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本錢系統(tǒng)控制
在激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的本錢，識別哪些是盈利的，哪些對間接用度和終極盈利能力有貢獻(xiàn)，是十分重要的。由于，基于這些本錢信息的治理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存 如何獲得一個有效的本錢系統(tǒng) 近年來，全球經(jīng)濟(jì)的一體化使企業(yè)面臨著日益激烈的競爭。特別是中國加進(jìn)WTO以后，隨著國內(nèi)市場的逐步開放，國外的技術(shù)、資金、先進(jìn)的治理和服務(wù)理念大量進(jìn)進(jìn)，企業(yè)將可能面臨著市場被瓜分和盈利空間逐步縮小的挑戰(zhàn)。在如此激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的本錢，識別哪些是盈利的，或至少哪些對間接用度和終極盈利能力是有貢獻(xiàn)的，是十分重要的，由于基于這些本錢信息的治理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。因此，國內(nèi)企業(yè)假如要保持并增強(qiáng)競爭上風(fēng)，必須擁有一個有效的本錢系統(tǒng)，支持幫助治理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營效率，進(jìn)步競爭力。 同時，由于競爭日益激烈和全球化，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。先進(jìn)制造技術(shù)與信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使企業(yè)的本錢結(jié)構(gòu)和治理模式大為改變。一些企業(yè)的本錢系統(tǒng)，特別是傳統(tǒng)的以數(shù)目為基礎(chǔ)的本錢系統(tǒng)，已不能適應(yīng)當(dāng)今自動化程度越來越高的新環(huán)境。新的本錢計(jì)算方法和新的本錢治理理念，如作業(yè)本錢法 （ActivityBasedCosting，ABC），也正是在這種需求之下產(chǎn)生的。目前，國內(nèi)外很多先進(jìn)的企業(yè)都已經(jīng)或預(yù)備實(shí)施新的本錢系統(tǒng)（如 ABC），以進(jìn)步效率。 當(dāng)然，實(shí)施新的本錢系統(tǒng)是需要本錢的，比如投進(jìn)大量的計(jì)算機(jī)設(shè)備和培訓(xùn)用度等，但更重要的是，假如依靠舊的本錢系統(tǒng)，或許損失更大（例如，成品定價、產(chǎn)品選擇、供給商與客戶的確定等決策的失誤、錯過改善經(jīng)營效率的機(jī)會等）。因此，本錢系統(tǒng)是否需要更換是一個本錢-收益的權(quán)衡題目。企業(yè)的治理者首先必須清楚：目前所依靠的本錢系統(tǒng)是否有效？是否嚴(yán)重扭曲了本錢信息而左右了企業(yè)的治理決策和行為？等等。然后考慮的題目才是如何改進(jìn)或更新現(xiàn)有的本錢系統(tǒng)。但并不是所有企業(yè)的治理者對上述題目都有明確的答案并意識到這些題目的重要性�！ �有效本錢系統(tǒng)的重要性 一個有效的企業(yè)的本錢系統(tǒng)，必須滿足：（1）本錢系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以“正確定義和計(jì)量本錢”為出發(fā)點(diǎn)；（2）正確反映企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)和其本錢之間的因果關(guān)系； （3）本錢系統(tǒng)得以恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用。