電力工程成本管理的論文

　　一、電力工程施工管理成本控制與資源分配的關(guān)系

　　電力工程項目是一個具有多目標(biāo)的系統(tǒng)，主要包括成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)三大類目標(biāo)，電力工程成本控制就是要處理好這三大目標(biāo)的關(guān)系，應(yīng)考慮到多方面的影響，進行系統(tǒng)、全面和細致的分析。資源分配就是在有效的控制成本的基礎(chǔ)上，對資源進行合理的供應(yīng)，例如應(yīng)適時的完成材料的訂購、供應(yīng)以及人員的配備等，同時這樣的資源配置一定要和電力工程的成本控制有效的結(jié)合在一起。

　　二、電力工程施工管理成本控制的有效措施

　　電力工程施工管理中的成本控制對于電力工程的發(fā)展起著十分重要的作用，那么作為電力部門就應(yīng)該采取積極的措施，加強電力工程的成本控制，節(jié)約資源，促進電力工程的可持續(xù)發(fā)展。具體的措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1采取組織措施控制電力工程的成本

　　首先應(yīng)該采取的措施就是要明確電力工程項目經(jīng)理部的人員配置與機構(gòu)設(shè)置，以及電力工程項目經(jīng)理部、公司、施工隊之間的權(quán)利關(guān)系。電力工程的項目經(jīng)理部就應(yīng)該充分協(xié)調(diào)它們之間的權(quán)、利、責(zé)的關(guān)系，除此之外，還要明確電力工程的成本控制者及任務(wù)，這樣做的目的就是使成本控制有人負責(zé)，避免出現(xiàn)責(zé)任不明確的問題。

　　2采取加強質(zhì)量管理的措施控制成本

　　在電力工程施工的過程中，通過控制電力工程的質(zhì)量也能夠有效的控制成本，主要是應(yīng)該做到各個工種持證上崗、加強安全培訓(xùn)、采取防范措施、減少質(zhì)量問題等，這樣盡可能的避免因為質(zhì)量問題造成的重新返工，也就減少了一定的成本浪費。同時電力部門也應(yīng)該在施工的工程中，多利用先進的技術(shù)，采用新型的材料，在成本降低或者是相同的情況下，采用先進的技術(shù)和材料，不僅能夠提高電力工程的質(zhì)量，還能夠控制成本。

　　3在施工階段加強成本控制

　　電力工程的施工企業(yè)通過招投標(biāo)以及合同談判，已經(jīng)知道了電力工程的合同價，在現(xiàn)有階段，主要采取的是固定總價承包，但是在具體的施工過程中，可以在工程變更以及其他條款允許的前提下對工程的造價進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，因此在承包價格一定的情況下，施工企業(yè)的成本支出決定了施工企業(yè)的盈利情況，也就是說施工企業(yè)的成本越高，那么盈利就越少，如果成本高于了價格，那么就會影響到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　4采取加強項目成本監(jiān)管的措施控制成本

　　電力工程項目成本監(jiān)管是電力工程企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不可缺少的一部分，也是有效的控制電力工程成本的重要方法，科學(xué)有效的電力工程項目成本監(jiān)管機制，能夠化解和防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而降低電力工程施工的成本，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。具體的可以采取以下具體的措施：首先可以成立財務(wù)監(jiān)管部門，在監(jiān)管部門設(shè)置專人負責(zé)財務(wù)的監(jiān)管，從而確保電力工程各項財務(wù)監(jiān)管制度能夠有效的實施；其次應(yīng)該嚴(yán)格的執(zhí)行資金流向表監(jiān)管制度，也就是對成本控制的情況、資金的使用情況、資金的上繳情況、結(jié)算情況、風(fēng)險預(yù)控措施等情況進行嚴(yán)格的監(jiān)管，從而加強電力工程施工管理的成本控制；再次就是要建立電力工程項目成本風(fēng)險的控制預(yù)警機制，成本風(fēng)險預(yù)警機制就是對在電力工程施工企業(yè)的經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行控制，從而保證電力工程施工企業(yè)的經(jīng)營活動一直處在可控的狀態(tài)，盡可能的提高工程施工企業(yè)防范各種風(fēng)險的能力，科學(xué)的協(xié)調(diào)事前預(yù)測、事中控制和事后分析之間的關(guān)系，從而化解企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，加強電力工程的成本控制；最后就是在電力工程的施工過程中，在保證實施全面成本監(jiān)管的前提下，對電力工程項目完工后的經(jīng)營業(yè)績進行總體的評價，不僅要客觀的對電力工程項目是否達到預(yù)計的經(jīng)濟效益進行嚴(yán)格的核算，還要對目前電力工程的經(jīng)營管理情況進行探究，提出同類的管理建議和意見。

　　綜上所述，電力工程施工成本控制是電力工程施工管理中的重要組成部分，也是一項技術(shù)性、專業(yè)性非常強的工作，成本控制工作貫穿于電力工程施工管理的各個環(huán)節(jié)，電力工程成本控制對于施工企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的作用，因此電力部門應(yīng)該采取組織措施、加強質(zhì)量管理、在施工過程中控制成本、以及加強成本控制監(jiān)管等措施，加強電力工程的成本控制，只有這樣才能有效的控制電力工程項目的成本，促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【電力工程成本管理的論文】相關(guān)文章：

創(chuàng)新管理電力工程論文11-30

成本管理與控制論文10-16

成本管理論文09-18

成本管理論文11-13

企業(yè)成本管理問題研究成本管理論文12-02

企業(yè)物流成本管理初探論文11-21

企業(yè)成本管理論文07-21

物流成本管理論文06-16

企業(yè)成本管理論文【經(jīng)典】06-19

項目成本管理論文12-02