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企業(yè)人才的留與流

時間:2020-10-30 12:49:43 管理畢業(yè)論文 我要投稿

企業(yè)人才的留與流

企業(yè)人才的留與流1

的人才跳槽、辭退(炒猶魚)、高薪招聘、高待遇(如股票期權(quán)、獎勵)經(jīng)常成為關(guān)注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才,而較好地促進了企業(yè)的良性,但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來講,宜如何處理好人才管理工作呢?筆者認為關(guān)鍵是要辯證認識與處理好人才的“留”與“流”。

企業(yè)人才的留與流2

  企業(yè) 的人才跳槽、辭退(炒猶魚)、高薪招聘、高待遇(如股票期權(quán)、獎勵)經(jīng)常成為 社會 關(guān)注的熱點話題。有的企業(yè)可能因為 藝術(shù) 地使用了好辦法、恰當(dāng)?shù)厥褂昧撕线m的人才,而較好地促進了企業(yè)的良性 發(fā)展 ,但更多的企業(yè)卻常常因為沒有處理好人才管理工作而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素。作為一個期望長期、持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)來講,宜如何處理好人才管理工作呢?筆者認為關(guān)鍵是要辯證認識與處理好人才的“留”與“流”。

  一、 慎重考慮人才的留用:

  企業(yè)招聘人才,實質(zhì)上也就是企業(yè)外部的人才流動進入企業(yè)的第一道關(guān)口;這一道關(guān)口是否把好,即能否留用合適的人才,不僅關(guān)系到留用的人才自身,而且還會 影響 到其他人才是否能留用、留住。企業(yè)在招聘人才時,尤要注重以下四個方面的因素,統(tǒng)籌考慮:

 。1)對應(yīng)性:一流的企業(yè)需要一流的人才,也需要二流、三流等不同層次的人才,招聘時定位(企業(yè)在行業(yè)中的位置和人員崗位)要適應(yīng),不宜把人才要求定位得脫離企業(yè)實際,這種企業(yè)實際一方面是現(xiàn)實的實力、管理水平,另一方面是企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

  (2)同步性:人才的潛力、發(fā)展空間與人才的悟性、 學(xué)習(xí) 能力是緊密相關(guān)的,而且人與人是不一樣的。招聘人才時要考慮人才的潛力、個人發(fā)展空間是否能與企業(yè)發(fā)展的步伐相同步,能夠與企業(yè)發(fā)展趨于同步增長的`人才是長期留下來的可能性較大,個人超前于企業(yè)太多或個人滯后于企業(yè)都會留下人才難以長期留下來的隱患。

 。3)企業(yè)應(yīng)該具有人才的“準(zhǔn)確留用率”的觀念,并重視與提高人才試用期的人才“準(zhǔn)確留用率”。如果招聘的人才在試用期期間、試用期滿時全沒能留用,留用的人才未達到預(yù)期服務(wù)期就提前離職,或者留用的不是企業(yè)發(fā)展與崗位需求最適合的人員,此次的招聘工作“準(zhǔn)確留用率”就是很低的了,此次招聘也難講是成功的了。

  (4)招聘工作應(yīng)具有成本觀念、效應(yīng)觀念。每次人才招聘工作,不僅有招聘工作事務(wù)性的人力、物力、財力等的投入,而且還有企業(yè)無形資產(chǎn)的投入。如果某一次招聘沒有招聘到合適的人才,付出的投入僅是事務(wù)性的投入;如果招聘的人員,沒干幾天就離開了企業(yè),這時候的付出就是雙倍的損失了,可能還會導(dǎo)致企業(yè)機密等更大程度上的流失。

  二、 要全方位、全員性地留住人才:

  企業(yè)人才是一個群體性的概念,不是僅指某一個個體;留住人才,不是說留住了某一個人才,就稱其為留住人才了。留住人才要從有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)全體員工素質(zhì)的提高和人力資源利用、有利于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理工作效率等全方位、全過程去 研究 、實施,主要宜從以下幾個方面著手:

  1、注重意識的合流:人才進入企業(yè),首要的是流動進來的人才的思想意識流要盡快與企業(yè)的文化、企業(yè)員工的思想等相融合、同流合進,防止人才的思想意識流與企業(yè)員工的總體思想意識流存在逆流現(xiàn)象而給企業(yè)的發(fā)展帶來旋渦、阻力。

  2、加強內(nèi)部的交流,增進招聘的員工之間的協(xié)調(diào)性:人才對企業(yè)或企業(yè)老板感興趣并慕名而來,也許企業(yè)老板也認可、需要,但是這些人才之間是否能和諧相處就不一定了。企業(yè)環(huán)境是由多方面的因素構(gòu)成的,其中員工之間的協(xié)調(diào)性是較為重要的一個因素,而且這種協(xié)調(diào)性往往不只是僅限于工作中協(xié)調(diào)性,工作之外的因素如個人性格、生活習(xí)慣、個人信仰、朋友圈等也會影響到工作中的溝通、協(xié)調(diào)。

  3、靜態(tài)的、孤立的思路與 方法 的是很難留住人才的,需有動態(tài)的、全面的思路與方法去留住人才。人才是來源于社會的,人才首先是社會的,然后才是企業(yè)的;企業(yè)是開放的,企業(yè)的人才是與社會相同而時刻會受社會影響的。而且,社會在變,企業(yè)的環(huán)境在變、人才也在變,如果企業(yè)不因人而宜采取不同的方法,只用一種靜態(tài)、孤立、封閉的思路與方法去對時刻處于社會范圍內(nèi)動態(tài)的對象——人才做人才的管理工作,不難想象其效果將是事與愿違而留不住人才的。留住人才不是單靠企業(yè)老板、人力資源部就能做好的,是受社會、企業(yè)多方面的人和事影響來促成的。

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