換句話說，一個有效的本錢系統(tǒng)提供的信息應(yīng)具有以下特點(diǎn)：首先，本錢信息必須是相對正確的。本錢信息應(yīng)足夠地接近并反映現(xiàn)實(shí)，而且不會導(dǎo)致治理職員做出錯誤的決策，當(dāng)然，正確并不一定意味著本錢精確到小數(shù)點(diǎn)后的五位。第二，本錢信息必須是相關(guān)的。即本錢信息必須以與決策相關(guān)的方式予以識別和存儲。比如，一些決策需要建立在歷史本錢的基礎(chǔ)之上，而另外一些決策則需建立在面向未來的現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)之上。這需要本錢系統(tǒng)具有彈性，能夠提供決策相關(guān)的信息。第三，本錢信息必須支持各種類型的治理決策。 一個設(shè)計(jì)良好的、有效的本錢系統(tǒng)（如作業(yè)本錢制度）對企業(yè)（特別是處于競爭激烈的環(huán)境中的企業(yè)）的重要作用還有： 通過對本錢動因的識別和對企業(yè)作業(yè)流程的透視，在本錢控制、流程再造、全面質(zhì)量治理、企業(yè)持續(xù)改善等方面，提供有價值的信息，從而使企業(yè)的作業(yè)與流程更加有效率。 既然本錢系統(tǒng)對企業(yè)來說這么重要，假如現(xiàn)有的本錢系統(tǒng)的設(shè)計(jì)不能反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，或者已經(jīng)過期，而它的治理者又不清楚它的限制，則可能在決策、規(guī)劃、控制時過于依靠現(xiàn)有的本錢系統(tǒng)，從而對企業(yè)產(chǎn)生非常不利的結(jié)果。 判定本錢系統(tǒng)有效性的方法 一般，治理職員可通過兩種方法了解企業(yè)現(xiàn)行本錢系統(tǒng)的有效性。第一種方法較為直接，需要對公司的本錢系統(tǒng)進(jìn)行深進(jìn)的分析和研究；第二種方法則是通過考察是否出現(xiàn)了不恰當(dāng)或過期本錢系統(tǒng)的征兆來判定。直接檢視產(chǎn)品、流程與本錢系統(tǒng)的特點(diǎn)以判定本錢系統(tǒng)是否有效 這種檢視方法，通過直接分析公司的產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程與本錢系統(tǒng)設(shè)計(jì)的特點(diǎn)及相互關(guān)系來判定本錢系統(tǒng)的有效性。內(nèi)容如下： �。�1）檢視公司流程及不同產(chǎn)品在不同流程的資源消耗的復(fù)雜程度和異質(zhì)性； �。�2）考察本錢系統(tǒng)如何將資源消耗分配至期間，即本錢支出資本化和用度化如何劃分； （3）考察本錢的構(gòu)成；直接和間接本錢的區(qū)分；如何回集間接本錢；采用何種分配基礎(chǔ)將間接本錢分配至產(chǎn)品／服務(wù)（是否數(shù)目為基礎(chǔ)？）；這些本錢的回集與分配反映資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的流程的程度如何？ �。�4）考察本錢系統(tǒng)是否涵蓋了企業(yè)全部的價值鏈？ �。�5）考察分配至產(chǎn)品或服務(wù)的本錢，被會計(jì)準(zhǔn)則影響的程度如何（即該本錢系統(tǒng)是否是為了外部報(bào)告而設(shè)計(jì)的）？ 通過綜合考慮上述幾點(diǎn)，將可發(fā)掘企業(yè)的本錢系統(tǒng)在功能上是否適當(dāng)以及是否足夠。例如，一個企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，每個產(chǎn)品需要多個不同的生產(chǎn)工序，并且不同產(chǎn)品在不同的加工程序中的消耗（加工程度）不同。假如本錢系統(tǒng)沒有反映這些特點(diǎn)，則表明本錢系統(tǒng)也許不能公道地反映資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過程。