- 相關(guān)推薦
淺談醫(yī)院人力資源管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性
力資源是反映人的勞動(dòng)能力，而非勞動(dòng)者本身，而勞動(dòng)者的這種勞動(dòng)能力顯然是可以帶來(lái)未來(lái)收益的，下面是小編搜集的一篇關(guān)于人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀研究的論文范文，歡迎閱讀參考。
一、人力資源會(huì)計(jì)的基本理論
人力資源會(huì)計(jì)理論是做出的符合邏輯的系統(tǒng)性抽象和總結(jié)了人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐知識(shí)，它來(lái)源于實(shí)踐，也為構(gòu)建和完善人力資源會(huì)計(jì)體系與方法提供依據(jù)，并為進(jìn)一步實(shí)踐人力資源會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)。人力資源會(huì)計(jì)理論包含了人力資源會(huì)計(jì)目標(biāo)、人力資源會(huì)計(jì)環(huán)境和人力資源會(huì)計(jì)假設(shè)等方面。人力資源會(huì)計(jì)環(huán)境是指影響人力資源會(huì)計(jì)行為過(guò)程和結(jié)果的各種內(nèi)外條件，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等。
二、人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用的總體現(xiàn)狀
當(dāng)前我國(guó)正處于向國(guó)內(nèi)介紹和引進(jìn)人力資源會(huì)計(jì)階段，雖然現(xiàn)在還沒(méi)有醫(yī)院完全實(shí)行人力資源會(huì)計(jì)，但許多企業(yè)已在人力資源會(huì)計(jì)的某一些方面進(jìn)行實(shí)踐。
第一，對(duì)于我國(guó)一些醫(yī)院管理較為落后的傳統(tǒng)公司而言，許多醫(yī)院都實(shí)行了職工績(jī)效工資的方案，職工除獲得基本工資外如果實(shí)現(xiàn)了盈利或者創(chuàng)造了業(yè)績(jī)還會(huì)獲得一些與之掛鉤的效益工資。對(duì)于上述這種職工參與分配企業(yè)利潤(rùn)的情況是人力資源權(quán)益會(huì)計(jì)實(shí)行的先行方式，之所以僅僅稱(chēng)之為先行方式是因?yàn)閯趧?dòng)者享有的權(quán)益只是分享利潤(rùn)這一點(diǎn)，對(duì)于醫(yī)院的決策、控制權(quán)和管理權(quán)等等都無(wú)從體現(xiàn)，但無(wú)論如何這表明醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始真正重視職工的“主人翁”地位。 第二，對(duì)于我國(guó)一些醫(yī)院管理較為先進(jìn)的上市公司而言也開(kāi)始推行目前西方流行的股票期權(quán)計(jì)劃和員工持股方案，這實(shí)際上也是對(duì)勞動(dòng)者權(quán)益的認(rèn)可，不過(guò)其形式仍局限于拿出一部分原屬于物質(zhì)資本家的股權(quán)分給員工，而不是直接確認(rèn)人力資源所有者投入醫(yī)院的人力資產(chǎn)。
第三，人力資源會(huì)計(jì)的確認(rèn)。人力資源是醫(yī)院可以實(shí)際控制的。當(dāng)勞動(dòng)者與醫(yī)院通過(guò)簽訂勞動(dòng)合同建立雇傭與被雇傭關(guān)系時(shí)，醫(yī)院通過(guò)支付工資報(bào)酬，也就獲得了對(duì)該勞動(dòng)力資源的控制權(quán)，即醫(yī)院取得或控制了該勞動(dòng)力的使用權(quán)。
人力資源是可以為醫(yī)院帶來(lái)未來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源是反映人的勞動(dòng)能力，而非勞動(dòng)者本身，而勞動(dòng)者的這種勞動(dòng)能力顯然是可以帶來(lái)未來(lái)收益的，這一點(diǎn)勿庸置疑。誠(chéng)然，人力資源對(duì)醫(yī)院所提供的未來(lái)利益難以像固定資產(chǎn)那樣加以合理的預(yù)計(jì)與確定，但是“提供的未來(lái)利益的確定性”并非是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源被確認(rèn)為資產(chǎn)的必要條件，事實(shí)上無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益就無(wú)法事先準(zhǔn)確地確定，將其視為資產(chǎn)，那么人力資源就應(yīng)得到同等待遇。
三、醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題
