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畢業(yè)論文酒店管理

時間:2024-09-19 13:44:57 管理畢業(yè)論文 我要投稿

畢業(yè)論文酒店管理

  酒店管理專業(yè)的同學(xué)們,畢業(yè)論文都寫好了嗎?以下是小編整理的有關(guān)酒店管理的畢業(yè)論文,供大家參考!

畢業(yè)論文酒店管理

  畢業(yè)論文酒店管理【1】

  管理對象就是企業(yè)的員工,杜拉克在《21世紀(jì)管理挑戰(zhàn)》中說到將來管理是要把越來越多的精力花在人的管理上。他甚至提出80%的高級管理者要把精力放在處理人的問題上。對于酒店來說,它又是一種勞動密集型的行業(yè),酒店就是依靠給顧客提供各種服務(wù),來贏得利潤和價值。酒店的很多服務(wù)都是人人對人的直接服務(wù),所以人性化的管理在酒店中得到了廣泛的提倡。然而正因為這些特點,酒店中更容易引發(fā)很多沖突,引發(fā)顧客的投訴。在建設(shè)我們和諧社會的今天,寬容是我們提倡的一種主流的哲學(xué)思想,它可以甚至應(yīng)該指導(dǎo)各種管理理論的發(fā)展,在酒店倡導(dǎo)人性化管理的同時,同樣將寬容思想融入到酒店的人性化管理中去,真正創(chuàng)造酒店好的環(huán)境,實現(xiàn)酒店真正的價值所在。

  一、寬容思想的認(rèn)識

  中華民族是個重情義的民族,在中國歷史的長河中,寬容思想在中國民族的傳統(tǒng)文化中有著豐富的文化底蘊!渡袝分杏小坝腥荩履舜蟆敝f,首倡寬容思想!吨芤住分刑岢觥熬右院竦螺d物”;荀子主張“君子賢而能容罷,知而能容與愚,博而能容淺,粹而能容雜”;朱熹在《朱子語類》中說“心只是放寬平便大,不要先有一私意隔阻便大”;近代民族英雄林則徐指出“海納百川,有容乃大”;由此可以看到寬容思想的歷史淵源,我們的古人將寬容思想不僅融合到做學(xué)問,也融合到社會的各個方面,如做人、做官等等?梢哉f寬容思想是一種哲學(xué)的思想,它滲透到社會的各個領(lǐng)域。

  中國歷史中有很多的故事可以見證寬容思想融入到中國的管理,如魏征的納諫,劉備的三顧茅廬等等。在現(xiàn)代真正將寬容思想初步在管理學(xué)中的應(yīng)用的是英國商務(wù)會主席,著名經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)家阿里德赫斯,根據(jù)38年的工作經(jīng)驗和總結(jié)世界上很多的“長壽公司”,他提出的“寬容管理”的理論,它的主要內(nèi)容是:公司的管理結(jié)構(gòu)不是高度集中統(tǒng)一的“垂直型”、“金字塔型”、而是充分發(fā)揮各部門積極作用,授予員工創(chuàng)造性權(quán)力的分散結(jié)構(gòu)管理模式。他的寬容管理理論中有含有寬容的思想,但是不同我們這里所強調(diào)的。我們在這里所倡導(dǎo)的'是管理者將寬容思想真正融入到日常的管理中去,與“人本管理”、“以人為本管理”、“人性化管理”等理論相融合。

  可以說,寬容思想是新經(jīng)濟形態(tài)下一種新型的管理思想,是世界上許多企業(yè)能保持持久生命力活力所在,是管理創(chuàng)新的源泉。同時是構(gòu)建和諧社會的主流思想。

  二、酒店的人性化管理

  一般意義上講,人性化管理,指的是一種在整個企業(yè)管理過程中充分注意員工人性要素,.以充分發(fā)掘員工的潛能為己任,從而達(dá)到最佳經(jīng)營效果的管理模式。就像是我們提倡的“以人為本”的管理思想。人性化管理的具體內(nèi)容可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質(zhì)激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發(fā)展機會,注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略,制訂員工的生涯規(guī)劃等等。近年來,人性化管理在一系列世界知名企業(yè)獲得的巨大成功,已經(jīng)成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論。這種代表企業(yè)管理文化發(fā)展方向的新型管理模式,已經(jīng)受到越來越廣泛的重視。

  酒店業(yè)是個服務(wù)性行業(yè),是勞動密集型的行業(yè),同時又是感情密集型企業(yè)。酒店所提供的是對人的服務(wù),員工服務(wù)的對象是賓客,是需要情感的賓客。員工服務(wù)的態(tài)度,服務(wù)的質(zhì)量直接關(guān)系到賓客需求是否得到滿足,是否享受到高質(zhì)量的服務(wù),是否體驗到價值的所在。進(jìn)一步影響到酒店的客源狀況,影響到酒店的利潤。希爾頓酒店在世界的知名,就是因為酒店員工一直微笑的服務(wù),員工的理念是:我們是位先生和的先生和女士,他們帶給賓客的是家的溫馨,F(xiàn)代酒店的發(fā)展趨勢表現(xiàn)在對服務(wù)質(zhì)量的追求上,因為只有高的服務(wù)才能真正贏得顧客。

