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公路工程招投標(biāo)與合同管理研究
通過工程招標(biāo)方式,公開、公平、擇優(yōu)地選擇承包商,既能保證工程建設(shè)質(zhì)量,又能降低工程造價,提高投資效益。然而與發(fā)達(dá)國家相比,我國工程招標(biāo)起步較晚,需要改進(jìn)的地方很多。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著社會的進(jìn)步，相關(guān)部門對于公路工程招投標(biāo)項(xiàng)目的重視度也是逐步提升，這不僅表現(xiàn)我國對于公路建設(shè)的關(guān)注度提升，更重要的是表明我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平也在不斷增高。本文主要論述的是目前我國對于公路工程招標(biāo)與合同管理的認(rèn)識，希望通過本文的論述能夠很好地保證我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升。
關(guān)鍵詞：公路工程;招投標(biāo);合同管理
一個國家的公路建設(shè)水平可以很好地展示這個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度，而重視我國的公路工程也是重視我國交通系統(tǒng)的完善，所以說，想要提升我國交通建設(shè)水平，最重要的就是要大力推動公路工程的建設(shè)規(guī)模，從公路工程招投標(biāo)做起，使用最科學(xué)的方式對我國的公路工程實(shí)施高效益的監(jiān)督與管理。
一、影響企業(yè)投標(biāo)的因素
在進(jìn)行公路工程投標(biāo)的時候，并不是由單一因素決定的，而是由各種不同的因素對工程投標(biāo)進(jìn)行要求。首先，在進(jìn)行企業(yè)投標(biāo)的時候，投標(biāo)企業(yè)自身?xiàng)l件會直接影響招標(biāo)情況，也就是說，提升招標(biāo)企業(yè)的運(yùn)營效率，保證該企業(yè)在市場上的競爭力，這樣才能為招標(biāo)提供優(yōu)勢。其次，招標(biāo)方的自身?xiàng)l件也會影響企業(yè)招標(biāo)的情況，在進(jìn)行招標(biāo)的時候，一定要選擇一個有責(zé)任心，高效規(guī)范的招標(biāo)方，這樣才能放心地實(shí)施工程。再然后就是要注重施工項(xiàng)目本身，施工項(xiàng)目的自身情況會影響招標(biāo)情況，如果不能夠保證施工的難度能夠讓招標(biāo)方接受，或者不能保證施工條件，那么最終的招標(biāo)結(jié)果也不會理想。最后，就是外界環(huán)境的影響，社會治安是否安全，市場建設(shè)是否正常，或者說建設(shè)地點(diǎn)的周圍是否有足夠的條件能夠促成工程的順利竣工等，都是環(huán)境因素對招標(biāo)的影響。
二、公路工程招標(biāo)管理優(yōu)化措施
2.1根據(jù)不同項(xiàng)目實(shí)行靈活的評標(biāo)方式
在實(shí)現(xiàn)我國公路工程招標(biāo)的過程中，想要優(yōu)化管理，首先應(yīng)該重視評標(biāo)方式的使用，也就是說想要保證每個不同的項(xiàng)目實(shí)施順利，就應(yīng)該根據(jù)不同的項(xiàng)目實(shí)行相適應(yīng)的評標(biāo)方法。每一種評標(biāo)方式都是有適用范圍的，但是通常情況下采用的是標(biāo)底法，因?yàn)闃?biāo)底法適應(yīng)性相當(dāng)強(qiáng)，這樣一來既能夠很好地保證招標(biāo)工作的成功，又能夠很好地提升工作的效率，可以說是兩全其美的方式。在使用這種方法的時候，切記要提高保密程度，防止投標(biāo)人暗地里使陰招。
2.2加強(qiáng)并完善建設(shè)市場的法律法規(guī)體系建設(shè)
