軟件項目管理的基本理論論文

　　一、引言

　　隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大，個人單打獨(dú)斗的作坊式開發(fā)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項目管理引入開發(fā)活動中，對開發(fā)實行有效的管理。我公司是西安一家中型軟件企業(yè)，在公司中已經(jīng)實行了項目管理制度，軟件項目管理是整個項目管理中的一個重要組成部分。 從概念上講，軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險等進(jìn)行分析和管理的活動。實際上，軟件項目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項目管理有利于將開發(fā)人員的個人開發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開發(fā)能力，企業(yè)的軟件開發(fā)能力越高，表明這個企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開發(fā)風(fēng)險）。 軟件開發(fā)不同于其他產(chǎn)品的制造，軟件的整個過程都是設(shè)計過程（沒有制造過程）；另外，軟件開發(fā)不需要使用大量的物質(zhì)資源，而主要是人力資源；并且，軟件開發(fā)的產(chǎn)品只是程序代碼和技術(shù)文件，并沒有其他的物質(zhì)結(jié)果。基于上述特點(diǎn)，軟件項目管理與其他項目管理相比，有很大的獨(dú)特性。

　　二、軟件項目管理的組織模式

　　軟件項目可以是一個單獨(dú)的開發(fā)項目，也可以與產(chǎn)品項目組成一個完整的軟件產(chǎn)品項目。如果是訂單開發(fā)，則成立軟件項目組即可；如果是產(chǎn)品開發(fā)，需成立軟件項目組和產(chǎn)品項目（負(fù)責(zé)市場調(diào)研和銷售），組成軟件產(chǎn)品項目組。 公司實行項目管理時，首先要成立項目管理委員會，項目管理委員會下設(shè)項目管理小組、項目評審小組和軟件產(chǎn)品項目組。 1、項目管理委員會 項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，一般由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成。主要職責(zé)如下： （1）依照項目管理相關(guān)制度，管理項目； （2）監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行； （3）對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策； （4）任命項目管理小組組長、項目評審委員會主任、項目組組長. 2、項目管理小組 項目管理小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，一般由公司管理人員組成。主要職責(zé)如下： （1）草擬項目管理的各項制度； （2）組織項目階段評審； （3）保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)； （4）為優(yōu)化項目管理提出建議。 3、項目評審小組 項目評審小組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)開發(fā)評審小組和產(chǎn)品評審小組，一般由公司技術(shù)專家和市場專家組成。主要職責(zé)如下： （1）對項目可行性報告進(jìn)行評審； （2）對市場計劃和階段報告進(jìn)行評審； （3）對開發(fā)計劃和階段報告進(jìn)行評審； （4）項目結(jié)束時，對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審。 4、軟件產(chǎn)品項目組 軟件產(chǎn)品項目組對項目管理委員會負(fù)責(zé)，可下設(shè)軟件項目組和產(chǎn)品項目組。軟件項目組和產(chǎn)品項目組分別設(shè)開發(fā)經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。成員一般由公司技術(shù)人員和市場人員構(gòu)成。主要職責(zé)是：根據(jù)項目管理委員會的安排具體負(fù)責(zé)項目的軟件開發(fā)和市場調(diào)研及銷售工作。

　　三、軟件項目管理的內(nèi)容

　　從軟件工程的角度講，軟件開發(fā)主要分為六個階段：需求分析階段、概要設(shè)計階段、詳細(xì)設(shè)計階段、編碼階段、測試階段、安裝及維護(hù)階段。不論是作坊式開發(fā)，還是團(tuán)隊協(xié)作開發(fā)，這六個階段都是不可缺少的。 根據(jù)公司實際情況，公司在進(jìn)行軟件項目管理時，重點(diǎn)將軟件配置管理、軟件質(zhì)量管理、軟件風(fēng)險管理及開發(fā)人員管理四方面內(nèi)容導(dǎo)入軟件開發(fā)的整個階段。 在八十年代初，著名軟件工程專家B.W.Boehm總結(jié)出了軟件開發(fā)時需遵循的七條基本原則，同樣，我們在進(jìn)行軟件項目管理時，也應(yīng)該遵循這七條原則。它們是： （1）用分階段的生命周期計劃嚴(yán)格管理； （2）堅持進(jìn)行階段評審； （3）實行嚴(yán)格的產(chǎn)品控制； （4）采用現(xiàn)代程序設(shè)計技術(shù)； （5）結(jié)果應(yīng)能夠清楚地審查

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