- 相關推薦
現(xiàn)代企業(yè)本錢治理創(chuàng)新探析
內容提要:分析了當前本錢治理存在的題目，剖析了其產生的根源，提出了強化人的智能、資本運營的作用，注重本錢效益觀，加強基層本錢核算貨幣化等本錢治理新舉措，以期實現(xiàn)企業(yè)持久的經濟效益。
[關鍵詞]現(xiàn)代企業(yè)；本錢治理；治理創(chuàng)新
面對經濟全球化及我國加進WTO的新形勢，國內市場開放程度進一步加大，企業(yè)所處的外部環(huán)境更為嚴重，現(xiàn)代企業(yè)若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，必須緊隨企業(yè)外部環(huán)境及內部條件的變化，不斷創(chuàng)新本錢治理，取得長期競爭上風，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。下面就企業(yè)本錢治理創(chuàng)新題目作一探討。
一、當前我國企業(yè)本錢治理存在的題目
隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步確立，企業(yè)越來越強烈地意識到本錢治理工作的重要性，很多企業(yè)結合本單位實際情況，采取了諸多行之有效的本錢治理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進行了新的探索，并取得了明顯成效。但仍有部分企業(yè)的本錢治理水平比較落后，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.本錢治理熟悉不足。當前部分企業(yè)本錢治理的目的仍為降低本錢，夸大的是控制，降低消耗、節(jié)約用度成了降低本錢的基本手段。但從現(xiàn)代本錢治理的角度看，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢用度，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降，因而這種本錢治理是一種消極的而不是積極的本錢治理。尤其是在科學技術高速發(fā)達的今天，企業(yè)單純依靠本錢的降低來獲取上風是不可能的。
2.本錢治理與市場脫節(jié)。我國很多企業(yè)按照本錢習性劃分和核算產品本錢，通過進步產量降低單位產品分擔的固定本錢，如此，產量越高，單位產品本錢就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導致企業(yè)不管市場對產品的需求如何，片面地通過進步產量來降低產品本錢，通過存貨的積存，將生產過程發(fā)生的本錢轉移或隱躲于存貨，進步短期利潤。造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)本錢治理缺乏市場觀念，導致本錢信息在治理決策上出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產量越大，本錢越低，利潤越高。
3.本錢治理內容不全。很多企業(yè)只留意生產過程中的本錢治理，忽視供給過程和銷售過程的本錢治理；只留意投產后的本錢治理，忽視投產前產品設計以及生產要素公道組織的本錢治理；只留意物質產品本錢，忽視非物質產品本錢，如人力資源本錢、資本本錢、服務本錢、產權本錢、環(huán)境本錢等等[1].一些企業(yè)的事前本錢治理薄弱，本錢猜測、本錢決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；本錢計劃缺乏科學性、嚴厲性，可增可減，因此，造成事中、事后本錢治理的盲目。在本錢的具體核算中，只注重財務本錢核算，缺少治理本錢核算；注重生產本錢的核算，忽視產品設計過程中的本錢以及銷售本錢的核算。
4.本錢信息的嚴重失真。一是本錢核算僅注重材料、人工、制造用度，忽視了現(xiàn)代企業(yè)日趨增大的產品研究開發(fā)、中間試驗和小批試制及售后服務上的投進，使產品的相關本錢內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業(yè)謀求競爭上風。二是本錢核算方法不當造成失真。在機械化程度比較高的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直接人工本錢比例大幅降低，而制造用度所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造用度，造成了本錢信息的嚴重失真，從而導致企業(yè)錯誤地選擇產品經營方向。三是為達到某一目的人為調節(jié)本錢數(shù)字，造成潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧。
5.本錢用度控制不力。有些企業(yè)特別是經營穩(wěn)定的大型產業(yè)企業(yè)，所耗的資金與產生的回報之間，能夠建立輕易把握的函數(shù)關系，其本錢控制主要采用標準本錢系統(tǒng)、目標本錢和用度預算治理。在現(xiàn)代企業(yè)中，固然標準本錢、目標本錢和用度預算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對本錢動因的分析和對本錢用度發(fā)生規(guī)律的把握更為困難[2].