  現(xiàn)代酒店管理學(xué)認(rèn)為一切管理工作均應(yīng)以調(diào)動人的積極性、做好人的工作為根本。可見酒店更需要人性化管理,真正將“以人為本”的理念貫徹到底。

  三、酒店人性化管理中需要寬容思想

  1、酒店自身特色的需要

  酒店中顧客享受的是各種各樣的服務(wù),然而由于顧客是不同層次的,面對不同的顧客需求,員工很難做到100%的顧客滿意,在很多環(huán)節(jié)上會引發(fā)顧客的不滿;同時員工提供對客服務(wù)時,他們的態(tài)度會受到其內(nèi)心狀態(tài)影響,同樣顧客接受服務(wù)時也受到當(dāng)時的心情影響,種種因素都會引發(fā)服務(wù)效果沒有達(dá)到理想的狀態(tài),甚至有時候會引起沖突,這也都使得員工可能收到顧客的投訴。有時候是員工的服務(wù)無意中損害了顧客的利益。例如在打掃客房時,員工看到客人的水杯,會幫他清洗,但是有時候客人在水中放入藥物等,就會引起顧客的不滿。其實員工這些行為并不是有意的冒犯,只是在不知情的情況下引起的。對于這些投訴我們管理者不能批評員工,而是應(yīng)該用寬容的思想來體諒員工,告訴他們正確的處理方式。同時將各個細(xì)節(jié)處理方式在整個酒店員工中推廣,減少不必要的投訴。

  2、建立和諧酒店環(huán)境的需要

  酒店是個人員密集的地方,又是一個人員流動性很高的行業(yè),人員的流動性是個影響酒店服務(wù)的問題。所以建立一個和諧的酒店環(huán)境是個重要的問題,這也說明在面對酒店顧客的投訴情況下,管理者如何解決這些投訴問題。所以我們提倡管理者要用寬容思想去處理

  投訴問題,管理者需要用寬容的思想去理解員工所犯的錯誤,因為那些不是原則上的錯誤,只是員工的某些行為沒有達(dá)到顧客的滿意。

  3、真正發(fā)揮員工價值的需要

  酒店的領(lǐng)導(dǎo)者用寬容的思想去理解員工的工作和他們的工作價值,才能夠讓員工感到真正價值所在,才能充分調(diào)動他們的積極性,發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性,真正提高酒店的整體服務(wù)質(zhì)量和水平。

  四、將寬容思想融入到酒店的人性化管理中去

  1、酒店中要宣傳寬容思想,做到寬容無處不在。

  實際上寬容思想,不僅管理者應(yīng)該擁有,酒店的每個員工都應(yīng)該融入到這種思想中去。如果管理者誤解了員工的行為,那么員工要用寬容的心態(tài)去理解領(lǐng)導(dǎo),而不是采用逆反的心態(tài)去處理問題。

  這就需要我們定期開展各種關(guān)于寬容思想的活動,將這種思想深入人心,建立酒店的和諧環(huán)境。同時要建立員工的放松俱樂部或者是心理咨詢部等,因為酒店的員工會受到各種委屈,員工要用寬容得思想學(xué)會寬容別人,我們管理者就要為員工創(chuàng)造好的環(huán)境。

  2、酒店管理者要將人性化管理和寬容思想相融合。

  管理者不再是傳統(tǒng)的管理者“經(jīng)理”,表現(xiàn)為控制者、干預(yù)者、約束者和阻擋者;現(xiàn)在的管理者應(yīng)該是“領(lǐng)導(dǎo)”,表現(xiàn)為解放者、協(xié)助者、激勵者和教導(dǎo)者。美國前通用公司前總裁杰克·韋爾奇把管理行為界定為:清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶,并已能夠描繪出遠(yuǎn)景構(gòu)想來激發(fā)員工的努力。用他自己的話來說,就是“傳達(dá)思想,分配資源,然后讓開道路”。對于酒店的管理者同樣要給員工規(guī)劃好他們的遠(yuǎn)景發(fā)展,給他們發(fā)揮自己才能的機會。

  酒店的管理者要用寬容的心態(tài)去對待員工就要做到以下幾點:

