煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)存在的題目與對策
[摘 要] 當(dāng)前，煤炭企業(yè)人力資源治理理念落后、定位偏低，激勵機(jī)制不健全，缺乏崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及全面的人力本錢分析；人力資源治理者專業(yè)化和職業(yè)化素質(zhì)相對較低，缺乏先進(jìn)的治理辦法、工具和技術(shù)。在人力資源開發(fā)方面，企業(yè)存在著培訓(xùn)意識不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)受限制，培訓(xùn)范圍狹窄，缺乏針對性，效果不明顯以及缺乏培訓(xùn)效果反饋機(jī)制。煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)要重點(diǎn)做好培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)生涯開發(fā)和組織開發(fā)。[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)；人力資源；治理；開發(fā)[中圖分類號] F407.21[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] B煤炭企業(yè)人力資源治理與開發(fā)，建立符合煤炭企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點(diǎn)的人力資源治理體系，要服從煤炭企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略，與煤炭企業(yè)整體治理體系緊密聯(lián)系，這也是現(xiàn)實(shí)條件下煤炭企業(yè)治理模式創(chuàng)新的.內(nèi)在要求。煤炭企業(yè)人力資源治理的建設(shè)應(yīng)當(dāng)在治理模式創(chuàng)新的框架下進(jìn)行，并成為推動這種創(chuàng)新的主導(dǎo)氣力。因此，要分析煤炭企業(yè)人力資源治理與開發(fā)的現(xiàn)狀與題目，提出行之有效的對策措施。一、煤炭企業(yè)人力資源治理與開發(fā)存在的題目（一）煤炭企業(yè)人力資源治理存在的題目1．治理理念落后，治理定位偏低，仍停留在傳統(tǒng)的人事治理和行政治理層面。在治理過程中缺乏長遠(yuǎn)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。盡管企業(yè)明白自身人才結(jié)構(gòu)的不公道，卻缺乏對人力資本培育和運(yùn)用的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)，缺乏完整地選拔和培育人才的機(jī)制。2缺乏績效考核工作，公正、公平的報(bào)酬與福利體系難以實(shí)現(xiàn)，激勵機(jī)制不健全。考核覆蓋不全面，考核深度不夠，執(zhí)行有效性差，沒有與工資體系有力掛鉤等題目普遍存在。由于針對部分和個(gè)人的【煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)存在的題目與對策】相關(guān)文章：
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