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淺析我國企業(yè)成本管理論文
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，MBA、EMBA及CEO必讀12篇等商管教育均將成本管理包含在內(nèi)。下面是小編為你帶來的淺析我國企業(yè)成本管理論文 ，歡迎閱讀。
[摘 要]成本管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一直處于極其重要的地位,企業(yè)成本管理是以企業(yè)全局為對象,根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的,其管理的首要任務(wù)是將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理的整個(gè)循環(huán)過程之中,通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善,尋求長久的競爭優(yōu)勢。特別是近幾年,隨著經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的逐步建立和終端利潤的縮小,企業(yè)競爭越來越激烈,降低產(chǎn)品成本、進(jìn)行科學(xué)的成本管理更是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)利益和市場競爭力的重要途徑。然而,實(shí)際工作中,企業(yè)成本管理還是存在著如缺乏市場觀念、成本管理方法落后等問題,對此我們應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)分析以找出產(chǎn)生這些弊端的原因,并結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和企業(yè)運(yùn)行的社會經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境,強(qiáng)化成本控制意識,確立正確成本管理戰(zhàn)略,建立成本管理保障措施,增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。
[關(guān)鍵詞]成本管理成本控制措施
一、 前言
企業(yè)成本管理目標(biāo)可分為總體目標(biāo)和具體目標(biāo),前者是為企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的,通過不同技術(shù)方法控制企業(yè)成本水平,企業(yè)成本管理總體目標(biāo)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中表現(xiàn)形式也不同,而具體目標(biāo)又為分成本計(jì)算目標(biāo)和成本控制目標(biāo)。對于外部信息使用者來說,成本計(jì)算的目標(biāo)是按照成本制度的規(guī)定,計(jì)算財(cái)務(wù)成本,滿足編制資產(chǎn)負(fù)債表的需要;而對于內(nèi)部信息使用者來說,成本計(jì)算的目標(biāo)是向管理人員提供成本信息,通過這些成本信息對企業(yè)盈虧平衡做出分析,以有效滿足經(jīng)營決策對成本信息的需求。對企業(yè)成本進(jìn)行控制有很多方法,如提高工作效率、減少不必要的浪費(fèi)、提高成本效益比、保持產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等,對產(chǎn)品所處生命周期的不同階段進(jìn)行成本控制。成本管理對象是與企業(yè)經(jīng)營過程相關(guān)的所有資金耗費(fèi),最終是資金的流出,如果具體到各個(gè)成本管理系統(tǒng),成本管理對象還是有所不同的。
二、 目前我國企業(yè)成本管理存在的問題
1. 企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。成本是企業(yè)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn),是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的配比關(guān)系,低成本意味以較少的資源投入提供盡量多的產(chǎn)品和服務(wù),可以意味著高效率,但絕不等同于高效益。在我國,多數(shù)企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本,追求規(guī)模效益,通過提高產(chǎn)量降低產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,或是通過談判盡量降低采購成本,以取得較高的利潤。這種做法一方面將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏到存貨環(huán)節(jié)中,企業(yè)可以獲得短期效益,卻忽略了市場需求;另一方面,則將成本由生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,不給很好建立誠信合作,企業(yè)也無法尋找長期合作伙伴,并不能從根本上解決成本問題。
2.成本管理方法落后。成本管理功能要求成本信息及時(shí)、全面、準(zhǔn)確,但目前企業(yè)成本管理方法還是較為落后的,調(diào)查表明,標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是當(dāng)前成本管理中較為流行的現(xiàn)代成本管理方法,而先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法并未在企業(yè)得到全面推廣。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,市場格局已從賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場,產(chǎn)品流通性成本比重不斷上升,我國部分企業(yè)的成本管理領(lǐng)域卻只局限于生產(chǎn)方面,并不是重視整個(gè)生產(chǎn)、銷售、服務(wù)過程。近些年,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展及普及為成本管理帶來了很大方便,但這種方便卻沒有在我國所在企業(yè)成本管理中得到運(yùn)用,成本管理方法的滯后性很難適應(yīng)現(xiàn)代成本管理的要求。
3.企業(yè)對成本管理思想上存在一定的錯(cuò)誤認(rèn)識。一是對企業(yè)內(nèi)部成本管理主體存在錯(cuò)誤認(rèn)識,不少企業(yè)人員認(rèn)為成本管理只是財(cái)務(wù)人員和相關(guān)管理人員的任務(wù),與已無關(guān),成本效益的好壞也不由自己負(fù)責(zé)。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部成本控制的積極性得不到全部調(diào)動,企業(yè)成本管理得不到全體員工全方面的配合,只是靠個(gè)別部門來做勢必導(dǎo)致成本管理難以真正取得成效。二是片面通過裁員降低成本,部分企業(yè)認(rèn)為員工工資是企業(yè)的一項(xiàng)重大開支,減少在職人員就能減少企業(yè)成本,結(jié)果導(dǎo)致員工人心惶惶,不能專心投入工作,降低勞動積極性,工作效率大打折扣,盲目裁員有時(shí)甚至?xí)鹪诼毴藛T超負(fù)荷工作,產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證,反而會增加企業(yè)成本。
4.企業(yè)技術(shù)力量制約成本持續(xù)降低。企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)水平的高低直接影響著產(chǎn)品成本,一定技術(shù)水下條件下,加強(qiáng)管理對企業(yè)成本的降低是有限的,只有通過不斷的技術(shù)更新、不斷的提高科技水平,才能持續(xù)的降低產(chǎn)品成本,使企業(yè)長期獲取經(jīng)濟(jì)利益。傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式,并沒有很好的融合現(xiàn)代信息技術(shù),利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的方便提高效率,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)成本管理的發(fā)展。
