戰(zhàn)略管理論文2000字（精選11篇）
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都跟論文打過(guò)交道吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應(yīng)如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編幫大家整理的戰(zhàn)略管理論文2000字（精選11篇），歡迎閱讀與收藏。
戰(zhàn)略管理論文 篇1
摘要： 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。本文介紹了湖北工業(yè)大學(xué)商貿(mào)學(xué)院重點(diǎn)課程《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教學(xué)目的和課程建設(shè)指導(dǎo)思想，并從師資隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法與手段等方面的建設(shè)思路，力求通過(guò)課程建設(shè)增強(qiáng)教學(xué)效果。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是工商管理專業(yè)的一門(mén)核心課程，是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合的應(yīng)用學(xué)科。課程主要從企業(yè)全局角度分析企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念、基本原理和基本方法。企業(yè)戰(zhàn)略管理以經(jīng)濟(jì)管理理論為基礎(chǔ)，突破以往的管理理論發(fā)展中只反映企業(yè)某一職能管理的局限性，充分反映企業(yè)全面的和方向性的整合管理，并形成一套規(guī)范的戰(zhàn)略分析方法和模型，能為學(xué)生提供較為全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略管理知識(shí)體系。
課程建設(shè)是專業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，高水平的教學(xué)工作是保證人才培養(yǎng)質(zhì)量的關(guān)鍵，課程建設(shè)是確保人才培養(yǎng)質(zhì)量的最主要的教育教學(xué)基本建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)和人才培養(yǎng)目標(biāo)的根本保障。為了實(shí)現(xiàn)本校管理類專業(yè)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)人才，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為專業(yè)主干課程和實(shí)踐教學(xué)的示范課程率先開(kāi)展教學(xué)改革，進(jìn)行以優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件、提升師資隊(duì)伍等為核心的課程建設(shè)，有利于對(duì)管理類專業(yè)課程體系和教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化的系統(tǒng)研究與綜合實(shí)踐，有利于提高教學(xué)質(zhì)量和培養(yǎng)特色人才。
一、教學(xué)目的
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作為管理類專業(yè)的核心課程，通常是學(xué)生學(xué)過(guò)管理學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)與運(yùn)作管理及人力資源管理等先修課程之后開(kāi)設(shè)的，在整個(gè)專業(yè)培養(yǎng)方案和課程體系中具有重要地位。因此，應(yīng)該以專業(yè)培養(yǎng)方案中明確的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)和規(guī)格要求，以人才培養(yǎng)層次和畢業(yè)就業(yè)去向?yàn)橐劳校耘囵B(yǎng)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展要求的實(shí)用人才所需的知識(shí)和能力結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，明確課程目標(biāo)和定位。從教學(xué)實(shí)踐中看，本課程的基本目標(biāo)是在教給學(xué)生企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)的過(guò)程中，一方面培養(yǎng)學(xué)生的全局觀念與戰(zhàn)略意識(shí)，另一方面著力提高學(xué)生的實(shí)踐意識(shí)和實(shí)踐創(chuàng)新能力，通過(guò)大量的主動(dòng)式學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)意識(shí)及學(xué)習(xí)研究能力。
二、課程建設(shè)指導(dǎo)思想
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程建設(shè)以提高教學(xué)質(zhì)量，加快師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)專業(yè)發(fā)展為指導(dǎo)思想和根本出發(fā)點(diǎn)。一方面著力于師資隊(duì)伍建設(shè)，另一方面著力于課程基礎(chǔ)建設(shè)，向擁有優(yōu)秀的教師隊(duì)伍、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、教學(xué)條件的方向努力，全面提高課程教學(xué)質(zhì)量，并通過(guò)課程建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)到省級(jí)精品課程標(biāo)準(zhǔn)。
三、課程建設(shè)的具體內(nèi)容
(一)師資隊(duì)伍建設(shè)
教師隊(duì)伍是重點(diǎn)課程建設(shè)的有力保證。在師資隊(duì)伍建設(shè)中，一要具有開(kāi)放的視野，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩條途徑，合理謀劃和不斷改善教學(xué)團(tuán)隊(duì)的基本結(jié)構(gòu)，包括職稱和學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和學(xué)緣結(jié)構(gòu)等。二是廣泛開(kāi)展各種形式的內(nèi)部教學(xué)和科研活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的方式，在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)共享的氛圍和渠道，改善學(xué)習(xí)、研究的效率和效果，強(qiáng)化教師自身的團(tuán)隊(duì)精神，從而快速和持續(xù)提高教師隊(duì)伍的整體教學(xué)、科研工作能力和水平。三是采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走出去兩種方法，鼓勵(lì)教師利用各種機(jī)會(huì)與校內(nèi)外、省內(nèi)外乃至國(guó)內(nèi)外同行和企業(yè)管理實(shí)踐者進(jìn)行廣泛交流和學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野，廣交朋友，博采眾家之長(zhǎng)為我所用。四是建立鼓勵(lì)教師參與企業(yè)管理實(shí)踐的長(zhǎng)效機(jī)制，解決師資隊(duì)伍本身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐能力不足的問(wèn)題。比如鼓勵(lì)教師開(kāi)展橫向科研課題的研究、為教師到企業(yè)兼職提供條件;也可以直接聘請(qǐng)管理實(shí)踐者、企業(yè)家作為兼職教師，有效解決企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐教學(xué)師資不足的困難。
(二)教學(xué)內(nèi)容建設(shè)
在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程中，培養(yǎng)學(xué)生的綜合管理能力是課程教學(xué)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，它強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)學(xué)生全面綜合地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，要求在具備企業(yè)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，站在企業(yè)全局高度進(jìn)行企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃。學(xué)生畢業(yè)后，經(jīng)過(guò)最初的基層專業(yè)技術(shù)崗位鍛煉后，逐漸向上晉升，從基層員工到部門(mén)主管甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于其戰(zhàn)略性的綜合管理能力要求會(huì)越來(lái)越高。因此，為了更好地培養(yǎng)學(xué)生的戰(zhàn)略性思維及全局意識(shí)，應(yīng)結(jié)合課程的實(shí)際課時(shí)安排，對(duì)具體教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的改革。本課程建設(shè)中將教學(xué)內(nèi)容分為四部分。
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理概論。此部分內(nèi)容是學(xué)生學(xué)習(xí)該課程的基礎(chǔ)。內(nèi)容重點(diǎn)涉及四個(gè)方面：(1)什么是戰(zhàn)略?隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，戰(zhàn)略被賦予了不同的含義，在各個(gè)領(lǐng)域中都有很廣泛的應(yīng)用;(2)什么是企業(yè)戰(zhàn)略?應(yīng)突出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、基本特征、構(gòu)成要素及層次體系的講解;(3)什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理?應(yīng)突出對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過(guò)程、本質(zhì)特征的講解;(4)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變和發(fā)展是怎樣的?應(yīng)總體闡明企業(yè)戰(zhàn)略管理理論不同發(fā)展階段研究的內(nèi)容和特點(diǎn)，并簡(jiǎn)要提及當(dāng)前各種不同戰(zhàn)略管理的理論流派的主要觀點(diǎn)。 戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并預(yù)測(cè)這些環(huán)境未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)及這些趨勢(shì)可能對(duì)企業(yè)造成的影響及影響方向。此部分是戰(zhàn)略管理過(guò)程中首要的基礎(chǔ)階段，內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的識(shí)別與分析，以及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：(1)分析企業(yè)外部環(huán)境。主要講解重要的外部環(huán)境因素及分析模型的應(yīng)用，目的是為了尋找有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)及可能存在的威脅，以便在制定戰(zhàn)略時(shí)利用外部條件提供的機(jī)會(huì)避開(kāi)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生威脅的因素。(2)分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。主要以企業(yè)內(nèi)部資源分析為基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面能力分析的總體介紹。目的是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，以便在制定和實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)能揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。(3)制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在遵循企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命的前提下，在企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，綜合考慮機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略選擇實(shí)質(zhì)上就是戰(zhàn)略決策過(guò)程，即對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行探索、制定及選擇。此部分是戰(zhàn)略管理過(guò)程的核心階段，內(nèi)容重點(diǎn)應(yīng)是識(shí)別及擬定備選戰(zhàn)略方案，評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案，以及選擇制定滿意的戰(zhàn)略方案。教學(xué)講解的內(nèi)容主要包括：(1)公司層戰(zhàn)略分析。主要有穩(wěn)定型戰(zhàn)略、發(fā)展型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，其中發(fā)展型戰(zhàn)略中的幾種主要子戰(zhàn)略模式，如密集戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略應(yīng)重點(diǎn)介紹。(2)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析。主要介紹邁克爾·波特總結(jié)出的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(3)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與選擇。主要介紹戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮的主要因素和幾種常用的戰(zhàn)略選擇工具。 戰(zhàn)略實(shí)施與控制。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制就是將企業(yè)戰(zhàn)略付諸實(shí)施及在實(shí)施過(guò)程中檢查企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的進(jìn)展情況，并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整控制的過(guò)程，這是企業(yè)戰(zhàn)略管理的行動(dòng)階段�？紤]到對(duì)學(xué)生現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的要求及課時(shí)的局限，此部分應(yīng)總體簡(jiǎn)要介紹，從資源配置、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)三個(gè)方面介紹如何與所執(zhí)行的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，推進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。