二、企業(yè)本錢治理存在題目的原因分析
1.企業(yè)本錢治理手段滯后。在當前市場經濟體制下，市場格式已從賣方市場轉向了買方市場，隨著技術的不斷進步，產品的質量日趨接近，生產性用度日益降低，但流通性本錢的比重卻不斷上升。而我國很多企業(yè)的本錢治理仍過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造用度作為本錢治理的主要手段，忽視對產品開發(fā)、銷售和售后服務等過程發(fā)生的本錢用度的控制，這也就無法適應現(xiàn)代本錢治理的需要。電子技術的革命是以計算機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現(xiàn)代本錢治理提供了方便，使一些原本復雜但科學公道的本錢核算辦法變的簡單。而我國有些企業(yè)的治理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統(tǒng)的手工操縱，核算辦法陳舊，此方式已難以適應現(xiàn)代化本錢治理的要求。
2.企業(yè)治理者的市場意識不強�，F(xiàn)代企業(yè)要以市場為導向，視顧客為上帝，而有些治理者仍未適應外部經濟環(huán)境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分熟悉到在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)之間競爭的實質是企業(yè)本錢的較量，仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”思想，在本錢治理上未采取積極有效的措施，如在規(guī)模上過多注重外延式擴大再生產，忽視內涵式擴大再生產。甚至有的企業(yè)領導用權力謀私己、吞占國家財產，使企業(yè)人心渙散，根本無法達到本錢治理創(chuàng)新的目的。
3.企業(yè)治理者短期行為的制約。由于現(xiàn)在有些企業(yè)（特別是國有企業(yè)）治理者的活動性較強，為突出其任職期間的工作業(yè)績，很少關心企業(yè)的發(fā)展后勁，在本錢用度的劃分、本錢差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為調整本錢，歷史遺留題目嚴重，這樣便給后任的治理者改進本錢治理帶來了困難。甚至在很多情況下，后任的治理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續(xù)偽造本錢治理數(shù)據(jù)以粉飾財務報表[3].
4.本錢激勵約束機制尚未健全。企業(yè)不能嚴格執(zhí)行本錢治理制度，缺乏應有的本錢治理內部牽制制度。治理者可以任意接觸修改本錢資料粉飾會計報表，這種做法不僅使企業(yè)無法獲得正確的本錢資料進行治理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對本錢治理較好、經濟效益有所進步的企業(yè)、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調動治理者和廣大職工的積極性。
5.技術創(chuàng)新動力不足。技術水平的高低對降低本錢有著直接影響。在一定時期，一定技術水平條件下，加強治理可以降低本錢，但降低幅度是有限的。因此，企業(yè)治理者為了降低產品本錢，就需不斷進步技術水平。但由于一些企業(yè)領導對技術創(chuàng)新的愛好不高，究其原因在于經理的任期一般短于技術創(chuàng)新的收益期，技術開發(fā)往往會減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，期看經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業(yè)績的技術創(chuàng)新方案是不現(xiàn)實的[3].
6.忽視人的智能在本錢治理中的積極作用。在市場競爭日益激烈的條件下，企業(yè)本錢治理的創(chuàng)新、經濟效益的進步越來越依靠于人的素質的進步，越來越需要大量把握先進科學技術知識的人才。而現(xiàn)在有些企業(yè)漠視人才、任人唯親，職工培訓可有可無，高素質人才招聘力度不夠，導致人才流失嚴重，職員素質不高，創(chuàng)新能力不強，嚴重制約了企業(yè)本錢的降低和效益的進步。
三、現(xiàn)代企業(yè)本錢治理創(chuàng)新的具體措施
1.樹立本錢治理戰(zhàn)略觀，拓寬“降本”新視野。傳統(tǒng)的本錢治理僅是一種站在企業(yè)自身的角度，注重于短期內部生產過程的本錢治理。為使我國企業(yè)產品在價格上能與國外至公司抗衡，企業(yè)本錢治理必須適應戰(zhàn)略治理的需要，實現(xiàn)由傳統(tǒng)本錢治理向戰(zhàn)略本錢治理的轉變。在本錢治理上必須能做到：第一全局性。本錢管 理要以企業(yè)全局為對象，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，綜合分析包括企業(yè)內部、競爭對手及行業(yè)在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。本錢治理應注重于長遠的降低本錢，取得長期持久的競爭上風，從而有利于長期的生存、發(fā)展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。本錢治理應著眼于外部環(huán)境，涉及到產品開發(fā)、設計、生產、銷售及售后服務各個環(huán)節(jié)，應重視與上游供給商、下游客戶及經銷商的聯(lián)系。第四競爭性。要將本錢治理的重點放在發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭上風上，幫助企業(yè)主動適應市場，實現(xiàn)低本錢領先戰(zhàn)略。
