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提高建筑施工技術(shù)管理的有效政策
引言
對(duì)于建筑工程來說，技術(shù)成為最核心的要素，如果沒有先進(jìn)的技術(shù)作支撐，工程的施工會(huì)受阻。但比技術(shù)更重要的是技術(shù)管理，目前，部分企業(yè)的施工技術(shù)管理處于粗放狀態(tài)，沒有形成完善健康的管理體系，不利于工程的建設(shè)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理，能在其它要素不變的情況下提高施工效率，減少不必要的財(cái)力物力和人力的浪費(fèi)。
一、提高建筑工程技術(shù)管理水平的重要性
1.1建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)工程質(zhì)量的影響
以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施工過程中，科學(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖孔位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施工質(zhì)量。施工期間還要根據(jù)工程實(shí)際，在技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、可行性方面進(jìn)行完善、科學(xué)的考慮，盡量使制定的工程方案具有技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、措施得當(dāng)性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，控制施工成本。此外，還要積極引入新技術(shù)、新方法、新理念，這樣才能使施工技術(shù)不斷提高，使工程質(zhì)量更有保障。
1.2施工技術(shù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響
當(dāng)今建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭已趨白熱化，工程的效益也越來越低。所以企業(yè)更加要提高自身管理水平，盡最大努力降低施工成本。如果施工過程中有技術(shù)問題產(chǎn)生，就更加需要進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)管理，這樣能盡快找出問題根源，并將責(zé)任落實(shí)到人，極大的提高了工作效率。有時(shí)會(huì)因?yàn)楣⿷?yīng)商或外委施工的原因而產(chǎn)生質(zhì)量問題，而科學(xué)的技術(shù)管理能明確問題位置，然后在合同中對(duì)有關(guān)問題做出規(guī)定，最大化的保證企業(yè)利益。
二、建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀
建筑施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，主要是貫徹國家與行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)建筑施工活動(dòng)，確保建筑施工的秩序，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。建筑工程是多種復(fù)雜的工種協(xié)同操作，綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)，各行技術(shù)人員合作施工的過程。建筑施工技術(shù)管理在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程施工要有專業(yè)的技術(shù)和裝備，并且由于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問題，這需要企業(yè)提供技術(shù)支持和專業(yè)的技術(shù)管理，以達(dá)到建筑的質(zhì)量要求。建筑市場(chǎng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)，建筑企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地，也在不斷改變企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式。現(xiàn)在主要的經(jīng)營管理模式是項(xiàng)目總承包，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過專業(yè)的管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行管理工作，并聘用專業(yè)的分包隊(duì)伍具體實(shí)施工程。但是，目前的分包隊(duì)伍大多由農(nóng)民工組成，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，主要依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工。另外，這種模式造成總承包企業(yè)不能很好地對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)管理，在建筑施工過程中不能為質(zhì)量管理和成本管理提供良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量管理，這也會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。
三、建筑施工技術(shù)管理中優(yōu)化的策略
3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系
總包單位和分包單位存在多種層次差別，施工水平方面也具有很大差異，因此在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)時(shí)，要照顧到切實(shí)存在的這些差異，建立的組織系統(tǒng)要保證能夠適用于這些單位，在對(duì)施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束時(shí)，不單單依靠分包合同，要將完善的組織體系明確給全部承包商，同時(shí)要求必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)管理建筑施工技術(shù)管理工作，在進(jìn)行工程分包時(shí)應(yīng)及時(shí)變換技術(shù)管理責(zé)任，要求責(zé)任必須落實(shí)到人。還有，各個(gè)施工部門在實(shí)際施工過程中要做好不同部門的協(xié)調(diào)工作以及人員合理調(diào)度工作，積極培訓(xùn)和管理施工技術(shù)人員，使施工單位不同崗位人員都能勝任自己的工作，都具備良好的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。
3.2加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的監(jiān)督力度
施工技術(shù)管理體制要實(shí)現(xiàn)良好的管理作用，促進(jìn)施工技術(shù)水平的提高，節(jié)省不必要的建筑施工成本，盡量避免安全隱患的發(fā)生，提高建筑的施工質(zhì)量，就必須進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督工作。建立健全相關(guān)監(jiān)督體制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人員和基礎(chǔ)人員的監(jiān)督力度，確保管理人員和基礎(chǔ)人員在施工中嚴(yán)格按照施工技術(shù)管理體制，確切落實(shí)我國在建筑施工中的相關(guān)法律法規(guī)，促使工作人員操作作業(yè)的規(guī)范化，提高企業(yè)施工人員技術(shù)水平和施工人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)施工建筑質(zhì)量的提高，為建筑施工業(yè)的蓬勃發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。
3.3提高施工技術(shù)文件的管理
施工單位應(yīng)對(duì)建筑工程相關(guān)的各類文件科學(xué)管理，對(duì)施工企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)的配置與處理，建筑工程施工中，應(yīng)結(jié)合工程目前的施工情況及組織設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)進(jìn)行合理的審核及調(diào)整，特別是對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)節(jié)管理，應(yīng)從根本上對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量及合理性進(jìn)行保障如建筑工程中的施工材料及設(shè)備的應(yīng)用出現(xiàn)變動(dòng)，將對(duì)建筑工程質(zhì)量造成一定的影響，若相關(guān)管理人員，僅根據(jù)設(shè)計(jì)階段提供的圖紙進(jìn)行管理，則可能導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降對(duì)此，應(yīng)及時(shí)結(jié)合建筑工程施工情況實(shí)行合理的轉(zhuǎn)換;其次，應(yīng)提高對(duì)竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所產(chǎn)生的具有使用及保持價(jià)值，并能有效對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行反映的圖像、文件材料及影像等，做好歸檔處理，科學(xué)的進(jìn)行保管，這樣在后續(xù)的建筑工程驗(yàn)收、監(jiān)督及審計(jì)中提供相應(yīng)的科學(xué)依據(jù)及信息支持;最后，應(yīng)提高變更文檔的管理，建筑工程一旦應(yīng)其他因素產(chǎn)生變更，則會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程效益造成影響，對(duì)建筑施工的工期及質(zhì)量等方面造成影響，對(duì)此應(yīng)妥善的將設(shè)計(jì)圖紙變更前后文件、相關(guān)數(shù)據(jù)資料、說明文案及試驗(yàn)數(shù)據(jù)等進(jìn)行保管。
3.4重視人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)代社會(huì)的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD輔助設(shè)計(jì)方便了人們的日常工作，進(jìn)一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動(dòng)化水平，成為我們面對(duì)的另一個(gè)問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認(rèn)真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)是一項(xiàng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的耗時(shí)工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實(shí)上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)工程的建設(shè)有著很大的積極作用，能夠使施工企業(yè)得到充分的準(zhǔn)備，也能便于實(shí)際施工中合理控制項(xiàng)目難點(diǎn)及重點(diǎn)，合理的將生產(chǎn)資源進(jìn)行配置，提高生產(chǎn)率，科學(xué)的施工技術(shù)優(yōu)化管理，能夠有效的降低資源消耗，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本等方面的和諧統(tǒng)一。因此施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合上文所述觀點(diǎn)，從多個(gè)方面實(shí)施施工技術(shù)優(yōu)化管理，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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