除了直接檢查本錢系統(tǒng)功能上的恰當(dāng)性以外，還可直接檢查企業(yè)本錢系統(tǒng)的下列情況： �。�6）企業(yè)本錢系統(tǒng)是否隨著組織內(nèi)外環(huán)境的變化而改變？假如本錢系統(tǒng)缺乏彈性，則輕易成為過期的系統(tǒng)而不易發(fā)揮應(yīng)有的治理功能。比如，當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)變成自動化作業(yè)模式時，若本錢系統(tǒng)不能反映上述變化或未有相應(yīng)的改變，則企業(yè)必須思考其過期的可能性。 �。�7）企業(yè)本錢信息報(bào)告的周期多長？本錢系統(tǒng)是“本錢控制導(dǎo)向”還是“本錢治理導(dǎo)向”？前者考察本錢系統(tǒng)的及時性；后者則考察現(xiàn)行本錢系統(tǒng)能否為企業(yè)事先的預(yù)防及規(guī)劃而不是事后的控制提供有價值的信息�！�通過考察不恰當(dāng)或已過期的本錢系統(tǒng)的征兆評價現(xiàn)行本錢系統(tǒng)的有效性 前面的直接考察方法固然可以產(chǎn)生有用的檢查結(jié)果，但是，它有兩項(xiàng)主要的局限性：第一，深進(jìn)地分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和本錢系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，本錢昂貴。第二，企業(yè)本錢系統(tǒng)是否得以恰當(dāng)公道的利用，通過直接考察的方法很難得出有力的結(jié)論。由于，員工的接受程度、員工使用本錢系統(tǒng)的情況、以及治理職員對本錢信息的運(yùn)用等可能都會大大影響本錢系統(tǒng)的功用和成效。因此，公司治理職員耗費(fèi)大量人力物力直接檢查本錢系統(tǒng)是否有效之前，他們應(yīng)首先考慮采用非直接的方法對企業(yè)的本錢系統(tǒng)進(jìn)行評估�！ ∵@種間接的檢視方法，主要透過對本錢系統(tǒng)因不足所產(chǎn)生的題目征兆，來評估現(xiàn)行本錢系統(tǒng)的有效性。比如，企業(yè)的本錢系統(tǒng)無法解釋利潤高低的理由，或者產(chǎn)生了無法解釋的本錢差異等，則表明企業(yè)的本錢系統(tǒng)可能已經(jīng)失效或不敷使用了。治理職員假如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行系統(tǒng)具有較多的題目征兆時，則應(yīng)可以較自信地花費(fèi)更大的精力進(jìn)行更深進(jìn)的直接調(diào)查，包括直接檢查其本錢系統(tǒng)的特性�！ �不恰當(dāng)或過期本錢系統(tǒng)的征兆 本錢系統(tǒng)的題目征兆可能有內(nèi)外兩個主要來源：一是利用本錢系統(tǒng)的信息進(jìn)行決策并采取行動后的結(jié)果，來自公司層、競爭者、客戶對本錢系統(tǒng)的反應(yīng)，為“外部征兆”。外部征兆又進(jìn)一步劃分為獲利面、本錢面、產(chǎn)品定價決策面，分別從產(chǎn)品賬面獲利性、本錢、定價決策的三個角度回類。二是考察內(nèi)部客戶（職能經(jīng)理，如產(chǎn)品經(jīng)理、工程師）運(yùn)用本錢系統(tǒng)出現(xiàn)的題目，則稱之為“內(nèi)部征兆”�！ �外部征兆 獲利面 難加工的產(chǎn)品雖未調(diào)高價位，但本錢系統(tǒng)仍顯示其具有較高的盈利能力。一般來說，那些生產(chǎn)工藝復(fù)雜、或需要更多額外檢查或返工的產(chǎn)品，相對于其它較易制造的產(chǎn)品，由于增加了作業(yè)，生產(chǎn)本錢會較高。在未調(diào)高價位的情況下它的利潤會偏低，甚至沒有利潤。假如企業(yè)現(xiàn)行的本錢系統(tǒng)顯示這些難加工的產(chǎn)品雖定價不高但仍具有較高的獲利空間，則表示該系統(tǒng)也許沒能報(bào)告真實(shí)的產(chǎn)品本錢信息。 