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企業(yè)人力資源管理問題與對策研究
人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。下文對企業(yè)人力資源管理的相關(guān)問題進(jìn)行了對策研究。
摘 要：本文對企業(yè)人力資源管理存在的問題進(jìn)行簡單分析，探討提高企業(yè)人力資源管理的相關(guān)策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;人力資源管理;存在問題;問題對策
一、企業(yè)人力資源管理存在的問題
1.缺乏完善的人力資源管理體系。
現(xiàn)階段，雖然我國企業(yè)都對其自身的人力資源管理進(jìn)行了不斷的改進(jìn)和完善，但是企業(yè)的人力資源管理依然難以避免地存在著一系列缺陷與漏洞，其中最為突出的就是人力資源的整體規(guī)劃性欠缺。相當(dāng)一部分企業(yè)在人力資源管理和建設(shè)過程中，沒有明確地制定員工崗位責(zé)任及要求，相應(yīng)的制度性措施缺位，與此同時(shí)，還有些企業(yè)對員工的工資評定和績效考評等工作未進(jìn)行科學(xué)合理的劃分。另外，有些企業(yè)人事管理工作方式有著較強(qiáng)的封閉性的和被動(dòng)性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機(jī)意識(shí)薄弱，一旦遇到人力資源的沖擊便無法進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救。
2.缺乏有效的激勵(lì)制度。
首先表現(xiàn)為缺乏科學(xué)的、完善的人力資源獎(jiǎng)酬機(jī)制。由于企業(yè)內(nèi)部的績效管理和考核制度不完善，在實(shí)施物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超過預(yù)期開支的現(xiàn)象，造成了資金等的過渡耗費(fèi)，還未達(dá)到理想的目的，不能徹底地激起員工的積極性，有時(shí)管理階層耗費(fèi)精力制定的舉措得不到很好的實(shí)施，為員工提供的發(fā)展機(jī)會(huì)沒有被員工好好利用，造成了人力、財(cái)力的浪費(fèi)現(xiàn)象。有了企業(yè)為了營造公平公正的氛圍，采取平均分配的原則，這反倒將員工的工作熱情和積極性都打消了，員工從心理上養(yǎng)成依賴其他同事的懶惰心理，這種不偏不倚的決策就相當(dāng)于無激勵(lì)機(jī)制，不利于從精神層面提高員工的工作責(zé)任心、工作熱情。
3.缺乏科學(xué)、合理、有效、可行的員工績效評估體系。
企業(yè)不能按照市場價(jià)值規(guī)律對人才的價(jià)值做出合理的評估，人才素質(zhì)能力、任職資格、工資水平等的評價(jià)機(jī)制尚未建立，使得人才在企業(yè)中得不到有效的激勵(lì)，人才進(jìn)入和退出市場的障礙重重。
4.人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略不相協(xié)調(diào)。
人力資源管理部門在經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中起到舉足輕重的地位，但現(xiàn)實(shí)中卻只是著眼于當(dāng)前的業(yè)務(wù)管理，不能充分地發(fā)揮應(yīng)有的作用，基本工作沒有上升到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略上的全局考慮。
二、提高企業(yè)人力資源管理的策略
1.建立健全人力資源管理體系。
健全激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作的熱情，完善薪酬獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對獎(jiǎng)金、薪資計(jì)算以及獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度的分配都要趨于科學(xué)化、合理化，可以激發(fā)員工充分發(fā)揮自己的能力，一方面可以體現(xiàn)員工自身的價(jià)值，一方面有利于公司的長遠(yuǎn)、穩(wěn)步發(fā)展。建立健全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對穩(wěn)定人心和維持用人關(guān)系會(huì)起到很大的幫助作用，可以有效避免人才資源流動(dòng)性大造成的一系列難以管理的現(xiàn)象發(fā)生。
2.加強(qiáng)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新管理。
