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建筑管理畢業(yè)論文
在建筑工程管理中，建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，今天小編要給大家介紹的便是建筑管理畢業(yè)論文，歡迎閱讀！
建筑管理畢業(yè)論文
摘 要：由于每個(gè)企業(yè)所處的環(huán)境不同，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理所涉及的范圍又較廣，所以在管理中需要打破傳統(tǒng)的體制束縛，用創(chuàng)新的思維去制定適合企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理方案，從而有效的保證建筑工程的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理
建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營(yíng)等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
一、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
1、建筑工程項(xiàng)目管理具有獨(dú)特和唯一性的特征。任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與人、目的均各不相同，在項(xiàng)目的發(fā)展過(guò)程中，大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不確定性是項(xiàng)目的顯著特征。
2、項(xiàng)目還具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。建筑工程項(xiàng)目一般的分為五個(gè)階段：“概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)”。每個(gè)項(xiàng)目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)。包括：范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源，工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。
二、建筑工程項(xiàng)目管理概述
1、項(xiàng)目進(jìn)度管理
建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的目標(biāo)是按期交工，優(yōu)化資源供應(yīng)與減少工程費(fèi)用。以科學(xué)的方法為依據(jù)明確任務(wù)，制定進(jìn)度規(guī)劃和資源配置計(jì)劃，掌控好工程進(jìn)度，力求在質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等目標(biāo)協(xié)調(diào)的前提下，完成工期內(nèi)任務(wù)。若想保證項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施不打折扣，應(yīng)提前對(duì)目標(biāo)工期制定配套的控制標(biāo)準(zhǔn)，將工期控制的效果來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的可行性。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目質(zhì)量是建筑產(chǎn)品的生命，只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，才能推動(dòng)建筑企業(yè)有更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。相關(guān)部門應(yīng)給予工程項(xiàng)目質(zhì)量管理高度重視，運(yùn)用有效的方法、措施提高工程質(zhì)量，達(dá)到工程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量主要含有：明確目標(biāo)、界定權(quán)責(zé)、認(rèn)真交底;難點(diǎn)問(wèn)題，組織研討;跟蹤控制，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測(cè)。不斷完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系，將先進(jìn)的理論、技術(shù)、方法應(yīng)用到工程質(zhì)量管理中，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)管理。
3、項(xiàng)目成本管理
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指在確保工程期限、質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，將工程項(xiàng)目成本控制在最低范圍內(nèi)。對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中涉及的費(fèi)用開(kāi)銷，制定科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)的成本控制計(jì)劃，最大程度地減少工程造價(jià)成本費(fèi)用。在建筑工程施工項(xiàng)目中，成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中產(chǎn)生各項(xiàng)支出的總和，項(xiàng)目成本管理存在于項(xiàng)目動(dòng)工到竣工驗(yàn)收的整個(gè)階段。
三、工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
1、缺乏對(duì)項(xiàng)目管理基本內(nèi)涵和知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，造成了認(rèn)識(shí)觀念上的模糊
建筑施工的特點(diǎn)是：產(chǎn)品固化，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，施工周期長(zhǎng);項(xiàng)目管理的特征是優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)管理�，F(xiàn)在把不是固定建制的臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目部，搞成了固定的，甚至有的項(xiàng)目部同時(shí)承接了若干個(gè)工程，在工程結(jié)算方面，幾個(gè)工程攪在一起核算，這是當(dāng)前存在的一個(gè)主要問(wèn)題。
2、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)龐大，管理層、勞務(wù)層多元化，效率低下
在當(dāng)前的建筑市場(chǎng)上，企業(yè)制度仍然沿襲20世紀(jì)80年代中期實(shí)行的一套，從國(guó)外引進(jìn)的理論和方法很多，但是ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，人浮于事，管理層、勞務(wù)層多元化，分包合同不清，內(nèi)部矛盾、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地挫傷了彼此的積極性，使項(xiàng)目部的工作效率低下。
3、項(xiàng)目咳嗽迸渲貌緩俠恚钅烤淼腦�、权、阑万G
項(xiàng)目部職責(zé)不清，人力資源配置不合理，造成項(xiàng)目部成員的責(zé)任心、能力和穩(wěn)定性不強(qiáng)，影響了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作。目前項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利方面的規(guī)定比較明確，可是在項(xiàng)目經(jīng)理的利益方面卻比較含糊，由于責(zé)、權(quán)、利不統(tǒng)一，造成項(xiàng)目經(jīng)理工作積極性、主動(dòng)性不大，考慮項(xiàng)目和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不全面等不良現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