產(chǎn)品利潤難以或無法解釋。有效的本錢系統(tǒng)應(yīng)可以讓使用者明白產(chǎn)品或服務(wù)利潤率高或低的理由，若企業(yè)不能根據(jù)本錢系統(tǒng)提供的信息公道地解釋產(chǎn)品或服務(wù)的利潤時，則表示本錢系統(tǒng)本身的設(shè)計(jì)已無法反映資源流向產(chǎn)品／服務(wù)的過程。 經(jīng)理職員想放棄被報(bào)告為有利潤的產(chǎn)品。一般來說，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)清楚產(chǎn)品生產(chǎn)的難易程度，而銷售經(jīng)理則應(yīng)知道哪些產(chǎn)品的定價缺乏競爭性。因此，假如他們一致以為應(yīng)該放棄的產(chǎn)品線，賬面上卻顯示有利潤，這很可能表示本錢系統(tǒng)沒有捕捉到產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售服務(wù)的復(fù)雜性引發(fā)的本錢。 產(chǎn)品組合包含更多被報(bào)告為具有較高利潤的產(chǎn)品，但整體獲利卻未增加。一般而言，若產(chǎn)品組合中含有較多利潤率高的產(chǎn)品，企業(yè)整體獲利會進(jìn)步。但假如實(shí)際情況相反，則可能意味著企業(yè)的本錢系統(tǒng)提供的本錢信息不正確�！ ∑髽I(yè)以為自己擁有高利潤率的產(chǎn)品或服務(wù)市場，但競爭者卻沒有表現(xiàn)出很大的愛好。假如治理層根據(jù)本錢系統(tǒng)提供的信息發(fā)現(xiàn)，公司擁有超常報(bào)酬的產(chǎn)品或服務(wù)市場，這個市場盡管不具有高度的進(jìn)進(jìn)障礙，但競爭者卻沒有表現(xiàn)出很大的愛好進(jìn)進(jìn)該市場，則很有可能是本錢系統(tǒng)對某些產(chǎn)品或服務(wù)的本錢低估了，企業(yè)原以為高利潤的產(chǎn)品實(shí)際上是虧損產(chǎn)品。還有的企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)競爭者購買自己生產(chǎn)的產(chǎn)品重新包裝后出售。由于建立在錯誤的本錢信息基礎(chǔ)上，該企業(yè)的產(chǎn)品售價低于競爭者的生產(chǎn)本錢。 本錢面 存在大量且不能解釋的本錢差異。當(dāng)本錢系統(tǒng)產(chǎn)生很多不能解釋的本錢差異時，這表示系統(tǒng)可能無法反映公司產(chǎn)品的流程或產(chǎn)品組合的本錢�！ 〗�(jīng)常延遲且困難解答大部分本錢相關(guān)題目。有效的本錢系統(tǒng)應(yīng)該可以及時提供大部分的本錢相關(guān)題目的答案，以供決策使用。但假如使用者經(jīng)常需要等待很長時間才能獲得題目的答案或者得不到答案，則表示該本錢系統(tǒng)的功能存在題目，可能已無法滿足治理需要。 會計(jì)職員經(jīng)�；ㄙM(fèi)很多時間研究不同的本錢題目。假如導(dǎo)致會計(jì)職員經(jīng)常為了一些決策題目（如大批量的外部采購決策）額外花費(fèi)很多時間進(jìn)行專門的研究，這表明本錢系統(tǒng)不能提供決策相關(guān)的本錢信息，已不能滿足當(dāng)前的治理需要�！ �產(chǎn)品定價決策面 經(jīng)常損失（贏得）定價較低（高）的競標(biāo)。一般而言，企業(yè)對于想取得的定單的報(bào)價會偏低，假如發(fā)現(xiàn)情況正好相反，企業(yè)經(jīng)常損失（贏得）定價偏低（高）的競標(biāo)時，則企業(yè)的本錢系統(tǒng)的設(shè)計(jì)或操縱可能已發(fā)生題目了�！ ‘�(dāng)價格進(jìn)步時，客戶不會減少采購量。一般，顧客可能從來都不�？雌髽I(yè)進(jìn)步產(chǎn)品的售價。當(dāng)一個企業(yè)意識到他們產(chǎn)品的定價太低而進(jìn)步售價，但顧客對產(chǎn)品售價的進(jìn)步并沒有強(qiáng)烈的反應(yīng)，或者雖有抱怨，但仍會采購差異不大的數(shù)目；或者企業(yè)的銷售量只有稍微的萎縮，這表明市場印證了治理職員的直覺：本錢信息可能是錯誤的�！ 