高校體育館管理模式存在問題及解決對策

　　摘要：高校體育館在管理過程中存在一定的問題，這導致體育場館運營受阻。基于體育場館發(fā)展的重要性，應實施對外開放模式，并制定管理準則。文章從其存在的問題出發(fā)對其解決對策進行了具體的分析。

　　關鍵詞：體育館;對策;管理模式

　　體育場館在管理運營中存在的問題制約了其自身發(fā)展。基于高效體育館建立的重要作用，高效應采取必要的管理措施，以確保管理效率的提高。

　　一、高校體育館管理模式存在問題分析

　　高校體育館在經(jīng)營過程中很難獲得高校自身以外的其他投資。并且與發(fā)達國家相比，我國教育部門對體育館建設的投資存在明顯的不足，這導致很多高校體育館的規(guī)模不夠。體育館管理人員觀念落后更是導致體育館無法形成對外開放的模式。資金不足對于體育館維護造成一定程度的影響。管理模式上，多采用獨立自主的管理權(quán)，體育場館無法對外引資。在業(yè)績考核上、薪資發(fā)放依然延續(xù)了傳統(tǒng)的模式，不利于員工積極性的發(fā)揮。管理人員多為無編制的后勤人員，而專業(yè)的、具有管理經(jīng)驗的人才則很少，管理效率低下。由于相關標準并不完善，并且各個高校之間存在差異，因此使體育館管理準則缺失，行業(yè)管理正處于發(fā)展之中。高校體育館在社會中的地位需進一步提升，加快管理標準體系建設問題依然是體育館管理規(guī)范性的重要途徑。

　　二、高校體育場館運營管理有效模式

　　(1)從本校實際出發(fā)，制定針對性的管理模式

　　隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校體育館也應置身于市場經(jīng)濟的浪潮中。管理人員應打破傳統(tǒng)的管理觀念，從市場發(fā)展出發(fā)，并且結(jié)合高校實際，制定切合實際的管理方案。目前，以館養(yǎng)館的方式在體育館管理中具有廣泛應用，所謂以館養(yǎng)館是指在體育館內(nèi)部建立企業(yè)標準的管理機制，館內(nèi)人員各施其職。并且采用一定的激勵制度，以獲得員工的認可，以館養(yǎng)館的優(yōu)勢在于降低了運營成本，并且在體育館內(nèi)部建立了相對完善的管理機制，確保管理秩序，提高了管理效率。但相對于體育場館來說，大學生是其主要使用者，高校要將大部分精力用于體育課程教學，因此，對于被體育設施的維護則精力較少，如何平衡二者之間的關系，是這種管理模式的效率發(fā)揮到極致是體育場館管理人員應該考慮的問題。為此，一些高校采用了外包的模式，一定程度上減輕了管理壓力，取得了一定的效果。該模式在原基礎上使得體育場館管理更具秩序，但專業(yè)人才招聘和成本支出是這一模式該考慮的問題。

　　(2)在體育館中增設物業(yè)管理部門

　　體育場館作為大學階段應用頻繁的建筑場所，其規(guī)模、安全性能以及室內(nèi)設施是常見問題，也是體育場館建設和管理中的重點監(jiān)管項目。但物業(yè)則常被忽視。這是由于物業(yè)管理的基本建筑中，而在要體育館管理中的作用并不明顯。事實上，體育場館的應用頻率廣，相關設施的不合理使用常造成設施及場地破壞，影響正常運營，通過物業(yè)管理，制定合理的管理條例，可明確管理人員的權(quán)利和責任，從而確保體育場館教學秩序和課外活動秩序，提高場內(nèi)設施的使用壽命。在體育館有償開放過程中，物業(yè)管理的信息反饋具有積極的作用，使體育館能夠順暢的對外開放。

　　(3)完善營銷策略，拓展市場空間

　　高校體育館在對外開放的過程中，應建立完善的管理制度和營銷方案，以提高其自身競爭力。其具體措施如下：

　　1、采用會員制管理制度

　　高校俱樂部已經(jīng)在部分高校應用，并且實踐證明這一模式具有積極的意義。俱樂部是高校體育文化的體現(xiàn)，社團、俱樂部功能的實現(xiàn)將使體育館的運營模式更加多樣化。俱樂部模式具有更廣泛的空間，學生可根據(jù)自己的興趣選擇體育項目，從而確保其運動積極性。另外，俱樂部形式的管理模式有助于體育對外開放，為體育館運營籌集更多的資金，確保其可持續(xù)發(fā)展。會員制的制定過程中，體育場館要注意提高服務質(zhì)量，始終以會員利益為核心確保體育場館的項目運行，引進多樣化的項目，為會員帶來專業(yè)的服務。

　　2、多樣化體育項目經(jīng)營

　　多樣化經(jīng)營過程中應分清主體項目和輔助項目。其中主體項目為體育比賽、體育培訓和體育運動等。而相關組織的文藝演出則作為輔助項目，合理分配不同階段體育場館內(nèi)的比賽。運動以及體育活動項目等。時刻做到主次分明，滿足客戶對于廣受歡迎的體育項目的需求，如籃球、羽毛球等項目應受到重視，安排更多場次的比賽或者活動，為運動參與者提供更廣闊的運動空間和豐富的運動資源。新時代的大學生思維較為開放和活躍，因此在體育項目原則上要實現(xiàn)多樣化，并逐漸實現(xiàn)創(chuàng)新，除了傳統(tǒng)項目外，還應增設瑜伽、武術(shù)等項目，最大限度開發(fā)大學生的潛能，促進其全面發(fā)展。

　　3、體育館價格的合理化

　　在體育場館發(fā)展過程中，要制定完善的、合理的收費標準，一方面要確保價格合理，獲得學生和教師的認可，一方面要為體育館發(fā)展籌集資金。根據(jù)運動需要配以相關的硬件設施，確保運動項目的順利進行。采取會員制的方案，定期為熱愛運動的學生和教師提供優(yōu)惠活動，使得學生獲得既得利益，并提高自身的體質(zhì)，從而激發(fā)更多的人熱愛體育。

　　4、實現(xiàn)體育館的信息化管理。

　　信息化管理是高校體育館管理效率提高的根本途徑，在傳統(tǒng)的管理中管理人員很難獲得及時的信息。而利用計算機等現(xiàn)代設備后，管理人員獲得了更豐富且準確的信息。通過管理軟件可降低管理人員的工作壓力，開發(fā)專用體育POS 機系統(tǒng)，確保收費系統(tǒng)穩(wěn)定。

　　三、總結(jié)

　　為提高大學生的綜合素質(zhì)，高校應充分利用體育場地資源，為采用專業(yè)的維護和管理措施以促進體育場館的可持續(xù)發(fā)展和運行，促進管理效率的提高。同時，管理人員要具有先進的管理意識，運用先進的管理技術(shù)，從而使體育館穩(wěn)定的運行。

　　參考文獻：

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