2.正確熟悉本錢，擴大本錢控制新范圍。就現(xiàn)行本錢核算而言，產品本錢僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造用度。但從整個企業(yè)而言，作為與價格對比并計算利潤的依據(jù)———本錢，盡不能僅看其制造本錢，還要看其負擔的期間用度多少。也就是說，要把構成企業(yè)利潤的全部減項都納進本錢分析和控制的范圍之內。
制定目標本錢。首先，必須堅持全面的分析本錢。企業(yè)各級治理部分負責組織進行近年來產品本錢及用度支出情況的分析，收集、查找國內外同行業(yè)先進水平及本企業(yè)的歷史最好水平，按照產品本錢及用度項目的構成進行縱、橫對比，找出存在的題目，分析產生的原因。其次，結合實際，制定目標。根據(jù)題目產生的原因，發(fā)動群眾，獻計獻策，制定有針對性的改進措施，制定近期和遠期目標本錢。
實現(xiàn)目標本錢。其一，必須堅持全員本錢控制[4].對于制定的目標本錢可按治理層次、治理職能、產品結構、產品形成過程、本錢的經濟內容進行分解，終極落實到部分和個人，并將本錢與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過程本錢控制。影響本錢的因素是多方面的，如產品設計、基本建設、技術改造、財務治理以及生產過程的供給、生產、銷售三個主要環(huán)節(jié)等。其中產品設計是確定產品本錢的首要環(huán)節(jié)，若設計不當，則必然造成本錢的先天性進步。降低采購本錢是控制直接材料本錢項目的重要環(huán)節(jié)，實行貨比三家，加大招標工作力度，建立相應機制，堵塞漏洞，對降低采購本錢有一定成效。多渠道分流富裕職員，控制工資增長幅度，減少計劃外用工是降低直接人工本錢項目的有效措施。加強能源治理，特別對生活用能及早由福利收費改為市場收費，職工用能變暗補為明補，減少能源浪費。在生產過程中，除做到產前、產中、產后控制外，還要特別留意以下兩點：一是加強生產裝置及設備的治理，確保裝置的安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行。二是通過加強設備日常維護、延長檢驗周期、盡量縮短檢驗時間、對裝置檢驗進行計劃治理、降低檢驗材料用度等措施，嚴格控制檢驗制造用度。對于企業(yè)治理用度的控制，一是應當精簡機構，通過提前退養(yǎng)、競爭上崗，壓縮、優(yōu)化治理職員，實現(xiàn)治理組織的扁平化。二是按用度項目的性質與發(fā)生地點確定責任單位，結合以往該項用度的使用情況及目前狀況制定用度標準，并按節(jié)約（超支）的一定比例確定獎（懲）。假如超出金額所占標準在1～2%左右時，可以為該點為該項用度支出的比較理想點，若無重大變化，可按此標準加以控制。對于銷售用度總額可按銷售收進的一定比例加以控制，并進行分解，實行全面控制。至于財務用度的控制關鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務，加大財務風險。因此我們在資金治理上，要盡量做到：一是集中治理資金，杜盡多頭開戶。同一張羅資金，降低籌資本錢；同一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，進步存貨周轉率。四是同一本錢用度開支范圍和標準，同一職工工資、福利、獎勵標準。
3.注重本錢效益觀，樹立“降本”新理念。在市場經濟體制下，經濟效益始終是企業(yè)治理追求的目標。企業(yè)本錢治理工作也應樹立本錢效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向現(xiàn)代效益觀念的轉變。若一種本錢的增加能進步企業(yè)產品在市場中的競爭力，終極為企業(yè)帶來更大的經濟效益，那么這種本錢增加就符合本錢效益觀念。譬如，企業(yè)為了推廣公道化建議，固然要增加一定的用度開支，但能使企業(yè)獲取更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節(jié)省維修用度和進步設備效率，從而進步企業(yè)的綜合效益；為開發(fā)新產品及改進產品質量而發(fā)生的有關用度，固然會使近期本錢有所增加，但企業(yè)的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步進步；為充分論證決策備選方案的可行性及先進公道性而發(fā)生的用度開支，可保證決策的正確性，使企業(yè)獲取最大的效益或避免可能發(fā)生的損失。這些支出都是不能不花的，這種本錢觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產出一定，投進最少；投進不變，產出最多；投進增加，產出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業(yè)有較為公道的投進產出比，本錢較低效率較高。