總之，教學(xué)內(nèi)容是圍繞著“企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，并在實(shí)施進(jìn)程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程”。這樣的一個(gè)定義而進(jìn)行建設(shè)的。
(三)教學(xué)方法與手段建設(shè)
1.應(yīng)用開(kāi)放式、啟發(fā)式教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。鼓勵(lì)學(xué)生養(yǎng)成“勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂(lè)于發(fā)問(wèn)，勇于創(chuàng)新”的良好習(xí)慣。教學(xué)過(guò)程不受教材、觀點(diǎn)、方法的局限，不斷豐富教學(xué)內(nèi)容。創(chuàng)新教學(xué)方法，活躍教學(xué)氛圍。結(jié)合市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展，將教師平時(shí)通過(guò)進(jìn)修深造、學(xué)術(shù)會(huì)議、異地考察等多渠道獲得的信息、資料與案例在教學(xué)中與學(xué)生共享。把企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論知識(shí)與身邊企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用范例結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，活學(xué)活用，啟發(fā)學(xué)生獨(dú)立思考;從相關(guān)學(xué)科和邊緣學(xué)科中汲取養(yǎng)分，關(guān)注教學(xué)中學(xué)生的反應(yīng)和興趣熱點(diǎn)。通過(guò)焦點(diǎn)問(wèn)題和熱門(mén)話題的插入，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)問(wèn)題實(shí)質(zhì)進(jìn)行思考和質(zhì)疑。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識(shí)和探究精神。 應(yīng)用主動(dòng)式教學(xué)方法，增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。把課堂教學(xué)中的主動(dòng)權(quán)交給學(xué)生，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情：要求學(xué)生分組收集自己感興趣的企業(yè)在某個(gè)時(shí)期的戰(zhàn)略或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)資料，結(jié)合戰(zhàn)略管理的理論框架進(jìn)行歸納總結(jié)，并在課堂上做宣講;鼓勵(lì)有條件的學(xué)生選擇進(jìn)入和退出壁壘低的行業(yè)自主創(chuàng)業(yè)，由他們自己經(jīng)營(yíng)管理，不僅可以培養(yǎng)他們的專業(yè)技能和吃苦精神，而且能使他們具備一定的管理能力和經(jīng)營(yíng)意識(shí)，獲得成本控制、經(jīng)營(yíng)模式的切身體驗(yàn)，全面培養(yǎng)他們的能力。 注意現(xiàn)代化教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化教學(xué)效果�，F(xiàn)代化的多媒體教學(xué)手段以信息量大、圖文并茂、畫(huà)面生動(dòng)等特點(diǎn)吸引學(xué)生，但容易造成學(xué)生趕記筆記，不與老師交流的現(xiàn)象。因此，在教學(xué)過(guò)程中，應(yīng)在發(fā)揮多媒體教學(xué)手段諸多優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，注意現(xiàn)代教學(xué)手段與傳統(tǒng)教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與動(dòng)靜結(jié)合，突出教師的講解過(guò)程，不斷營(yíng)造課堂教學(xué)的亮點(diǎn)，增強(qiáng)課堂吸引力，把學(xué)生的注意力吸引到教師講授的過(guò)程中，引發(fā)學(xué)生的思考，從而優(yōu)化教學(xué)效果。 建設(shè)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)環(huán)境，通過(guò)課程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源網(wǎng)絡(luò)化。目前，已建成校園網(wǎng)內(nèi)部的企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)課程網(wǎng)站，課程教學(xué)大綱、教案、習(xí)題、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)、參考文獻(xiàn)目錄等教學(xué)資源上網(wǎng)，不斷發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容并拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提供豐富的教學(xué)參考資源，開(kāi)闊學(xué)生視野;設(shè)計(jì)并完善網(wǎng)上師生互動(dòng)答疑系統(tǒng)，為師生提供網(wǎng)上互動(dòng)教學(xué)平臺(tái)，以快捷靈活的方式開(kāi)展師生互動(dòng)式教學(xué)交流。
四、結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，我通過(guò)不斷摸索教學(xué)方法，優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容，使《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程取得了良好的教學(xué)效果。課程建設(shè)直接關(guān)系教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)質(zhì)量，應(yīng)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈。今后，將針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，不斷摸索和優(yōu)化各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)，提高教學(xué)質(zhì)量，為培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光與思想的應(yīng)用型管理人才發(fā)揮作用。
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戰(zhàn)略管理論文 篇2
【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有不斷的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，才能從根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要指的是戰(zhàn)略管理思想在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用，從企業(yè)發(fā)展的整體角度出發(fā)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理措施，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)戰(zhàn)略
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念分析
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要指的是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，采取相應(yīng)的措施保證企業(yè)資金的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的根本就是采用戰(zhàn)略發(fā)展的方式，從戰(zhàn)略角度出現(xiàn)發(fā)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合管理；另外，在管理工作中，工作人員還應(yīng)該積極從企業(yè)持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，依據(jù)實(shí)際情況制定完善的措施，只有這樣才能達(dá)到良好的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。在管理工作中，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的對(duì)于企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部環(huán)境的變化進(jìn)行分析，對(duì)其中的不利影響進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情制定完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在實(shí)際的工作中，依據(jù)財(cái)務(wù)管理對(duì)以及特征之間的差異，可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作分為：投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部資金管理略以及分配戰(zhàn)略；如果僅從企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以分為：初期管理、中期前期管理、中后期管理、后期管理。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理特點(diǎn)分析
動(dòng)態(tài)性。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，相關(guān)工作的開(kāi)展主要是以企業(yè)的理財(cái)環(huán)境以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)，如果某一因素的改變都會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作造成一定的影響，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性、策略性、適時(shí)性、權(quán)變性。財(cái)務(wù)管理人員只有及時(shí)的掌握財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性，才能充分提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。
全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作十分復(fù)雜，因此，應(yīng)該積極企業(yè)戰(zhàn)略管理的層面出發(fā)，所涉及的內(nèi)容十分廣泛，不僅要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資源的管理，而且還要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理。在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作基本上都是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)開(kāi)展相應(yīng)的工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所涉及的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的內(nèi)容較多，例如：市場(chǎng)的變化、需求量等，只有加強(qiáng)對(duì)這幾方面內(nèi)容的控制，才能從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系分析
財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的分支，從企業(yè)誕生就表明兩者之間屬于從屬關(guān)系。企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，無(wú)論企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作如何調(diào)整，整體的管理方式都是以企業(yè)的發(fā)展為核心。所謂的企業(yè)戰(zhàn)略，主要指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)所制定的措施，相應(yīng)的措施在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中是靈活多變的，能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)部以及外部環(huán)境的變化及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)，具有一定的階段性以及層次性。但是，在實(shí)際的工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略管理相對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，依舊屬于企業(yè)上層管理范圍，企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都以企業(yè)各個(gè)階段的工作質(zhì)量，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的施行，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)管理，還是生產(chǎn)管理活動(dòng)，都應(yīng)該配合的是企業(yè)各階段戰(zhàn)略管理機(jī)制的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在此觀念基礎(chǔ)上，提出戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的理念，依據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略為中心開(kāi)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。此時(shí)的財(cái)務(wù)管理理念和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的最大不同，就是強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理職能部門(mén)的活動(dòng)應(yīng)時(shí)刻圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。這就意味著：企業(yè)的CEO在做各種財(cái)務(wù)決策、進(jìn)行各種財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，需要具備戰(zhàn)略的眼光，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來(lái)審視本部門(mén)行為。
