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醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文
現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展對(duì)文化戰(zhàn)略越來(lái)越重視，同學(xué)們，我們看看下面的醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文吧！
醫(yī)藥企業(yè)文化管理論文
摘要：優(yōu)秀的醫(yī)藥企業(yè)文化是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)生存和發(fā)展的一個(gè)重要方面。中小醫(yī)藥企業(yè)文化重在建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)，是社會(huì)發(fā)展的需要，是目標(biāo)受眾的需要，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要，是社會(huì)主義文化建設(shè)的需要。而對(duì)于中小醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有抓住企業(yè)文化這一重點(diǎn)，加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)文化壁壘才能在眾多醫(yī)藥企業(yè)中屹立不倒。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；醫(yī)藥企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)
一、醫(yī)藥企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化的含義：企業(yè)文化有狹義和廣義之分。狹義的企業(yè)文化是企業(yè)中形成的具有個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的綜合；廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的體現(xiàn)�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在企業(yè)管理者和決策者積極倡導(dǎo)和精心培育下，為全體員工所認(rèn)同和遵守的，具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀、道德觀、企業(yè)精神、行為準(zhǔn)則、員工素質(zhì)和員工文化，以及蘊(yùn)涵于企業(yè)形象、企業(yè)制度和企業(yè)產(chǎn)品之中的一些物化精神的總和。
所謂醫(yī)藥企業(yè)文化，是指在醫(yī)藥企業(yè)形成的企業(yè)文化，即在一定的大企業(yè)文化的背景下，經(jīng)過(guò)全體醫(yī)藥人員認(rèn)同在實(shí)踐中所遵循的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、傳統(tǒng)文化的總和。
根本來(lái)說(shuō)，醫(yī)藥企業(yè)的文化是由企業(yè)文化衍生而來(lái)，企業(yè)文化可以是一句話一個(gè)符號(hào)一個(gè)動(dòng)作，更可以是一種企業(yè)精神一種價(jià)值觀念一個(gè)全民風(fēng)向標(biāo)，無(wú)論怎樣，企業(yè)文化所具備的特點(diǎn)它全都擁有，例如企業(yè)文化的內(nèi)涵性、科學(xué)性、創(chuàng)新性、時(shí)代性、具體性以及動(dòng)態(tài)性。
二、中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀
（一）中小醫(yī)藥企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向文化競(jìng)爭(zhēng)
目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，“適者生存，優(yōu)勝劣汰”已不再是自然界的法則，醫(yī)藥企業(yè)中，中小醫(yī)藥企業(yè)更加面臨前所未有的挑戰(zhàn)，借鑒成功企業(yè)的成功經(jīng)營(yíng)之道從深層次來(lái)說(shuō)都和這個(gè)企業(yè)的文化密不可分，或者說(shuō)成功源于企業(yè)文化的好壞。
（二）中小醫(yī)藥企業(yè)追求精神文化需求
當(dāng)下中國(guó)處于社會(huì)主義初級(jí)階段，物質(zhì)刺激的激勵(lì)方法對(duì)于企業(yè)管理已經(jīng)作用甚微，因此無(wú)論社會(huì)需求還是個(gè)人需求都在想精神需求過(guò)渡，而這種精神需求就依附于文化力，只有提高企業(yè)的文化建設(shè)，才能調(diào)動(dòng)人的積極性適應(yīng)市場(chǎng)的前進(jìn)步伐。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人民生活水平的提高，可以說(shuō)消費(fèi)者不再只是一味購(gòu)買藥品的本身，更加是對(duì)其代表的文化的認(rèn)可，藥品的的安全可靠和企業(yè)制藥文化同樣是消費(fèi)者關(guān)注的重點(diǎn)，中小醫(yī)藥企業(yè)如果想立足就萬(wàn)不能缺乏文化素養(yǎng)。
（三）中小醫(yī)藥企業(yè)注重人才和文化道德的影響
從中小醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以改善經(jīng)營(yíng)、樹(shù)立企業(yè)形象、培養(yǎng)企業(yè)潛力優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，只有這樣中小醫(yī)藥按企業(yè)才會(huì)在社會(huì)大環(huán)境的前提下，既堅(jiān)持了社會(huì)主義方向有完善了企業(yè)自身企業(yè)文化氛圍，精神文明建設(shè)與文化建設(shè)和諧統(tǒng)一，進(jìn)而向大的醫(yī)藥企業(yè)大踏步前進(jìn)。