4.擴產量降投資，創(chuàng)出企業(yè)新效益。面對國外至公司的市場之爭，國內企業(yè)對于自身具有一定技術上風、有市場需求的產品，必須盡快達到規(guī)模經濟。其一，通過新建和擴建方式。這里必須通過控制投資、控制質量、控制工期三項措施，達到從整體上降低項目的投資本錢。其二，通過技術改造方式。技術改造因是在原來的地方進行，又有現(xiàn)成的技術氣力作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點。大量事實證實，現(xiàn)有企業(yè)通過技術改造而新增的生產能力，一般比新建同樣規(guī)模的企業(yè)，投資可以節(jié)省2/3，材料設備可節(jié)省60%，建設周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規(guī)模不足的項目，企業(yè)可通過此種方式，達到擴大再生產的目的。其三，在政府的支持下，可進行破產吞并。通過實施吞并，不僅達到了低本錢擴張的要求，有效解決了由專業(yè)化引起的生產流程的分離，而且還可獲得穩(wěn)定的原材料來源渠道，降低生產本錢，擴大市場份額。吞并將多個工廠置于同一企業(yè)領導之下，可帶來一定規(guī)模上風，表現(xiàn)為節(jié)省治理用度、節(jié)省銷售用度、集中研究用度、增強企業(yè)抵御風險的能力等，從而產生經營上的協(xié)同效應。�？松�-美孚、英荷殼牌團體、BP-阿莫科-阿科、道達爾-菲納等通過吞并聯(lián)合，具備了雄厚的資產和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達到了降低本錢、進步效益的目的。但是企業(yè)對于吞并的對象，必須從整體效益上進行認真考慮，如運輸條件、原有基礎、距顧客間隔遠近等，盡不能搞行政命令的“拉郎配”。通過吞并方式降低投資本錢的關鍵在于投資決策的正確性，嚴防營運風險、信息風險、融資風險、體制風險等。
5.改進本錢核算辦法，加大本錢控制新力度�；鶎榆囬g、班組直接影響產品制造本錢的大小，為充分發(fā)揮其本錢控制的職能，大幅度降低本錢，必須結合實際，采取行之有效的本錢核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的本錢核算辦法———基層本錢貨幣化核算，該辦法使車間由對生產過程物料流統(tǒng)計向價值流統(tǒng)計轉變；由原來僅對產品主要消耗本錢核算向產品全部本錢核算轉變；由廠部每月本錢核算向基層逐日、每班本錢核算轉變；由廠級一級本錢核算向廠、車間、班組三級本錢核算轉變。這樣，車間工人可通過自己天天每班的車間本錢核算，了解產品本錢的構成變動實際情況，使職工能清楚看到通過自己優(yōu)化操縱取得的成果，增強了職工“降本”增效的責任感和自覺性。
6.加強人力資源治理，挖掘“降本”新潛力�？茖W技術是第一生產力，而在生產力這一系統(tǒng)中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業(yè)可通過教育、學習、練習的途徑進步勞 動者的科學文化素養(yǎng)，開發(fā)勞動者的聰明，為技術革新獻計獻策。據(jù)日本研究，工人教育水平每進步一個年級，技術革新者的比例均勻增加6%；工人提出技術革新建議一般能降低本錢5%，而科技職員的建議一般能降低本錢10～15%，特別是受良好教育的治理職員推廣現(xiàn)代治理科學方法和技術，可降低本錢高達30%以上[6].二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內本錢用度數(shù)據(jù)真實正確。
7.開發(fā)并應用新技術，實現(xiàn)本錢新突破。技術開發(fā)應用，是進步設備效率、優(yōu)化工藝和優(yōu)化操縱、趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節(jié)能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低本錢的重要途徑。因此，一方面企業(yè)可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點治理，分解目標、責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破。另一方面積極開發(fā)現(xiàn)代化本錢控制系統(tǒng)，實施生產本錢的全天候監(jiān)控，實現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學治理，為及時、正確地進行本錢猜測、決策和核算，為有效地實施本錢控制提供強有力的技術支撐。
[參考文獻]
[1]劉斌紅�，F(xiàn)代企業(yè)本錢治理的宏觀視角[M].長沙：中華會計網(wǎng)校，2004.
[2]樂艷芬。本錢會計[M].上海：上海財經大學出版社，2003.
[3]曹海虹，王洋。我國企業(yè)本錢治理的弊端及成因[EB/OL].2004-12-22.
[4]財政部注冊會計師考試委員會辦公室。財務本錢治理[M].北京：經濟科學出版社，2004.
[5]郭建暉。中國陶瓷經濟發(fā)展研究[EB/OL].2004-08-23.
[6]王新嶺�，F(xiàn)代科學技術概論[M].濟南：中共山東省委黨校干部業(yè)余教育學院，
【現(xiàn)代企業(yè)本錢治理創(chuàng)新探析】相關文章：
論現(xiàn)代本錢治理03-01
論現(xiàn)代企業(yè)治理創(chuàng)新03-25
電力施工企業(yè)項目本錢治理創(chuàng)新分析11-14
本錢治理思想與方法的創(chuàng)新02-26
現(xiàn)代本錢治理及其動向分析03-29
探析我國企業(yè)治理創(chuàng)新的有效方法03-29
施工企業(yè)現(xiàn)場本錢治理02-26