三、總結(jié)
綜上所述，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)分支，積極對(duì)其進(jìn)行研究具有重要意義，能夠從根本上提高財(cái)務(wù)管理的工作水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作中，企業(yè)應(yīng)該積極從實(shí)際出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系的關(guān)系進(jìn)行分析，制定完善的措施，才能推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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戰(zhàn)略管理論文 篇3
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)所要面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，當(dāng)企業(yè)面臨資金困境的時(shí)候，企業(yè)會(huì)失去對(duì)于資產(chǎn)、資源以及控制成本的主動(dòng)權(quán)。阻礙企業(yè)的順利運(yùn)行，最終導(dǎo)致企業(yè)由于債務(wù)問(wèn)題不得不退出市場(chǎng)。要想避免這一問(wèn)題發(fā)生，企業(yè)必須在內(nèi)部建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式，有效引導(dǎo)企業(yè)遠(yuǎn)離資金困境，有利于企業(yè)更好的面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。
一、資金困境對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
（一）使企業(yè)在發(fā)展中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
陷入資金困境會(huì)使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在承接業(yè)務(wù)、內(nèi)部建設(shè)等方面會(huì)受到資金條件的限制，企業(yè)沒(méi)有穩(wěn)定的運(yùn)行資金，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)行，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)大。由于資金短缺，很多企業(yè)不得不走貸款這條道路以期維持企業(yè)的正常運(yùn)行和生產(chǎn)，由于貸款利息額度較大，企業(yè)需要背負(fù)較大的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，在發(fā)展的過(guò)程中存在潛在的虧損風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響。
�。ǘ┎焕谏鐣�(huì)的安定和諧
企業(yè)資金短缺還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法按照規(guī)定時(shí)間支付企業(yè)員工足夠的工資、保險(xiǎn)、醫(yī)藥費(fèi)等等，導(dǎo)致下崗員工以及待崗員工的基本生活需求無(wú)法得到保障，影響社會(huì)的安定和諧，為社會(huì)的不安定埋下隱患。
（三）資金困境較為嚴(yán)重時(shí)被迫企業(yè)退出市場(chǎng)
當(dāng)企業(yè)面臨的資金困境較為嚴(yán)重的時(shí)候，內(nèi)部資金無(wú)法順利周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條斷裂，無(wú)法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)行，企業(yè)面臨著破產(chǎn)或被兼并的風(fēng)險(xiǎn)，不得不退出市場(chǎng)。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理手段，必然難以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
二、企業(yè)解決資金困境的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析
�。ㄒ唬┩顿Y前對(duì)項(xiàng)目多方考察分析
企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的研發(fā)和選擇以前，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方的考察分析，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做足準(zhǔn)備工作，還應(yīng)該收集整理類似的項(xiàng)目資料，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目在研發(fā)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，提前準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題解決對(duì)策，避免在投產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資金浪費(fèi)，造成損失的情況發(fā)生。同時(shí)，對(duì)于投產(chǎn)項(xiàng)目所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合論證，在整個(gè)過(guò)程中避免由于投資決策的失誤而使得企業(yè)背負(fù)債務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)流動(dòng)資金緊張。
�。ǘ┢髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要集中對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須不斷拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，企業(yè)所要投入資金的項(xiàng)目眾多，而項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程以及推廣手段等不盡相同，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行集中管理，提升資金管理效率。比如，財(cái)務(wù)管理部門(mén)可以為企業(yè)開(kāi)通專門(mén)的網(wǎng)上銀行賬戶，將企業(yè)分散的資金匯集到總賬戶上，統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)撥分配，不僅能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的管理控制，同時(shí)也能夠提升企業(yè)應(yīng)對(duì)一些突發(fā)支付問(wèn)題的能力。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)企業(yè)資金的預(yù)算管理
對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重要工作之一。企業(yè)內(nèi)部必須科學(xué)合理的建立起較為完善的預(yù)算管理制度，需要包括的流程有資金預(yù)算編制、資金審批、執(zhí)行以及預(yù)算考核等等，在進(jìn)行預(yù)算編制管理的時(shí)候需要采用逐級(jí)管理審批的方法，一旦審批合格，預(yù)算的資金數(shù)額就應(yīng)該作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的資金額度依據(jù)，各部門(mén)不可以變更。而由于特殊情況需要更改預(yù)算，則必須重新進(jìn)行審批。在預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程必須采取一套完善的監(jiān)督管理辦法，對(duì)資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的管理。量化資金開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目資金使用的急緩情況進(jìn)行判斷，按照實(shí)際的情況進(jìn)行資金的調(diào)撥，并在后期作出總結(jié)。
�。ㄋ模⿵�(qiáng)化日常資金管理
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用情況進(jìn)行管理，提升對(duì)日常使用資金的管理能力，嚴(yán)格把控資金的收支狀況，首先，在收入方面，應(yīng)該確定所投項(xiàng)目款是否能夠按時(shí)要回，將實(shí)際的收入情況與預(yù)算情況相對(duì)比，就其中產(chǎn)生的差別進(jìn)行有效分析，對(duì)于備用資金以及貨幣資金合理使用。其次，要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，監(jiān)督企業(yè)資金的流向和使用狀況，對(duì)于企業(yè)非項(xiàng)目投入的其他支出嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)合理的節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)的資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，當(dāng)企業(yè)陷入資金困境時(shí)必然會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較為嚴(yán)重的影響，同時(shí)也不利于社會(huì)的安定和諧。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)資金的直接管理部門(mén)，隨著時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須不斷創(chuàng)新管理手段和管理方法，在企業(yè)投資項(xiàng)目前對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)分析，通過(guò)新型方式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，全面加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算，同時(shí)重視對(duì)于企業(yè)日常資金的管理。只有這樣，才能夠避免企業(yè)陷入資金困境中，保證企業(yè)的活力和生命力，推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展，使得企業(yè)能夠在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得最終勝利。
戰(zhàn)略管理論文 篇4
公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的興起受到私營(yíng)部門(mén)戰(zhàn)略管理的示范性影響，也是公共部門(mén)管理改革以及環(huán)境變化的必然結(jié)果。以下是小編整理的公共部門(mén)戰(zhàn)略管理論文,歡迎閱讀。
1、概述公共部門(mén)戰(zhàn)略管理
2世紀(jì)7年代末8年代初，戰(zhàn)略管理理論逐漸成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要研究方向，從而導(dǎo)致了西方2世紀(jì)8年代企業(yè)管理中的戰(zhàn)略管理時(shí)代的來(lái)臨。與此對(duì)應(yīng)的是，在公共部門(mén)由于內(nèi)部官僚機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、人員僵化、程序冗雜招致廣泛的批評(píng)，加上由此產(chǎn)生的一系列信任危機(jī)、管理危機(jī)和財(cái)政危機(jī)，新一輪的行政改革運(yùn)動(dòng)開(kāi)始興起。正是在這場(chǎng)轟轟烈烈的新公共管理運(yùn)動(dòng)中，戰(zhàn)略管理理論得到進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，它被相信具有使得公共組織更富于效率、責(zé)任和遠(yuǎn)見(jiàn)的作用而被引入公共部門(mén)，產(chǎn)生了公共部門(mén)戰(zhàn)略管理的學(xué)科分支和行為模式。公共部門(mén)戰(zhàn)略管理途徑是一種公共部門(mén)管理(尤其是政府管理)的新實(shí)踐模式，又是一種公共部門(mén)管理的新研究范式。
因?yàn)閼?zhàn)略管理源自私營(yíng)部門(mén)的概念，是為其追求合理的自身利益的最大化而產(chǎn)生、存在的，“這種方法假定要有明確的目標(biāo)、利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)目的、無(wú)限的行動(dòng)權(quán)力、秘密開(kāi)發(fā)、有限的行動(dòng)責(zé)任，以及通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制對(duì)產(chǎn)生出來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)等等”(Nutt、and、Backoff，1992，p.23)。相比之下，公共部門(mén)會(huì)存在著諸如“涉及憲法規(guī)定、立法和司法命令、政府法規(guī)、管轄權(quán)限、稀缺資源、政治氣候因素、客戶與委托人的利益等”等。
2、公共部門(mén)戰(zhàn)略管理存在的問(wèn)題
由于公共部門(mén)戰(zhàn)略管理理論及實(shí)踐參考經(jīng)驗(yàn)來(lái)源都是與之有很大差異的私營(yíng)部門(mén)，再加上戰(zhàn)略管理理論自身存在的缺陷，所以施行過(guò)程中必然要作許多的改進(jìn)。