「偁幷撸ㄓ绕涫切∫�(guī)模的競爭者）生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，與企業(yè)大量生產(chǎn)銷售的相同產(chǎn)品相比，定價明顯偏低。一般情況下，當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品數(shù)目比競爭對手量大時，由于具有規(guī)模上風(fēng)，本錢會降低，因此也就會以較低的產(chǎn)品定價，以進(jìn)步市場占有率。但是，假如企業(yè)的本錢系統(tǒng)將本錢均勻分?jǐn)偨o所有產(chǎn)品線，導(dǎo)致大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品承擔(dān)部分小批量產(chǎn)品的本錢時，就無法看出大量生產(chǎn)的產(chǎn)品的低本錢上風(fēng)。因此假如企業(yè)大批量生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品本錢或定價比小規(guī)模競爭者的定價還高時，則顯示此本錢系�！」┙o商對零件的報(bào)價比企業(yè)預(yù)期的低。需要進(jìn)行“零件是自制還是外購”決策的企業(yè)可以通過將供給商的報(bào)價與自己的生產(chǎn)本錢進(jìn)行比較，來檢查本錢系統(tǒng)是否有效。假如供給商的報(bào)價與企業(yè)的生產(chǎn)本錢差異很大，則表明企業(yè)的本錢系統(tǒng)可能出現(xiàn)題目。例如，假如供給商的報(bào)價低于產(chǎn)品的變動本錢，且沒有信息表明供給商的生產(chǎn)更具效率，這時企業(yè)需要成立專門的小組來調(diào)查產(chǎn)品是否實(shí)際上可以如此低本錢地自制，盡管本錢系統(tǒng)提供的信息相反。內(nèi)部征兆 治理職員對預(yù)算和本錢報(bào)告缺乏愛好。預(yù)算和本錢報(bào)告應(yīng)具有一定的治理功能，假如企業(yè)的治理職員不重視預(yù)算和本錢報(bào)告，則可能表明本錢系統(tǒng)產(chǎn)生的信息不正確，該本錢系統(tǒng)可能已過期或失往價值�！ 〗�(jīng)理和工程師使用私有的本錢系統(tǒng)。一般，經(jīng)理和工程師非常熟悉企業(yè)的運(yùn)作過程，假如他們舍棄公司現(xiàn)有的本錢系統(tǒng)而自行開發(fā)使用自以為能計(jì)算出較正確的本錢的“系統(tǒng)”，這可能表明企業(yè)當(dāng)前正式的本錢系統(tǒng)已經(jīng)過期了�！ ⌒枰浯蟮囊稽c(diǎn)是，并不是說出現(xiàn)上述各個題目征兆，就一定表明企業(yè)的本錢系統(tǒng)已過期。原因是每一種征兆的出現(xiàn)還可能是其它因素造成的結(jié)果。例如，“競爭者的價格不公道地低”，可能是由于競爭者擁有的本錢系統(tǒng)已過期，但是，也有可能是企業(yè)本身的經(jīng)營非常沒有效率。相同地，假如企業(yè)的經(jīng)理缺乏對公司本錢信息的愛好，這也許是由于他們沒有足夠的練習(xí)，而不是由于本錢系統(tǒng)本身不好。但是，假如企業(yè)同時有多個題目征兆發(fā)生，那么，就有理由推斷企業(yè)的本錢系統(tǒng)有很大的概率（可能性）已不恰當(dāng)或過期了。 對企業(yè)本錢系統(tǒng)有效性的調(diào)查 為了對中國企業(yè)現(xiàn)行本錢系統(tǒng)的有效性有更多的了解，我們進(jìn)行了一個小規(guī)模的調(diào)查。根據(jù)過期本錢系統(tǒng)可能具有的題目征兆，我們設(shè)計(jì)了一份調(diào)查問卷，選取了武漢及周遍地區(qū)的企業(yè)治理職員為調(diào)查對象，共取得有效問卷72份。受訪者盡大部分來自內(nèi)資企業(yè)，占62.5%，其次是中外合資企業(yè)，占15.3%.