1.醫(yī)院文化與人力資源會(huì)計(jì)運(yùn)用不相適應(yīng)。我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院文化還處于比較低層次，醫(yī)院管理者急功近利，對(duì)于醫(yī)院長(zhǎng)久發(fā)展少有規(guī)劃，不了解文化對(duì)醫(yī)院戰(zhàn)略的意義及提升價(jià)值醫(yī)院重要作用，而把醫(yī)院的成功完全歸功于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成功，忽視醫(yī)院醫(yī)生的價(jià)值，不重視對(duì)人力資源的投入和人才培養(yǎng)，不重視人才流動(dòng)對(duì)醫(yī)院產(chǎn)生的影響。這種企業(yè)文化缺失導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理事倍功半，并對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)實(shí)施產(chǎn)生了消極的影響。
2.對(duì)人力資源會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)存在著觀念障礙。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)應(yīng)用了很長(zhǎng)的時(shí)間，財(cái)務(wù)人員及醫(yī)院管理者習(xí)慣于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的信息體系，而人力資源會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)新的領(lǐng)域，人才是醫(yī)院最重要的資源已經(jīng)成為企業(yè)的共識(shí)，可是人有著與物質(zhì)資產(chǎn)很多不相同的性質(zhì)，有自主性和能動(dòng)性，能否把人力資源會(huì)計(jì)納入到會(huì)計(jì)核算體系中去，還存在著很大的分歧。
四、加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)在醫(yī)院中應(yīng)用的對(duì)策
1.建立正確的人力資源會(huì)計(jì)理念。我們對(duì)于人力資源會(huì)計(jì)必需有正確的認(rèn)識(shí)，人力資源會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量的是人力資源在開(kāi)發(fā)、管理和使用過(guò)程中投入及產(chǎn)出，核算的是人力資產(chǎn)在價(jià)值創(chuàng)造中的作用對(duì)企業(yè)損益的貢獻(xiàn)。人力資源的作用不可忽視，人力資源會(huì)計(jì)就是將這個(gè)作用的量化，最后通過(guò)貨幣來(lái)反映的過(guò)程。
2.重新定位人醫(yī)院力資源部門(mén)的性質(zhì)和地位�，F(xiàn)代企業(yè)中人力資源部門(mén)已經(jīng)從一個(gè)職能部門(mén)轉(zhuǎn)化為與其他部門(mén)有著緊密合作關(guān)系的生產(chǎn)和產(chǎn)生效益部門(mén)，共同創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。人力資源部門(mén)產(chǎn)生的效益可能是無(wú)形的，但通過(guò)設(shè)置適合醫(yī)院的良好的績(jī)效管理，通過(guò)對(duì)人力資源正確取得管理和使用就可能得到比同行業(yè)中較好的醫(yī)院更多的利潤(rùn)。
3.進(jìn)一步完善有關(guān)人力資源保護(hù)的法律法規(guī)。需要對(duì)勞動(dòng)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行界定，使人力資源核算有章可循，有統(tǒng)一性和可比性，激勵(lì)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性，把我國(guó)的人力資源優(yōu)勢(shì)真正地轉(zhuǎn)化。
結(jié)語(yǔ)
人力資源會(huì)計(jì)作為一門(mén)綜合性的邊緣學(xué)科， 它的理論正日益成熟。隨著科技進(jìn)步， 知識(shí)的更新， 科學(xué)地確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告企業(yè)的人力資源，有效地利用人力資源， 合理開(kāi)發(fā)人力資源， 將具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
【淺談醫(yī)院人力資源管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性】相關(guān)文章：
淺談人力資源管理的有效激勵(lì)03-01
淺談地勘單位人力資源管理03-02
淺談教學(xué)資源管理應(yīng)用系統(tǒng)12-10
淺談建筑施工企業(yè)人力資源管理03-19
淺談企業(yè)人力資源管理新模式03-21
淺談人力資源管理職能的“外包化”03-21
勝任力在人力資源管理中的應(yīng)用12-08