歐文·休斯在《公共管理導(dǎo)論》中，將對(duì)公共部門(mén)引入戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)略計(jì)劃的批評(píng)意見(jiàn)歸納為七個(gè)方面(前三種是奧爾森和伊迪提出的)：(1)正式的戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)于抽象，沒(méi)有考慮在社會(huì)—政治環(huán)境的動(dòng)態(tài)發(fā)展;(2)正式的戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程面對(duì)迅速變化和動(dòng)蕩不安的外部環(huán)境時(shí)，顯得過(guò)于遲鈍;(3)正式的過(guò)程與創(chuàng)造性和革新相違背;(4)將戰(zhàn)略概念照搬到與私營(yíng)部門(mén)差異很大的公共部門(mén)可能產(chǎn)生問(wèn)題;(5)產(chǎn)生追究責(zé)任問(wèn)題以及造成政治控制上的問(wèn)題;(6)設(shè)定組織的目標(biāo)不清，戰(zhàn)略考慮毫無(wú)意義;(7)公共部門(mén)的時(shí)間觀念過(guò)于短暫，因而任何長(zhǎng)期觀點(diǎn)都必定遭到失敗�？梢�(jiàn)戰(zhàn)略管理跟其他管理理論一樣，是雙刃劍。在帶給公共部門(mén)統(tǒng)一目標(biāo)、較好的協(xié)調(diào)性、對(duì)自身更深刻的理解和使行動(dòng)有序性外，也帶來(lái)了一些不便。
(1)戰(zhàn)略管理指出了方向也蒙蔽了視線。
在公共部門(mén)改革過(guò)程中，特別是像我國(guó)一樣的發(fā)展中國(guó)家，轉(zhuǎn)型過(guò)程中出現(xiàn)的很多新現(xiàn)象新問(wèn)題，即使在世界范圍內(nèi)也是沒(méi)有借鑒對(duì)象的。如果一昧強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確，容易忽略前進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的新變化新思路或者新問(wèn)題。
(2)戰(zhàn)略集中了集體力量也導(dǎo)致了“團(tuán)體思維”。
由于在公共部門(mén)中存在著“委托-代理”問(wèn)題(Principal-Agent、Problem)，其存在著轉(zhuǎn)化成謀求組織內(nèi)部利益最大化工具潛能，例如制造更多的需求來(lái)滿足官僚對(duì)機(jī)構(gòu)膨脹、謀取更大權(quán)力資源的需求，增加不透明度來(lái)加劇由于信息不對(duì)稱而產(chǎn)生的監(jiān)督難度等等(Arey、L.Hillman，23，pp216-218)。高度專注會(huì)失去外圍眼光，也失去了其他獲得成功的可能性。
(3)戰(zhàn)略定義了組織也引起模式化。
過(guò)分清晰地定義組織也意味著過(guò)于簡(jiǎn)單，有時(shí)就容易引起模式化，從而會(huì)喪失整個(gè)組織體制的豐富性。公共部門(mén)戰(zhàn)略管理目標(biāo)在于爭(zhēng)取兼顧各方面利益需求達(dá)到社會(huì)公平和諧，如果組織模式單一，則很難對(duì)突發(fā)事件做出及時(shí)反應(yīng)，造成組織的僵化遲鈍。
3、結(jié)語(yǔ)
最后，正如休斯所指：這些批評(píng)意見(jiàn)沒(méi)有一個(gè)能夠完全否定在公共部門(mén)運(yùn)用戰(zhàn)略觀點(diǎn)的價(jià)值。它們對(duì)那些過(guò)高的期望是個(gè)警示，并指出利害關(guān)系人必須認(rèn)真執(zhí)行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理不能過(guò)于僵化，要使利害關(guān)系人認(rèn)真執(zhí)行，應(yīng)有助于管理，而不是以其自身作為目的。由于一方面，執(zhí)政黨掌握和運(yùn)用國(guó)家最高權(quán)力核心與人事任免權(quán)，另一方面，政府能根據(jù)局勢(shì)發(fā)展的需要而統(tǒng)一調(diào)配資源，證明戰(zhàn)略管理是適合在我國(guó)政黨組織形式中運(yùn)用的。
但現(xiàn)階段公共部門(mén)戰(zhàn)略管理現(xiàn)實(shí)操作中還存在一些問(wèn)題，所以避免對(duì)戰(zhàn)略管理的盲目崇拜也是非常重要的。即如布賴森所說(shuō)：“戰(zhàn)略計(jì)劃自己本身不是目的，只是一套協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者制定決策和采取重要行動(dòng)的觀念，只有當(dāng)它幫助重要決策人通過(guò)戰(zhàn)略方式進(jìn)行思維與行動(dòng)時(shí)，才顯示出它的價(jià)值�！�
戰(zhàn)略管理論文 篇5
一、引言
企業(yè)在自身的發(fā)展當(dāng)中，通常會(huì)遇到很多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)的生存與今后的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。企業(yè)必須學(xué)會(huì)變通的處理在金融市場(chǎng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，依照市場(chǎng)環(huán)境的改變及時(shí)調(diào)整自身的預(yù)算管理體制。鑒于此，本文對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化進(jìn)行分析與探究具有較為深遠(yuǎn)的意義。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因
�。ㄒ唬┢髽I(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的體制不完整
企業(yè)缺乏完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，引發(fā)企業(yè)在完成管理的時(shí)候無(wú)法做到有章可循。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一套完整的戰(zhàn)略預(yù)算管理體制[1]，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管控，才可以給企業(yè)完成正確化管控。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管控與企業(yè)的自身的控制相聯(lián)系，體制不完整或者相關(guān)管理人員沒(méi)有嚴(yán)密根據(jù)制度完成其相關(guān)工作，都引發(fā)制度不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
�。ǘ⿷�(zhàn)略預(yù)算管理的員工素養(yǎng)較低
有些企業(yè)出現(xiàn)了戰(zhàn)略預(yù)算管理相關(guān)人員素養(yǎng)較低，預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏專業(yè)的預(yù)算管理技巧與觀念，無(wú)法較好地完成管理的任務(wù)[2]。企業(yè)關(guān)于員工的培訓(xùn)也未能做好，職員缺乏較好的戰(zhàn)略預(yù)算管理目光與管理素養(yǎng)，關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法迅速地進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，關(guān)于政策與制度的改變也缺乏較好的良策，這些都會(huì)阻礙企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算管理的實(shí)施結(jié)果。
三、基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施
�。ㄒ唬┨嵘髽I(yè)資金使用效率，密切關(guān)注企業(yè)資金管理
資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，在工程項(xiàng)目的施工當(dāng)中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水準(zhǔn)的好壞表現(xiàn)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的好壞，而企業(yè)的效益也跟企業(yè)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)存在很大的關(guān)聯(lián)。所以項(xiàng)目施工進(jìn)行的時(shí)候需要將預(yù)算管理作為重點(diǎn)[3]，特別關(guān)注資金的流向，提升資金的科學(xué)使用，完成企業(yè)的資本得到合理的循環(huán)使用，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程與戰(zhàn)略預(yù)算管控，完成企業(yè)長(zhǎng)期有效的正確規(guī)劃，在合適的時(shí)候增加企業(yè)的規(guī)模，讓空閑的資金獲得有效使用，增加企業(yè)的效益，進(jìn)而完成企業(yè)項(xiàng)目管理目的。另外關(guān)于企業(yè)中的過(guò)時(shí)廢氣的設(shè)施必須完成改進(jìn)與維護(hù)，進(jìn)而降低舊設(shè)施帶來(lái)的企業(yè)較大的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的節(jié)能減排。另外企業(yè)關(guān)于外部的應(yīng)收賬款與各類壞賬錯(cuò)賬等債權(quán)要及時(shí)地完成催繳，進(jìn)而解脫企業(yè)的債務(wù)鏈，加強(qiáng)企業(yè)有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)工程項(xiàng)目里財(cái)務(wù)管理的自身管控。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理的風(fēng)險(xiǎn)控制
伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)獲得的發(fā)展空間更加廣闊，企業(yè)的機(jī)遇更大了，挑戰(zhàn)也就更大了。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)跟效益是同時(shí)存在的，企業(yè)必須提升自己的風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與有效管控，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須將預(yù)防作為主要，就是利用添加、彌補(bǔ)或者標(biāo)準(zhǔn)化各自身控制環(huán)節(jié)來(lái)減少可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。利用創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制與風(fēng)險(xiǎn)管控體系，讓企業(yè)在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候可以快速使用方法解決。企業(yè)要在企業(yè)的內(nèi)部培育風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，創(chuàng)建預(yù)算績(jī)效目標(biāo)跟蹤體制，監(jiān)督預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作的實(shí)施情況，每隔一段時(shí)間就給預(yù)算績(jī)效目標(biāo)的工作完成歸納與評(píng)定，關(guān)于預(yù)算績(jī)效目標(biāo)工作未落實(shí)的必須增強(qiáng)落實(shí)速度與力度，目標(biāo)工作發(fā)生問(wèn)題的必須迅速避免風(fēng)險(xiǎn)。另外企業(yè)必須增強(qiáng)企業(yè)自身的溝通，確保企業(yè)信息交流通道的順暢，在企業(yè)發(fā)行的方法當(dāng)中，所有員工必須積極加入，確保企業(yè)的措施能夠每個(gè)人都進(jìn)行參加，才可以降低企業(yè)的決定失誤，減少?zèng)Q定中的風(fēng)險(xiǎn)。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)
員工作為企業(yè)的核心，員工的個(gè)人素養(yǎng)較低就無(wú)法較好地引領(lǐng)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)必須定時(shí)給預(yù)算績(jī)效管控的工作人員完成相應(yīng)的培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)技巧與工作素樣，培育愛(ài)崗敬業(yè)、盡職則守的個(gè)人職業(yè)道德[4]。關(guān)于企業(yè)的管理人員，企業(yè)也必須完成定時(shí)的培訓(xùn)，培育管理者預(yù)算績(jī)效管控的想法，讓管理人員關(guān)于預(yù)算績(jī)效管控?fù)碛衅浠疽庾R(shí)，接著走出預(yù)算績(jī)效管控的認(rèn)知盲點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管控的高度關(guān)注。定時(shí)派送企業(yè)的管理人員完成外部交流，快速的更新企業(yè)管理人員的預(yù)算績(jī)效管控?cái)?shù)據(jù)，確保管理人員獲得的思想能夠滿足時(shí)代的發(fā)展需要，這樣才可以確保企業(yè)的管理水準(zhǔn)符合時(shí)代的發(fā)展需求。
四、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，因此對(duì)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化的具體措施進(jìn)行加強(qiáng)便顯得極為重要。然而，這是一項(xiàng)較為系統(tǒng)的工作，不能一蹴而就，需要從多方面完善，比如增強(qiáng)給預(yù)算績(jī)效管理的相關(guān)員工完成培訓(xùn)。進(jìn)一步為我國(guó)企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評(píng)價(jià)與優(yōu)化奠定尤為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略管理論文 篇6
置身于改革開(kāi)放的浪潮中，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，使得我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。這就要求企業(yè)不能只注重內(nèi)部發(fā)展，而應(yīng)該放眼世界，從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，贏得生存和發(fā)展的空間。從戰(zhàn)略成本管理切入，培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而適應(yīng)復(fù)雜多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是“將成本管理置身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和服務(wù)”包括兩方面的內(nèi)涵：一是從成本管理出發(fā)，選擇適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，二是以戰(zhàn)略管理的思想為基礎(chǔ)，思考如何控制好企業(yè)的成本實(shí)施。戰(zhàn)略成本管理具有多角度、全方位等特點(diǎn)，與傳統(tǒng)的成本管理方式比較，具有開(kāi)放性、全面性和長(zhǎng)期性等優(yōu)點(diǎn)。