這些企業(yè)中有20.8%的企業(yè)屬于電子／通訊業(yè)，其次是一般制造業(yè)（16.7%）和服務(wù)業(yè)。此外有超過2／3的企業(yè)的全職員工人數(shù)在500人以下，因此我們調(diào)查的對象以中小企業(yè)為主。 受訪者盡大多數(shù)是公司的高層或中層治理職員（占77.8%）。全體受訪職員中63.9%的職員從事會計(jì)／財(cái)務(wù)職務(wù)，19.4%的職員為企業(yè)的行政治理職員，8.3%的職員從事市場／營銷，其他占8.4%.他們在被訪公司的均勻服務(wù)年限為5.63年，在目前職位供職年限均勻4.47年�！ ”辉L者具有一定的治理經(jīng)驗(yàn)對于我們了解中國企業(yè)經(jīng)營與決策依靠的本錢系統(tǒng)所產(chǎn)生的“過期”征兆非常重要。因此，我們要求治理者回答“有多大權(quán)利支配公司分配給所在部分的資源”。72人中有69人進(jìn)行了回答，均勻回答的分?jǐn)?shù)為6.41（回答范圍是1～10，1表示無權(quán)，10表示全權(quán)）。這表明被訪職員有相當(dāng)大的權(quán)利支配資源。我們還調(diào)查了被訪者參與決策、營運(yùn)或其它職務(wù)“的程度。。有67位被訪者回答了我們的題目，三個備選子項(xiàng)中”與公司之策略形成有關(guān)的決策“的均勻回答為40.07%，”與公司之例行公事、日常營運(yùn)有關(guān)的決策“的均勻回答為49.85%，對”其它職務(wù)“的均勻回答為10.82%.總的來說，從上述被訪者的職位、支配資源的權(quán)利以及服務(wù)年限等基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以看出，他們有足夠的資歷往返答決策方面的相關(guān)題目。應(yīng)該說明的是，假如按照被訪者的職位（如生產(chǎn)、銷售）、所在行業(yè)等因素對樣本進(jìn)行進(jìn)一步的分組，可能會更好地洞察企業(yè)的本錢系統(tǒng)的有效程度�！ ≌{(diào)查結(jié)果及分析 表中列出的是受訪者對于其在過往的二年中，本身（及公司內(nèi)與受訪者較熟悉的有類似職位和責(zé)任的其他人）曾碰到各項(xiàng)不恰當(dāng)或過期本錢系統(tǒng)征兆頻率的回答，按照碰到的頻率由高至低排列。在“均勻回答分?jǐn)?shù)”一欄中，顯示的是受訪者對碰到這些征兆的頻率的均勻回答分?jǐn)?shù)。我們使用的分?jǐn)?shù)區(qū)間是1至5，1代表從未碰到，5則代表經(jīng)常不斷地碰到。因此均勻分?jǐn)?shù)越高，表示在過往的二年中越經(jīng)常碰到某些征兆。值得留意的是，表中對每種征兆的回答人數(shù)小于樣本量72.原因是盡管我們收到了72份有效問卷，但并不是每一位被 訪者都回答了我們?nèi)康念}目，有的被訪者可能對所問及的某一題目從沒有接觸過。假如被訪者對給定的征兆沒有回答，或選擇了選項(xiàng)“知識不足”或“不適用”，我們在計(jì)算回答分?jǐn)?shù)。對于企業(yè)的治理者而言，使用公司的本錢信息進(jìn)行相關(guān)決策時，幾乎都會至少“有時”經(jīng)歷到前面所提及的每一個不恰當(dāng)或過期本錢系統(tǒng)的征兆。在問卷提出的11 項(xiàng)征兆中，就有3項(xiàng)的均勻回答分?jǐn)?shù)在2.5分以上，有4項(xiàng)的均勻回答分?jǐn)?shù)位于2.4到2.5之間。11項(xiàng)征兆中，10項(xiàng)的均勻回答分?jǐn)?shù)在2分（“有時”） 或以上。 表中顯示，被訪者最常碰到的題目是“發(fā)現(xiàn)競爭者的價格顯得不切合實(shí)際地低”，均勻回答分?jǐn)?shù)是2.83分。有30.8%的被訪者經(jīng)常（“4”分）或經(jīng)常不斷地（“5”分）經(jīng)歷這種現(xiàn)象。還有其它一半以上的被訪者有時或偶然會遇見這種情況。