng)你堅(jiān)持到最后,盡了責(zé)任,沒(méi)有成功,功過(guò)自有旁人客觀評(píng)價(jià)。很可能說(shuō):“這個(gè)小伙子,還不錯(cuò),有那么一股子勁。知道很困難,還是堅(jiān)持地到最后,就沖這種精神,也是人才難得!
這一爻強(qiáng)調(diào)了員工的行為要符合身份,注意上司的感受,才能盡到員工的責(zé)任,才是“可貞”的正道。
5、 六四:括囊,無(wú)咎,無(wú)譽(yù)。
扎緊口袋,沒(méi)有過(guò)失,沒(méi)有榮譽(yù)。
所謂的扎緊口袋就是要學(xué)會(huì)閉嘴,少說(shuō)話(huà)。在中,員工往往容易做錯(cuò)事,說(shuō)錯(cuò)話(huà)。做錯(cuò)事,可能被歸結(jié)為能力,資源不夠的問(wèn)題,都可以找到借口。惟獨(dú)說(shuō)錯(cuò)話(huà),不可原諒,覆水難收,會(huì)被別人認(rèn)為不“識(shí)相”,被認(rèn)為工作態(tài)度有問(wèn)題,道德品質(zhì)有問(wèn)題。“是非總因多開(kāi)口”的老話(huà),要時(shí)刻記在心頭,要注意說(shuō)話(huà)的場(chǎng)合、對(duì)象、時(shí)機(jī)。作為員工,如果不能修煉到把握住什么時(shí)候要說(shuō),什么時(shí)候不要說(shuō),而多說(shuō)多錯(cuò),引起別人誤解;還不如少說(shuō)多做,讓別人感覺(jué)“塌實(shí)穩(wěn)重”。
有些員工有了一定的榮譽(yù)和地位,更不要亂說(shuō)話(huà),很可能破壞公司的形象,降低上司的威信。如果是那樣的話(huà),就更危險(xiǎn),還不如“無(wú)譽(yù)”。
這里說(shuō)的是“扎緊口袋”,而不是封住口袋。有個(gè)大老板有句名言:“開(kāi)會(huì)的時(shí)候,你不說(shuō)話(huà),我會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法。你沒(méi)有想法就證明你沒(méi)有能力,你沒(méi)有能力就不能得到重用。”話(huà)說(shuō)得不好聽(tīng),很專(zhuān)制,很獨(dú)裁,但仔細(xì)想想,非常有道理。老板沒(méi)有那么多時(shí)間去“發(fā)現(xiàn)”人才,飛速的公司,有太多的事情老板去做。如果你不利用機(jī)會(huì),在老板面前,展示自己的能力,那永遠(yuǎn)不能出頭,而展示能力最簡(jiǎn)單的辦法就是“說(shuō)話(huà)”。所以要“扎緊口袋”,而不封住口袋,不斷修煉自己,知道什么時(shí)候該說(shuō)什么話(huà),那就“無(wú)咎”。
6、 六五:黃裳,元吉。
穿上黃色的衣服,大為吉祥。
這里用黃色的衣服做比喻,因?yàn)辄S色最容易和其他顏色相配。作為員工,在日常工作中,不可避免地要和其他部門(mén)配合,如果大家都愿意和你配合,那你是不是更容易成功呢?別人找你幫忙,你很樂(lè)意;當(dāng)你找別人時(shí),別人也很樂(lè)意幫助你。你做事是不是更順利呢?在同事中的口碑是不是最好呢?