一、目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┧枷肷喜恢匾�，對(duì)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的重要意義認(rèn)識(shí)不足
目前我國(guó)很多企業(yè)雖然能夠引進(jìn)和開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理，但其觀念還是停留在原有的傳統(tǒng)觀念里。就目前的狀況看，一部分企業(yè)主管對(duì)此項(xiàng)工作不夠重視，忽視了產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等成本管理方面的工作，而是將主要精力放在開(kāi)拓市場(chǎng)和追求短期業(yè)績(jī)上；還有一些企業(yè)主管雖然重視戰(zhàn)略成本管理工作，但其只是單純的關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)階段的成本，對(duì)聯(lián)系上下之間的客戶認(rèn)識(shí)不足，目光只是停留在單純的節(jié)約成本上，這種片面地依靠節(jié)約內(nèi)部成本而確保運(yùn)作環(huán)節(jié)的有效進(jìn)行，不利于企業(yè)保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
�。ǘ└鞑块T(mén)配合不到位，員工素質(zhì)有待提高
雖然我國(guó)很多企業(yè)具備實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的條件，但這些企業(yè)在加強(qiáng)部門(mén)合作和提高員工素質(zhì)方面比較欠缺。在我國(guó)很多企業(yè)中，只有一些專門(mén)從事成本管理的工作人員和對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)主管人員可以參與企業(yè)的成本管理工作，而其他部門(mén)的員工則很少過(guò)問(wèn)此項(xiàng)問(wèn)題；除此之外，信息工具的使用也很有限，成本管理的手段仍以簡(jiǎn)單的信息處理或手工操作為主。最突出的問(wèn)題就是企業(yè)員工的素質(zhì)普遍較低，主要表現(xiàn)在：第一，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌意識(shí)淡薄，不能樹(shù)立品牌意識(shí)；第二，存在一定數(shù)目的員工惰性太強(qiáng)，懶于學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法。由此可見(jiàn)，企業(yè)各部門(mén)之間的相互配合協(xié)調(diào)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，信息工具的使用和傳遞的準(zhǔn)確性也需要提升，而提高員工素質(zhì)則是最重要的一點(diǎn)。由于存在這些問(wèn)題，阻礙了企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理工作，這對(duì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部廣泛推行戰(zhàn)略成本管理工作帶來(lái)一定的難度。
二、應(yīng)對(duì)措施
�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想，為戰(zhàn)略成本管理工作做好準(zhǔn)備
首先要從思想上重視戰(zhàn)略成本管理工作，對(duì)企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們多接觸新的觀念，從而理解并重視這項(xiàng)工作，真正認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)越性和必要性，并積極付諸于實(shí)踐。其次，由于戰(zhàn)略成本管理是一種注重全局和發(fā)展的新型管理模式，因此我們的成本管理工作想要獲得成功，必須做好準(zhǔn)備，做到未雨綢繆。一方面，必須更新成本觀念，樹(shù)立新的成本意識(shí)。這就要求管理者和職員都要有較強(qiáng)的成本觀念，為戰(zhàn)略成本管理工作的實(shí)施做出貢獻(xiàn)。另一方面，對(duì)企業(yè)的結(jié)構(gòu)和組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和完善，這為我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供了有力的保證�？傊�，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都要轉(zhuǎn)變思想，從根本上重視戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)也要探索適當(dāng)?shù)耐緩胶头椒�，使�?zhàn)略成本管理廣泛應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)各部門(mén)工作，提升員工素質(zhì)
首先針對(duì)部門(mén)之間配合不到位的問(wèn)題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施來(lái)組織和設(shè)計(jì)，組建充滿活力的團(tuán)隊(duì)，使得相關(guān)部門(mén)的人員緊密聯(lián)系起來(lái)，最終使戰(zhàn)略成本管理得以有序、協(xié)調(diào)地展開(kāi)。而對(duì)于企業(yè)的職員來(lái)說(shuō)，必須以建立團(tuán)隊(duì)的方式進(jìn)行合作，其中的成員必須有統(tǒng)一的目標(biāo)，需要有對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同感和緊迫感，并能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提供恰當(dāng)?shù)慕ㄗh。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工團(tuán)結(jié)一致，積極參與，才能使得戰(zhàn)略成本管理工作順利開(kāi)展起來(lái)。其次，提高員工的綜合素質(zhì)有利于企成本管理工作的實(shí)施，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視這方面的工作。企業(yè)有關(guān)部門(mén)可以開(kāi)展宣傳活動(dòng)，樹(shù)立員工的品牌意識(shí)，培養(yǎng)員工正確的世界觀和人生觀；我國(guó)政府相關(guān)部門(mén)和企業(yè)積極開(kāi)展技術(shù)技能培訓(xùn)，為員工講解新的技術(shù)知識(shí)和先進(jìn)的管理方法，努力提高員工的科學(xué)文化水平。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是“提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式”。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有利優(yōu)化內(nèi)部資源的配置，解決當(dāng)前存在的資源配置問(wèn)題；有利于企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，積極主動(dòng)地迎接挑戰(zhàn)；還有利于各部門(mén)協(xié)調(diào)一致增強(qiáng)交流與合作。我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理，可以使企業(yè)自覺(jué)接受上級(jí)部門(mén)的監(jiān)督和指導(dǎo)，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制具有積極的意義。
戰(zhàn)略管理論文 篇7
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的含義
戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國(guó)人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實(shí)際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實(shí)踐者的角色。日本人力資源管理實(shí)踐的精髓在于其人本主義理念，在這一理念指導(dǎo)下，日本企業(yè)將其管理重心集中在對(duì)“人的管理”之上，實(shí)行了一系列充分體現(xiàn)其人本主義思想的人力資源管理制度
1.1戰(zhàn)略性人力資源管理理論。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是以人為本，人才是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在，人力是企業(yè)內(nèi)部最珍貴的資源。企業(yè)的前景與職工的工作能力的提高是相互依賴的。企業(yè)激勵(lì)職工提高職工工作能力進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，重視職工的職業(yè)能力首先要尊重員工本身，根據(jù)員工的能力，給他們有利的工作環(huán)境，給他們一定的空間進(jìn)行自己的工作。只有堅(jiān)持以人為本才可以讓員工發(fā)揮自己的全部能力，既可以實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值又可以給企業(yè)帶來(lái)利益。
1.2戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃。
戰(zhàn)略性人力資源管理規(guī)劃使傳統(tǒng)意義上的人員需求和供給的人力資源規(guī)劃融入其中，同時(shí)更加重視人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性。確定企業(yè)人力資源管理面臨的問(wèn)題和人力資源管理體系的不足之處，制作出一份與企業(yè)發(fā)展前景相匹配的人力資源管理系統(tǒng)。
1.3.戰(zhàn)略性人力資源核心。
戰(zhàn)略性人力資源管理的核心是創(chuàng)作出企業(yè)需要的人力資源隊(duì)伍，戰(zhàn)略性人力資源管理核心職能由四個(gè)方面的職能組成。一是人力資源配置，其任務(wù)就是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為前提引進(jìn)符合要求的人員配置，使人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致。二是人力資源開(kāi)發(fā)，其任務(wù)就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有職工進(jìn)行培養(yǎng)，從而滿足企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的人員需要。三是人力資源評(píng)價(jià)，其任務(wù)就是對(duì)職工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，確保職工績(jī)效和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)可以有效地結(jié)合，同時(shí)也可以激勵(lì)員工。四是人力資源激勵(lì)，其主要任務(wù)是根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，利用加薪和假期的方式激勵(lì)員工更好地發(fā)展自己的才能，為企業(yè)帶來(lái)利益。
1.4戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)。
戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)的核心是構(gòu)造出戰(zhàn)略性人力資源管理，戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)包括人力資源專業(yè)隊(duì)伍，人力資源組織環(huán)境，人力資源專業(yè)化建設(shè)和人力資源基礎(chǔ)建設(shè)。戰(zhàn)略性人力資源管理平臺(tái)可以使人力資源管理體系更加有效的進(jìn)行，使企業(yè)的目標(biāo)更加有實(shí)現(xiàn)的可能。
二、戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
在一個(gè)企業(yè)中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是找到自己的客戶，讓客戶滿意自己的服務(wù)，把普通客戶發(fā)展成為企業(yè)的固定客戶，從而達(dá)到企業(yè)有良好的發(fā)展前景的終極目標(biāo)，在培養(yǎng)客戶的過(guò)程中，要表現(xiàn)出企業(yè)的優(yōu)良產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能地讓客戶滿意，從而給企業(yè)帶來(lái)利益。優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)需要職工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以人力資源管理可以給企業(yè)帶來(lái)利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力和財(cái)務(wù)管理能力等方面都決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，然而最終都要?dú)w結(jié)到人力資源管理上。因此，人力資源對(duì)整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著重要作用。
三、戰(zhàn)略性人力資源管理的特征
1.重視人力資源的戰(zhàn)略作用。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的保證就是人力資源的充足，人力資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步起著重要作用，是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)識(shí)到了這一問(wèn)題，充分地強(qiáng)調(diào)了人力資源在企業(yè)中起到的戰(zhàn)略作用，在實(shí)踐中證明了戰(zhàn)略性人力資源管理方法的正確性。
2.適應(yīng)變化的靈動(dòng)性。靈動(dòng)性是研究戰(zhàn)略性人力資源管理的核心概念，靈活性指的是人力資源管理能夠幫助企業(yè)更好地融入到社會(huì)環(huán)境之中，開(kāi)發(fā)出能夠很快適應(yīng)變化的管理系統(tǒng)。
3.目標(biāo)明確。戰(zhàn)略性人力資源管理的目標(biāo)是找出符合企業(yè)條件的員工，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)、利用，為企業(yè)創(chuàng)造利益，有利于企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
