國際人力資源管理研究領(lǐng)域探析
有關(guān)國際人力資源管理的研究方向和重點從早期的研究如何將國際企業(yè)人力資源管理程序整合到為跨國公司全球戰(zhàn)略服務(wù)的整體范式中，以下是小編搜集整理的一篇探究國際人力資源管理問題的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：當(dāng)前，伴隨國際人力資源管理(IHRM)的研究不斷拓寬研究視角和多元化，缺乏關(guān)聯(lián)性以及研究內(nèi)容重疊嚴(yán)重阻礙了該研究理論的發(fā)展。本文描述了IHRM的最新研究模型，該研究模型以研究領(lǐng)域存在的問題為導(dǎo)向，包含四個不同層次包括宏觀層次、跨國公司層次、單位層次和個人層次的分析。
關(guān)鍵詞：國際人力資源管理;研究模型;多層次分析
一、引言
有關(guān)國際人力資源管理(IHRM)的研究方向和重點從早期的研究如何將國際企業(yè)人力資源管理程序整合到為跨國公司全球戰(zhàn)略服務(wù)的整體范式中，以及跨國公司外派人員的選擇、培訓(xùn)、評價、薪酬確定等問題(趙曙明，2001)，轉(zhuǎn)向至包含內(nèi)容更廣的組織和背景情境上，包括將企業(yè)人力資源管理實踐轉(zhuǎn)移到各個子公司或附屬單位，跨國公司全球協(xié)調(diào)性和當(dāng)?shù)胤磻?yīng)靈敏性之間的矛盾。Lazarova(2006)指出，作為一個不斷發(fā)展的研究領(lǐng)域，IHRM充滿活力并且內(nèi)容豐富。然而，在IHRM的研究不斷拓寬研究視角和多元化的同時，一個首要的關(guān)鍵性問題便是研究內(nèi)容缺乏聚合性和關(guān)聯(lián)性(Buckley & Casson,2009)。此外，該領(lǐng)域的研究還存在以下問題：(1)對于跨國公司，怎樣進(jìn)行員工管理和(2)管理活動帶來的結(jié)果是什么?(Schuler,Budhwar and Florkowski, 2002; Peltonen, 2012)。基于此，建立研究模型以反映影響IHRM的復(fù)雜因素并解釋該研究領(lǐng)域所存在的問題成為一種必然。
二、國際人力資源管理的最新研究模型
回顧IHRM領(lǐng)域的研究，相關(guān)學(xué)者在提出有關(guān)IHRM研究模型方面做出了大量努力，通常的分析框架思路是對以下幾塊內(nèi)容做出區(qū)分描述，即：(1)影響跨國公司(MNC)的'外生因素;(2)影響MNC的內(nèi)生因素和組織戰(zhàn)略因素;(3)IHRM問題和職能;(4)MNC的關(guān)注焦點和目標(biāo)(見Schuler, Dowling and de Cieri, 1993; de Cieri andDowling 2012)。man和Welch(2015)吸收了前人的研究成果，提出了一個包含不同內(nèi)容鏈條的IHRM的理論研究模型。該模型參考了已有IHRM的研究文獻(xiàn)，同時借鑒了相關(guān)領(lǐng)域的研究發(fā)展成果，例如組織與管理研究、國際事務(wù)管理和一般人力資源管理。
研究模型聚焦在對IHRM領(lǐng)域不同層面的分析，使用不同分析層次作為該模型框架的一個分析維度。圖中模型采用表格的設(shè)計布局，左側(cè)縱向從上至下分別為四個不同分析層次，即：宏觀(Macro)層次、跨國公司(MNC)層次、單位(Unit)層次和個體(Individual)層次。其次，圖中表格橫向從左至右對不同分析層次所涉及的內(nèi)容作出區(qū)分描述，以此作為模型框架的另一個分析維度，依次為：影響因素(InfluencingFactors)、人力資源管理職能(HRM Function)、短期結(jié)果(ProximalOutcomes)和長期結(jié)果(Distant Outcomes)。
1.宏觀分析層次
