戰(zhàn)略管理的論文
【文章導(dǎo)讀】戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。下面是小編為您整理的戰(zhàn)略管理論文 ，供您參考和借鑒。
摘要:本文通過SWOT分析，戰(zhàn)略環(huán)境分析，剖析雅虎。根據(jù)分析結(jié)果，提出了相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃，旨在解決雅虎發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種問題。
關(guān)鍵詞:雅虎 五力模型 戰(zhàn)略管理
對(duì)于雅虎來說，改進(jìn)技術(shù)，重新調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略已經(jīng)刻不容緩。這種戰(zhàn)略的調(diào)整并非只是將重點(diǎn)放在簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁修改、增加服務(wù)內(nèi)容或者是收購兼并某個(gè)具有潛力的企業(yè)上。它必須尋找到一個(gè)生存的基本點(diǎn)，或者是一個(gè)新的開端，或者在已成熟領(lǐng)域成為王者。
一、SWOT 分析
機(jī)會(huì)/優(yōu)勢(shì) 威脅/劣勢(shì)
外部 1、社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來
2、移動(dòng)平臺(tái)時(shí)代的到來 1、Google、微軟在搜索行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
2、門戶模式的衰落
內(nèi)部 1、品牌優(yōu)勢(shì)
2、門戶網(wǎng)站的巨大流量和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容提供團(tuán)隊(duì)
3、搜索引擎市場(chǎng)15%左右的市場(chǎng)占有率 1、搜索技術(shù)劣勢(shì)
2、管理層流動(dòng)頻繁
二、、雅虎戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、外部環(huán)境
行業(yè)環(huán)境分析（波特五力模型）
A、供應(yīng)商議價(jià)能力：雅虎提供的服務(wù)是信息，信息的供應(yīng)商是互聯(lián)網(wǎng)，經(jīng)過雅虎相關(guān)的技術(shù)處理，將整理好的信息呈獻(xiàn)給使用者�；ヂ�(lián)網(wǎng)是一個(gè)信息成本很低的平臺(tái)，因此雅虎獲得信息的成本相對(duì)較低。
B、購買者議價(jià)能力：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場(chǎng)中，購買者即消費(fèi)者擁有很強(qiáng)的話語權(quán)。由于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商眾多，提供的服務(wù)也各種各樣，所以消費(fèi)者的選擇較多。雅虎面對(duì)購買者相對(duì)處于劣勢(shì)，它提供的服務(wù)并不具有專有性和獨(dú)占性。
C、新進(jìn)入者的威脅：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)門檻很低，大量相關(guān)企業(yè)依靠商業(yè)模式，甚至不需要核心技術(shù)就能夠進(jìn)入該市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)作為高新技術(shù)不斷更新的行業(yè)，有大量新創(chuàng)意新模式新技術(shù)的企業(yè)投身互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)，為消費(fèi)者提供更加方便快捷的服務(wù)，嚴(yán)重威脅了雅虎并擠占其市場(chǎng)地位。
D、替代品的威脅：同一種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)往往有上百家企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提供的服務(wù)都具有相互替代的作用。比如雅虎的門戶信息功能在中國受到新浪的挑戰(zhàn)，其電子郵箱業(yè)務(wù)更是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們必有的服務(wù)，其搜索業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于谷歌的搜索服務(wù)。
E、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)：雅虎面臨著極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和激烈的競(jìng)爭(zhēng)。雅虎在涉及到的所有領(lǐng)域當(dāng)中都不再是領(lǐng)頭羊。其曾經(jīng)的核心業(yè)務(wù)搜索已被谷歌完全擊敗，郵箱業(yè)務(wù)與網(wǎng)易、新浪、Gmail等不分伯仲。同時(shí)，雅虎后來開發(fā)的answer功能、地圖功能等在其相關(guān)領(lǐng)域都屬于后進(jìn)入者，沒有太多技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。
2、內(nèi)部環(huán)境