四、戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
一是利于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。在高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的過(guò)程中，人力資源管理能夠及時(shí)地提供企業(yè)外部面臨的危險(xiǎn)或者是機(jī)遇，避免高層做出不利于企業(yè)發(fā)展的決策。二是利于分析企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和不足。在企業(yè)管理者制作企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，人力資源管理可以給管理者提供準(zhǔn)確的企業(yè)內(nèi)部的情況。三是有利于企業(yè)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施只能依靠人力資源管理部門(mén)的積極參與，在企業(yè)的各個(gè)戰(zhàn)略中都會(huì)有人力資源管理部門(mén)的參與，尤其是在現(xiàn)在這個(gè)服務(wù)型社會(huì)中，具有良好品質(zhì)的職工可以為企業(yè)帶來(lái)更高的利益。四是對(duì)戰(zhàn)略管理工作有指導(dǎo)作用。在人力資源的幫助下，企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)和人員，建立一份專門(mén)為本企業(yè)設(shè)計(jì)的人力資源管理方法。
參考文獻(xiàn)：
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戰(zhàn)略管理論文 篇8
內(nèi)容簡(jiǎn)介：淺談企業(yè)文化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響 摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的
摘要：企業(yè)的生存與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)文化的哺育。企業(yè)與文化，如同魚(yú)和水、水和舟的關(guān)系。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。從一定的意義上講，企業(yè)的文化素質(zhì)決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，強(qiáng)有力的企業(yè)文化將成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;文化戰(zhàn)略;企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系
企業(yè)必須確立明確的目標(biāo)，進(jìn)而采取行之有效的方式去達(dá)成目標(biāo)。達(dá)成目標(biāo)需要戰(zhàn)略支持，戰(zhàn)略的實(shí)施需要信念的支持。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)，也是企業(yè)家團(tuán)隊(duì)信念的表現(xiàn)。企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略看似兩個(gè)涇渭分明的概念，其間有著十分緊密的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
(1)良好的企業(yè)文化引導(dǎo)著戰(zhàn)略定位并為其的形成提供
了充足的動(dòng)力。 一般而言，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)有什么樣的戰(zhàn)略。在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，它擁有文化優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的文化競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也為其企業(yè)員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的氛圍。這為戰(zhàn)略管理的實(shí)施工作者和理論工作者提供了相應(yīng)的依據(jù)，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的形成。
(2)良好的企業(yè)文化是戰(zhàn)略實(shí)施的保障和成功的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略在制定以后需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)全體員工一起去遵循和相互學(xué)習(xí)，并貫切實(shí)施。而戰(zhàn)略的正確實(shí)施僅僅靠傳統(tǒng)的激勵(lì)、懲罰這樣的硬性管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還需要員工在以價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化這樣的土壤中培育與熏陶。企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等作用，有利于激發(fā)員工的工作熱情和積極性，這樣，有助于企業(yè)各級(jí)管理人員有效、高效地組織管理、積極有效地貫徹實(shí)施既定戰(zhàn)略，從而取得良好的戰(zhàn)略結(jié)果。
(3)良好的企業(yè)文化必須與戰(zhàn)略相互適應(yīng)、協(xié)調(diào)，使相互的效果達(dá)到最佳。 當(dāng)戰(zhàn)略制定之后，企業(yè)文化應(yīng)該隨著新戰(zhàn)略而調(diào)整，而不應(yīng)該一成不變。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部新舊文化的更替和協(xié)調(diào)是戰(zhàn)略實(shí)施獲得成功的保證，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)。
二、企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略管理的影響
(1)企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基石。合適的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理的制定、實(shí)施、控制，提供了正確的指導(dǎo)思想和與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的企業(yè)精神、價(jià)值觀、企業(yè)理念等等，因此，成功的企業(yè)文化能為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供成功的動(dòng)力，是企業(yè)戰(zhàn)略順利實(shí)施的關(guān)鍵，也是維持企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的重要條件。
(2)企業(yè)文化具有獨(dú)特的激勵(lì)功能。企業(yè)文化做得好，其中一個(gè)重要的原因就是企業(yè)注重員工的需求、關(guān)系員工，采取適當(dāng)?shù)募?lì)方式，如實(shí)施員工投股計(jì)劃、高級(jí)管理人員的股票期權(quán)制度等來(lái)挽留員工，從而有利于戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。
(3)企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在制度的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。制度的'約束常存在不足，因?yàn)橹贫仁侨酥朴喌�，人的思維是有限的，所以很難完善，而且落實(shí)制度的監(jiān)督成本也往往很大。相對(duì)來(lái)說(shuō)，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過(guò)共同的輿論導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺(jué)的行為動(dòng)向。
企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中起著極其重要的作用。正確運(yùn)用企業(yè)文化能使戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)的制定和企業(yè)整體目標(biāo)一致，使企業(yè)朝著更高、更遠(yuǎn)、更有利的方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。對(duì)于尚未進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并以此作為文化建設(shè)的基本依據(jù)。企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略的選擇只有充分考慮到與目前的企業(yè)文化和未來(lái)預(yù)期的企業(yè)文化相互包容和促進(jìn)的情況下，才能被成功地實(shí)施。
在建設(shè)企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)要注重建立以創(chuàng)新、發(fā)展為核心的價(jià)值觀，把以人為本、清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約資源、關(guān)愛(ài)人類、珍惜地球、保護(hù)環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展等先進(jìn)科學(xué)理念滲透在經(jīng)營(yíng)管理中，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷地引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)管理方法，調(diào)動(dòng)并整合各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的積極因素，在大力弘揚(yáng)天人合一、道法自然等歷史人文精神的同時(shí)，講究商業(yè)道德，關(guān)注環(huán)境建設(shè)，搞好環(huán)境保護(hù)，提高發(fā)展質(zhì)量，建設(shè)注重社會(huì)利益、關(guān)愛(ài)人類生存、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展。
戰(zhàn)略管理論文 篇9
一、研究背景及意義
（一）研究背景
隨著經(jīng)濟(jì)的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人們逐漸意識(shí)到，中小企業(yè)的成長(zhǎng)不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力也不只是受企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。
（二）研究意義
建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過(guò)去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹(shù)立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理手段，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點(diǎn)
�。ㄒ唬╅L(zhǎng)期性
在中小企業(yè)的管理過(guò)程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)的管理活動(dòng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
（二）全面性
戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、研究、設(shè)計(jì)和后續(xù)銷售等所有的管理活動(dòng)，都要求對(duì)所有的過(guò)程進(jìn)行成本計(jì)算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。
（三）競(jìng)爭(zhēng)性
中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）開(kāi)放性
傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開(kāi)放、宏觀的對(duì)中小企業(yè)縱向和橫向價(jià)值鏈都進(jìn)行成本管理。
三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性
�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)中小制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
全球性競(jìng)爭(zhēng)的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本控制，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來(lái)的角度看問(wèn)題，訂下長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
�。ǘ⿵�(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，做出正確決策
傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時(shí)，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤(rùn)。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本控制的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。
�。ㄈ┴S富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系
戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和評(píng)估戰(zhàn)略，三個(gè)階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會(huì)，獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來(lái)的環(huán)境變化趨勢(shì)作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益
戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施，其運(yùn)用可以幫助我國(guó)中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略定位、成本動(dòng)因分析以及價(jià)值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī).