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)“競爭者的價格顯得不切合實(shí)際地低”，并不一定是由于公司本身的本錢系統(tǒng)不夠完善而高估了自身產(chǎn)品的本錢，還有可能是由于其它因素（如競爭者傾銷等）導(dǎo)致了該結(jié)果。但假如企業(yè)治理者經(jīng)常碰到此情況，且經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)競爭者的產(chǎn)品或服務(wù)本錢確實(shí)很低，而企業(yè)各方面的營運(yùn)情況、產(chǎn)品／服務(wù)組合、規(guī)模等，皆與競爭者相差不遠(yuǎn)，則企業(yè)治理層就必須反省是否現(xiàn)行的本錢系統(tǒng)的設(shè)計(jì)或運(yùn)作產(chǎn)生了題目，才導(dǎo)致這種不公道的現(xiàn)象。其次，被訪者也發(fā)現(xiàn)“顧客不會由于價格的上揚(yáng)而大量減低采購量”，均勻回答分?jǐn)?shù)為2.66分。有30.6% 的被訪者回答是“4”（經(jīng)常地）。這種情況，可能顯示樣本中相當(dāng)大比例的企業(yè)的本錢系統(tǒng)低估了產(chǎn)品的本錢。另外，“需要請會計(jì)部分進(jìn)行特別的研究”，均勻回答分?jǐn)?shù)是2.65分。27.7%的被訪者回答“經(jīng)常地”或“經(jīng)常不斷地”；一半以上的被訪者回答“有時”或“偶然”。當(dāng)企業(yè)的本錢系統(tǒng)無法及時提供正確的本錢資料，而導(dǎo)致了冗長的專門的研究程序時，該本錢系統(tǒng)很可能需要更新了�！ ×硗猓瑥谋碇羞�可以看出企業(yè)治理職員有時或經(jīng)�！鞍l(fā)現(xiàn)很難解釋競標(biāo)輸贏之理由”（2.49分）、“發(fā)現(xiàn)擁有高利潤率的產(chǎn)品市場，而競爭者卻沒有對該市場表現(xiàn)出很大的愛好”（2.48分）、“發(fā)現(xiàn)公司被報(bào)告出的產(chǎn)品本錢，會隨公司遵行新的財(cái)務(wù)會計(jì)規(guī)則而改變”（2.46分）和“發(fā)現(xiàn)供給者的報(bào)價比預(yù)期的低” （2.42分）。綜上可以看出樣本中很多企業(yè)目前的本錢系統(tǒng)好象并沒能有效地協(xié)助治理者制定策略性決策，如產(chǎn)品定價、競標(biāo)決策等�！ ∽詈笠稽c(diǎn)的發(fā)現(xiàn)是：有64.2%的被訪者表示他們“從未”“使用私自的本錢會計(jì)信息，而不是公司正式的本錢會計(jì)信息”（1.64分）。這意味著企業(yè)的治理職員即使碰到了很多不恰當(dāng)或過期本錢系統(tǒng)可能的征兆，仍傾向于繼續(xù)沿用公司正式的本錢系統(tǒng)。當(dāng)然，他們也許在實(shí)際的行動和決策中對本錢信息作了主觀的非正式的調(diào)整，但是，過期本錢系統(tǒng)征兆的調(diào)查發(fā)現(xiàn)也表明，即使作了這些調(diào)整，他們也不足以補(bǔ)償本錢系統(tǒng)使用中帶來的缺陷�！ ∏懊娴男∫�(guī)模的調(diào)查結(jié)果顯示，當(dāng)被調(diào)查的治理職員利用他們企業(yè)當(dāng)前的本錢信息從事相關(guān)的決策時，幾乎都會或“經(jīng)常”或“偶然”地碰到很多題目，因此我們有理由推斷，樣本中的很多企業(yè)的本錢系統(tǒng)已經(jīng)分歧適或過期了。但是，治理層似乎仍然依靠現(xiàn)有的本錢系統(tǒng)從事關(guān)系到企業(yè)生存的戰(zhàn)略治理決策。可以想象，制定的戰(zhàn)略無論從理論上講多完美，但假如該戰(zhàn)略建立在錯誤的產(chǎn)品本錢信息之上，在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)必定會失敗。【本錢系統(tǒng)控制】相關(guān)文章：
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