4、成本管理觀念淡薄，缺乏有效的成本管理手段
項(xiàng)目成本管理未能體現(xiàn)企業(yè)全員、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)和全方位的管理，沒(méi)有真正體現(xiàn)“責(zé)、權(quán)、利”的統(tǒng)一，使得生產(chǎn)要素不能合理流動(dòng)，難以形成“低投入高產(chǎn)出”的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
四、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理的策略
1、不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制
健全的項(xiàng)目管理機(jī)制是保證工程項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行的保障，其對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有直接影響。所以，在工程項(xiàng)目管理中，需不斷完善項(xiàng)目管理機(jī)制，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制、職權(quán)責(zé)任制、定期考核制，保證工程項(xiàng)目管理機(jī)制融合眾多管理方法的精髓，吸引更多的專業(yè)管理人才，調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，項(xiàng)目管理機(jī)制中應(yīng)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制給予足夠重視，并要保證懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)得到落實(shí)，提高工程施工規(guī)范度，提高建筑產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)管理水平上升。
2、明確項(xiàng)目管理職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制
為了保證項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)程度，應(yīng)從以下四方面進(jìn)行考慮：其一，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目承包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理部門、設(shè)計(jì)單位等方面關(guān)系，并簽訂具有法律效益的合同;其二，項(xiàng)目經(jīng)理被授權(quán)后，有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行，但必須在各部門監(jiān)督下完成，對(duì)于濫用職權(quán)者應(yīng)嚴(yán)肅處理;其三，建立健全的項(xiàng)目管理責(zé)任機(jī)制，保證項(xiàng)目施工活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性，引進(jìn)項(xiàng)目管理核算的先進(jìn)手段;其四，加強(qiáng)企業(yè)員工崗位培訓(xùn)教育，通過(guò)專題培訓(xùn)、課堂指導(dǎo)、模擬工作等豐富多彩的培訓(xùn)方式，增強(qiáng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)及技術(shù)水平。
3、優(yōu)化資源配置，保證資源的充分利用
優(yōu)化資源配置可以實(shí)現(xiàn)減少資源浪費(fèi)和節(jié)省成本的目標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。結(jié)合建筑工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)分析，謹(jǐn)慎制定生產(chǎn)要素計(jì)劃，確保全部資源能在施工階段得到最合理的利用，并能保證資源的及時(shí)到位。健全人才考核體制，改進(jìn)人才選撥機(jī)制，組建高水平、能力強(qiáng)的工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍。
4、培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)
應(yīng)嚴(yán)格培養(yǎng)建筑施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，并通過(guò)建立嚴(yán)格的考核制度，保證所有人員接受企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，只有順利通過(guò)考試者才能上崗作業(yè)。對(duì)于特殊崗位的作業(yè)人員，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技能、安全作業(yè)的培訓(xùn)，管理人員應(yīng)按規(guī)定參加安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)。保證他們對(duì)先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理有充分的認(rèn)識(shí)，掌握系統(tǒng)的新技術(shù)、新方法、新組織、新器械、新材料安全知識(shí)，對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的重要設(shè)施，有提前制定針對(duì)安全技術(shù)措施的意識(shí)，從而保證建筑項(xiàng)目施工的動(dòng)態(tài)管理。
五、工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化政策 ，推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制
現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模通常較大，涉及的材料、技術(shù)、工藝也在不斷的更新和進(jìn)步，分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程多，因此在精干主體的基礎(chǔ)上，還應(yīng)進(jìn)一步簡(jiǎn)化管理層，減少生產(chǎn)關(guān)系，改變以往的金字塔管理模式采用扁平的管理模式。盡管實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理因素，不同的工程項(xiàng)目又具有不同的管理重點(diǎn)，但仍需嚴(yán)格堅(jiān)持項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，它的落實(shí)與否關(guān)系著項(xiàng)目管理的最終成效。
六、結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，而工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理最為復(fù)雜，因此我們應(yīng)在掌握工程項(xiàng)目管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)。按照控制的步驟對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，最終通過(guò)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。
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