四、中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題
�。ㄒ唬┏杀疽庾R(shí)未徹底改變
我國(guó)大部分中小企業(yè)雖然實(shí)施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的控制。
�。ǘ┤狈ο鄳�(yīng)的技術(shù)支持
不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法控制成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。
五、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的完善意見(jiàn)
�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)
中小企業(yè)要樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來(lái)，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。
�。ǘ﹥�(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈
價(jià)值鏈中并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，而真正能為中小企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)不可能全程把控每個(gè)增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價(jià)值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達(dá)成行業(yè)價(jià)值鏈，互惠共贏。
六、結(jié)語(yǔ)
中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢(shì)下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟(jì)是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，提高整體的競(jìng)爭(zhēng)能力，提升中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位。
戰(zhàn)略管理論文 篇10
1科學(xué)決策促進(jìn)變革管理新軌道
1.1通過(guò)評(píng)審制度來(lái)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變
衛(wèi)生部門(mén)頒布的醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)就是當(dāng)下現(xiàn)代化醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)與主要內(nèi)容，將醫(yī)院評(píng)審工作的開(kāi)展視為醫(yī)院提升與發(fā)展的機(jī)會(huì)，應(yīng)抓好急于，明確工作任務(wù)，注重實(shí)際效果，讓全院人員得到評(píng)審精神的灌輸。運(yùn)用有效的管理方法、工具，圍繞著高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高服務(wù)、高管理、高效率的全方位高標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整體管理工作的提升。將整體布局和細(xì)節(jié)落實(shí)有效統(tǒng)一，并且進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，讓發(fā)展的推動(dòng)力量能夠一直有效的作用。
1.2管理模式的精細(xì)化變革
注重管理職能化的框架構(gòu)建調(diào)整，讓運(yùn)營(yíng)體系信息化貫穿；臨床學(xué)科的培育以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)；服務(wù)體系注重客服中心優(yōu)質(zhì)建設(shè)；薪酬體系要將責(zé)任、權(quán)利和利益相結(jié)合，重新調(diào)整薪資分配制度，并完成績(jī)效考評(píng)制度；將全程化導(dǎo)醫(yī)、診療預(yù)約、治療援助、診療照顧、出院隨訪、健康管理和醫(yī)療綠色通道等全程優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，讓醫(yī)療服務(wù)機(jī)制有效拓展；注重實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，將基礎(chǔ)、臨床、特檢中心等實(shí)驗(yàn)室體系進(jìn)行全面規(guī)劃；優(yōu)化醫(yī)院的全程物流管理系統(tǒng)，使醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)處于同一水平，使管理、流程在行為變得更加細(xì)致、精準(zhǔn)、明確，經(jīng)過(guò)精細(xì)化和高校的運(yùn)營(yíng)管理推動(dòng)醫(yī)院的全面改革。
1.3加強(qiáng)醫(yī)院以教研為重點(diǎn)的管理動(dòng)力
對(duì)于當(dāng)?shù)氐闹攸c(diǎn)和特色學(xué)科進(jìn)行深入調(diào)查研究，確定其區(qū)位優(yōu)勢(shì)以及薄弱環(huán)節(jié)，收集問(wèn)題以及突破點(diǎn)，制定好工作執(zhí)行規(guī)劃表，同時(shí)將目標(biāo)與任務(wù)做好分解，創(chuàng)立重點(diǎn)學(xué)科，并不斷向?qū)W科領(lǐng)域高地發(fā)展與掌控。在學(xué)科管理上勇于創(chuàng)新，面對(duì)現(xiàn)有的臨床�？婆c亞專科情況，要積極發(fā)掘?qū)２“l(fā)展，同時(shí)跨學(xué)科合作，讓各個(gè)學(xué)科相互交叉、融合與滲透，從而將醫(yī)院的綜合醫(yī)療技術(shù)實(shí)力提升。開(kāi)展學(xué)科帶頭人和后備人才的有效培養(yǎng)，通過(guò)主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制來(lái)進(jìn)行臨床醫(yī)療工作的運(yùn)作。在科研教學(xué)工作上重視協(xié)作性。通過(guò)邀請(qǐng)權(quán)威專家來(lái)院做技術(shù)指導(dǎo)，并聘用資深臨床專家作為學(xué)科帶頭人，利用有技術(shù)專長(zhǎng)的人員對(duì)科研方面做專項(xiàng)負(fù)責(zé)，鼓勵(lì)學(xué)生創(chuàng)新，提升學(xué)科建設(shè)的品質(zhì)。
2管理理念深入達(dá)到執(zhí)行力變革
2.1營(yíng)造高效執(zhí)行力
環(huán)境醫(yī)院高效執(zhí)行力依賴于執(zhí)行力體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，只有將工作人員的動(dòng)力與機(jī)制進(jìn)行有效的配合才能達(dá)到高效管理的氛圍。醫(yī)院管理要注重執(zhí)行力文化氛圍的建設(shè)，注重求實(shí)、責(zé)任、誠(chéng)信、精細(xì)的實(shí)施文化環(huán)境，使發(fā)展戰(zhàn)略能夠得到有效落實(shí)。重視計(jì)劃、研究、目標(biāo)、執(zhí)行、管理的整體人文環(huán)境，讓制定的制度成為人們的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣而形成良好文化氛圍，幫助理念不斷得到創(chuàng)新，高效運(yùn)轉(zhuǎn)組織，并在行動(dòng)上能夠有效落實(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃。
2.2匯集戰(zhàn)略執(zhí)行智慧
進(jìn)行戰(zhàn)略的實(shí)施關(guān)鍵在于人才的聚集，要重視人員能力的培養(yǎng)和推崇。進(jìn)行中層干部能力培養(yǎng)工作，設(shè)立相關(guān)管理培訓(xùn)安排，讓決策層進(jìn)行職業(yè)化的培訓(xùn)，進(jìn)行醫(yī)院管理的提升課堂，讓先進(jìn)的管理知識(shí)與理念進(jìn)行有效的培植，讓決策思想得到有效的傳輸，讓政策信息得到有效傳遞，將價(jià)值得到有效的能量釋放。做好人才的知識(shí)儲(chǔ)備，促進(jìn)人才能力的快速提升。樹(shù)立好組織內(nèi)部的價(jià)值體系，崇尚學(xué)術(shù)、技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)精神，圍繞學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)提升、管理升級(jí)為整體醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，狠抓學(xué)風(fēng)，通過(guò)行醫(yī)、治學(xué)等氛圍進(jìn)行優(yōu)化來(lái)做好整體醫(yī)院文化的建設(shè)，從而提升整體的執(zhí)行力。醫(yī)學(xué)人文精神要弘揚(yáng)發(fā)展，重視醫(yī)療人員的品德、科室品質(zhì)和醫(yī)院品牌性的觀念培植，重視基本素質(zhì)、品德、能力、行為的培訓(xùn)，讓人性與技術(shù)得到有效融合與配合。
2.3做好執(zhí)行團(tuán)隊(duì)基本保障
