管理費(fèi)用論文精選

　　目前來說，國內(nèi)企業(yè)在期間費(fèi)用的預(yù)算管理方面的工作開展存在較大的缺陷，以下是小編收集的相關(guān)論文，僅供大家閱讀參考!

　　（1）結(jié)合實(shí)際，細(xì)化出臺全面成本管理相關(guān)規(guī)定

　　制度完善應(yīng)遵循的原則：制度內(nèi)容要完整，突出對支出事項(xiàng)的全過程管理。這些制度至少應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：支出管理原則、支出標(biāo)準(zhǔn)、申報(bào)審批流程和權(quán)限、采購流程、結(jié)帳支付方式、費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t、年度計(jì)劃管理、考核通報(bào)等方面。管理部門要通過對支出事項(xiàng)過程的監(jiān)控達(dá)到控制費(fèi)用的目的，治標(biāo)更要治本，要通過制度的設(shè)立及其內(nèi)在的約束力起到標(biāo)本兼治的作用。條款要具有很強(qiáng)的可操作性。制度制定出來就成為員工的行為依據(jù)，所以制度一定要明確、便于操作、盡可能不產(chǎn)生歧義。制定過程要有利于統(tǒng)一認(rèn)識。要通過制度制定過程中充分的討論和醞釀，達(dá)到認(rèn)識統(tǒng)一的目的，推動制度落到實(shí)處，執(zhí)行有力。比如，按照“厲行節(jié)約、勤儉辦行”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)控行政性和公務(wù)接待等支出。壓縮行政運(yùn)行成本，對基礎(chǔ)性費(fèi)用實(shí)施上限管理，包括水電費(fèi)、辦公機(jī)具和其他維修及零星辦公機(jī)具、行政會議費(fèi)、行政差旅費(fèi)、營業(yè)辦公電話費(fèi)及其他通訊費(fèi)、辦公用品及耗材（含計(jì)算機(jī)、出納用品）、印刷費(fèi)、書報(bào)及其他等八類費(fèi)用，要求各支行不得突破預(yù)算。嚴(yán)格控制慶典、會議活動。各類開業(yè)、奠基、慶典、論壇等活動原則上取消，對于必須舉辦的活動，要求提前半個月上報(bào)市分行審批。會議管理堅(jiān)持“預(yù)算管理、精簡時效、節(jié)約開支”的原則，盡量減少會議數(shù)量，嚴(yán)格控制會議規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，縮短會議時間，節(jié)約會議費(fèi)用，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，原則上不得在行外和赴異地召開會議。嚴(yán)格公務(wù)接待管理，認(rèn)真按照接待標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從緊編制公務(wù)接待費(fèi)用預(yù)算。加強(qiáng)集中采購管理，進(jìn)一步降低采購成本。嚴(yán)格執(zhí)行集中采購制度，做細(xì)做實(shí)集中采購工作，對于應(yīng)納入集中采購的項(xiàng)目必須納入集中采購，不斷擴(kuò)大集中采購范圍，提高競爭性談判采購的比例，發(fā)揮采購效應(yīng)。

　　（2）改進(jìn)非人力費(fèi)用配置辦法，實(shí)現(xiàn)分類費(fèi)用和總量的有效銜接

　　為全面落實(shí)成本管理實(shí)施方案，有效控制高彈費(fèi)用、行政性費(fèi)用和部分基礎(chǔ)性費(fèi)用，在同比總量壓縮較大的情況下通過結(jié)構(gòu)調(diào)整安排部分費(fèi)用資源，重點(diǎn)支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)發(fā)展。嘉興分行改進(jìn)層級非人力費(fèi)用配置辦法，制定全科目費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)管理費(fèi)總量核定到全部科目，結(jié)合分類費(fèi)用不同管理要求和年度壓縮目標(biāo)，將全部費(fèi)用分為分項(xiàng)預(yù)算控制類、上限管理類（主要是行政管理類成本）和指導(dǎo)計(jì)劃類等進(jìn)行管理和控制，使分類費(fèi)用和總量有效銜接，費(fèi)用結(jié)構(gòu)調(diào)整落到實(shí)處。