企業(yè)文化并不是一開(kāi)始就出現(xiàn)的，它是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而逐步完善的，它不是空口號(hào)，是匯集每個(gè)員工的理想與信念是集體智慧的結(jié)晶，它是精神動(dòng)力更是企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)與方向。這其中道德尤為重要，它是根基是前提，眾所周知道德建設(shè)在醫(yī)藥行業(yè)無(wú)比重要，只有醫(yī)藥企業(yè)意識(shí)到道德的重要性它也就在社會(huì)中得到了認(rèn)可。
三、中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題
全球企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，知識(shí)型社會(huì)以及服務(wù)型社會(huì)到來(lái)，中小醫(yī)藥企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、樹(shù)立企業(yè)文化品位、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的文化力已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們的普遍要求，文化戰(zhàn)略同樣是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必不可少的元素。
（一）對(duì)企業(yè)文化錯(cuò)誤的理解
企業(yè)中人是主體，但是現(xiàn)在企業(yè)中喊出的口號(hào)不是團(tuán)結(jié)向上就是改革創(chuàng)新醫(yī)藥企業(yè)中也是如此，諸如治病救人救死扶傷此類，眾所周知醫(yī)藥企業(yè)文化是匯聚企業(yè)醫(yī)藥人員的智慧長(zhǎng)期總結(jié)出來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，當(dāng)制度和規(guī)章都是紙上談兵時(shí)，文化建設(shè)也必須同步進(jìn)行。中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)喊口號(hào)容易但真正做到還需努力。
（二）醫(yī)藥專家對(duì)文化塑造力量不足
現(xiàn)代社會(huì)中企業(yè)為了加大宣傳力度，不惜請(qǐng)名人花重金打造企業(yè)形象，醫(yī)藥企業(yè)不盡相同，請(qǐng)專家、開(kāi)免費(fèi)門診，打著幌子欺騙消費(fèi)者，作為為人民服務(wù)的典范，一方面宣傳治病救人人民生命高于一切，另一方面面卻對(duì)企業(yè)文化置之不理只為圖一時(shí)利益，這樣的問(wèn)題導(dǎo)致醫(yī)藥文化失去原有的影響力，醫(yī)藥企業(yè)家如此，文化就形同虛設(shè)了。
�。ㄈ﹤鹘y(tǒng)文化失傳，醫(yī)藥企業(yè)文化崇洋媚外
面對(duì)各種各樣的外來(lái)醫(yī)藥文化，中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)明顯個(gè)性不足，今天學(xué)習(xí)抑制病毒明天學(xué)習(xí)生物抗生劑，在中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化面前，大醫(yī)藥企業(yè)置之不理小醫(yī)藥企業(yè)更是望而卻步，數(shù)據(jù)顯示我國(guó)已有900多種中藥被國(guó)外搶先注冊(cè)，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈還要面對(duì)國(guó)外的挑戰(zhàn)，中小醫(yī)藥企業(yè)何來(lái)春天。
�。ㄋ模┽t(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信文化缺失
2012年4月15日，央視報(bào)道河北個(gè)別企業(yè)用生石灰皮革廢料處理進(jìn)行脫色漂白和清洗，隨后熬成工業(yè)明膠，賣給浙江新昌縣藥用膠囊生產(chǎn)企業(yè)，最終流向藥品企業(yè)，進(jìn)入消費(fèi)者腹中，中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)在誠(chéng)信面前到底是以此為戒還是視而不見(jiàn)呢？這就需要反思，而美國(guó)著名的管理學(xué)家沙因就曾在《企業(yè)文化生存指南》一書中指出：“經(jīng)過(guò)大量的案例證明，在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，企業(yè)文化的再造都是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大的原動(dòng)力，誠(chéng)信作為企業(yè)的核心價(jià)值觀是萬(wàn)古長(zhǎng)存的，它是企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石�！敝袊�(guó)傳統(tǒng)文化中的誠(chéng)信觀念已深入人心，對(duì)其再賦新意，讓其再植靈根，對(duì)確立以誠(chéng)信為核心的企業(yè)價(jià)值觀是大有好處的。
四、完善中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策 （一）加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解