在宏觀層次，man和Welch主要聚焦在制度或者文化背景是怎樣影響或聯(lián)系不同國家的人力資源管理實踐。其中，影響因素的確定基于先前某一個國家的制度因素(例如政策法律和社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng))和文化因素(尤其是基于國家層面不同文化價值觀的形成)對企業(yè)的影響以及焦點國家人力資源管理職能的研究。宏觀層次所包含的內(nèi)容對理解人力資源職能是怎樣以及為什么對不同國家的跨國公司產(chǎn)生影響是非常有必要的(Aycan 2005; Almond 2011)。同時在宏觀層次值得注意的是國家和產(chǎn)業(yè)情境之間的相互關(guān)系。如Ferner(2009)所提出，國家趨向于對不同領(lǐng)域發(fā)展出相對優(yōu)勢的企業(yè)給予重點關(guān)注，這有可能影響到勞動力的構(gòu)成。此外，由于人力資本需求的結(jié)果和同構(gòu)性壓力，不同產(chǎn)業(yè)之間存在系統(tǒng)性差異(Di Maggioand Powell, 1983)�？鐕緦で蟛粩喟l(fā)展的愿望受人力資源管理職能范圍內(nèi)的有效技能、工資水平和當(dāng)?shù)厝藛T招聘等影響(Evans, Pucik andman, 2011)，由此，人力資源管理職能所帶來的短期結(jié)果包括焦點國家、地區(qū)和產(chǎn)業(yè)的人力資本形成和雇傭，而更長期的影響結(jié)果則可能體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上。
2.跨國公司分析層次
在跨國公司層面有六個主要的影響因素。首先，來自不同國家跨國公司的全球人力資源政策和實踐以及人力資源部門的特征存在著顯著不同。第二，國際經(jīng)驗影響公司在全球范圍內(nèi)怎樣對員工進(jìn)行管理。第三，為了與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，跨國公司的全球戰(zhàn)略政策可能對其人力資源管理產(chǎn)生影響。第四，公司結(jié)構(gòu)同樣可能對跨國公司的人力資源管理產(chǎn)生影響。第五，跨國公司的控制機制與關(guān)鍵人員決定相聯(lián)系。第六，高層管理者對人力資源管理國際化程度的態(tài)度將在各個方面產(chǎn)生影響。
3.單位分析層次
在單位分析層次，所在國或者說東道國的(文化、經(jīng)濟(jì)和制度)環(huán)境是一個顯著的影響因素。國際貿(mào)易研究已經(jīng)認(rèn)識到對于所在國在所有權(quán)結(jié)構(gòu)、公司管理和人員雇傭方面的需求所進(jìn)行操作可能產(chǎn)生的結(jié)果，跨國公司如何應(yīng)對所在國的限制很明顯將對人力資源管理產(chǎn)生流動效應(yīng)。子單位在全球?qū)嶓w范圍的位置層級對于怎樣在焦點單位進(jìn)行人員管理至關(guān)重要，影響因素例如依賴性、權(quán)利和影響以及子公司年齡都將對單位活動進(jìn)行調(diào)節(jié)作用。同時，一般管理人員對待人力資源活動的主觀意識也會對員工的管理方式產(chǎn)生影響。從圖中模型中可以看出，單位層次和跨國公司層次一個關(guān)鍵的區(qū)別在于焦點國家的人力資源實踐(HR practice)以及其轉(zhuǎn)移和設(shè)置是否與企業(yè)目標(biāo)相一致。本質(zhì)上，人力資源實踐可被看作是跨國公司總部或母國的運作以及所在國組織的實踐。模型中的一個關(guān)注點是跨國公司所設(shè)置的人力資源實踐在當(dāng)不同員工組的員工感受到區(qū)別時是怎樣認(rèn)知的。目前，除了研究人力資源實踐在國外單位的轉(zhuǎn)移之外，還有對反方向(海外實體向跨國公司總部)的研究。
三、結(jié)語
本文描述了man等人所提出的有關(guān)IHRM的研究模型，該模型的提出試圖將動態(tài)的、發(fā)展的但卻分散的IHRM研究進(jìn)行內(nèi)容整合，從而產(chǎn)生統(tǒng)一的研究目標(biāo)�；谠撃Ｐ�，未來IHRM的研究在某些領(lǐng)域仍然可能不斷深入，例如在宏觀層次，研究不同國家制度或文化因素和產(chǎn)業(yè)因素之間是如何相互影響從而產(chǎn)生人力資源職能;在跨國公司層次，根據(jù)實際情境，研究跨國公司如何將人力資源管理和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，以及在實際層面何種戰(zhàn)略變量與人力資源政策和實際動態(tài)關(guān)聯(lián)。
參考文獻(xiàn)：
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