加強(qiáng)人力資源管理與企業(yè)的效益性相統(tǒng)一的原則，使各種指標(biāo)的制定更加合理化，在深化和細(xì)化人力資源管理時(shí)，要采用“逐步推進(jìn)”的戰(zhàn)略，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)與制定標(biāo)準(zhǔn)逐年靠攏，逐漸提高公司人力資源管理的總體規(guī)范化水平。隨著企業(yè)自身發(fā)展特性和需求的不斷變化，要樹立更加全新的管理理念，大膽地實(shí)施創(chuàng)造性的人力資源管理措施。進(jìn)一步細(xì)化公司的人力資源管理，將人力資源管理激勵(lì)制度與這些創(chuàng)新方法緊密結(jié)合，不斷地深化、細(xì)化公司的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，使公司的人力資源控制和管理更加全面，更加科學(xué)化，最終實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。
3.大力培訓(xùn)企業(yè)的智力資源，充實(shí)企業(yè)的內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展的根本是富有知識(shí)與技能的創(chuàng)新型人才的支撐，目前全球的企業(yè)對創(chuàng)新人才、知識(shí)專利等正在展開激烈的競爭。經(jīng)過幾十年科教興國戰(zhàn)略的實(shí)施，我國的各類企業(yè)員工的總體文化素質(zhì)有了明顯的提升，但是和發(fā)達(dá)國家相比，我們?nèi)匀蝗鄙俅罅康乃刭|(zhì)高，具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力的青年員工。面對差距，我們只有迎難而上，將企業(yè)員工的智力資源開發(fā)放在一個(gè)戰(zhàn)略高度予以重視。智力資源開發(fā)的主要手段是：對企業(yè)的管理層和員工進(jìn)行經(jīng)常性的崗位培訓(xùn)，要引導(dǎo)企業(yè)成員開展自主性的終身學(xué)習(xí)活動(dòng)，通過長期的培養(yǎng)，可能推動(dòng)企業(yè)的各層級(jí)人員不斷挖掘自身的潛能，從而在信息、網(wǎng)絡(luò)、高科技的時(shí)代，可以擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有所作為。
4. 建立科學(xué)的考評制度。
績效考評是一種對的職工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量職工在崗位上的工作行為和工作效果�？冃Э荚u是領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)�？冃Э荚u的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、資金發(fā)放及職務(wù)升降等職工的自身利益。除此之外，績效考評還可以讓職工明白自己在單位的真實(shí)表現(xiàn)和單位對職工的期望，并且能成為職工晉升和降職提供有力的參考依據(jù)。
5.實(shí)現(xiàn)理念的創(chuàng)新。
(1)堅(jiān)持“以人為本”的理念。由于人力資源管理工作的主要對象是人，而認(rèn)識(shí)是動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)的和被開發(fā)的，所以當(dāng)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，一定要本著以人為本的基本理念，在尊重個(gè)體差異的基礎(chǔ)上，把員工的情感交流與溝通重視起來，有效提高員工的工作主動(dòng)性和積極性，爭取實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)的個(gè)性化和多元化目標(biāo)。
(2)個(gè)人與企業(yè)應(yīng)該融為一體，達(dá)到共贏。企業(yè)的整體發(fā)展和業(yè)績是與個(gè)人緊密相連的，只有這樣才能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情，使員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)能將自身的優(yōu)勢充分發(fā)揮，有充分的展現(xiàn)員工個(gè)人的聰明才智，使員工能夠在企業(yè)集體中將個(gè)人價(jià)值充分體現(xiàn)。
(3)弘揚(yáng)文化創(chuàng)新。企業(yè)業(yè)績和發(fā)展固然重要，但是企業(yè)文化也在企業(yè)發(fā)展中起著重要的作用。和諧完美的企業(yè)文化建設(shè)不僅能夠把企業(yè)的工作環(huán)境和整體素質(zhì)進(jìn)行改善，而且能夠在企業(yè)的內(nèi)部自發(fā)的形成一種向上積極的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工對工作的熱情和興趣，同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也是社會(huì)進(jìn)步和企業(yè)文明進(jìn)步的表現(xiàn)。
三、結(jié)束語
人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要手段。運(yùn)用企業(yè)人力資源管理理論，結(jié)合企業(yè)實(shí)際形勢，分析企業(yè)人力資源管理存在的問題，采取針對性改善措施，逐步提高企業(yè)人力資源管水平，提高企業(yè)競爭力。
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