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探析我國的質(zhì)量管理
摘要：質(zhì)量管理是當(dāng)前比較流行的一種管理方法，是管理的一種哲學(xué)。質(zhì)量管理有一系列的管理原則組成，而這些原則又有很多相關(guān)的管理技術(shù)支持。本文將從質(zhì)量管理的相關(guān)概念入手介紹質(zhì)量管理的發(fā)展歷程、相關(guān)特性、其發(fā)展動因等，最后將論述質(zhì)量管理在各個領(lǐng)域的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 文獻(xiàn)綜述 企業(yè)應(yīng)用
1 質(zhì)量管理的相關(guān)介紹
1.1 質(zhì)量管理的定義
質(zhì)量管理（Quality Management）是指企業(yè)在經(jīng)營過程中依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展方向，確定產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、各部門質(zhì)量管理的原則，并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動。
1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
質(zhì)量管理的開端要追溯到十九世紀(jì)泰勒的科學(xué)管理，發(fā)展至今已有百家的歷程。在這個過程中，質(zhì)量管理經(jīng)歷了幾個階段性的進(jìn)展。
1.2.1 質(zhì)量檢驗階段
20世紀(jì)前，產(chǎn)品質(zhì)量主要依靠操作者本人的技藝水平和經(jīng)驗來保證，屬于“操作者的質(zhì)量管理”。20世紀(jì)初，以泰勒為代表的科學(xué)管理理論的產(chǎn)生，促使產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗從加工制造中分離出來，質(zhì)量管理的職能由操作者轉(zhuǎn)移給工長，是“工長的質(zhì)量管理”。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)品復(fù)雜程度的提高，產(chǎn)品有了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，公差制度也日趨完善，各種檢驗工具和檢驗技術(shù)也隨之發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)開始設(shè)置檢驗部門，有的直屬于廠長領(lǐng)導(dǎo)，這時是“檢驗員的質(zhì)量管理”。上述幾種做法都屬于事后檢驗的質(zhì)量管理方式。
1.2.2 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
1924年，美國數(shù)理統(tǒng)計學(xué)家W.A.休哈特提出控制和預(yù)防缺陷的概念。他運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計的原理提出在生產(chǎn)過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量的“6σ”法，繪制出第一張控制圖并建立了一套統(tǒng)計卡片。與此同時，美國貝爾研究所提出關(guān)于抽樣檢驗的概念及其實施方案，成為運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計理論解決質(zhì)量問題的先驅(qū)，但當(dāng)時并未被普遍接受。以數(shù)理統(tǒng)計理論為基礎(chǔ)的統(tǒng)計質(zhì)量控制的推廣應(yīng)用始自第二次世界大戰(zhàn)。由于事后檢驗無法控制武器的質(zhì)量，美國國防部決定把數(shù)理統(tǒng)計法用于質(zhì)量管理，并由標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會制定有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計方法應(yīng)用于質(zhì)量管理方面的規(guī)劃，成立了專門委員會，并于1941～1942年先后公布一批美國戰(zhàn)時的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.2.3 全面質(zhì)量管理階段
20世紀(jì)50年代以來,隨著生產(chǎn)力的迅速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，人們對產(chǎn)品的質(zhì)量從注重產(chǎn)品的一般性能發(fā)展為注重產(chǎn)品的耐用性、可靠性、安全性、維修性和經(jīng)濟(jì)性等。在生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理中要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來研究質(zhì)量問題。在管理理論上也有新的發(fā)展，突出重視人的因素，強(qiáng)調(diào)依靠企業(yè)全體人員的努力來保證質(zhì)量此外，還有“保護(hù)消費(fèi)者利益”運(yùn)動的興起，企業(yè)之間市場競爭越來越激烈。在這種情況下，美國A.V.費(fèi)根鮑姆于60年代初提出全面質(zhì)量管理的概念。他提出，全面質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上、并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)，并把企業(yè)各部門在研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量方面的活動構(gòu)成為一體的一種有效體系”。
1.3 質(zhì)量管理的相關(guān)特性
質(zhì)量管理的發(fā)展與工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展密切相關(guān)�，F(xiàn)代關(guān)于質(zhì)量的概念包括對社會性、經(jīng)濟(jì)性和系統(tǒng)性三方面的認(rèn)識。
