高職院校班級管理工作探析
班級管理是一個動態(tài)的過程，它是教師根據(jù)一定的目的要求，采用一定的手段措施，帶領(lǐng)全班學(xué)生，對班級中的各種資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)教育目標(biāo)的組織活動過程。班級管理是一種有目的、有計劃、有步驟的社會活動，這一活動的根本目的是實現(xiàn)教育目標(biāo)，使學(xué)生得到充分的、全面的發(fā)展。
摘要：高職院校班級管理是一個非常重要的任務(wù)。它影響著學(xué)生學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，直接關(guān)系到高職院校學(xué)生德化與技能素質(zhì)的發(fā)展和提升。班級是教師和學(xué)生交流與溝通的直接場所，做好班級管理工作，需要科學(xué)的管理理論指導(dǎo)。為此，就班級管理工作作出了循序漸進的探討，認為要堅持以學(xué)生為本的指導(dǎo)思想，構(gòu)建科學(xué)的班級管理方法，完善班級管理激勵機制，建立健全特色的班級管理文化。
關(guān)鍵詞：高職;文化與制度;班主任管理
一、引言
目前，隨著我國經(jīng)濟的健康與持續(xù)發(fā)展，社會對高素質(zhì)技能人才的需求呈現(xiàn)明顯的上升趨勢。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場需求，我國高等職業(yè)教育規(guī)模近年來出現(xiàn)了超常規(guī)發(fā)展。但是隨著高職招生規(guī)模的擴大，生源質(zhì)量也在不斷的下降，使班級管理方面存在一系列問題。
二、高職院校班級管理存在的問題分析
2.1 考試制度不完善，學(xué)生學(xué)習(xí)不努力
高職院校的班級中部分學(xué)生的學(xué)習(xí)不努力，以及無所謂的態(tài)度，認為上課與不上課沒有任何區(qū)別。逃課現(xiàn)象十分嚴(yán)重，考試作弊，不及格可以補考，一般只要補考都可以及格，這樣畢業(yè)時同樣可以拿到畢業(yè)證。這樣一屆一屆學(xué)生的傳下去，現(xiàn)在大一的新生都不愿意學(xué)習(xí)。學(xué)生逃課后，經(jīng)常去網(wǎng)吧打游戲、談戀愛、在寢室睡覺，導(dǎo)致班級管理更加困難。
2.2 班級同學(xué)之間不團結(jié)
作為一個優(yōu)秀的班集體，班級成員之間應(yīng)該是相互關(guān)心、相互幫助、相互信任，班級成員之間應(yīng)該為集體目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻自己的力量。但是，高職院校的班級“小團體”現(xiàn)象非常明顯，上課時及開會時經(jīng)常是同一個寢室的學(xué)生坐在一起，不和其他寢室的同學(xué)交流，導(dǎo)致同學(xué)之間不團結(jié)，班級的活動不能順利開展。學(xué)生對于各種活動，都覺得無所謂，不積極參加，都認為與自己沒關(guān)系，甚至有的學(xué)生對于一些積極參加活動的學(xué)生，有輕蔑的態(tài)度。大部分高職學(xué)生對目前的大學(xué)生活不滿意，其理由主要集中在“大學(xué)生活沒有想象中的有意義”、“管理制度不夠人性化”、“大學(xué)是高中模式的延續(xù)”。
2.3 班級同學(xué)之間競爭問題
高職院校班級同學(xué)之間存在競爭，高職院校的獎學(xué)金等激勵行為對部分學(xué)生來說還有很大的激勵作用，但由此造成的競爭也很激烈。有些高職院校的獎學(xué)金發(fā)放制度不完善，簡單地用總分來衡量，不能反映出一些同學(xué)在個別科目上的進步。另外對于學(xué)習(xí)成績有巨大進步，但是成績靠后的同學(xué)沒有獎勵措施，這個制度使個別的同學(xué)獲得了獎學(xué)金，絕大多數(shù)的同學(xué)沒有獲得獎學(xué)金。該制度安排并不符合學(xué)習(xí)教育是為了促進每個人的發(fā)展這樣的目標(biāo)。
2.4 班主任考核制度不完善