5. 成本控制問題
市場經(jīng)濟(jì)條件下,如果還是一味單純盲目地追求節(jié)省成本,只是注重了企業(yè)的短期效益而忽視了未來績效,嚴(yán)重影響了企業(yè)的技術(shù)革新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,從而影響單位產(chǎn)品的市場競爭力,同時(shí),還會因?yàn)轭櫦熬植恳蠖鴵p害企業(yè)的整體目標(biāo),從戰(zhàn)略角度來看,我國部分企業(yè)的成本管理還是習(xí)慣于對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行成本控制,卻不重視對產(chǎn)品研究開發(fā)、設(shè)計(jì)、采購、銷售、售后服務(wù)等行為進(jìn)行很好的成本控制,企業(yè)成本控制范圍太狹隘。同時(shí),成本控制手段老化也是制約成本管理水平的重要因素之一。科學(xué)技術(shù)調(diào)整發(fā)展的今天,現(xiàn)代企業(yè)需要處理的信息量也日益增多,對于大批量的信息需要利用現(xiàn)代技術(shù),如果還是單靠傳統(tǒng)手工是很難勝任的。目前,我國企業(yè)還沒有真正學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)處理成本信息的方法,成本控制手段明顯落后。
三、加強(qiáng)我國企業(yè)成本管理的措施
1.加強(qiáng)市場調(diào)查,重視市場信息在成本管理中的應(yīng)用。
信息作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要因素,是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分,有時(shí)一個(gè)最新信息可以為企業(yè)帶來想象不到的效益。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)成本管理也越來越復(fù)雜,企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢發(fā)展而提高,企業(yè)能否順利經(jīng)營,一定程度上取決于對成本信息的反饋。因此,企業(yè)成本管理也要適應(yīng)這一客觀要求,加強(qiáng)市場調(diào)查,提高成本信息管理水平。
2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法。成本管理方法很多,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)以及所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來選擇合適的成本管理方法,切不可盲目或忽視成本管理方法。作業(yè)成本法算是一種先進(jìn)的成本方法,是適應(yīng)當(dāng)前高新技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)需要而形成和發(fā)展起來的,它以顧客鏈為導(dǎo)向,以價(jià)值鏈為中心,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系,從企業(yè)整體出發(fā),協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系,要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”,使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài),促進(jìn)了企業(yè)整體的優(yōu)化。
3.樹立全員、全方位成本管理理念。企業(yè)各項(xiàng)活動的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來具體實(shí)施的,人的活動在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位。要做好成本管理這項(xiàng)系統(tǒng)工程,首先要加大宣傳教育,提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識,增強(qiáng)成本觀念,將成本管理意識深入到每位員工心里,實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員自主管理才是最有效、最直接的成本管理。此外,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有更強(qiáng)的競爭力,成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而應(yīng)該向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì),向后延伸到銷售過程、顧客的使用和維修服務(wù)。
4.充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)在成本管理中的作用。計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)成本管理提供了現(xiàn)代化工具,不但方便了管理,提高了管理效率,還加快了管理進(jìn)程。電子表格軟件如EXCEL有強(qiáng)的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件,它們不用編程,使用靈活方便,而且成本低、效率高。再如ERP的應(yīng)用,既可以使企業(yè)管理人員能夠熟練地利用這些軟件來完成各種日常事務(wù)處理和核算,又提供了強(qiáng)大的分析、控制功能,可以方便快捷地進(jìn)行成本預(yù)測,對其控制過程實(shí)施監(jiān)控分析。
5. 加強(qiáng)企業(yè)成本控制。首先,要樹立新的成本控制概念,樹立現(xiàn)代競爭就是成本競爭的概念。其次,建立合理有效的成本控制制度,可以根據(jù)部門和業(yè)務(wù)特點(diǎn),確定業(yè)績評價(jià)對象,明確業(yè)績評價(jià)目標(biāo),對業(yè)績評價(jià)對象設(shè)立請假指標(biāo),根據(jù)行業(yè)特點(diǎn),選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對業(yè)績評價(jià)對象進(jìn)行評價(jià),得出結(jié)論,對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行考核與激勵(lì)。再次,強(qiáng)化質(zhì)量意識,加快成本管理手段的現(xiàn)代化。現(xiàn)代企業(yè)制度下,質(zhì)量和成本是企業(yè)的生命,也是企業(yè)在競爭中能否取勝的關(guān)鍵,從短期來看,加強(qiáng)質(zhì)量會增加企業(yè)成本,但企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益看,質(zhì)量的加強(qiáng)給企業(yè)帶來的利益更是源源不斷的,提高質(zhì)量與降低成本應(yīng)是統(tǒng)一的,要正確處理成本與質(zhì)量的關(guān)系。在信息時(shí)代,企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)投入一些財(cái)力、物力和人力,統(tǒng)籌規(guī)劃信息管理系統(tǒng),減少企業(yè)各自為戰(zhàn),盲目投入,重復(fù)浪費(fèi)的現(xiàn)象。
參考文獻(xiàn):
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[2]龍麒任 淺析我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及對策 經(jīng)濟(jì)師 2005年6月
[3]孫雷平 淺談企業(yè)成本控制存在的問題及對策 中小企業(yè)管理與科技 2010.1
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