工程管理的畢業(yè)論文

時間：2022-11-28 22:08:07 管理畢業(yè)論文我要投稿

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工程管理的畢業(yè)論文

　　工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識，高級管理人才。下面是小編為大家整理的工程管理的畢業(yè)論文，希望對大家有所幫助。

工程管理的畢業(yè)論文

　　摘要：伴隨著社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展，電力工程管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要角色，對人們生活用電安全、穩(wěn)定具有重要作用�，F(xiàn)階段，電力工程管理包含質(zhì)量管理、成本控制、進度管理等。但是，目前對于進度管理缺少重視與應(yīng)用研究。鑒于此，本文就進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用進行簡要分析。

　　關(guān)鍵詞：進度管理；電力工程管理；應(yīng)用研究

　　1引言

　　電力工程的重要作用不言而喻，無論是在企業(yè)發(fā)展還是在社會生產(chǎn)中都具有重要作用。但是，怎樣在電力工程管理中做好進度管理、怎樣在要求時間內(nèi)如期交工，也成為電力工程管理重要研究內(nèi)容。

　　2進度管理含義分析

　　顧名思義，進度管理是在電力工程施工建設(shè)過程中，對施工流程、持續(xù)時間進行科學(xué)規(guī)劃、落實、檢驗、跟蹤等，進而確保按時交工。電力工程中，進度管理具有綜合性、系統(tǒng)性特征。在合理統(tǒng)籌規(guī)劃后即準(zhǔn)備執(zhí)行工作，在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格參照進度管理有序開展。若工程建設(shè)中實際施工與計劃施工發(fā)生偏差，則應(yīng)及時調(diào)整并查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，確保電力工程的順利開展。電力工程進度管理不僅應(yīng)確保工程質(zhì)量，又要如期達(dá)到建設(shè)要求與目標(biāo)，有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，保持穩(wěn)定經(jīng)濟秩序，促進社會和諧發(fā)展。

　　3電力工程中影響進度管理要素

　　因為電力工程自身具有一定復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，設(shè)計與涵蓋的內(nèi)容較多。因此，想要在電力工程中做好進度管理也并非易事，需要綜合各方面影響因素。接下來，筆者就電力工程中進度管理影響因素展開說明。

　　3.1材料影響

　　眾所周知，材料是電力工程建設(shè)中必不可少的組成部分，對工程建設(shè)具有重要作用，但也容易受到施工環(huán)境所影響�，F(xiàn)階段，市場上銷售的電力工程建設(shè)材料類型多樣，質(zhì)量參差不齊。一旦將劣質(zhì)材料應(yīng)用到工程建設(shè)中，不僅降低工程質(zhì)量也將連帶延誤工程的順利進行，進而影響進度管理。所以，還需要采購人員在材料選擇過程中綜合對比，確保材料質(zhì)量以及運輸、保存、分類等管理，為工程進度管理的順利進行創(chuàng)造條件。

　　3.2方案設(shè)計與施工影響

　　電力工程施工時，若需要方案變更，無疑會影響到工程進度。如果方案變更較大，甚至造成工程停工嚴(yán)重制約著施工進度。由此可見，方案設(shè)計的合理性與全面性關(guān)乎著進度管理。在實際工程建設(shè)中，經(jīng)常發(fā)生施工過程方案變更問題，造成工程無法如期開展，導(dǎo)致后續(xù)施工時間緊張。此外，方案設(shè)計的不合理也將增加企業(yè)經(jīng)濟投入與工程質(zhì)量。所以，電力工程建設(shè)中做好方案設(shè)計，參照具體狀況進行施工設(shè)計，避免施工過程中發(fā)生方案變更。在施工流程管理上也要將進度管理與施工質(zhì)量視為前提條件。

　　3.3施工人員專業(yè)水平影響

　　施工人員專業(yè)水平直接影響著工程質(zhì)量，影響著進度管理。因為，不管科學(xué)技術(shù)怎樣發(fā)達(dá)，技術(shù)怎樣先進，仍然離不開人為操作與施工，貫穿于全部施工中。若工程建設(shè)時，施工人員未參照方案要求有序施工，完全憑借主觀臆斷與施工經(jīng)驗，都將對施工造成影響進而影響進度管理。因此，電力工程建設(shè)中應(yīng)做好人為因素控制，提升施工人員技術(shù)水平與專業(yè)技能，才能確保做好進度管理。另一方面，進度管理也會受到經(jīng)濟、地理環(huán)境、地質(zhì)狀況影響，其影響是多方面的，涵蓋范圍廣。所以，在電力工程進度管理中需要多方面考量。

　　3.4機械設(shè)備影響

　　伴隨著科學(xué)技術(shù)的進步，一些先進設(shè)備得到了推廣并被廣泛應(yīng)用在電力工程中，發(fā)揮著重要作用。但是，機械設(shè)備的順利應(yīng)用也需要做好設(shè)備管理，一旦設(shè)備構(gòu)件缺失或磨損將直接延誤工程建設(shè)，影響總體工程進度管理。所以，基于此點看，機械設(shè)備對進度管理的影響也是直接的，還需要在施工中做好設(shè)備質(zhì)量檢查與管理、妥善使用，做好養(yǎng)護、維修工作。

