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電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理問題與對策
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，以下是小編搜集整理的一篇探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理的論文范文，供大家閱讀參考。
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學(xué)有效的管理措施。
一、電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性分析
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
二、分析基層安全生產(chǎn)管理存在的問題
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴(yán)重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱�；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實不到位。基層生產(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
三、探究電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理措施
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細(xì)節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力�？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細(xì)每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實確�；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平。關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[J].低碳世界，2013(05).
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