 。1)員工不會做——管理者要教他。

  (2)員工會做而不做——管理者要知他。

  (3)員工會做肯做而不敢做——管理者要諒他。

 。4)員工會做敢做而不多做——管理者要信他。

  (5)員工多做卻做錯了事——管理者要用他。

  從中可以看到寬容的思想貫穿在酒店人性化管理中,這就要求酒店的管理者要適時和員工不斷的溝通,不斷對他們進(jìn)行培訓(xùn),真正建立員工的忠誠度,那樣的話,酒店人員的流動性自然而然就降低了。

  3、酒店管理者要把握好寬容的“度”。

  我們不能因為我們用寬容的思想處理問題,對于有些嚴(yán)重的違規(guī)行為,或者是連續(xù)幾次都犯的錯誤,我們就不能自由放任那些員工,因為那樣會引發(fā)員工懈怠和放松的心態(tài),工作不認(rèn)真不仔細(xì)。管理者要把握好寬容的“度”,該處罰就處罰,該獎勵就獎勵,黑龍江大學(xué)排名,要有一套評估體系,真正實現(xiàn)能者上的競爭局面,促進(jìn)酒店人才的良性競爭。

  畢業(yè)論文酒店管理【2】

  1、酒店的管理層次

  酒店的管理層次一般都呈金字塔形式,從塔底到搭頂,由寬到窄。管理的幅度則是越往上層,管理難度越大,管理的幅度越小,F(xiàn)在國內(nèi)比較常見的酒店管理是直線職能制管理,在該管理體制中,任何一級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、服務(wù)員都要明確自己的業(yè)務(wù)范圍、工作職責(zé)及本人應(yīng)該具有的工作技能和知識。酒店一般分為四個層次:

  (1)服務(wù)員操作層

  酒店要為客人提供高質(zhì)量的服務(wù),必須通過服務(wù)員的服務(wù)來體現(xiàn)。因此,服務(wù)員的素質(zhì)、個人形象、禮儀、禮貌、語言交際能力、應(yīng)變能力、服務(wù)技能和服務(wù)技巧等,是酒店提高服務(wù)質(zhì)量的重要條件?傊,服務(wù)人員要根據(jù)崗位責(zé)任制的規(guī)定,明確自己的職責(zé)范圍、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)該具備的服務(wù)技能及理論知識,向主管(領(lǐng)班)負(fù)責(zé)。

  (2)督導(dǎo)層

  主管(領(lǐng)班)主要負(fù)責(zé)安排日常工作,監(jiān)督本班組服務(wù)員的服務(wù)工作,隨時檢查其服務(wù)是否符合本酒店的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。作為主管(領(lǐng)班)還要隨時地協(xié)助本班服務(wù)員進(jìn)行工作或是代班服務(wù)。特別是在服務(wù)高峰的時候,或是服務(wù)人員缺少的情況下,領(lǐng)班要親自參加服務(wù)工作,因此領(lǐng)班必須具有較高的服務(wù)技能和服務(wù)技巧,是本班服務(wù)員的榜樣,是服務(wù)現(xiàn)場的組織者和指揮者。否則他就不具備領(lǐng)導(dǎo)本班服務(wù)員的權(quán)威。主管對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),領(lǐng)班對主管負(fù)責(zé)。

  (3)部門經(jīng)營管理層

  部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)本部門人員的工作分工、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和監(jiān)督。同時,還要負(fù)責(zé)制訂本部門的工作計劃,向上一級匯報本部門的工作,確定本部門的經(jīng)營方針和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),以求得最大的經(jīng)濟效益。作為一名部門經(jīng)理不僅要有組織管理能力、經(jīng)營能力、培訓(xùn)能力,熟悉掌握部門的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)程序,同時還要具有實際工作經(jīng)驗并具有一定的服務(wù)技能。部門經(jīng)理對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  (4)總經(jīng)理決策層

  酒店的總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的經(jīng)營方針,確定和尋找酒店的客源市場和發(fā)展目標(biāo),同時對酒店的經(jīng)營戰(zhàn)略、管理手段和服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等重大業(yè)務(wù)問題做出決策。此外,還要選擇、培訓(xùn)高素質(zhì)的管理人員,負(fù)責(zé)指導(dǎo)公關(guān)宣傳和對外的業(yè)務(wù)聯(lián)系,使酒店不斷提高美譽度和知名度。總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。

  2、酒店的管理原則

  酒店是面向社會的服務(wù)行業(yè),要完成對客服務(wù)工作,需要各個部門的密切合作,由各個崗位共同來完成。這就需要有統(tǒng)一的管理原則來維護(hù)酒店的運作。

 、賹χ苯由纤矩(fù)責(zé)的原則

  每個員工只有一個上司,只對自己的直接上司負(fù)責(zé)。由直接上司來指揮安排、檢查和督導(dǎo)屬下的工作,形成一個一級管一級的垂直領(lǐng)導(dǎo)方式。每個員工只接受一個上司的指令,下級不越級反映,上級不越權(quán)指揮,各安職守,各盡其責(zé)。