1.3.1 質(zhì)量的社會性
質(zhì)量的好壞不僅從直接的用戶，而是從整個社會的角度來評價，尤其關(guān)系到生產(chǎn)安全、環(huán)境污染、生態(tài)平衡等問題時更是如此。
1.3.2 質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)性
質(zhì)量不僅從某些技術(shù)指標(biāo)來考慮，還從制造成本、價格、使用價值和消耗等幾方面來綜合評價。在確定質(zhì)量水平或目標(biāo)時，不能脫離社會的條件和需要，不能單純追求技術(shù)上的先進(jìn)性，還應(yīng)考慮使用上的經(jīng)濟(jì)合理性，使質(zhì)量和價格達(dá)到合理的平衡。
1.3.3 質(zhì)量的系統(tǒng)性
質(zhì)量是一個受到設(shè)計、制造、使用等因素影響的復(fù)雜系統(tǒng)。費(fèi)根堡姆認(rèn)為，質(zhì)量系統(tǒng)是指具有確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和為交付使用所必須的管理上和技術(shù)上的步驟的網(wǎng)絡(luò)。
質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個大的進(jìn)步，統(tǒng)計質(zhì)量管理著重于應(yīng)用統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)防性管理作用，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。然而，產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程不僅與生產(chǎn)過程有關(guān)，還與其他許多過程、許多環(huán)節(jié)和因素相關(guān)聯(lián)，這不是單純依靠統(tǒng)計質(zhì)量管理所能解決的。全面質(zhì)量管理相對更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。
2 目前質(zhì)量管理中所應(yīng)用的管理方法
6σ管理法是一種統(tǒng)計評估法，核心是追求零缺陷生產(chǎn)，防范產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。6σ管理既著眼于產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，又關(guān)注過程的改進(jìn)�！唉摇痹诮y(tǒng)計學(xué)上用來表示標(biāo)準(zhǔn)偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率性，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。6σ是一個目標(biāo)，這個質(zhì)量水平意味的是所有的過程和結(jié)果中，99.99966%是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達(dá)到的最為完美的境界。6σ管理關(guān)注過程，特別是企業(yè)為市場和顧客提供價值的核心過程。6σ是當(dāng)前質(zhì)量管理中很重要的管理方法。
3 質(zhì)量管理在各個領(lǐng)域中的應(yīng)用
3.1 在石化企業(yè)中的應(yīng)用
質(zhì)量管理在石化企業(yè)中有很多成功的應(yīng)用案例，通過質(zhì)量管理的實施，改變了傳統(tǒng)石化企業(yè)的質(zhì)量文化觀，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行質(zhì)量管理體制的創(chuàng)新和管理流程的再造，并結(jié)合質(zhì)量管理制度方面的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變員工觀念、完善質(zhì)量考核指標(biāo)體系。最終通過質(zhì)量管理在企業(yè)中的實行，取得質(zhì)量績效的顯著提升。蘭州石化公司就進(jìn)行了成功的質(zhì)量管理。
3.2 在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用
在市場競爭異常激烈的今天，一個企業(yè)必須不斷的更新產(chǎn)品，才能適應(yīng)產(chǎn)品生命周期縮短的要求，尤其在當(dāng)今，生產(chǎn)技術(shù)更新快、產(chǎn)品品種不斷增多，企業(yè)只有在新產(chǎn)品的推出上搶占先機(jī)才能在市場競爭中立足。
通過項目質(zhì)量管理方法和新產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)合，能準(zhǔn)確的制定出開發(fā)計劃及發(fā)現(xiàn)在開發(fā)過程中可能遇到的質(zhì)量問題，并找出相應(yīng)的解決辦法，縮短開發(fā)時間，提高開發(fā)的成功率。質(zhì)量評估又能為以后開發(fā)新產(chǎn)品提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。新產(chǎn)品開發(fā)有利于企業(yè)的成長、進(jìn)步和競爭能力的提高，企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、推出新產(chǎn)品，才能立于不敗之地。
3.3 在港口服務(wù)中的應(yīng)用
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，港口之間的競爭不斷激烈，港口服務(wù)質(zhì)量越來越受到重視，港口服務(wù)質(zhì)量的提升將成為港口競爭力提高的重要因素。質(zhì)量管理成為眾多港口所選擇地管理模式。通過質(zhì)量管理，首先可以分析港口服務(wù)質(zhì)量的特性，并在此基礎(chǔ)上可以制定港口服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)體系，完善對港口質(zhì)量服務(wù)的管理，進(jìn)而提高港口的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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