中小醫(yī)藥企業(yè)要想對(duì)企業(yè)文化錯(cuò)誤的理解，則首先要加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)員工管理爭(zhēng)取更大的文化認(rèn)同。醫(yī)藥企業(yè)作為高技術(shù)產(chǎn)業(yè),對(duì)人員素質(zhì)有著更高的要求。都知道要想發(fā)展企業(yè)，人的作用不可替代，具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)歷來(lái)是很重視人力資源的開(kāi)工和管理,拿三九集團(tuán)舉例，它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就一直堅(jiān)持尊重人,理解人,關(guān)心人,信任人的基本原則,因此最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,大企業(yè)都如此，中小醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)更應(yīng)該取其精華，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性喚醒了大多數(shù)企業(yè)管理者“人才是企業(yè)第一資源”的意識(shí)，文化的形成少不了人的`推動(dòng)，爭(zhēng)取員工的認(rèn)同是文化建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者都要堅(jiān)持“以人為本”，為全體員工創(chuàng)造寬松、舒適的工作環(huán)境，積極關(guān)注人的能量的發(fā)揮，重視人才培訓(xùn)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及人的全面發(fā)展。
�。ǘ┌l(fā)揮中小醫(yī)藥企業(yè)的帶頭人作用，提高文化塑造能力
企業(yè)家是誠(chéng)信文化建設(shè)的領(lǐng)路人，企業(yè)能否履行它做出的承諾，企業(yè)家在當(dāng)中起著非常關(guān)鍵的作用，企業(yè)家的人品、職業(yè)道德等都對(duì)企業(yè)貫徹誠(chéng)信理念起著重要的示范作用。根據(jù)中國(guó)企業(yè)調(diào)查系統(tǒng)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，96%以上的人都認(rèn)為企業(yè)的誠(chéng)信取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，這樣中小醫(yī)藥企業(yè)的文化建設(shè)更加少不了企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的加入，也只有他們踐行了文化才會(huì)有說(shuō)服力也更有效果。企業(yè)家精神是企業(yè)精神的核心，是影響以及決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的非經(jīng)濟(jì)因素，每一個(gè)企業(yè)家都應(yīng)以我的心在企業(yè),企業(yè)在我心中為自己的座右銘,帶動(dòng)全體員工身體力行,企業(yè)家是塑造成功企業(yè)文化的重要前提和保障。
（三）傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，在繼承上發(fā)展新的醫(yī)院文化
中國(guó)有五千年文化歷史，醫(yī)藥領(lǐng)域也是如此，我國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)藥文化有著悠久的歷史，從炎帝神農(nóng)開(kāi)始，上下五千年的中醫(yī)藥文明史上閃耀著無(wú)數(shù)個(gè)不畏艱難、勇于創(chuàng)新并且深受后世敬仰的醫(yī)藥先驅(qū)，有著幾十部惠及后人的醫(yī)藥典籍，早在中國(guó)歷史上有"神農(nóng)嘗百草……一日而遇七十毒"的傳說(shuō),這就是早期醫(yī)藥人員對(duì)醫(yī)藥文化的貢獻(xiàn)，他們不懂的怎么去辨識(shí)草藥就用自己來(lái)試，在治病救人絲毫不計(jì)較個(gè)人得失，現(xiàn)代企業(yè)中，同仁堂不得不提，時(shí)代在不斷發(fā)展，社會(huì)也在不斷進(jìn)步，在長(zhǎng)期的醫(yī)藥實(shí)踐中，同仁堂將繼續(xù)以弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化為己任，將其傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從而推動(dòng)同仁堂的各項(xiàng)事業(yè)不斷進(jìn)步，為弘揚(yáng)中國(guó)醫(yī)藥文化做出了巨大地努力。如此可見(jiàn)，中小醫(yī)藥企業(yè)想發(fā)展想壯大想文化建設(shè)吸收傳統(tǒng)文化是前提。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)誠(chéng)信文化的建設(shè)
企業(yè)文化氛圍會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，中小醫(yī)藥企業(yè)要想進(jìn)行文化建設(shè)就得在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面遵循誠(chéng)信原則，培養(yǎng)企業(yè)以誠(chéng)信為核心的道德規(guī)范以及開(kāi)展誠(chéng)信企業(yè)文化建設(shè)是醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的重中之中。想在醫(yī)藥領(lǐng)域立足壯大首先得有好的口碑，那么得到贊譽(yù)的辦法就是在消費(fèi)者眼中值得信賴，這樣的話中小醫(yī)藥企業(yè)就得嚴(yán)格控制不僅在內(nèi)部如此在外部更加要做到，生產(chǎn)是為了銷售，而銷售就不能圖利潤(rùn)，只有做好內(nèi)外部產(chǎn)供銷的誠(chéng)信約束，文化建設(shè)就成功了。
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