 、诙為一線部門服務(wù)的原則

  一線部門處于對客的前沿,他們視客人的需求為己任,客人的需求就是命令。為了保證對客服務(wù)機制的暢通,二線部門要樹立大局意識、服務(wù)意識,要保障一線部門的工作順利進(jìn)行。

 、凼跈(quán)的.原則

  為了提高管理效率,調(diào)動下屬的積極性,上司不要大事小事都攬在自己手上,要學(xué)會授權(quán)。要授權(quán)給那些有責(zé)任心、工作能力強的下屬,要相信他們的能力。

  ④時間管理原則

  酒店的工作特點決定了任何一項服務(wù)活動都是有時間要求的。一是對客服務(wù)有時間標(biāo)準(zhǔn),二是酒店內(nèi)部的運行也要有時間規(guī)定。這就要求管理人員要牢固樹立時間就是金錢的觀念。

 、轀贤▍f(xié)調(diào)原則

  酒店的溝通協(xié)調(diào)十分重要,強調(diào)要加強上下級、部門間、部門內(nèi)的有效溝通、主動溝通,保證溝通順暢。

 、弈繕(biāo)原則

  目標(biāo)是每個管理人員遵守的要求,對確立的目標(biāo)每個管理者要認(rèn)真完成。目標(biāo)是一種追求,也是一種壓力。

  1、什么是管理

  管理是指通過某種或幾種特定的方法和手段,對人或物產(chǎn)生一定作用的影響,達(dá)到使之更好地為管理者服務(wù)的目的。

  2、酒店管理的內(nèi)容包括:

  (1)、人力資源管理;

 。2)、物質(zhì)管理;

  (3)、工程設(shè)備管理;

 。4)、業(yè)務(wù)管理;

 。5)、質(zhì)量管理;

 。6)、財務(wù)管理。

  其中“人”是酒店管理的核心,酒店管理是利用人達(dá)到目的的過程,對人的管理也分為對自己的管理和對別人的管理。

  3、酒店管理的職能包括:

 。1)、計劃;

 。2)、組織;

  (3)、指揮;

  (4)、協(xié)調(diào);

 。5)、控制(包括事情前后控制)。

  4、酒店管理的原則:

 。1)、統(tǒng)一指揮;

  (2)、層次管理。

  注: 酒店管理中要注意一定的方式方法,要明白任何一種方式方法均不能解決所有問題,同時任何一種方式方法均不是解決問題的唯一途徑。

  5、酒店管理中應(yīng)注意的問題:

 。1)、制定完善的制度,加強員工的培訓(xùn);

 。2)、以身作則,敢于管理,指示明確,抓好細(xì)微之處,做到“在關(guān)鍵的時候,出現(xiàn)在關(guān)鍵的位置,解決關(guān)鍵的問題”;

 。3)、獎罰分明,注意公平公正,合法合理;

 。4)、勿吝嗇贊揚別人;

  (5)、注意做好雙向、多向的溝通協(xié)調(diào);

 。6)、注意處理好“小團體主義”.

  一個管理者需要具備以下三種管理技能:

  ① 技術(shù)技能

  就酒店而言,它是具備本酒店,本崗位所需的專業(yè)技術(shù)與技能,在現(xiàn)代企業(yè)中達(dá)成有效的協(xié)作所不能缺少的。不僅工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能,而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能,對酒店同樣十分重要。

 、 觀念技巧

  即觀念形成的能力,它是指一個管理者能進(jìn)行抽象思考,有形成觀念的能力;有一定管理理論水平,能適用管理思想,去解決實際問題的能力;而且具有分析判斷和決策的能力。

 、 人文技巧

  即處理人際關(guān)系的能力。它是指與人共事合作的能力,包括對內(nèi)聯(lián)系同級,了解下屬活動,激勵與誘導(dǎo)下屬的積極性,對外與有關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

  不同層次的管理者具備這三種技巧的要求有異同,如第一種技術(shù)技能,低層管理者(如領(lǐng)班)就必須精通熟練本崗位的特殊性、專門性的技術(shù)技巧,否則他就不能指揮員工向客人提供體質(zhì)服務(wù)。至于高層管理者,對技術(shù)技巧的要求,不會像低層管理者那樣重要,但亦需要有一般的了解和掌握,但純粹外行也是不行的。又如第三種是處理人際關(guān)系的能力,無論高層管理者、中層管理者還是低層管理者都同樣重要。只是工作的對象和接觸的范圍不同而已。再如第二種觀念形成的能力,對高層管理者來說則是非常重要的,因為一個高層管理者有沒有現(xiàn)代化管理的觀念, 大學(xué)生社會實踐論文,有沒有敏銳的洞察力和創(chuàng)造精神,有沒有正確的判斷和決策的能力,有沒有整體的觀念,是關(guān)系到一個企業(yè)的成敗。

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