做好制度、人才和激勵(lì)機(jī)制的保障。對(duì)戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化、績(jī)效、流程等體系進(jìn)行有效管理規(guī)劃，通過(guò)制度進(jìn)行執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。做好技術(shù)團(tuán)隊(duì)與精英管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)保障，積極用好、穩(wěn)步、引入和儲(chǔ)備人才來(lái)做好人才基本保障。運(yùn)用信息化管理、智能化、科技化的手段與機(jī)制來(lái)達(dá)到高效管理狀態(tài)，建立健全完善的薪資和績(jī)效考核體系，做好人力資源激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員的積極能動(dòng)性。
3結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代化醫(yī)院管理的創(chuàng)新著眼點(diǎn)在于根據(jù)醫(yī)院自身資源和時(shí)代特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃與實(shí)施，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院發(fā)展的特色性、與時(shí)俱進(jìn)、突破性、科學(xué)性。無(wú)論是在醫(yī)院硬件的建設(shè)規(guī)劃，還是人才軟實(shí)力的構(gòu)建上，都要達(dá)到高水準(zhǔn)才能促進(jìn)醫(yī)院整體的全面發(fā)展，任何一方面的跛腳都會(huì)造成整體的失敗和資源的浪費(fèi)，這需要醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者把握好醫(yī)院發(fā)展方向，執(zhí)行者做好實(shí)施落實(shí)，從而達(dá)到整體建設(shè)的和諧性。
戰(zhàn)略管理論文 篇11
一、研究目的
“據(jù)2004年《建筑時(shí)報(bào)》統(tǒng)計(jì)的中國(guó)建筑承包商60強(qiáng)中，排在前10位的均是國(guó)有建筑企業(yè)。國(guó)有建筑企業(yè)將逐步走向規(guī)范化、規(guī)�；�、國(guó)際化，引領(lǐng)中國(guó)建筑業(yè)的繁榮與發(fā)展”。然而在戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立上由于諸多問(wèn)題而引起了一系列的發(fā)展弊端，縱觀國(guó)有建筑企業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)從管理角度而言，欠缺相對(duì)完備的管理機(jī)制，再加上對(duì)于高級(jí)人才的利用不夠充分有效，導(dǎo)致大量高級(jí)知識(shí)分子和技術(shù)人員離職或者跳槽。而戰(zhàn)略人力資源管理體系的建立和完善則將有效改善這一現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)效益、人才等方面具有促進(jìn)作用之外，也有利于建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和推進(jìn)。
二、研究方法
通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題再到解決問(wèn)題的研究過(guò)程，提出結(jié)論和解決舉措。
三、研究結(jié)果和結(jié)論
為了建構(gòu)和更近國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系，我們主要從國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)模型角度出發(fā)進(jìn)行分析，Wrigh、等人(2001)認(rèn)為“戰(zhàn)略性人力資源管理由三部分構(gòu)成:一是人力資源管理實(shí)踐系統(tǒng)，包括招聘、職位分析、薪酬設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)等所有的人力資源管理實(shí)踐活動(dòng);二是人力資本存量，包括組織的管理型人力資本、知識(shí)型人力資本、技能型人力資本和普通型人力資本的總和;三是組織成員關(guān)系和行為，強(qiáng)調(diào)組織中成員之間的協(xié)作關(guān)系、個(gè)人意愿、相互情感和認(rèn)知能力等圖。那么如果基于建筑企業(yè)人力資源管理，從戰(zhàn)略人力資源管理角度出發(fā)，必須從以下幾個(gè)方面著重入手。
1.正確處理企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系
所謂國(guó)有建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理既強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源管理之間的關(guān)系，而它們之間又是你中有我，我中有你的關(guān)系，那么我們主要圍繞組織變革和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩個(gè)角度進(jìn)行入手，一方面要建構(gòu)完善的法人治理機(jī)構(gòu)，變動(dòng)建筑企業(yè)核心人力資源形成機(jī)制，在企業(yè)戰(zhàn)略人力資源體系中，要有明確的行進(jìn)目標(biāo)和管理有序的“鏈條”，謹(jǐn)慎處理子公司和母公司之間的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;另一方面，企業(yè)人力資源部必須定期制定下一階段的發(fā)展目標(biāo)和資源調(diào)整計(jì)劃，應(yīng)當(dāng)充分考慮到資源之間的互動(dòng)性和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)性，對(duì)于企業(yè)高級(jí)知識(shí)分子和人才引用發(fā)展與培養(yǎng)的問(wèn)題上，要從長(zhǎng)遠(yuǎn)性的目標(biāo)出發(fā)，以合理的融資方式配置未來(lái)優(yōu)秀的人才戰(zhàn)略計(jì)劃，在總量和結(jié)構(gòu)之間形成合理的規(guī)劃和調(diào)和。
2.薪酬刺激機(jī)制的有效利用
國(guó)有建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到薪酬刺激對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面起著立竿見(jiàn)影的優(yōu)勢(shì)，一般情況下國(guó)有建筑企業(yè)將“工資”、“股份”和“各種福利”三個(gè)因素作為建筑企業(yè)的薪酬體系，恰當(dāng)?shù)刈プr(shí)機(jī)并通過(guò)戰(zhàn)略人力資源管理來(lái)刺激員工工作的熱情，不僅能夠在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而目_有利于整合員工與企業(yè)之間的關(guān)系，反過(guò)來(lái)又利于戰(zhàn)略人力資源管理體系的建構(gòu)。“如北京建工集團(tuán)同民營(yíng)企業(yè)浙江廣廈集團(tuán)合作新建二建公司，注冊(cè)資本6000萬(wàn)元，其中廣廈以現(xiàn)金入股占總股本56%,原二建公司以實(shí)物資本入股占34%，經(jīng)營(yíng)者群體以現(xiàn)金入股占10%。
3.企業(yè)文化戰(zhàn)略目標(biāo)
“國(guó)有建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)外知名的現(xiàn)代化工程建筑企業(yè)，就必須加強(qiáng)柔性管理，建設(shè)、培育富有企業(yè)自身發(fā)展特色的企業(yè)文化”。首先，提升建筑企業(yè)員工的文化素養(yǎng)和思想文化內(nèi)涵，員工必須學(xué)習(xí)并明確企業(yè)的精神和理念，樹(shù)立積極向上的工作理念和奮斗精神，在需要具有高技術(shù)水準(zhǔn)和創(chuàng)新性思維的前提下，必須及時(shí)考察和明確員工的個(gè)人素養(yǎng)和思想道德水品，注意觀察員工之間、上下級(jí)之間的關(guān)系，在利用戰(zhàn)略人力資源管理體系相關(guān)的制度和規(guī)章的前提下，通過(guò)“以文育人”來(lái)推動(dòng)員工的工作熱情和工作態(tài)度，并最終推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，既然對(duì)企業(yè)文化做出了相應(yīng)的要求，那么就必須形成完備的企業(yè)文化管理和宣傳學(xué)習(xí)的模式，必須形成一定的企業(yè)文化渲染和熏陶氛圍，并通過(guò)企業(yè)文化的創(chuàng)新性、可行性、時(shí)效性來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的宣傳和推廣，此外還可以利用這一絕佳的契機(jī)來(lái)吸引和引進(jìn)人才，做好人才戰(zhàn)略儲(chǔ)備，樹(shù)立建筑企業(yè)良好的形象。最后，戰(zhàn)略人力資源管理部門(mén)必須制定完善的企業(yè)文化學(xué)習(xí)模式，從“制定”到“試行”再到“宣傳”最后是“推廣和實(shí)踐”，第一，要確保每一位企業(yè)職員都要定期參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，第二要養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和思維，第三，必須確保學(xué)習(xí)過(guò)程的連貫性和長(zhǎng)效性。最終，我們還要把握建筑企業(yè)文化管理必須將注重點(diǎn)和核心點(diǎn)放在企業(yè)文化創(chuàng)新上。
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