　　4進度管理在電力工程管理中的應(yīng)用

　　4.1做好電力工程準(zhǔn)備工作

　　電力工程施工時應(yīng)綜合多種影響因素。第一，做好協(xié)議內(nèi)容制定，要求嚴(yán)格履行協(xié)議內(nèi)容施工。第二，做好電力工程建設(shè)安全性、質(zhì)量考量。第三，綜合考量施工人員專業(yè)水平、經(jīng)濟支撐。電力工程施工應(yīng)結(jié)合協(xié)議內(nèi)容，同時將以上影響因素列入進度管理中。因為，只有做好人力、經(jīng)濟、質(zhì)量管理，才能可以確保工程建設(shè)在進度控制內(nèi)。除此之外，科學(xué)制定施工計劃，應(yīng)有目的地、詳細(xì)的、具體的。在方案落實后，一旦施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題即可按照設(shè)計方案解決問題。

　　4.2健全工程進度管理制度

　　電力工程自身具有復(fù)雜性、綜合性特點，科學(xué)有效的進度管理便于人員了解、控制施工中資料信息，能夠確保各環(huán)節(jié)的有效落實。另一方面，科學(xué)的.進度管理制度使管理人員在工程管理中實現(xiàn)有章可循，為管理工作的開展創(chuàng)造便利條件，激發(fā)部門工作積極性。構(gòu)建完善管理程序，現(xiàn)階段，電力企業(yè)采取流程式管理，做好電力工程進度管理，確保管理單位與施工部門協(xié)調(diào)控制。因此，構(gòu)建完善的管理程序是必不可少的。在電力工程建設(shè)過程中，相關(guān)單位應(yīng)嚴(yán)格按照進度計劃，做好材料準(zhǔn)備、機械設(shè)備、施工人員控制，構(gòu)建工程施工控制流程，才能確保電力工程科學(xué)性。

　　4.3實行進度管理目標(biāo)精細(xì)化

　　電力工程施工時間長、涉及范圍廣，實行進度管理目標(biāo)精細(xì)化有利于電力工程進度控制。確定各環(huán)節(jié)任務(wù)內(nèi)容后，進行施工科學(xué)、合理的控制，便于工程監(jiān)督管理，保證項目管理的順利開展。

　　4.4進度管理具體方法

　　電力工程管理的直接目標(biāo)是保證工程的順利進行，在保證質(zhì)量的前提下如期交工。對此，筆者對落實進度管理具體方法進行簡要法分析。第一，構(gòu)建例會制度，電力工程施工定期開展例會，參與人員包含：業(yè)主、施工人員、監(jiān)理人員、設(shè)計人員。結(jié)合具體施工狀態(tài)展開進度調(diào)節(jié)，針對計劃進度與實際施工進度偏差問題，查找原因，科學(xué)分析與總結(jié)，為后續(xù)進度管理奠定基礎(chǔ)。第二，構(gòu)建協(xié)調(diào)體制。不定時組織設(shè)計人員、監(jiān)理人員、業(yè)主、施工人員開會，針對施工中存在的不足和隱患展開商議，優(yōu)化問題、提升默契度，保證工程進度管理有效性。第三，目標(biāo)管理。電力工程管理需要展開目標(biāo)精益化，各環(huán)節(jié)目標(biāo)制定進度管理方法，特別要注意與實際工程符合。第四，后續(xù)施工管理。在工程建設(shè)結(jié)束后，也要做好后續(xù)施工管理，也是進度管理順利展開的基礎(chǔ)前提。

　　4.5電力工程建設(shè)進度檢查

　　想要了解建設(shè)單位資歷與水平，可以通過工程進度控制展開。若電力工程建設(shè)違背協(xié)議要求，不僅影響工程質(zhì)量也會影響企業(yè)發(fā)展，降低經(jīng)濟利潤。因此，應(yīng)構(gòu)建完善的檢查管理制度。首先，在施工進度規(guī)劃過程中，掌握初始時間、持續(xù)時間、結(jié)束時間，跟蹤工程建設(shè)狀態(tài)。其次，檢查人員應(yīng)深入到實地檢查管理，做好記錄管理，保證進度管理。

　　5結(jié)語

　　綜合分析，科學(xué)、完善的進度管理有助于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，提升社會價值。同時，保證電力工程建設(shè)遵守合同要求如期交工。電力工程進度管理需要設(shè)計單位、建設(shè)部門、業(yè)主等多單位參與，給予高度重視，提升管理水平與管理認(rèn)知，嚴(yán)格遵守工程施工要求。只有這樣，才能從根本上保證電力工程質(zhì)量。

　　參考文獻

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