學(xué)校制度規(guī)定，學(xué)生的情況與班主任的考核有密切聯(lián)系，因此為了防止學(xué)生在校外出事故，一般情況下，班主任不批假。若班主任不批假，學(xué)生也沒有心情上課，出現(xiàn)說話、睡覺、玩手機等打擾課堂秩序的行為。另外，高職院校的生源呈現(xiàn)多樣化，有的學(xué)生是通過高考，有的學(xué)生是通過對口升學(xué)，有的是通過單招考試。不同來源的學(xué)生基礎(chǔ)知識及素質(zhì)參差不齊。對于這些素質(zhì)不同的學(xué)生，對班主任的考核指標(biāo)是一樣的，并沒有實行分類考核，導(dǎo)致班主任管理的倦怠，愿意擔(dān)任素質(zhì)高的班級，被分到學(xué)生素質(zhì)普遍不高的班級，班主任的積極性不高。有的班主任甚至對學(xué)生漠不關(guān)心。
2.5 學(xué)生的訴求得不到解決
學(xué)生有意見，可以反映的渠道很多，但是反映往往得不到解決，只是一種形式，例如有的教師照本宣科。授課方式單一，知識陳舊，學(xué)生不愛聽。反映之后，就石沉大海了，并沒有及時的更換教師。這使學(xué)生的情緒很大，要么不來上課，要么上課說話。另外，實習(xí)形式化，學(xué)生實習(xí)的崗位并不是自己所學(xué)的專業(yè)，學(xué)生的意見很大，有的學(xué)生不想去實習(xí)，也只能勉強去實習(xí)，造成學(xué)生情緒波動很大，使管理混亂。
三、高職院校班級管理對策
3.1 建立合理的班主任管理激勵機制
把班主任隊伍建設(shè)，作為一項重要的`工作，形成制度化，最大限度的調(diào)動班主任工作的積極性，激發(fā)他們的工作熱情。要想調(diào)動班主任工作的積極性，最重要的是提高薪酬待遇，有些高職院校班主任費用每月僅有一百多元，每個月電話費用支出需要二百多元，大大削減了班主任工作的熱情。另外，有些高職院校規(guī)定教師評職稱要與班主任經(jīng)驗掛鉤，教師一方面要從事教學(xué)崗位的教學(xué)工作，另一方面，要從事教輔崗位的學(xué)生工作，有時候教學(xué)工作與班級管理工作相互沖突，致使有限的精力全部被沖散，既沒有精力認真?zhèn)湔n，也沒有精力去認真做好班級管理工作。
3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的學(xué)生干部是班級管理工作的關(guān)鍵
學(xué)生干部是班主任的左右手，在師生之間起聯(lián)系和溝通的作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，榜樣的力量是很強大的。對于班委的選拔分兩個階段，預(yù)使用期和正式使用期。在預(yù)使用期，可以采用學(xué)生自愿選擇，班主任根據(jù)德育情況決定任命。在使用一段時間后，對榜樣意識薄弱，處理不好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系以及工作落實不到位的學(xué)生干部要及時更換。對于更換后的學(xué)生干部，在年終要建立考核機制，增強班干部的責(zé)任意識。
3.3 班主任應(yīng)該欣賞、熱愛、信任學(xué)生
根據(jù)高職院校學(xué)生的心理特點和規(guī)律，經(jīng)常與學(xué)生進行有效的感情溝通，把學(xué)生當(dāng)朋友看待，通過溝通，可以縮短師生間的心靈距離。對于問題學(xué)生，要付出更多的關(guān)愛、信任和理解。通過這種“潤物細無聲”的教育使學(xué)生的自我管理意識逐漸形成。
3.4 人格魅力促使教師威信的形成
古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。”教師作為人類靈魂的工程師，更要從身邊的小事做起，以自身人格為學(xué)生樹立榜樣，感染和教育學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生健全的人格。做到“以人為本，以學(xué)生為本”的班級管理原則。
3.5 樹立正確的學(xué)生觀
所謂學(xué)生觀，是指在教學(xué)過程中如何認識學(xué)生和對待學(xué)生。學(xué)生是教育的對象，教育工作者的一切的教育行為都應(yīng)是為著學(xué)生生存發(fā)展的需要，這是現(xiàn)代學(xué)生觀的一個基本判斷。
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