天助自助者,人助助人者,所以吉祥。
7、 上六:龍戰(zhàn)于野,其血玄黃。
兩條龍?jiān)谠吧霞ち也罚鞒龅难河泻谟悬S。玄黃分別代表天地的顏色。
員工天然和老板是有矛盾的。畢竟一個(gè)用資本賺取利潤(rùn),一個(gè)在資本的指揮下,用體力和智力賺取生活。員工會(huì)認(rèn)為老板只不過(guò)是出了一點(diǎn)錢(qián)而已,公司是在我們的努力下壯大的,老板怎么就能分那么多?太不合理了。老板認(rèn)為,我擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大,我投資的,為什么員工認(rèn)為自己做的貢獻(xiàn)最大,自己是“企業(yè)的主人”?真不知道某些員工是怎么想的,我是老板,我才是企業(yè)的主人
這兩種觀點(diǎn)如果沒(méi)有很好的引導(dǎo),讓雙方認(rèn)識(shí)到彼此的觀點(diǎn),就利益分配達(dá)成一致,就很可能“龍戰(zhàn)于野”,發(fā)生內(nèi)訌。員工和老板都會(huì)受到損失,都流血,雙輸,“其血玄黃”。
創(chuàng)維事件和高路華事件中的兩個(gè)老板,就被路強(qiáng)華,“龍戰(zhàn)于野”,結(jié)果兩敗俱傷,“其血玄黃”。
8、 用六:利永貞。
永遠(yuǎn)堅(jiān)持正確的原則,最為有利。
對(duì)于員工來(lái)說(shuō),時(shí)刻要明確自己的角色,在什么人面前代表什么角色。如果沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)角色,就不可能堅(jiān)持正確的原則,更不知道什么時(shí)候該說(shuō)話(huà),什么時(shí)候該做事情,就一定要違反員工的正道,被上司遺棄,被同事排擠。最后想奮斗一下,結(jié)果是“龍戰(zhàn)于野”,你血鮮紅。
乾坤合一
乾卦說(shuō)出了老板,說(shuō)出了奮進(jìn)者哲學(xué);坤卦說(shuō)出了員工哲學(xué),說(shuō)出了“明哲保身”哲學(xué)。其實(shí)在任何崗位上,老板和員工這兩種角色都同時(shí)存在,經(jīng)理人既是老板的下屬,又是員工的上司;老板的下屬是經(jīng)理人,但還有客觀環(huán)境制約老板。沒(méi)有人可以在企業(yè)中,在上“為所欲為”,即便是當(dāng)初的皇上,也只不過(guò)是天子,還有個(gè)“天”在上面制約著。
乾坤十二爻反映的做人做事,每個(gè)經(jīng)理人都要。其中乾并不是單純“剛正不阿”的,而是要在環(huán)境允許才“出頭”,并且要“潛”來(lái)等待時(shí)機(jī),成功了要“無(wú)悔”。坤也不是盲目地順從,而只是謹(jǐn)慎地“括囊”,該說(shuō)該做還是要說(shuō)要做。也就是說(shuō)乾中有坤,坤中有乾,老板有時(shí)候要象員工一樣謹(jǐn)慎,員工有時(shí)候要象老板一樣奮進(jìn),到底采取什么策略?“不一定”,到看當(dāng)時(shí)的環(huán)境而定。
采取行動(dòng)以前,最重要的是角色明確了嗎?你現(xiàn)在是老板的角色,還是員工的角色?然后才看場(chǎng)合合適嗎,對(duì)象合適嗎,拿出解決的辦法來(lái)。粗略地講,在老板面前你是下屬,要符合坤卦的道理;在下屬面前你是上司,要符合乾卦的道理。面對(duì)下屬,首先要取得最高層“大人”的支持,做事才可能成功。面對(duì)上司,想體現(xiàn)自己的價(jià)值,首先要“修身,齊家”,找到機(jī)會(huì)才能“治國(guó),平天下”。經(jīng)理要培養(yǎng)手下成為“龍”,充分授權(quán),這樣“群龍無(wú)首”,大家都“天行健君子以自強(qiáng)不息”,才對(duì)組織和經(jīng)理都有好處。員工要遵守員工之道,要“地勢(shì)坤君子以厚德載物”,不斷修煉自己,提升自己是正道,不要?jiǎng)硬粍?dòng)想“翻身做主人”,否則就“龍戰(zhàn)于野,其血玄黃”,損失的是老板和員工。
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