要想保證我國的建設(shè)市場更加完善，最重要的就是要完善我國建設(shè)市場的法律法規(guī)體系。目前，我國相關(guān)的法律法規(guī)還是需要進(jìn)一步提升的，也就是說，必須要建立一個強(qiáng)有力的并且實(shí)操性較強(qiáng)的制度才可以很好地對我國的建設(shè)市場進(jìn)行全面的監(jiān)督和優(yōu)化。制定一項(xiàng)完善的法律法規(guī)體系不僅僅有利于市場的運(yùn)行，最重要的就是能夠規(guī)范我國的公路工程招投標(biāo)項(xiàng)目的順利實(shí)施。一般來說，制定相應(yīng)的管理方式能夠很好地對投標(biāo)雙方的行為進(jìn)行約束，還有就是可以很好地劃分義務(wù)以及權(quán)利，這樣一來，我國在進(jìn)行建筑行業(yè)招投標(biāo)的時候，能夠降低出現(xiàn)問題的機(jī)率。
三、公路工程合同管理
3.1公路行業(yè)合同管理的特點(diǎn)及現(xiàn)狀
3.1.1合同的定義及類型
所謂的合同定義，主要是根據(jù)《合同法》中的相關(guān)定義進(jìn)行總結(jié)得出的，合同主要是要求平等的人或組織之間建立或者更改、終止義務(wù)、權(quán)利的協(xié)議�？偠灾�，所謂的合同就是利用合法手段來維持雙方之間的契約，已保證在完成工作的過程中不出現(xiàn)法律上的爭執(zhí)。合同的不同分類主要有15種，比如有買賣合同、技術(shù)合同等。在簽約的時候，要根據(jù)合同中擬定的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的價格定位。
3.1.2合同管理的目的
使用合同對我國的公路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制是目前市場上維持良好秩序的關(guān)鍵方式。所以說，提升合同管理效率非常重要。隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的不斷提升，對于簽訂合同雙方都有著更高的監(jiān)督力度，所以說，要想保證我國的市場秩序更加盡然有序，保證市場建設(shè)水平不斷地提升，最重要的就是要提升我國的合同管理力度�？偠灾�，保證合同管理力度能夠很好地在簽約雙方進(jìn)行法律和經(jīng)濟(jì)方面的約束，這樣就能夠極大地提升工程項(xiàng)目實(shí)施的速度以及效率。
3.1.3公路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的內(nèi)容及特點(diǎn)
在制定公路建設(shè)項(xiàng)目合同管理的時候，一定要保證其中包含單項(xiàng)合同管理以及項(xiàng)目合同管理這兩個方面。之所以要確保這兩個方面都具備，就是由于目前我國的合同管理需要雙重保障才能夠順利進(jìn)行。從合同的洽談一直到解除的全過程進(jìn)行管理指的就是單項(xiàng)合同管理，而項(xiàng)目合同管理則是管理項(xiàng)目的具體實(shí)施過程，通過兩方面的管理才能確保整個工程的順利竣工。
3.2優(yōu)化合同管理的措施
為了提升合同管理的水平，就應(yīng)該在進(jìn)行合同管理的時候，對合同中每一項(xiàng)規(guī)定都了解透徹，保證每一項(xiàng)條款都能夠明白其中的意義，只有這樣才能夠正確地處理每一件事情，同時保證工程中出現(xiàn)問題的時候用合理合法的方式進(jìn)行解決。
四、結(jié)束語
通過全文的論述，我們可以清楚地看出目前我國對于公路建設(shè)工程的招投標(biāo)以及合同管理的重視度已經(jīng)有了明顯的提升，但是正是由于公路建設(shè)工程的相關(guān)性質(zhì)成為社會關(guān)注的熱點(diǎn)，所以說，想要保證我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)質(zhì)量，就應(yīng)該重視上文提到的有關(guān)完善我國公路工程招投標(biāo)和合同管理的相關(guān)事宜，以保證使用最科學(xué)合理的方式來完善我國的公路建設(shè)工程。為了保證公路工程施工良好，我國相關(guān)部門已經(jīng)對工作中的各種細(xì)節(jié)制定了一系列的法律法規(guī)作為規(guī)范。總而言之，提升我國的公路建設(shè)水平，從實(shí)踐建設(shè)過程中不斷地完善工程計(jì)劃，這樣才能提升建設(shè)質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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