目前，雅虎由于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，已與微軟達(dá)成合作協(xié)議，雙方的交易將采用營收分成模式，而不是雅虎所希望的高首付模式。此外，雅虎將使用微軟的必應(yīng)搜索引擎。雅虎將無須再維護(hù)自己的搜索服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施，從而節(jié)省巨額支出。但如果這樣，雅虎的核心競(jìng)爭(zhēng)力將徹底消失，變成一家門戶網(wǎng)站，提供電子郵件和財(cái)經(jīng)服務(wù)。如果使用微軟必應(yīng)搜索引擎，雅虎將逐漸喪失價(jià)值，這直接表明雅虎過去幾年的戰(zhàn)略將徹底失敗。
三、雅虎的戰(zhàn)略選擇
1、公司層戰(zhàn)略
在本文中，我們認(rèn)為雅虎公司可以從兩個(gè)方面考慮自己的公司層戰(zhàn)略，分別是多元化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略。
�。�1）多元化戰(zhàn)略
在目前的情況下，我們認(rèn)為雅虎應(yīng)該選擇相關(guān)多元化的戰(zhàn)略。最近雅虎與微軟的合作已經(jīng)充分證明其放棄了相關(guān)搜索業(yè)務(wù)，將在未來使用微軟的必應(yīng)搜索引擎。但是雅虎仍然有自己的優(yōu)勢(shì)，一是仍然占據(jù)著大量的搜索用戶，二是雅虎仍然是全球最大的門戶網(wǎng)站，有大量整合的網(wǎng)絡(luò)信息資源。這樣一來，雅虎既有市場(chǎng)上的基礎(chǔ)，又有大量網(wǎng)絡(luò)和用戶資源，可以向相關(guān)的兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行擴(kuò)展。
一是向以社交為基礎(chǔ)的sns網(wǎng)站發(fā)展，開發(fā)新的模式，拓展新的應(yīng)用；二是創(chuàng)新拓展各種各樣的應(yīng)用以滿足消費(fèi)者的不同需求，豐富應(yīng)用的品種，完善客戶體驗(yàn)。
（2）合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的最佳方式，其操作成本低，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與資源共享，增強(qiáng)了彼此之間的實(shí)力。
除此之外，雅虎還應(yīng)該開展與更多企業(yè)的合作，包括一些相對(duì)較小的企業(yè)。這種合作的.成本最低，可以使雅虎尋找新的問題解決方案，獲得新的技術(shù)和支持，甚至收獲其它意想不到的資源。以此壯大自己，反攻谷歌。
2、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)層策略主要包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、聚焦戰(zhàn)略、整合戰(zhàn)略等。對(duì)于雅虎來說，最重要的就是差異化和聚焦兩種戰(zhàn)略。
�。�1）差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是每一個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商都在追求的。在互聯(lián)網(wǎng)的大背景下，只有通過差異化的戰(zhàn)略才能使自己的服務(wù)或產(chǎn)品脫穎而出，填補(bǔ)市場(chǎng)空白。這種差異化具體表現(xiàn)在：產(chǎn)品和服務(wù)的差異化；互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新；企業(yè)文化的差異化。
�。�2）聚焦戰(zhàn)略
雅虎因?yàn)樘幱诤凸雀韪?jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)一面，行業(yè)中的大塊市場(chǎng)被谷歌和一些新興企業(yè)占據(jù)。在這種情況下，雅虎應(yīng)該首先施行聚焦戰(zhàn)略，專注某些市場(chǎng)縫隙形成市場(chǎng)機(jī)遇，以此為突破口實(shí)現(xiàn)雅虎的崛起。而除了搶占市場(chǎng)縫隙之外，雅虎還應(yīng)該專注于自己長期擅長的領(lǐng)域，利用技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)新的盈利增長點(diǎn)。
第一，挖掘市場(chǎng)縫隙，抓住細(xì)小的商業(yè)機(jī)會(huì)，利用一切資源在某一細(xì)小領(lǐng)域做到最好。
第二，專注于雅虎擅長的搜索、門戶分類、郵箱業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)服務(wù)。這些服務(wù)是企業(yè)成長和發(fā)展的基石。雅虎在這些領(lǐng)域有由于其他人的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些業(yè)務(wù)做得更精，就能使企業(yè)走的更遠(yuǎn)，發(fā)展的更好。
參考文獻(xiàn):
[1]科技資訊網(wǎng)《淘寶與雅虎日本合作助力本土品牌國外推廣》 2010年5月11日，作者：趙廷超
[2]圣何塞水星報(bào)《硅谷十大最有權(quán)勢(shì)女性：雅虎CEO位列第三》時(shí)間：2012年1月17日 ，作者：克里斯?奧布萊恩
[3]新浪科技《雅虎12月美國搜索市場(chǎng)份額繼續(xù)下降》2011年1月17日，作者：新浪科技
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