　　（3）結(jié)合責(zé)任中心預(yù)算編制方案，充分發(fā)揮了歸口管理部門的作用

　　一方面將本級作為成本控制的重點(diǎn)，將本級全科目費(fèi)用核定下達(dá)到分行管理部門，另一方面召開本級歸口管理費(fèi)用預(yù)算下達(dá)及責(zé)任中心成本預(yù)算編制會議，加強(qiáng)溝通，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部就年度業(yè)務(wù)管理費(fèi)預(yù)算和管理要求向分行歸口管理部門負(fù)責(zé)人和報(bào)賬員進(jìn)行詳細(xì)的政策解讀，以打造嘉興分行成本管理核心競爭力為目標(biāo)，高起點(diǎn)，高要求，對各自管轄范圍內(nèi)的費(fèi)用，要求分別制定分項(xiàng)費(fèi)用管理辦法和節(jié)支措施，盡可能提高資源的使用效率。

　　（4）提高重視程度，明確成本管理第一責(zé)任人

　　各支行、分行各部門和城區(qū)各機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人對本單位的成本支出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、支出范圍、真實(shí)性和合規(guī)性負(fù)責(zé)，同時是本單位成本支出管理的第一責(zé)任人。

　　（5）深入開展節(jié)支建制工作

　　目前分行本部為加強(qiáng)分行辦法大樓和營業(yè)場所的使用和管理，規(guī)范大樓內(nèi)部運(yùn)行，節(jié)省運(yùn)行成本，制定了《分行辦公大樓運(yùn)行管理辦法》，辦法明確大樓和營業(yè)場所等用水、用電、空調(diào)、電梯等日常運(yùn)行節(jié)支管理要求�！斗中匈Y本性(費(fèi)用)投入成效跟蹤評估辦法》，以進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全激勵約束機(jī)制，提升“管理創(chuàng)造價(jià)值”和以效益為中心的經(jīng)營理念，建立科學(xué)有效的成本開支決策機(jī)制。為進(jìn)一步壓縮無效占用，制定了《關(guān)于對分行各實(shí)物歸口管理部門核定庫存物資限額的通知》。修改完善《分行本級車輛管理辦法》、《分行中心倉庫管理辦法》、《分行本級會議費(fèi)管理辦法》、《分行本級宣傳用品費(fèi)用管理辦法》、《嘉興分行本級招待費(fèi)管理辦法》等多項(xiàng)費(fèi)用管理辦法。

　　（6）將成本管理納入年度考核

　　對于支行，將成本使用效率與資源分配直接掛鉤，并在KPI考核中專門設(shè)置減分指標(biāo)，對發(fā)生違規(guī)行為并受到責(zé)任追究、擅自超支等行為直接進(jìn)行扣分處理。對于本級部門，對上限管理的歸口管理費(fèi)、部門預(yù)算包干執(zhí)行以及庫存物資限額管理等成本控制要求的執(zhí)行結(jié)果直接納入部門年度考核，對于擅自突破預(yù)算的部門，還將雙倍扣減下年度費(fèi)用預(yù)算。

　　（7）完善大額經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)支出決策和財(cái)務(wù)預(yù)算審批管理辦法

　　為進(jìn)一步擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理視野，將財(cái)務(wù)管理視角不斷向經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)前端延伸，強(qiáng)化對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前管控能力，逐步按照戰(zhàn)略成本管理思路打造我行成本管理領(lǐng)域的核心競爭力，不斷提高資源配置效率，根據(jù)“制度先行、流程跟進(jìn)、效率提升”的成本管理思路，醞釀制定了《大額經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)支出決策和財(cái)務(wù)預(yù)算審批管理辦法》。該審批辦法的出臺主要目的是理順支出事項(xiàng)決策過程和財(cái)務(wù)預(yù)算審批過程的關(guān)系，體現(xiàn)“事項(xiàng)授權(quán)”和“財(cái)務(wù)授權(quán)”相分離的思路，通過進(jìn)一步改善流程，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)管理，將對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的管理觸角延伸到事前決策，從源頭上進(jìn)行管控。財(cái)務(wù)投入的有效性很大程度上取決于支出事項(xiàng)責(zé)任部門事前的判斷依據(jù)是否充分、決策是否科學(xué)、對投入的必要性把握是否合理。所以要從根本上解決投入產(chǎn)出的效率問題，我們管理的著眼點(diǎn)就必須回歸到對“事情要不要做、怎么做”等這些基本問題的判斷上來，要知道決策失誤是最大的浪費(fèi)。

　　（8）結(jié)語

　　近年來，全行業(yè)務(wù)管理費(fèi)結(jié)構(gòu)得到有效調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)取得階段性效果。在總量有壓縮的基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)又保有壓，上限的行政管理類項(xiàng)目大幅壓縮，營銷類費(fèi)用同比大幅下降，應(yīng)該說較好地達(dá)到“控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)”的目標(biāo)。

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